De bovenstaande uiteenzetting werd gegeven door de heer Le Hong Minh, CEO van VNG , op de Saigon Summit 2024, georganiseerd door Tech in Asia in Ho Chi Minh City op 30 mei.

Gevraagd naar het IPO-plan, zei de heer Le Hong Minh dat elk bedrijf dit in zijn ontwikkelingstraject zou willen doen. VNG had dat plan een paar jaar geleden al opgesteld en de nodige voorbereidingen getroffen. In 2023 rondde het bedrijf de IPO-procedure af, maar dat was niet het juiste moment voor technologiebedrijven.
De heer Le Hong Minh gaf aan dat het positief was dat het bedrijf de risico's duidelijk begreep, maar niet bang was om de gevolgen onder ogen te zien. Belangrijk was dat VNG actie ondernam en niet stopte bij de discussie. Maar hij en zijn collega's beseften ook dat het niet per se nodig was om het koste wat kost te doen; het belangrijkste was dat het bedrijf compleet en klaar was.
Sprekend over de volgende technologiegolf, zei de heer Le Hong Minh dat AI het meest besproken onderwerp van de laatste tijd is. Bedrijven geven nu prioriteit aan de toepassing van AI in hun werk, niemand weet echt waar deze AI-revolutie toe zal leiden en VNG is daarop geen uitzondering.
VNG richt zich op investeringen in de ontwikkeling van drie verschillende lagen: infrastructuur, model en applicatie. VNG is ook een van de weinige bedrijven in Zuidoost-Azië die GPU-cloud lanceert voor wereldwijde klanten, met een team in Vietnam dat gespecialiseerd is in het op maat maken van services voor de nationale markten.
Het bedrijf heeft een nieuw bedrijfssegment opgezet in cloud computing, hoewel het zich tijdens de ontwikkeling vooral op eindgebruikers heeft gericht.
Waarom moet VNG dat doen, terwijl cloudcomputing een oud idee is van 10 tot 20 jaar geleden? De CEO van VNG zei dat, kijkend naar de markt van 's werelds grootste cloudbedrijven, het percentage cloudapplicaties van bedrijven in de VS of andere ontwikkelde markten nog steeds slechts 30% bedraagt. Dit klinkt misschien als een heel oud idee, maar er is nog veel ruimte voor ontwikkeling, zelfs voor de komende 10 jaar. Bijvoorbeeld fintech of games: VNG maakt al meer dan tien jaar games, maar deze markt is nog steeds in ontwikkeling.
Dhr. Le Hong Minh gaf aan dat dit erg belangrijk is voor startups: ze moeten niet te snel achter iets aangaan waar iedereen enthousiast over is, maar hun capaciteit in balans brengen. Natuurlijk zal het spannend zijn om veel te investeren en op de hoogte te blijven van de laatste trends die iedereen volgt, maar ze moeten zich richten op de toepasbaarheid van dat idee op de lange termijn, zelfs wanneer het niet langer "hot" is.
Bron: https://vietnamnet.vn/ceo-le-hong-minh-vng-khong-nhat-thiet-phai-ipo-bang-moi-gia-2286170.html






Reactie (0)