Pelancaran buku "Application of AI in Business" oleh Hoang Nam Tien

Dengan 260 halaman kandungan "kehidupan sebenar", pengarang Hoang Nam Tien - yang telah bersamaFPT Technology Group selama hampir 32 tahun dan juga salah seorang penceramah terkemuka dalam pengurusan - telah melampaui teori konvensional untuk bercakap tentang AI sebagai "banjir besar" yang menghanyutkan semua model lama, sambil membuka peluang baharu kepada mereka yang tahu cara mengambil kesempatan.

Menurutnya, bukan sahaja dari perspektif teknologi, AI telah menjadi faktor sosial, ekonomi dan strategik, daripada barisan pengeluaran automatik, pekerja digital AI Agent, kepada mengubah pemikiran kepimpinan dan struktur operasi perniagaan. Ini bukan lagi permainan untuk orang teknologi, tetapi soal kelangsungan hidup bagi setiap organisasi.

Mesej utama di seluruh buku ini adalah peringatan yang menyedihkan: AI tidak akan menggantikan anda, tetapi mereka yang tahu cara menggunakan AI akan melakukannya. Dalam bab pertama, pengarang menerangkan bagaimana AI menjadi pekerja digital yang tidak kenal lelah dan tanpa emosi yang boleh bekerja 24/7 dengan produktiviti yang cemerlang. Kisah FPT Long Chau menggunakan AI untuk melatih puluhan ribu ahli farmasi adalah contoh tipikal keberkesanan praktikal.

z6710925037187-309cec6f69014720c3ae7f76720d13d9-3370.jpg

Dalam buku ini, penulis telah membangkitkan banyak isu praktikal.

Selain analisis, buku ini juga sangat instruktif apabila ia menyediakan peta jalan 3 peringkat: Terima - Leverage - Utamakan AI. Penulis mengesyorkan membina "Buku Play AI" - buku panduan dalaman untuk membantu perniagaan menyeragamkan proses aplikasi AI dengan proses, alatan dan prinsip yang jelas.

Sehubungan itu, kunci untuk mengatasi "Halangan AI", yang dianggap sebagai halangan terbesar dalam sesebuah organisasi, bukanlah perisian atau perkakasan, tetapi pemikiran kepimpinan, ketakutan terhadap perubahan, dan keupayaan untuk belajar semula.

Dalam bab terakhir, penulis kembali kepada identiti "Hoang Nam Tien", yang dinyatakan dari perspektif pakar teknologi dan inspirasi.

Secara khusus, susun atur dan kandungan khusus bab-bab tersebut disusun secara saintifik . Bab 1 memfokuskan pada gambaran keseluruhan tentang perkara yang telah dicipta dan sedang dicipta oleh AI. AI adalah seperti malapetaka, perubahan sejarah yang serupa dengan revolusi perindustrian sebelumnya tetapi dengan kelajuan dan skala yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Bukan sahaja berhenti di alat sokongan (seperti ChatGPT) tetapi juga berkembang menjadi Ejen AI - "pekerja digital" autonomi, yang mampu menggantikan kebanyakan kerja manusia, termasuk kepimpinan.

Malapetaka ini memberi kesan yang mendalam terhadap segala-galanya daripada pembuatan automatik, perubatan merevolusikan, sehinggalah kepada bidang yang memerlukan pemikiran kompleks seperti pengaturcaraan.

Bab 2 memfokuskan pada Ejen AI - sistem autonomi yang boleh menganalisis, merancang dan bertindak seperti pekerja sebenar, bekerja tanpa jemu dan tanpa emosi. Dalam bab ini, penulis menekankan bahawa Ejen AI sedang membentuk semula pasaran buruh, menetapkan keperluan baharu untuk pengambilan. AI sangat menembusi semua aktiviti perniagaan teras, seperti: jualan, pemasaran, sumber manusia, kewangan dan perakaunan, operasi dan juga membina budaya korporat.

z6710924862874-9d56d93abdeb252f6a6811c57beed835-9707.jpg

Kerja ini mengandungi kedua-dua data yang berguna dan mengesahkan visi untuk masa depan.

Bab 3 memfokuskan pada salah satu masalah paling mendesak yang dicipta oleh AI: "kelas tidak berguna" baharu bagi kedua-dua pekerja tidak mahir dan profesional kolar putih.

Bab 4 menekankan peranan pemimpin dalam era AI. Pengajaran daripada kejatuhan Nokia atau kesukaran semasa Intel menunjukkan bahawa tidak berubah akan membawa kepada kegagalan. Pemimpin dalam era AI perlu dilengkapi dengan set keupayaan berfikir yang baru termasuk keupayaan untuk "tidak belajar untuk belajar semula" - melupakan pengetahuan lama untuk mempelajari perkara baru dan "berfikir secara berbeza, melakukan secara berbeza" - berfikir semula.

Bab 5 membincangkan perniagaan di ambang perubahan. Cabaran terbesar untuk perniagaan bukanlah teknologi, tetapi ketakutan dan keengganan untuk berubah. Untuk mengatasi halangan AI, perniagaan mesti mengubah ketakutan menjadi peluang untuk ditembusi.

Dalam Bab 6, penulis membentangkan secara terperinci peta jalan untuk membawa AI ke dalam perusahaan, yang pada asasnya merupakan proses mengubah budaya dan pemikiran, bukan sekadar membeli alatan. Untuk mengatasi halangan psikologi seperti ketakutan terhadap perubahan, kekurangan kepercayaan dan kemahiran pekerja, pemimpin perlu menjadikan AI sebagai "Co-pilot" teman, meletakkan AI sebagai KPI, menyediakan latihan sistematik, menggalakkan ujian dan membina peraturan untuk penggunaan yang selamat.

Matlamatnya adalah untuk mencipta budaya "AI First" melalui tiga peringkat: Adopt, Leverage, dan Prioritize AI. Untuk menyeragamkan pelaksanaan, perniagaan perlu membina AI Playbook - buku panduan dalaman prinsip, proses sampel, alat pengesyoran dan mekanisme kemas kini.

Bab 7 kembali kepada kisah orang Vietnam yang menyesuaikan diri dengan era digital. Kita mempunyai kekuatan seperti fleksibiliti, optimisme, dan daya tahan, tetapi kita juga perlu mengatasi kelemahan dalam disiplin dan ketakutan terhadap perubahan. Sehubungan itu, tidak kira betapa hebatnya AI, masih terdapat kualiti teras yang tidak dapat digantikannya dan pengarang Hoang Nam Tien percaya bahawa selagi kita mengekalkan kualiti tersebut.

Pengarang menekankan bahawa orang Vietnam mempunyai kualiti yang sangat berharga: fleksibiliti, optimisme dan daya tahan. Tetapi dia juga terus terang menunjukkan kelemahan, seperti kurang disiplin dan takut perubahan. Penulis menekankan: Hanya dengan mengatasi diri kita boleh pergi jauh dalam "era AI".

Dengan gaya penulisan yang mesra, berpengalaman dan analisis mendalam, "Application of AI in Business" ialah kedua-dua buku profesional dan menyumbang kepada mengorientasikan pemikiran, membantu perniagaan, pemimpin dan pekerja bersedia untuk masa depan yang akan datang dengan sangat cepat.

Hoang Nam Tien menutup buku itu bukan dengan kesimpulan, tetapi dengan jemputan: "AI berubah setiap hari, jadi apa yang paling saya harapkan ialah menerima banyak sumbangan dan kritikan daripada pembaca, supaya buku itu sentiasa menjadi jemputan yang boleh dipercayai dan segar untuk anda memulakan perjalanan untuk menguasai AI."

Sumber: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html