Kumpulan Mai Linh menyusun semula secara menyeluruh untuk menyesuaikan diri dengan ruang pembangunan baharu negara

Berita terkini, sahih, tepat

Pada 5 Julai, Kumpulan Mai Linh mengadakan persidangan untuk mengkaji wilayah Selatan dan mengumumkan strategi penstrukturan semula yang komprehensif, menyesuaikan diri dengan ruang pembangunan baharu, selaras dengan penggabungan lokaliti dan susunan kerajaan tempatan dua peringkat.

Sehubungan itu, Kumpulan Mai Linh sedang menyusun semula peralatannya untuk menyelaraskan organisasi dan mengoptimumkan sumber manusia, memastikan operasi yang cekap dan fleksibel serta kesediaan untuk aktiviti baharu selaras dengan inovasi negara.

Kumpulan Mai Linh mengadakan persidangan di wilayah Utara yang memberi tumpuan kepada menggalakkan penstrukturan semula yang menyeluruh.

Encik Ho Huy, Pengerusi Kumpulan Mai Linh, berkongsi: "Penyusunan semula negara adalah keputusan strategik negara. Penstrukturan semula Mai Linh juga merupakan keputusan strategik untuk masa depan. Apabila negara berubah, Mai Linh juga akan secara proaktif menyelaraskan radas, meletakkan semula peranan, melatih orang ramai dan mendigitalkan proses. Mai Linh akan cepat menyesuaikan diri dan membangun. Apabila seluruh negara berubah bersama-sama ", ahli perniagaan mesti bertindak bersama-sama ", tetapi para ahli perniagaan mesti bertindak secara proaktif. "penggerak pertama, memberi inspirasi dan membuka jalan. Semangat usahawan Vietnam, pada era hari ini, bukan sahaja semangat keusahawanan tetapi juga mewujudkan semula kepercayaan, nilai, berkhidmat kepada negara dan rakyat dengan teknologi, nilai jenama yang dikaitkan dengan visi strategik jangka panjang".

Encik Ho Huy, Pengerusi Kumpulan Mai Linh.

Menurut Encik Ho Huy, strategi penstrukturan semula Kumpulan bukan sahaja terhenti pada menyatukan, mengatur, memperkemas, dan mengoptimumkan peralatan pentadbiran dan operasi, syarikat ahli, dan cawangan Mai Linh, bertujuan untuk model operasi yang berkesan, fleksibel dan sesuai untuk keperluan praktikal di seluruh negara, tetapi juga tonggak. inovasi dan aplikasi teknologi, pembangunan mampan. Di mana, inovasi adalah faktor penting dalam era digital, membantu perniagaan menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan dan mencipta momentum kejayaan yang kukuh.

Seiring dengan itu, aplikasi teknologi bertindak sebagai alat utama untuk meningkatkan kecekapan, mengoptimumkan proses operasi dan menyediakan perkhidmatan komuniti yang semakin sempurna. Oleh itu, pembangunan mampan tidak diukur dengan kadar pertumbuhan segera, tetapi dengan kedalaman budaya korporat, nilai kemanusiaan dan kemajuan manusia yang menyeluruh. Untuk merealisasikan wawasan jangka panjang, Mai Linh telah menyediakan dengan teliti kesediaannya untuk bertindak, menumpukan pada penyatuan sumber dan memupuk pemikiran inovatif, yang merupakan asas kukuh untuk perjalanan pembangunan mampan.

Kumpulan Mai Linh mempromosikan transformasi digital, meningkatkan kecekapan pengurusan dan melabur dalam kenderaan di 34 wilayah dan bandar.

Untuk menyesuaikan diri dengan segera kepada dasar penggabungan dan penyelarasan 34 wilayah dan bandar, Mai Linh telah secara proaktif menggunakan 4 kumpulan penyelesaian teras, kedua-duanya memastikan kecekapan operasi dan mengoptimumkan sumber manusia. Peralatan pengurusan telah diperkemas dengan menyusun semula radas pengurusan, penstrukturan semula kepada 2 kawasan pengurusan di Utara dan Selatan. Sistem pusat panggilan nasional Mai Linh juga telah dikurangkan kepada kenalan utama di kedua-dua wilayah untuk menyatukan tempat penerimaan dan meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan. Kumpulan menggalakkan latihan kakitangan, meningkatkan kapasiti kepimpinan, rasa tanggungjawab dan kecekapan kerja yang dikaitkan dengan sistem KPI yang telus dan awam. Memupuk pasukan pengurusan, meningkatkan kualiti sumber manusia muda, dinamik, berani berfikir, berani bertindak dan menyesuaikan diri dengan perubahan realiti. Transformasi digital dalaman dipromosikan dengan menggunakan platform proses digital dan alatan pengurusan kerja automatik, membolehkan pekerja menumpukan pada aktiviti kreatif, meningkatkan kualiti perkhidmatan dan melayani pelanggan secara lebih profesional.

Kumpulan juga meningkatkan pelaburan dalam ratusan kenderaan elektrik, melaksanakan program "pengangkutan hijau" dengan bersungguh-sungguh di wilayah utama selepas penggabungan, dan meningkatkan kualiti perkhidmatan dan imej jenama dalam tempoh baharu.

Sumber: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html