Technologie-investeringen creëren momentum voor Tan Quang Cement

In de context van de cementindustrie, die te kampen heeft met hevige concurrentie en voortdurend stijgende productiekosten, heeft Tan Quang Cement Joint Stock Company - VVMI (Tan Quang Cement) gekozen voor diepgaande investeringen, modernisering van de productielijn en bevordering van digitale transformatie. Dit is een oplossing om acute problemen te overwinnen en tegelijkertijd een langetermijnstrategie om een ​​solide basis te creëren voor de duurzame ontwikkeling van de onderneming in de komende jaren.

Tang Quang Cementfabriek.

Vergroting van het concurrentievermogen door technische investeringen

Het jaar 2025 markeert de periode waarin Tan Quang Cement zijn focus verlegt van het verhogen van de productie naar het verbeteren van de kwaliteit en het optimaliseren van de kosten. In plaats van horizontale expansie richt het bedrijf zich op het verbeteren van de operationele capaciteit, het verhogen van de productstabiliteit en het versterken van het concurrentievermogen door middel van een reeks investeringsprojecten in apparatuur.

Een van de projecten die hierbij opvalt, is de renovatie van het stoffiltersysteem in de maalfase, met een totale investering van bijna VND 8,5 miljard. Het nieuwe stoffiltersysteem draagt ​​bij aan het verminderen van emissies, het verbeteren van de kwaliteit van de werkomgeving en het voldoen aan de huidige technische normen. Dit project maakt deel uit van de roadmap voor de geleidelijke modernisering van de productielijn en de verwezenlijking van de groene ontwikkelingsdoelstelling van Tan Quang. Tegelijkertijd rondt het bedrijf het projectdossier af om elektriciteit op te wekken met behulp van restwarmte. Deze oplossing biedt twee voordelen: het verminderen van het stroomverbruik van het net en het benutten van energiebronnen die tijdens het productieproces verloren gaan. Na voltooiing kan de fabriek proactief omgaan met elektriciteit, waardoor de kostendruk afneemt en de productie-efficiëntie toeneemt. Andere belangrijke zaken, zoals de upgrade van het cementmaalcluster, de vervanging van grote verbruiksartikelen, de renovatie van het besturingssysteem, enz., worden synchroon verder geïmplementeerd. Het doel is om de fijnheid en stabiliteit van cement te verbeteren en de bedrijfskosten te optimaliseren. In de cementindustrie, waar productkwaliteit de reputatie van het merk bepaalt, is het waarborgen van de stabiliteit van klinker en commercieel cement een sleutelfactor.

Tan Quang Cement Joint Stock Company ontving een delegatie van de Provinciale Nationale Vergadering om toezicht te houden op het onderwerp "Implementatie van beleid en wetten op het gebied van milieubescherming".

Het bedrijf richt zich niet alleen op apparatuur en productielijnen, maar investeert ook in grondstoffenmijnen zoals de kalksteenmijn van Trang Da en de kleimijn van Deo Hoa-Chan Son. Het project handhaaft de mijnbouwcapaciteit en breidt de reserves uit, waardoor Tan Quang proactief grondstoffen kan inkopen en minder afhankelijk wordt van marktfactoren. Dankzij deze consistente strategie zal Tan Quang Cement in 2025 nog steeds positieve financiële indicatoren behouden, de productie stabiliseren en een hoog inkomen voor werknemers in de sector garanderen.

Digitale transformatie verbetert de operationele efficiëntie

Als investeren in apparatuur de basis legt voor productie, is digitale transformatie de stap die Tan Quang helpt de bedrijfsvoering te optimaliseren en de efficiëntie te verhogen. In 2025 begon het bedrijf met de krachtige implementatie van het digitaliseringsprogramma volgens de roadmap van de onderneming, waarbij geleidelijk een modern managementsysteem werd ontwikkeld. Momenteel gebruikt het bedrijf veel software, zoals Bravo Accounting, 3Asoft Material Management, Technical Management System... De data tussen de software is echter niet volledig met elkaar verbonden. Dit maakt analyse, prognose en besluitvorming tijdrovend, vooral in de context van sterke schommelingen in inputkosten.

Tan Quang Cement Joint Stock Company - VVMI investeert in moderne machines en apparatuur om de fabriek te beheren en te exploiteren.

Na het correct identificeren van het probleem heeft de raad van bestuur ingestemd met een stappenplan voor digitale transformatie in drie belangrijke richtingen: digitalisering van de productie, toepassing van elektronische opdrachtschema's, integratie van gegevens over ovenbewerkingen - het malen van materialen - het malen van cement in het centrale systeem. Wanneer operationele gegevens continu worden bijgewerkt, kunnen leiders het realtime verbruik van elektriciteit, kolen en additieven monitoren, wat de kosten bepaalt; digitalisering van intern management, koppeling van gegevens tussen boekhouding, materialen, markten en engineering; het opzetten van een materiaalmagazijnsysteem met behulp van QR-codes, het beperken van fouten in de inventaris en verlies. Het opzetten van een gedeelde database: standaardisatie van gegevens voor elke afdeling, uitbreiding van de IT-personeelsbronnen, upgrade van de netwerkinfrastructuur en opslagsystemen. Dit is een belangrijke stap in het verbinden van alle bedrijfsgegevens met het digitale platform van de onderneming. De initiële effectiviteit van digitale transformatie wordt duidelijk aangetoond in het proces van materiaalbeheer, productiecoördinatie en kostenbewaking. Het verkorten van de documentverwerkingstijd en het automatisch vastleggen van gegevens helpt bedrijven de arbeidsproductiviteit te verbeteren en handmatige fouten te beperken.

De heer Le Danh Thang, directeur van het bedrijf, benadrukte: "Digitale transformatie is niet alleen bedoeld om het management te moderniseren, maar ook om kosten te besparen, het concurrentievermogen te verbeteren en transparantie in de bedrijfsvoering te waarborgen. Dit is een stap die bedrijven moeten zetten als ze zich op de lange termijn willen ontwikkelen."

De afdeling productkwaliteitscontrole van het bedrijf.

Terugkijkend naar 2025 heeft Tan Quang Cement bewezen dat bedrijven in een volatiele markt hun interne kracht kunnen behouden als ze de juiste strategie kiezen. Diepgaande investeringen helpen de kwaliteit te verbeteren en de productie te stabiliseren; digitale transformatie helpt bedrijven hun activiteiten te optimaliseren. Deze twee pijlers creëren een duurzame ontwikkelingspositie voor Tan Quang, zodat ze 2026 met een proactieve, zelfverzekerde en competitieve mentaliteit kunnen ingaan. In de ontwikkelingsreis van de cementindustrie en de lokale economie blijft Tan Quang Cement een belangrijke rol spelen, niet alleen qua output of omzet, maar ook in haar inspanningen om te innoveren en de kwaliteit voortdurend te verbeteren om haar positie als toonaangevend merk in de zware industrie in de provincie Tuyen Quang te versterken.

Artikel en foto's: Hai Huong

Bron: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/