Generatieoverdracht – Wanneer Vietnamese familiegroepen hun reis voortzetten met een nieuwe denkwijze

In Vietnam is een van de zeldzame voorbeelden die als typisch succes wordt genoemd het verhaal van de Tan A Dai Thanh Group , onder leiding van algemeen directeur Nguyen Duy Chinh – de vertegenwoordiger van de jonge generatie ondernemers die weten hoe ze hun wortels kunnen behouden, hun denkwijze kunnen vernieuwen en modern management kunnen toepassen. Zijn erkenning in de Top 10 Red Stars - Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025 bevestigt de moed en het karakter van een nieuwe generatie leiders die Vietnamese ondernemingen verder brengen op het integratiepad.

Behoud waarden - Open geesten

Na meer dan drie decennia ontwikkeling is Tan A Dai Thanh uitgegroeid tot een symbool van de Vietnamese ondernemersgeest in de Renovatieperiode – volhardend, creatief en gedurfd. De oprichtersgeneratie heeft van de grond af aan een sterke onderneming opgebouwd en het merk naar de top gebracht in de sectoren huishoudelijke apparaten, waterapparatuur, bouwmaterialen en recentelijk ook vastgoed. Maar op het hoogtepunt doemde er een nieuwe uitdaging op: het overdragen van leiderschapskracht aan de volgende generatie .

In de geschiedenis van familiebedrijven zijn er veel mislukkingen geweest door gebrek aan ervaring, moed of een duidelijk managementmechanisme van de volgende generatie, wat leidde tot operationele mislukkingen. Bij Tan A Dai Thanh is het verhaal echter anders geschreven.

Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh – Een typisch voorbeeld van de volgende generatie leiders, die leiding geeft aan het duurzame transitieproces bij Tan A Dai Thanh Group.

Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh kwam uit een ondernemersfamilie en realiseerde zich al snel dat: "Een kans krijgen, betekent niet dat je klaar bent om te leiden." Hij ziet de rol van opvolging niet als een voorrecht, maar als een grote verantwoordelijkheid, om de kernwaarden van de oprichtersgeneratie te behouden en een nieuwe visie voor het bedrijf te openen .

“Ik heb meer geluk dan veel anderen, maar met geluk komt ook de verantwoordelijkheid om het pad van de vorige generatie te behouden, te ontwikkelen en voort te zetten.”

– Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh zei.

Opgeleid in het Verenigd Koninkrijk, waar veel geavanceerde managementmodellen samenkomen, bracht hij een moderne, transparante en humane leiderschapsmentaliteit mee naar Vietnam. Zodra hij de functie van algemeen directeur op zich nam, leidde hij een uitgebreid herstructureringsprogramma, met de steun van 's werelds toonaangevende adviesbureaus zoals KPMG (voor het operationele model) en Boston Consulting Group - BCG (voor de toekomstige ontwikkelingsstrategie).

De investering van miljoenen dollars in internationaal advies is niet alleen een strategische beslissing, maar getuigt ook van de geest van een nieuwe generatie leiders, die durft te leren, durft te veranderen en de basis durft te leggen voor duurzame ontwikkeling. Van daaruit is een modern holdingmodel ontstaan: de aangesloten bedrijven zijn sterk gedecentraliseerd en autonoom in bedrijfsvoering en budgettering; de groep vervult de rol van strategische planning, investering en risicobeheersing. Dit mechanisme helpt Tan A Dai Thanh te transformeren van een traditioneel familiebedrijfsmodel naar een groep die opereert volgens stabiele, transparante en flexibele internationale normen .

Empowerment – Wanneer leiders degenen zijn die de organisatie op koers houden

Volgens de PwC Family Business Survey 2023 mislukt meer dan 70% van de familiebedrijven in het transitieproces door een gebrek aan vertrouwen tussen generaties. Volgens algemeen directeur Nguyen Duy Chinh komt vertrouwen niet voort uit macht, maar uit het vermogen om kansen te bieden, een omgeving te creëren en leiding te geven door actie. Hij noemt Tan A Dai Thanh " een gemeenschappelijke speeltuin ", waar iedereen de kans krijgt om zijn of haar talenten te tonen en erkenning krijgt voor zijn of haar ware waarde.

“Niemand kan het alleen doen”, aldus algemeen directeur Nguyen Duy Chinh.

Strategische visie en innovatieve geest – factoren die het moderne managementmodel bij Tan A Dai Thanh vormgeven

Zijn leiderschapsstijl is gebaseerd op een heldere, transparante operationele structuur die empowerment en verantwoordelijkheid stimuleert. Hij begrijpt dat een organisatie alleen ver kan komen als elk lid vertrouwen krijgt en de kans krijgt om te groeien.

Op zijn werk is hij scherp en daadkrachtig, maar hij weet altijd goed te luisteren. Hij kiest ervoor om te overtuigen met argumenten en te leiden met daden. " Ik zit hier als algemeen directeur van Tan A Dai Thanh, niet als zoon van een gezin waarvan de moeder de president is." Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh

Die simpele uitspraak toont de geest van scheiding tussen gevoelens en verantwoordelijkheden, tussen individuen en organisaties. Hij wil niet alleen herinnerd worden om zijn afkomst, maar om de werkelijke waarde die hij voor de Groep heeft gecreëerd.

En bij een andere gelegenheid deelde hij:

"Als iemand op een dag beter presteert dan ik, ben ik bereid deze functie op te geven, zodat de Groep zich verder kan ontwikkelen."

Een dergelijke nederigheid weerspiegelt het karakter van een leider die begrijpt dat macht er niet is om dingen vast te houden, maar om de organisatie te inspireren en de voortdurende ontwikkeling ervan in stand te houden.

Delen – Verantwoorde economie

Terwijl de generatie van de oprichters zich richtte op producten, richt de jonge leiderschapsgeneratie van Nguyen Duy Chinh zich op mensen en het zakelijke ecosysteem. Hij gelooft dat "een bedrijf pas echt duurzaam is als iedereen ermee opgroeit."

Vanuit die gedachtegang was hij de pionier van het invoeren van een winstdelingsbeleid voor het managementteam . Ook al had de groep nog geen beursintroductie gehad, was dit een moedige stap die de geest van de 'deeleconomie' aantoonde, iets wat je zelden ziet in Vietnamese ondernemingen.

Niet alleen binnen de onderneming zelf, maar ook daarbuiten breidde hij de geest van 'delen' uit. Hij hoopt samen met andere jonge ondernemers toeleveringsketens en coöperatieve ecosystemen op te bouwen, zodat Vietnamese ondernemingen hun krachten kunnen bundelen, hun concurrentievermogen kunnen verbeteren en hun positie op het internationale toneel kunnen versterken.

"Zakendoen is voor mij niet alleen winst maken, maar ook een reis om bij te dragen aan het verbeteren van de concurrentiekracht van het land." - Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh . Die mentaliteit vormt de basis voor een consistente leiderschapsstijl, duurzame ontwikkeling gekoppeld aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Algemeen directeur Nguyen Duy Chinh - een van de meest prominente gezichten in de Top 10 Red Stars 2025.

Transitie – geen verstoring, maar resonantie

Volgens het KPMG Global Family Business Report 2025 zijn de succesvolste familiebedrijven ter wereld die bedrijven die " transitie kunnen omzetten in een drijvende kracht voor groei, in plaats van een risico ". En Tan A Dai Thanh is op de goede weg.

Twee generaties leven in één systeem naast elkaar zonder overlapping: de vorige generatie geeft waarden door, de volgende generatie vernieuwt het denken . Het is een zeldzaam resonantiemodel, waarin traditie en moderniteit elkaar in hetzelfde ontwikkelingsritme ontmoeten.

Na bijna tien jaar leiderschap heeft algemeen directeur Nguyen Duy Chinh het bedrijf naar een nieuwe ontwikkelingsfase gebracht: stabiel in de bedrijfsvoering, duurzaam in managementdenken en een verruimende internationale visie. Hij vertegenwoordigt een generatie jonge Vietnamese ondernemers die de wortels begrijpen, durven te innoveren en klaar zijn om de missie op zich te nemen om Vietnamese bedrijven naar nieuwe hoogten te brengen.

Slogan

“Voor mij is leiderschap een lange termijnreis waarin mensen en organisaties samen groeien.” – Nguyen Duy Chinh, algemeen directeur van Tan A Dai Thanh Group

Bron: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/