3 pijlers voor bedrijven om te profiteren van de FTA Index om de groei te versnellen | Industry and Trade Newspaper

De voorzitter van de Vietnam Textile and Apparel Association deelde zijn inzichten in de rol van de FTA-index en de drie pijlers van actie die bedrijven moeten ondernemen.

- Hoe bekijkt u het ontstaan ​​van de FTA-index in de context dat Vietnam veel nieuwe generaties FTA's heeft ondertekend en geïmplementeerd, vooral voor een sector met een grote exportomzet zoals textiel en kleding?

Dhr. Vu Duc Giang: Ik denk dat de FTA Index een baanbrekende en strategische index is.

Ten eerste, als we doorgaan zoals voorheen zonder indexen zoals de FTA-index te creëren, of als importerende landen verplichte eisen stellen aan deze index waaraan wij niet beschikken of niet kunnen voldoen, dan zullen Vietnamese bedrijven als buitenstaanders van de wereld worden beschouwd. Dit is het eerste punt dat ik wil benadrukken.

Ten tweede hebben deze indicatoren het aanpassingsvermogen van Vietnamese bedrijven bevorderd en bevorderen ze dat nog steeds. Alleen door ons aan te passen, kunnen we een gelijk speelveld, stabiliteit en een goede positie op de wereldmarkt creëren.

Ten derde komt het voort uit de oplossingen die zijn en worden geïmplementeerd. Momenteel hebben we 17 vrijhandelsovereenkomsten getekend en mogelijk sluiten we in de toekomst nog meer vrijhandelsovereenkomsten, waardoor het aantal vrijhandelsovereenkomsten mogelijk oploopt tot 22.

In al deze vrijhandelsovereenkomsten stellen de importerende landen specifieke eisen aan de index voor de producenten en voor de exporterende landen die willen deelnemen aan hun wereldmarkt. Elk importerend land hanteert andere normen.

Daarom zal de FTA Index de aanpassingsvermogen van bedrijven blijven bevorderen: bedrijven moeten investeren in mensen, in technologische apparatuur, in infrastructuur en, het allerbelangrijkst, investeren om transparantie-indicatoren te behalen.

Transparantie zal een echte impuls geven aan onze toetreding tot de wereldmarkt in het algemeen en de EU-markt in het bijzonder. Het is een markt met hoge eisen en strenge normen.

Dat is volgens mij het doel waaraan met name de Vietnamese textielindustrie en de industriële productiesectoren van ons land in het algemeen zich moeten houden.

We moeten een systeem van oplossingen creëren om het aanpassingsvermogen te bevorderen. Alleen door zich aan te passen, kunnen bedrijven een stabiele markt ontwikkelen en zich richten op duurzame ontwikkeling op de lange termijn.

- Hoe ondersteunt de FTA Index bedrijven in een sector die zich over meerdere locaties uitstrekt, zoals de textielsector, bij het kiezen van investeringslocaties en het uitbreiden van de productie in lijn met integratievoordelen?

Dhr. Vu Duc Giang: Ik denk dat deze index drie factoren heeft die van invloed zijn op het bedrijfsleven.

Ten eerste bevordert het eerlijkheid en vooral een brede spreiding tussen bedrijven en verschillende regio's. Deze index is niet specifiek voor een bedrijf of regio, maar vereist wel dat alle regio's zich aan deze index houden om een ​​wereldwijd stabiele marktontwikkeling te garanderen.

Ten tweede creëert het een oplossing om onze resources te trainen om deze index te volgen en te gebruiken. Als we geen resources, communicatie, training en begeleiding hebben om onze mensen, onze apparatuur en bedrijfsleiders te helpen deze index te begrijpen, zullen we wereldwijd buitenspel staan. Mensen zijn dus een sleutelfactor.

Ten derde, voor het midden- en kleinbedrijf, is de les hier dat we ons moeten aanpassen en deze indicatoren moeten analyseren. Deze indicator is dus niet alleen voor grote ondernemingen, maar ook voor het midden- en kleinbedrijf.

Daarom moeten we een schakel vormen, waarbij grote ondernemingen samenwerken met kleine ondernemingen. Op hun beurt creëren grote ondernemingen zelf ook middelen en voorwaarden om kleine en middelgrote ondernemingen te helpen zich aan te passen, met name ondernemingen in afgelegen gebieden.

Want als een vakgebied of een sector zich alleen richt op een paar grote, of middelgrote en kleine ondernemingen, zonder de deelname van kleinere ondernemingen, dan kan die sector niet compleet worden genoemd, noch allesomvattend voor een industrie.

Er is een index gecreëerd om een ​​drijvende kracht te creëren en die drijvende kracht heeft een brede spreiding over de hele samenleving. Hierbij gaat het niet om het bewustzijn van een bedrijf, maar om het bewustzijn van de hele samenleving. Omdat elke schakel is gebouwd voor een andere productlijn, voor een andere productieketen van grondstoffen, een andere toeleveringsketen.

De Vietnamese textielindustrie kan niet alles, maar de Vietnamese textielindustrie is wel verbonden met veel industrieën: de grondstoffenproductie-industrie, de verpakkingsproductie-industrie, de accessoireproductie-industrie, de elektriciteitsproductie-industrie en de waterproductie-industrie... Al deze industrieën moeten met elkaar verbonden zijn.

Daarom moeten we communiceren en een zo volledig mogelijk bewustzijn verspreiden. De maatschappij, bedrijven, mensen, bestuursapparaten, lokale overheden en het staatsbestuur moeten synchroon lopen.

Alleen dan kan een ontwikkelingsland als Vietnam een ​​wereldwijde positie innemen, in een visie op wereldwijde integratie. Alleen dan kunnen we op alle gebieden succesvol zijn.

- Welke boodschap wilt u aan textiel- en kledingbedrijven meegeven over het proactief benaderen en gebruiken van de FTA-index als onmisbaar strategisch instrument?

Dhr. Vu Duc Giang: De FTA Index is een instrument. Ik moet benadrukken dat dit een strategisch instrument is en dat dit instrument een langetermijnvisie voor bedrijven bevordert.

Voor bedrijven zijn er drie zaken – of met andere woorden, drie pijlers – die noodzakelijk zijn om deze index effectief te kunnen benaderen en beheren.

De eerste pijler, het eerste wat telt, is een duidelijk begrip van wat de FTA-index inhoudt. Om dit te begrijpen, moeten overheidsinstanties en mediabureaus regelmatig communiceren. We moeten een uitgebreid informatiekanaal creëren, zodat de maatschappij, bedrijven en werknemers op de hoogte zijn.

Ik denk dat als een bedrijf een product wil ontwikkelen om te exporteren naar een bepaalde markt, het de standaardindexen van die markt goed moet begrijpen. De FTA-index is daar één van.

De tweede pijler die ik extreem belangrijk vind, is dat elke index een infrastructuur nodig heeft om te functioneren. We moeten investeren in netwerkinfrastructuur. Als we niet investeren en alleen maar luisteren en het daarbij laten, lost het niets op.

De oplossing is om het netwerksysteem te benaderen en een alomvattend managementsysteem te bouwen. De bedrijfsleider stelt proactief een oplossing voor die geschikt is voor zijn eigen bedrijf, bepaalt waar de bottleneck zit, hoe deze kan worden weggenomen en hoe deze index correct kan worden begrepen en toegepast.

Ten derde, en dit is wat ik in het bijzonder benadruk, moeten we een keten van acties opbouwen die gesocialiseerd zijn. Overheidsinstanties kunnen niet eeuwig "hand in hand lopen en dingen laten zien". Bedrijven moeten op eigen benen staan.

Er is geen andere manier: bedrijfsleiders moeten het belang van deze index inzien, zodat ze zelf oplossingen kunnen bedenken die geschikt zijn voor de sector en de sector waarin het bedrijf actief is.

We hebben veel indexen, maar we moeten bepalen welke index de sleutel is. En voor mij is de FTA-index de index waarop we ons moeten richten bij het beleggen.

Waar te investeren? Investeer in mensen, infrastructuur en technologie. Investeer vooral in informatietechnologieoplossingen, AI-technologie en digitale managementtechnologie.

De FTA-index moet zoiets worden als "dagelijks voedsel". We moeten de aard ervan begrijpen en het beschouwen als een onderdeel van onze dagelijkse activiteiten, als een onmisbare maaltijd. Alleen dan kunnen we ons stabiel en duurzaam ontwikkelen.

Maar als je denkt dat je simpelweg "een certificaat" voor een index hebt en je je dan veilig voelt, dan klopt dat niet. Je moet niet zo simpel denken.

We moeten het constant communiceren, er voortdurend aan herinneren en het elke dag in de praktijk brengen. Alleen dan kunnen we stabiliteit bereiken in de strategische visie op de nationale economie .

In de context van de groeiende wereldpolitiek en integratie ben ik van mening dat dit een belangrijke factor is die volledig begrepen moet worden. Ik benadruk dat bedrijven zich hier volledig moeten realiseren, met name de rol van de bedrijfsleider.

Bedankt!

Uitgevoerd door: Nguyen Thao - Thanh Thao

Grafische weergave: Ngoc Lan

Nguyen Thao

Bron: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html