Temidden van deze transformatiegolf heeft Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) een tamelijk "ambitieuze" koers gekozen, waarbij de focus niet alleen ligt op hightech landbouw , maar ook op het opbouwen van een circulair landbouwecosysteem dat Agtech, Foodtech en Fintech integreert, gebaseerd op ESG en een model voor waardedeling.
In 2024 bleef de landbouw een van de pijlers van de Vietnamese economie . Deze sector droeg bijna 12% bij aan het bbp en bood werk aan ongeveer 40% van de beroepsbevolking. Met name de gewasproductie bleef een cruciale rol spelen in het waarborgen van de voedselzekerheid.
Een opvallend hoogtepunt is dat de totale export van landbouw-, bosbouw- en aquacultuurproducten US$ 62,5 miljard bedroeg, een stijging van bijna 18,7% ten opzichte van het voorgaande jaar. Het handelsoverschot bereikte US$ 17,9 miljard – het hoogste niveau ooit. Vietnamese landbouwproducten zijn nu verkrijgbaar in circa 200 landen en gebieden en betreden veeleisende markten met strenge eisen op het gebied van kwaliteit, traceerbaarheid en milieuvriendelijkheid.
Maar achter deze groeicijfers schuilt een aanzienlijke druk. De wereld praat veel over Net Zero, de circulaire economie, ESG, traceerbaarheid van boer tot bord en milieunormen, gepaard met nieuwe technische belemmeringen. De wereldwijde vraag naar voedsel blijft stijgen, aangezien de wereldbevolking naar verwachting in 2050 de 9 miljard zal overschrijden, terwijl land, water, ecosystemen en klimaatbronnen allemaal onder immense druk staan.
"We kunnen niet op de oude manier blijven boeren en verwachten dat we concurrerend blijven. Groene transformatie, digitale transformatie, circulaire economie en hightech zijn geen slogans meer, maar een kwestie van overleven," benadrukte de heer Nguyen Duc Hung Linh.
In lijn met de geest van Resolutie 57-NQ/TW over doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie, identificeert AgriS "Modernisering en digitalisering van de landbouw op basis van ESG en data" als de ruggengraat voor de periode 2025-2030.
Het doel van het bedrijf is ambitieus: een gecentraliseerd datasysteem bouwen dat ongeveer 80% van de gehele sector bestrijkt, wat neerkomt op bijna 7 miljoen boerenhuishoudens en meer dan 2.800 bedrijven. Als dit systeem slaagt, zou het de landbouwproductiviteit en -kwaliteit in elke regio met 15-20% moeten verhogen, in plaats van alleen maar indrukwekkende rapporten op papier te produceren.
Om dat doel te bereiken, implementeert AgriS twee belangrijke strategieën. Ten eerste: het digitaliseren en moderniseren van de landbouwproductie. Ten tweede: het opbouwen van een nationaal data-raamwerk voor de landbouw, gebaseerd op de databank die het bedrijf in meer dan 55 jaar heeft opgebouwd.
AgriS loopt voorop in de ontwikkeling van een hightech landbouwbeheersysteem met het AgriBrain Operations Center als 'brein', een door het bedrijf zelf ontwikkeld platform voor kunstmatige intelligentie. AgriBrain analyseert landbouwgegevens in realtime en koppelt deze aan financiële, logistieke en toeleveringsbeheersystemen. Terwijl de gegevensstromen op het scherm worden weergegeven, worden op het veld cruciale beslissingen genomen, zoals welke gewassen te planten, wanneer te bemesten, hoe te irrigeren en wanneer te oogsten om de opbrengst en kwaliteit te optimaliseren.
Hierbij hoort een multinationaal netwerk van demonstratieboerderijen in Vietnam, Australië en Cambodja, met plannen voor uitbreiding naar Indonesië en Laos. Op deze boerderijen horen boeren niet langer alleen over de technologie, maar kunnen ze de toepassing van sensoren, robots en AI in de landbouw direct zien en ervaren. Bedrijven hebben op hun beurt een plek om modellen te testen en te standaardiseren voordat ze deze op grotere schaal implementeren.
In haar tweede aandachtsgebied concentreert AgriS zich op het verwerken, opschonen en standaardiseren van historische landbouwgegevens om een kerngegevensset op te bouwen. Op basis hiervan past het bedrijf AI en machine learning toe om gewastrends te analyseren, weersrisico's te voorspellen, financiële prestaties te beoordelen en traceerbaarheid volgens internationale standaarden te faciliteren.
Dit datakader dient niet alleen voor intern bestuur, maar ook als platform voor het meten, rapporteren en verifiëren van koolstofkredieten, waardoor de Vietnamese landbouw de mogelijkheid krijgt om toe te treden tot de wereldwijde koolstofhandelsmarkten. Bovendien is het een belangrijke bron voor transparante ESG-rapportage aan financiële instellingen, wat het vertrouwen in groene kapitaalstromen naar de landbouw vergroot.
AgriS heeft 2025 aangewezen als het "gouden moment" om de "expansiefase" van 2020 tot 2025 af te ronden en een nieuwe weg naar 2030 in te slaan met een hoger doel: de transformatie van een traditioneel agrarisch productiebedrijf naar een multinationale, slimme agrarische economische onderneming.
De verandering betreft niet alleen een paar strategische aanpassingen, maar een herstructurering van het bestuursmodel. In plaats van zich uitsluitend te richten op de velden en fabrieken, heeft AgriS een model opgezet met drie nauw met elkaar verbonden centra.
Het Landbouwcentrum (AgrC) is verantwoordelijk voor de digitalisering van de waardeketen, van de inkoop van grondstoffen tot de oogst. Hierbij worden FRM-systemen, teledetectie en AI gebruikt om opbrengsten te voorspellen en teeltplanningen te optimaliseren. Het Productiecentrum (ProC) past het DigiFactory-model toe, waarbij SCADA en 24/7 bewakingscamera's worden gecombineerd om de kwaliteit en kosten in elke fase te beheren en te voldoen aan internationale standaarden zoals OEM, ODM en ONL. Het Commercieel Centrum (ComC) verzorgt de marktverbinding en de distributie van meerdere sectoren en producten. Hierbij worden CRM, DMS, e-commerce en het AgriSmart-platform ingezet om rechtstreeks binnenlandse en internationale consumenten te bereiken.
Tegelijkertijd bouwt AgriS een internationaal R&D-netwerk op met centra en hubs in Vietnam, Singapore, Indonesië en Australië. De samenwerking met Nanyang Technological University (NTU, Singapore) heeft geleid tot de oprichting van een R&D-centrum in Singapore, waar wetenschappers zich richten op onderzoek naar de fermentatie van plantaardige eiwitten, de toepassing van hogedruksterilisatie (HPP) en UHT-technologie om de houdbaarheid te verlengen met behoud van de smaak, en de ontwikkeling van gespecialiseerde natuurlijke voedingsformules voor diverse wereldwijde klantengroepen.
Vanuit marktperspectief is dit een stap in de richting van Vietnamese landbouwproducten die niet alleen bekendstaan als "goedkope grondstoffen", maar ook als diepgaand verwerkte producten met geavanceerde technologie, voedingswaarde en een eigen, uniek merk.
AgriS vertelt het verhaal niet alleen over "Agtech", maar benadrukt het trio Agtech, Foodtech en Fintech, die zijn ontworpen als drie elkaar ondersteunende pijlers.
Binnen de Agtech-pijler beheersen bedrijven het productieproces vanaf de bron, met de focus op drie lagen: bedrijfsontwerp, bedrijfsbeheer en landbouwdiensten. Gegevens over bodem, klimaat, gewassen en landbouwgeschiedenis helpen bij het ontwerpen van optimale landbouwmodellen; verzorging, bestrijding van plagen en ziekten en irrigatieprocessen worden gestandaardiseerd; en landbouwbenodigdheden en -diensten worden geleverd op een manier die de kosten en risico's voor telers verlaagt.
Binnen de Foodtech-pijler richt AgriS zich op technologische innovatie in de verwerking om de productwaarde te diversifiëren en te verhogen. Geavanceerde productieoplossingen, automatisering en digitalisering worden toegepast om tijd en kosten te optimaliseren en tegelijkertijd de kwaliteitsnormen voor veeleisende markten te waarborgen.
Binnen de Fintech-pijler streeft het bedrijf ernaar nieuwe standaarden te creëren voor de financiering van de agrarische waardeketen. Via haar Value Chain Financing-model verbindt AgriS kredietkapitaal, groen bankieren en ESG-financiële oplossingen om vijf belangrijke stakeholders te ondersteunen. Boeren en bedrijven aan het begin van de keten krijgen betere toegang tot preferentiële financiering, terwijl banken en investeerders meer data en ESG-indicatoren krijgen om met vertrouwen te investeren in circulaire landbouwprojecten.
"Pas wanneer financiën, data en technologie dezelfde taal spreken, kan de landbouw echt toetreden tot het wereldwijde toneel," aldus Hung Linh.
Een opvallend aspect van de strategie van AgriS is het concept van een "circulaire commerciële waardeketen". Simpel gezegd is het een gesloten systeem dat begint bij gedigitaliseerde grondstoffen, traceerbaar via blockchain, via de slimme fabrieken van DigiFactory loopt, wordt gedistribueerd via een multichannel e-commerce netwerk en vervolgens terugkeert naar de velden door hergebruik van bijproducten volgens de "Zero Waste"-standaard.
Bijproducten zijn niet langer "afval dat moet worden weggegooid", maar worden grondstoffen voor biomassa-energie, organische meststoffen en waardevolle bijproducten. De grondstofgebieden worden beheerd volgens IPM-, biologische en Bonsucro-normen. Boeren verkopen niet zomaar suikerriet, kokosnoten of onbewerkte landbouwproducten, maar nemen deel aan een waardeketen die extra "inkomsten" genereert via CO2-credits, schone energie en nieuwe producten gemaakt van bijproducten.
Op basis van die grondslag heeft AgriS haar ESG 2035-strategie opgesteld met als doel om in 2035 netto nul uitstoot te bereiken, samen met specifieke doelstellingen voor het hergebruik van 95% van het afvalwater, het gebruik van 100% hernieuwbare energie, het toepassen van geïntegreerde plaagbestrijding (IPM) op 100% van de suikerrietgebieden, het behalen van een "Zero waste to landfill"-certificering en een aanzienlijke uitbreiding van het areaal biologisch en Bonsucro-gecertificeerd suikerriet.
Zelfs in de periode 2024-2025 werden deze doelstellingen aangetoond door concrete resultaten: AgriS is opgenomen in de VNSI20-index voor duurzame ontwikkeling van de beurs van Ho Chi Minh-stad met een ESG-score van 91%, aanzienlijk hoger dan het sectorgemiddelde; beheert jaarlijks ongeveer 200.000 I-REC-certificaten voor schone energie uit bagasse en biomassa; geeft 5.500 CO2-credits uit volgens de Verra-normen voor het project voor organische meststoffen; en is de enige onderneming in Vietnam die de Bonsucro-certificering voor suikerrietproductie heeft behaald.
Voor AgriS is ESG niet zomaar een "scorekaart" voor jaarverslagen, maar een leidend principe in strategische planning, dagelijkse bedrijfsvoering en de manier waarop het bedrijf een concurrentievoordeel op lange termijn opbouwt.
In zijn afsluitende opmerkingen introduceerde de heer Nguyen Duc Hung Linh het boek "Right to Win – The Winning Path for Vietnamese Agriculture", samengesteld door mevrouw Dang Huynh Uc My, voorzitter van de raad van bestuur van AgriS en Betrimex. Het boek systematiseert het traject van het integreren van ESG in de strategische basis en operationele structuur van bedrijven, van agronomie, technologie en management tot organisatiecultuur, gebaseerd op meer dan 50 jaar ervaring in wereldwijde toeleveringsketens.
Vanuit een breder perspectief bezien, laat het verhaal van AgriS een opmerkelijke richting zien: de Vietnamese landbouw kan absoluut de "comfortzone" van het exporteren van grondstoffen verlaten en hightech, circulaire landbouwecosystemen opbouwen die gekoppeld zijn aan data, digitale technologie, groene financiering en internationale ESG-normen.
Met een oprechte samenwerking tussen de overheid, de wetenschappelijke gemeenschap, het bedrijfsleven en de boeren zullen dergelijke modellen niet alleen de waarde van landbouwproducten verhogen, maar ook bijdragen aan een herpositionering van Vietnam op de wereldwijde landbouwkaart: van een "mandje met landbouwproducten" naar een "slimme, groene en circulaire landbouwnatie".
Bron: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
![[Video] Het ambacht van het maken van Dong Ho-volksschilderijen is door UNESCO opgenomen op de lijst van ambachten die dringend bescherming behoeven.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
Reactie (0)