De heer Bui Ngoc Duong, voorzitter van de raad van bestuur en hoofd van de stuurgroep van het BSR -cultuurproject, was aanwezig op de conferentie, samen met leden van de raad van bestuur, de algemene directie, de directie van de fabriek, leidinggevenden van functionele afdelingen en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties. Ook de adviespartner van het PACE Management Institute nam online deel aan de conferentie.
Tijdens de conferentie gaf de heer Nguyen Tan Dung, hoofd van de afdeling Personeelsmanagement en -ontwikkeling, een overzicht van de culturele ontwikkeling van BSR in 2025. Dit wordt beschouwd als een cruciaal jaar, waarin de geest van "Eén team - één doel" niet langer slechts een slogan is, maar daadwerkelijk het leidende principe voor alle acties is geworden.
Tegelijkertijd sluiten de kernwaarden van BSR – "Integriteit - Professionalisme - Eenheid - Innovatie - Efficiëntie" – aan bij het actiemotto van de Vietnamese Nationale Energie- en Industriegroep ( Petrovietnam ) en zijn ze doorgedrongen in elke ploegendienst en elke werkplaats van de fabriek. Met name de lessen uit het programma "De 7 Gewoonten van Zeer Effectieve Mensen" worden breed toegepast en vormen een directe productiefactor, waardoor BSR haar bedrijfsdoelstellingen ruimschoots voortijdig behaalt.
Bij BSR is de bedrijfscultuur verdiept met specifieke gedragscodes zoals digitale cultuur, bedrijfscultuur, veiligheidscultuur en leercultuur. Tegelijkertijd organiseerde BSR 160 trainingsprogramma's met meer dan 14.500 deelnemers, waarmee 195% van de jaarlijkse planning werd behaald. Het communicatiesysteem onderging in 2025 ook een spectaculaire transformatie van "eenrichtingscommunicatie" naar "meerrichtingsdialoog". Met meer dan 270 eigen nieuwsartikelen en talloze belangrijke prijzen, waaronder de tweede plaats in de algemene competitie "Petrovietnam Milestone", heeft BSR zijn sterke en trotse culturele identiteit binnen de Petrovietnam-familie bevestigd.
Vanuit een diepgaand perspectief presenteerde mevrouw Le Thi Thanh Tuyen, expert van het PACE Institute of Management, de resultaten van het onderzoek naar de bedrijfscultuur van 2025, waarbij ze positieve signalen benadrukte. Een opvallend hoogtepunt is dat 100% van de BSR-medewerkers aan het onderzoek heeft deelgenomen, wat de grote betrokkenheid en verantwoordelijkheid van elke medewerker voor de organisatie aantoont.
Mevrouw Tuyen merkte op: "De indicatoren voor betrokkenheid, innovatiegeest en professionaliteit bij BSR zijn allemaal zeer hoog. Dit bewijst dat de cultuur werkelijk doordringt tot elke cel van de onderneming. Waar de cultuur sterk is, zijn er minder processen, maar blijft de efficiëntie optimaal. BSR is op de goede weg naar een cultuurgedreven managementmodel. Om dit te bereiken, moeten leiders inspirerend blijven, beter luisteren en meer empathie tonen, en zo de cultuur omzetten in een solide basis voor de ontwikkelingsstrategie."
In zijn toespraak bevestigde bestuursvoorzitter Bui Ngoc Duong dat de cultuur van BSR na vijf jaar van volharding een spectaculaire transformatie heeft ondergaan. De cultuur bij BSR is niet alleen een "pijler" in de strategie-uitvoering, maar ook de "lijm" die het karakter en de kracht van het BSR-team bijeenhoudt.
De voorzitter van de raad van bestuur van BSR benadrukte: "Het opbouwen van een cultuur is een voortdurende reis, die begint bij de top van de organisatie en doorloopt tot elke medewerker. Cultuur moet liefde en trots in ieder van ons inspireren. In 2026 en de jaren daarna moet BSR vastberaden blijven streven naar bestuur door middel van cultuur, zodat cultuur het leidende principe wordt voor alle beslissingen."
Tegelijkertijd riep BSR-voorzitter Bui Ngoc Duong alle BSR-medewerkers op om cultuur als hun eigen missie te beschouwen en samen goede waarden te verspreiden om een BSR op te bouwen dat "Professioneel - Menselijk - Modern en Onderscheidend" is.
Nu 2025 ten einde loopt, begint BSR vol nieuwe energie aan 2026. Dit is een gouden kans voor BSR om de synergie van alle vijf kernwaarden te benutten, geleid door het motto "Innovatief denken - Creatief handelen - Duurzame efficiëntie". In het digitale tijdperk en het tijdperk van kunstmatige intelligentie (AI) wordt "innovatie" gezien als een essentiële noodzaak, een baanbrekende speerpunt voor BSR om zich flexibel aan te passen en sterk te groeien. Daarom zet BSR zich in om de culturele identiteit van Petrovietnam/BSR verder te verrijken en cultuur nauw te verbinden met digitale transformatie en innovatie. Het bedrijf zal met name ook een prettige werkomgeving creëren waar iedereen "Eén team - één doel" deelt.
Nhung Linh
Bron: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Reactie (0)