Selepas bertahun-tahun pelaksanaan yang berkesan, Indeks Daya Saing Jabatan dan Tempatan (DDCI) benar-benar terbukti sebagai penyelesaian penting untuk menambah baik persekitaran pelaburan dan perniagaan, menawarkan cadangan untuk pembaharuan, dan menggalakkan inovasi. Oleh itu, dalam konteks negara secara keseluruhan, dan wilayah Thanh Hoa khususnya, memasuki era pembangunan baharu, dan dengan seluruh negara berusaha untuk "revolusi tanpa lemak," DDCI menunjukkan kelebihan yang lebih besar. Kuncinya ialah bagaimana melaksanakannya secara berkesan agar sesuai dengan konteks dan memenuhi keperluan situasi baharu yang semakin ketat dengan lebih baik. Untuk menangani isu ini, Akhbar Thanh Hoa telah mengadakan temu bual dengan Encik Do Dinh Hieu, Pengarah Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI) - Thanh Hoa - Cawangan Ninh Binh .
Wartawan (R): 2025 menandakan tahun keempat wilayah Thanh Hoa melaksanakan Projek Penilaian Indeks DDCI, untuk tempoh 2021-2025. Bagaimanakah program DDCI Thanh Hoa telah menjana semangat dan impak yang meluas, tuan?
Encik Do Dinh Hieu: Untuk memaksimumkan potensi dan kelebihan, mewujudkan momentum, dan membuka peluang pembangunan baharu, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, wilayah Thanh Hoa telah memberi perhatian khusus kepada matlamat untuk meningkatkan persekitaran pelaburan dan perniagaan dengan ketara, membangunkan perusahaan, meningkatkan indeks daya saing, dan menggalakkan pembaharuan pentadbiran. Selain mengeluarkan dan melaksanakan resolusi dan program tindakan, wilayah Thanh Hoa telah mengarahkan pembangunan dan kelulusan Projek Penilaian Indeks DDCI Thanh Hoa, dengan menugaskan VCCI - Cawangan Thanh Hoa - Ninh Binh untuk melaksanakan pelaksanaannya.
Indeks Daya Saing Wilayah Thanh Hoa (DDCI) terdiri daripada lapan indikator komponen: Ketelusan dan akses kepada maklumat; dinamisme dan peranan pemimpin; kos masa; kos tidak formal; persaingan yang adil; sokongan perniagaan; institusi perundangan; dan akses kepada tanah. Indikator 1 hingga 7 digunakan untuk memberi skor dan kedudukan kumpulan 25 jabatan dan agensi peringkat wilayah; indikator 1 hingga 8 digunakan untuk memberi skor dan kedudukan kumpulan 27 Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah. Keputusan keseluruhan indikator komponen ini akan menentukan kedudukan unit yang dinilai.
Di samping itu, beberapa aspek lain telah dikaji yang, walaupun tidak relevan secara langsung untuk kedudukan antara unit dalam kumpulan yang sama, mempunyai impak yang ketara terhadap aktiviti pengeluaran dan perniagaan perusahaan. Aspek-aspek ini menyumbang kepada pemahaman yang lebih jelas tentang persekitaran perniagaan wilayah, memberikan input untuk mengenal pasti penyelesaian bagi meningkatkan daya saing unit yang dinilai dan akhirnya meningkatkan daya saing keseluruhan wilayah pada tahun-tahun akan datang. Ini termasuk: kemasukan pasaran; latihan buruh; keberkesanan sistem kehakiman; dan keperluan sokongan perniagaan.
Selepas empat tahun pelaksanaan, dengan pendekatannya yang fleksibel dan inovatif, memastikan prinsip yang praktikal, tepat, saintifik dan telus, dan terutamanya dengan tahap kerahsiaan yang tinggi, Thanh Hoa DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) telah memberi impak yang kuat dan meluas.
Bagi jabatan, agensi dan Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah, keputusan kedudukan DDCI berfungsi sebagai cermin yang mencerminkan kecekapan prestasi kerja dan sikap terhadap perniagaan; ia juga mengukur kapasiti pengurusan kepimpinan dan prestasi penjawat awam dan pegawai dalam setiap unit dan antara unit dalam sistem yang sama.
DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) adalah berdasarkan perspektif asas tentang apa yang diharapkan oleh perniagaan daripada agensi kerajaan, khususnya agensi, jabatan dan sektor kerajaan peringkat daerah dan bandar, dalam pengurusan dan pengendalian ekonomi. DDCI benar-benar telah menjadi saluran yang berkesan, jujur, objektif dan jelas yang mencerminkan suara komuniti perniagaan mengenai kualiti pengurusan dan operasi di wilayah tersebut. Suara perniagaan dipertimbangkan, dihormati dan diukur menjadi petunjuk khusus dan boleh dipercayai. Mesej ini menunjukkan kesediaan wilayah untuk mendengar dan keprihatinannya terhadap komuniti perniagaan, yang bertujuan untuk membina komuniti perniagaan yang mampan di Thanh Hoa berdasarkan mewujudkan persekitaran pelaburan dan perniagaan yang telus, saksama dan terbuka. Menyedari perkara ini, sepanjang pelaksanaan DDCI, komuniti perniagaan Thanh Hoa mengambil bahagian dengan penuh semangat dan tidak berat sebelah dalam proses penilaian, melihatnya sebagai hak dan tanggungjawab.
Oleh itu, Thanh Hoa DDCI bukan sahaja menyediakan alat yang berkesan dan sokongan yang kukuh untuk pengurusan ekonomi dan meningkatkan kualiti persekitaran pelaburan dan perniagaan, tetapi juga menyumbang kepada pencetusan semangat pembaharuan, menawarkan cadangan untuk pembaharuan, dan mengubah pembaharuan pentadbiran menjadi gerakan emulasi yang bertenaga dan meluas.
Pelaksanaan awal penilaian DDCI telah menghasilkan keputusan yang luar biasa, menyumbang kepada banyak aspek positif dalam landskap sosioekonomi wilayah Thanh Hoa, seperti: kadar pertumbuhan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK); hasil belanjawan negeri; hubungan luar negeri dan aktiviti promosi pelaburan... Khususnya, hasil pembaharuan pentadbiran di wilayah Thanh Hoa telah menunjukkan peningkatan yang ketara, terutamanya dalam kedudukan indeks PAPI, SIPAS, PAR INDEX dan PCI. Pada tahun 2023, Thanh Hoa adalah antara 30 lokaliti teratas dalam kedudukan Indeks Daya Saing Wilayah, peningkatan sebanyak 17 tempat berbanding tahun 2022... sebagai satu contoh.
PV: Apakah pemerhatian anda mengenai semangat reformasi dan gerakan reformasi yang sedang dijalankan di jabatan, agensi dan kawasan di seluruh wilayah Thanh Hoa sejak pelaksanaan DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) untuk tempoh 2021-2025?
Encik Do Dinh Hieu: Dengan memantau pengumuman keputusan Indeks Daya Saing Wilayah Thanh Hoa (DDCI) dan turun naik dalam kedudukan setiap tahun, adalah mudah untuk melihat perubahan positif dan kuat dalam kesedaran dan tindakan di jabatan, agensi dan kawasan di seluruh wilayah.
DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) menggalakkan persaingan yang sihat dan adil antara jabatan, agensi dan daerah dalam meningkatkan tahap kepuasan pelabur dan perniagaan dalam proses pengendalian dan pengurusan kerja dalam unit masing-masing. Mengapakah kedudukan DDCI unit saya lebih rendah daripada yang lain? Bagaimanakah saya boleh meningkatkan kedudukan saya? Bagaimanakah saya boleh mengekalkan dan membina pencapaian yang telah saya capai? Saya percaya ini adalah soalan yang difikirkan oleh mana-mana pemimpin unit selepas setiap kedudukan DDCI diumumkan. Kebimbangan ini akan mendorong tindakan, dan akan dikonkretkan melalui arahan, panduan, dan matlamat untuk meningkatkan indeks DDCI unit, berserta penyelesaian untuk merealisasikan matlamat tersebut.
Malah, peningkatan skor median merentasi kedua-dua daerah, bandar, dan bandar, serta jabatan dan agensi peringkat wilayah, adalah bukti paling jelas. Momentum dan impak meluas DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) bermakna tiada unit yang boleh kekal pasif; mereka mesti bertindak tegas dan berinovasi. Unit yang berada di kedudukan rendah atau tidak memenuhi jangkaan akan terpaksa menilai semula diri mereka, mengenal pasti kekurangan, dan membangunkan penyelesaian untuk penambahbaikan. Unit yang telah mencapai kedudukan tinggi mesti terus mempertahankan semangat mereka, mengekalkan prestasi mereka, dan berusaha untuk mencapai kejayaan yang lebih besar.
Baru-baru ini, selain memberi tumpuan kepada mengarah pelaksanaan tugas dan penyelesaian yang berkesan untuk menambah baik penunjuk komponen dalam indeks DDCI, banyak unit dalam kedua-dua sektor telah menjemput VCCI untuk menjalankan latihan bagi meningkatkan kesedaran dan menambah baik indeks DDCI untuk pegawai, penjawat awam dan pekerja.
Ini untuk menekankan bahawa pengumuman keputusan DDCI, dengan kedudukan jabatan, agensi dan Jawatankuasa Rakyat peringkat daerah, bukanlah matlamat utama, mahupun nilai dan produk terpenting yang disasarkan oleh DDCI. DDCI mengkaji isu-isu di sebalik kedudukan tersebut. Ini adalah pengajaran yang dipelajari, bidang pembaharuan yang ditemui, dan jurang yang perlu dirapatkan antara usaha kerajaan dan jangkaan perniagaan.
PV: Negara secara amnya, dan wilayah Thanh Hoa khususnya, sedang memasuki era baharu dengan mantap – era pertumbuhan dengan peluang dan cabaran yang saling berkaitan. Seluruh negara sedang berusaha, bekerjasama dengan keazaman yang tinggi untuk melaksanakan "revolusi tanpa lemak". Bagi memastikan DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) mempunyai impak yang lebih kukuh dan besar, sekali gus terus menggalakkan dan meluaskan semangat pembaharuan, menambah baik persekitaran pelaburan dan perniagaan, serta membangunkan perusahaan, apakah penyelesaian khusus yang harus ditumpukan oleh wilayah Thanh Hoa, tuan?
Encik Do Dinh Hieu: Sejak kebelakangan ini, mesej dan orientasi mengenai era baharu, era kemajuan, telah membuka fasa sejarah bagi negara. Khususnya, revolusi untuk memperkemas aparat pentadbiran bukan sahaja menimbulkan keperluan mendesak untuk mengubah struktur organisasi dan aparat pentadbiran, tetapi juga mewakili revolusi dalam kehendak, pemikiran, dan kesedaran pengurusan. Aparat yang diperkemas memerlukan kader, ahli Parti, penjawat awam, dan pekerja yang bekerja dalam aparat tersebut menjadi profesional, berkemahiran tinggi, moden, dan memiliki kualiti dan etika yang baik. DDCI (Indeks Daya Saing Daerah) telah dan sedang menyumbang secara berkesan untuk memenuhi keperluan dan tugasan ini.
Untuk meningkatkan indeks DDCI, menyebarkan DDCI dengan lebih meluas dan memberi impak yang lebih besar, pertama sekali kita perlu terus mempromosikan kesedaran tentang DDCI daripada kedua-dua belah pihak - unit yang mengambil bahagian dalam penilaian dan unit yang dinilai. Segalanya mesti bermula dengan kesedaran; kesedaran adalah punca segala tindakan.
Pelabur dan perniagaan perlu mengambil bahagian secara aktif dalam menilai indeks DDCI secara objektif, melihat ini sebagai peluang untuk menyuarakan pendapat mereka dan "bertindak balas" dengan cara yang bertamadun, berdasarkan petunjuk saintifik, terhadap batasan, kekurangan dan ketidakcekapan jabatan, agensi dan kawasan dalam mengendalikan kerja serta sikap mereka terhadap perniagaan dan pelabur.
Entiti yang dinilai perlu mengkaji dengan lebih mendalam sifat asas kedudukan mereka dalam keputusan DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalam setiap penunjuk komponen dengan segera. Tambahan pula, entiti ini harus secara proaktif mendapatkan nasihat dan sokongan daripada pakar dan agensi khusus, terlibat dalam dialog, dan mendengar pendapat komuniti perniagaan sebelum membangunkan rancangan dan strategi dengan garis masa tertentu untuk menangani kesesakan dan meningkatkan skor DDCI mereka.
Seiring dengan perubahan konteks, terdapat keperluan mendesak untuk menginovasi cara DDCI (Indeks Daya Saing Wilayah) disusun dan dilaksanakan. Menyedari perkara ini secara mendalam, sepanjang operasinya, cawangan VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh sentiasa mematuhi prinsip dan peraturan projek, sambil mengemas kini, menyesuaikan dan menginovasi kaedah pengumpulan dan pensintesisan pendapat penilaian untuk memastikan objektiviti, ketelitian saintifik dan ketelusan.
Selain usaha, keazaman, dan rasa tanggungjawab yang tinggi daripada unit-unit yang mengambil bahagian dalam penilaian dan unit-unit yang dinilai, wilayah Thanh Hoa terus menambah baik mekanisme dan dasar untuk menggalakkan tarikan pelaburan; mempercepatkan lagi pelaksanaan kejayaan dalam pembaharuan pentadbiran; dan mewujudkan perubahan yang lebih ketara dalam penilaian pegawai, penjawat awam, dan pekerja awam...
Huong Thao (disusun)
[iklan_2]
Sumber: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-xep-hang-thu-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
Komen (0)