De overeenkomst werd ondertekend door de heer Ngo Trong Hieu, vicevoorzitter van de EVP Group, algemeen directeur van CMC Telecom en kolonel Vu Ngoc Khuong, plaatsvervangend commandant en stafchef van het TTLL-korps, namens beide partijen.
Volgens de overeenkomst is de samenwerking gestructureerd rond drie pijlers: Opleiding en ontwikkeling van human resources volgens het digitale competentiekader, gekoppeld aan internationale normen en militaire missievereisten; Wetenschappelijk onderzoek - technologieoverdracht met belangrijke thema's zoals AI-IoT, cloud en cyberbeveiliging; Samenwerking, ontwikkeling van telecommunicatie-infrastructuur, overname van de resultaten van eerdere documenten en uitbreiding naar passende categorieën. De door beide partijen overeengekomen aanpak is een gesloten aanpak van "leren - doen - testen", waardoor de afstand van klaslokaal naar computerlokaal, van experimenteel model tot daadwerkelijke werking, wordt verkort.

In tegenstelling tot het samenwerkingsmodel dat zich beperkt tot principes, voorziet deze overeenkomst duidelijk in een gezamenlijke werkgroep en kwartaaltellingen. Elk onderdeel heeft outputindicatoren: aantal lessen per jaar, technische - veiligheids - beveiligingscriteria, mijlpalen voor proefdraaien, prestatie-indicatoren (percentage behaalde outputnormen, aantal oefeningen, enz.). Beide partijen kwamen ook overeen om na de ondertekeningsceremonie een 100-dagenprogramma af te ronden om het trainingskader voor 2026 te finaliseren, het ontwerp van het Digital Lab/Cyber Range (trainingslab) te voltooien en de lijst met coöperatieve telecommunicatie-infrastructuur te herzien. De gemeenschappelijke filosofie: "doe echt - meet echt - rapporteer echt".
Tijdens de conferentie zei kolonel Vu Ngoc Khuong dat de resultaten van de samenwerking in het verleden een goede basis hebben gelegd, maar "niet in verhouding staan tot het potentieel, de sterke punten en de behoeften" van beide partijen in de context van de opbouw van een modern leger. Hij stelde voor om onmiddellijk een aantal prioritaire richtingen te implementeren: de organisatie van gespecialiseerde trainingen coördineren, bedrijfsexperts aansturen om les te geven, een gezamenlijke onderzoeksgroep op te richten op AI en netwerkveiligheid en -beveiliging; en tegelijkertijd het digitale lab opbouwen en beheren volgens strikte beveiligingscriteria, waarbij ervoor wordt gezorgd dat elke stap "meetbaar en gecontroleerd is aan de hand van gemeenschappelijke normen". De nadruk ligt op discipline in organisatie en implementatie, zodat elke inzet een concreet resultaat oplevert.
De heer Ngo Trong Hieu, die CMC vertegenwoordigde bij de ondertekeningsceremonie, erkende dat de samenwerking tussen beide partijen door de jaren heen een basis van vertrouwen en coördinatiecapaciteit in het veld heeft gevormd. De nieuwe overeenkomst "verschuift de relatie naar een gecontroleerde operationele modus", gericht op drie belangrijke gebieden: human resources, R&D (onderzoek en ontwikkeling) en infrastructuur. "CMC zal al haar capaciteiten op het gebied van cloud, kunstmatige intelligentie (AI), informatiebeveiliging en datacenters in het programma integreren; met behoud van discipline - nauwkeurigheid - snelheid om de voortgang en technische normen te waarborgen", aldus de heer Hieu.

CMC-voorzitter Nguyen Trung Chinh erkende de standpunten van de vertegenwoordigers van beide partijen en benadrukte de langetermijnverbintenis en effectiviteit van de samenwerking. De militaire omgeving met strikte discipline is een uniek "laboratorium op de werkvloer" voor technologiebedrijven die volgens internationale normen werken. "CMC zet zich in voor langdurige samenwerking, waarbij veiligheid, beveiliging en efficiëntie prioriteit krijgen en alles grondig wordt aangepakt. Deze overeenkomst opent niet alleen de deur voor technische samenwerking, maar vormt ook de implementatiestijl voor zeer betrouwbare projecten", zei hij, bevestigend dat periodieke metingen een verplichte vereiste zijn voor alle componenten.
De Information Officer School is niet alleen de locatie voor de ondertekening, maar speelt ook een sleutelrol in het trainings- en R&D-ecosysteem van het Korps, als een 'brug' tussen de academische wereld en de praktijk. Het model dat het Korps, de school en het bedrijfsleven met elkaar verbindt, creëert een 'gesloten cyclus' van leren – doen – testen, waardoor de kwaliteit van de training wordt verbeterd en technologische oplossingen nauw aansluiten op de eisen van de missie.
De samenwerking tussen beide partijen richt zich op de menselijke factor met tweerichtingsrotatie- en stagemechanismen, het overdragen van praktische projectervaring en het standaardiseren van werkstijl en discipline. Het uiteindelijke doel is om een "tweetalig" personeelsbestand te vormen: solide expertise – standaarddiscipline, die op grote schaal voldoet aan hoge eisen op het gebied van veiligheid, beveiliging en efficiëntie.
Bron: https://baotintuc.vn/xa-hoi/binh-chung-thong-tin-lien-lac-hop-tac-day-manh-dao-tao-nghien-cuu-khoa-hoc-ha-tang-so-20251110224704994.htm






Reactie (0)