Encik Do Dinh Hieu, Pengarah VCCI - Cawangan Thanh Hoa

Selepas bertahun-tahun pelaksanaan berkesan, Jabatan, Sektor dan Indeks Daya Saing Tempatan (DDCI) benar-benar merupakan penyelesaian penting untuk menambah baik persekitaran pelaburan dan perniagaan, "menasihati" pembaharuan dan menggalakkan pembaharuan. Oleh itu, dalam konteks negara amnya, wilayah Thanh Hoa khususnya, memasuki era pembangunan, seluruh negara sedang berusaha untuk melaksanakan "revolusi kurus", DDCI semakin menunjukkan kelebihannya yang cemerlang. Perkara yang penting ialah cara menggunakan dan melaksanakannya agar sesuai dengan konteks, untuk lebih memenuhi keperluan ketat dalam situasi baharu. Mengenai isu ini, Akhbar Thanh Hoa telah mengadakan temu bual dengan Encik Do Dinh Hieu, Pengarah Persekutuan Perdagangan dan Industri Vietnam (VCCI) - Thanh Hoa - Cawangan Ninh Binh .

Wartawan (PV): 2025 ialah tahun keempat wilayah Thanh Hoa melaksanakan projek penilaian DDCI untuk tempoh 2021-2025. Bagaimanakah Thanh Hoa DDCI mencipta haba dan merebak, tuan?

Encik Do Dinh Hieu: Untuk memaksimumkan potensi dan kelebihan, mewujudkan daya penggerak, dan membuka ruang pembangunan baharu, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, wilayah Thanh Hoa telah memberi perhatian khusus kepada matlamat meningkatkan kukuh pelaburan dan persekitaran perniagaan, membangunkan perusahaan, meningkatkan indeks daya saing, dan menggalakkan pembaharuan pentadbiran. Di samping mengeluarkan dan melaksanakan resolusi dan program tindakan, wilayah Thanh Hoa telah mengarahkan pembangunan dan kelulusan Projek Penilaian Indeks Thanh Hoa DDCI, yang ditugaskan kepada VCCI - Thanh Hoa - Cawangan Ninh Binh untuk dilaksanakan.

Indeks Thanh Hoa DDCI dibina dengan 8 indeks komponen: Ketelusan dan akses kepada maklumat; dinamisme dan peranan pemimpin; kos masa; kos tidak formal; persaingan yang adil; sokongan perniagaan; institusi undang-undang; akses darat. Di mana, indeks dari 1 hingga 7 digunakan untuk menjaringkan dan meletakkan kedudukan kumpulan 25 jabatan wilayah, cawangan dan sektor; indeks dari 1 hingga 8 digunakan untuk menjaringkan dan meletakkan kedudukan kumpulan 27 Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah. Keputusan keseluruhan indeks komponen ini akan menentukan kedudukan unit yang dinilai.

Selain itu, beberapa kandungan turut ditinjau, walaupun tidak sesuai untuk mengira mata kedudukan antara unit dalam kumpulan yang sama, tetapi memberi impak yang besar kepada aktiviti pengeluaran dan perniagaan perusahaan. Kandungan ini menyumbang untuk menjelaskan persekitaran perniagaan wilayah, menyediakan maklumat input untuk menentukan penyelesaian untuk meningkatkan daya saing unit yang dinilai, menyumbang kepada peningkatan daya saing wilayah pada tahun-tahun akan datang, seperti: Kemasukan pasaran; latihan buruh; keberkesanan sistem kehakiman; sokongan keperluan perusahaan...

Selepas 4 tahun pelaksanaan, dengan pendekatan yang fleksibel dan kreatif, memastikan prinsip praktikal, tepat, saintifik , telus, terutamanya keselamatan yang tinggi, DDCI Thanh Hoa telah mempunyai pengaruh dan impak yang kuat.

Bagi jabatan, cawangan, sektor dan Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah, keputusan penarafan DDCI adalah cermin yang mencerminkan keberkesanan pengendalian kerja dan sikap terhadap perusahaan; pada masa yang sama, ia adalah ukuran kapasiti pengurusan dari pihak kepimpinan, pelaksanaan tugas penjawat awam dan kakitangan awam di setiap unit dan antara unit ini dengan unit lain dalam sistem yang sama.

DDCI adalah berdasarkan pandangan asas yang diharapkan oleh perniagaan daripada agensi kerajaan, khususnya agensi kerajaan daerah dan bandar, jabatan dan cawangan dalam pengurusan dan pentadbiran ekonomi. DDCI telah benar-benar menjadi "saluran" yang secara berkesan, jujur, objektif dan jelas mencerminkan suara komuniti perniagaan mengenai kualiti aktiviti pengurusan dan pentadbiran di sini. Suara perniagaan dijaga, dihormati dan dikira ke dalam penunjuk khusus dan boleh dipercayai. Ini adalah mesej yang menunjukkan sikap penerimaan dan keprihatinan wilayah itu terhadap komuniti perniagaan, keinginan untuk membina pembangunan mampan komuniti perniagaan Thanh Hoa atas dasar mewujudkan persekitaran pelaburan dan perniagaan yang terbuka, telus dan sama rata. Menyedari perkara ini, sepanjang pelaksanaan DDCI, komuniti perniagaan Thanh Hoa mengambil bahagian dalam penilaian dengan penuh semangat dan saksama, menganggapnya sebagai hak dan tanggungjawab.

Oleh itu, DDCI Thanh Hoa bukan sahaja menyediakan alat yang berkesan, menyokong pengurusan ekonomi dengan berkesan, meningkatkan kualiti pelaburan dan persekitaran perniagaan, tetapi juga menyumbang kepada menyemarakkan lagi semangat pembaharuan, menawarkan cadangan untuk pembaharuan dan mengubah reformasi pentadbiran menjadi gerakan peneladanan yang cergas dan meluas.

Pelaksanaan awal penilaian DDCI telah membawa hasil yang luar biasa, menyumbang kepada mencipta banyak warna terang dalam gambaran sosio-ekonomi wilayah Thanh Hoa seperti: Kadar pertumbuhan keluaran dalam negara serantau kasar (KDNK); hasil belanjawan negeri; aktiviti hal ehwal luar negeri, promosi pelaburan... Khususnya, hasil pembaharuan pentadbiran wilayah Thanh Hoa telah mengalami banyak perubahan kukuh, pertama sekali pada kedudukan indeks PAPI, indeks SIPAS, indeks PAR INDEX, indeks PCI. Pada 2023, Thanh Hoa berada dalam 30 lokaliti teratas di bahagian atas Kedudukan Indeks Daya Saing Wilayah pada 2023, naik 17 tempat berbanding 2022... adalah contohnya.

PV: Apakah pendapat anda tentang semangat pembaharuan dan gerakan pembaharuan yang berlaku di jabatan, cawangan dan lokaliti di wilayah Thanh Hoa sejak penempatan dan pelaksanaan DDCI, tempoh 2021-2025?

En. Do Dinh Hieu: Dengan mengikuti pengumuman keputusan Thanh Hoa DDCI dan perubahan dalam penarafan tahunan, adalah mudah untuk melihat perubahan positif dan kukuh dalam kedua-dua kesedaran dan tindakan di jabatan, cawangan, sektor dan lokaliti di wilayah itu.

DDCI menggalakkan persaingan dan emulasi yang sihat dan adil dalam kalangan jabatan, cawangan, sektor, daerah dan bandar dalam meningkatkan tahap kepuasan pelabur dan perusahaan dalam proses menyelesaikan dan mengendalikan kerja di unit mereka. Mengapakah kedudukan DDCI unit saya lebih rendah daripada unit lain? Bagaimanakah saya boleh meningkatkan kedudukan saya pada kedudukan? Bagaimanakah saya boleh mengekalkan dan mempromosikan "prestasi" yang telah dicapai? Saya percaya bahawa ini adalah soalan yang mana-mana ketua unit akan fikirkan selepas setiap kedudukan DDCI diumumkan. Kebimbangan tersebut akan mendorong tindakan, yang akan dibuktikan dengan orientasi, arahan, matlamat untuk menambah baik indeks DDCI unit dan penyelesaian untuk merealisasikan matlamat tersebut.

Malah, peningkatan skor median di kedua-dua daerah, pekan, bandar dan jabatan wilayah, agensi dan cawangan adalah bukti paling jelas. Bahang dan pengaruh DDCI menyebabkan mana-mana unit tidak boleh "duduk diam" tetapi mesti mengambil tindakan drastik dan berinovasi. Unit dengan kedudukan rendah atau mereka yang tidak memenuhi jangkaan perlu "marah" dan melihat kembali diri mereka sendiri, dengan itu mengetahui batasan dan kekurangan mereka untuk mempunyai penyelesaian untuk mengatasi dan menambah baik. Unit yang telah mencapai kedudukan tinggi mesti menaikkan semangat mereka lebih tinggi lagi, terus mengekalkan "prestasi" mereka dan mempromosikan lebih jauh.

Baru-baru ini, bersama-sama memberi tumpuan kepada mengarahkan pelaksanaan kumpulan tugas dan penyelesaian yang baik untuk menyempurnakan kumpulan indeks komponen dalam set indeks DDCI, banyak unit di kedua-dua blok telah menjemput VCCI untuk berlatih meningkatkan kesedaran dan menambah baik indeks DDCI untuk kader, penjawat awam, kakitangan awam dan pekerja.

Ini adalah untuk menekankan bahawa pengumuman keputusan DDCI dengan penarafan jabatan, cawangan, sektor dan Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah bukanlah matlamat utama, tetapi nilai dan produk terpenting yang disasarkan oleh DDCI. DDCI menyelidiki isu di sebalik kedudukan. Ini adalah pengajaran yang dipelajari, bidang pembaharuan yang ditemui dan jurang yang perlu dikecilkan antara usaha kerajaan dan jangkaan perniagaan.

Wartawan: Negara secara amnya, dan wilayah Thanh Hoa khususnya, semakin kukuh memasuki era baharu - era pertumbuhan dengan kedua-dua peluang, kelebihan dan kesukaran serta cabaran yang saling berkaitan. Seluruh negara sedang berusaha, berganding bahu, dan berazam tinggi untuk melaksanakan "revolusi tanpa lemak". Agar DDCI mempunyai penyebaran yang kuat dan impak yang lebih besar, dengan itu terus menggalakkan dan memanjangkan semangat pembaharuan, menambah baik persekitaran pelaburan dan perniagaan, dan membangunkan perusahaan, apakah penyelesaian khusus yang harus diberi tumpuan oleh wilayah Thanh Hoa, tuan?

Encik Do Dinh Hieu: Sejak kebelakangan ini, mesej dan orientasi tentang era baharu, era kebangkitan telah membuka satu tempoh sejarah negara. Khususnya, revolusi memperkemas radas bukan sahaja menimbulkan keperluan mendesak untuk mengubah struktur organisasi dan radas pentadbiran tetapi juga revolusi kehendak, pemikiran dan kesedaran pengurusan. Radas yang diperkemas memerlukan pasukan kader, ahli parti, penjawat awam, kakitangan awam, dan pekerja yang bekerja dalam radas itu untuk menjadi profesional, cekap, moden, dan mempunyai kualiti dan etika yang baik. DDCI telah menyumbang untuk melaksanakan keperluan dan tugas tersebut dengan berkesan.

Untuk meningkatkan indeks DDCI, untuk menyebarkan DDCI dengan lebih meluas dan memberi impak yang lebih besar, pertama sekali kita perlu terus mempromosikan propaganda dan meningkatkan kesedaran tentang DDCI dari kedua-dua pihak - unit yang mengambil bahagian dalam penilaian dan unit yang dinilai. Segala-galanya mesti bermula dari kesedaran, kesedaran adalah punca segala tindakan.

Pelabur dan perusahaan perlu mengambil bahagian secara aktif dalam menilai indeks DDCI dalam semangat objektif, menganggap ini peluang untuk bersuara dan "bertindak balas" secara beradab, berdasarkan petunjuk saintifik, terhadap batasan, kekurangan, dan ketidakcekapan jabatan, cawangan, sektor dan lokaliti dalam proses pengendalian kerja dan sikap mereka terhadap perusahaan dan pelabur.

Unit yang dinilai perlu melihat lebih mendalam sifat di sebalik kedudukan kedudukan mereka dalam pengumuman keputusan DDCI untuk segera "mengambil nadi", menunjukkan kelebihan dan kekurangan setiap indeks komponen. Di samping itu, unit secara proaktif mendapatkan nasihat dan sokongan daripada pakar, agensi profesional, berdialog, mendengar pendapat komuniti perniagaan sebelum membangunkan rancangan dan pelan hala tuju khusus untuk membersihkan "bottleneck" dan menambah baik indeks DDCI.

Apabila konteks berubah, ini bermakna terdapat keperluan mendesak untuk menginovasi cara mengatur dan melaksanakan DDCI. Menyedari bahawa, sepanjang proses operasi, VCCI Thanh Hoa - cawangan Ninh Binh sentiasa mematuhi prinsip dan peraturan projek, dan pada masa yang sama mengemas kini, menyesuaikan dan menginovasi cara mengumpul dan mensintesis pendapat penilaian untuk memastikan objektiviti, sains dan ketelusan.

Sebagai tambahan kepada usaha, keazaman, dan rasa tanggungjawab unit yang mengambil bahagian dalam penilaian dan unit yang dinilai, wilayah Thanh Hoa terus menambah baik mekanisme dan dasar untuk menggalakkan tarikan pelaburan; seterusnya menggalakkan pelaksanaan kejayaan dalam pembaharuan pentadbiran; menjadi lebih tegas dan mencipta perubahan yang lebih jelas dalam kerja menilai kader, penjawat awam, dan kakitangan awam...

Rosemary (dilakukan)

Sumber: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nha t-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm