Vietnamese ondernemers: sterke interne kracht, de toekomst creëren

VTV.vn - Het team van ondernemers vormt de kern van de economische ontwikkeling, bevordert innovatie en staat in dienst van de maatschappij.

In de afgelopen bijna twee decennia, sinds de oprichting van Vietnam Ondernemersdag (13 oktober), is de groep ondernemers gestaag gegroeid en is ze de drijvende kracht geworden achter economische ontwikkeling, de integratie bevorderd en de positie van het land op het internationale toneel bevestigd. Vietnamese ondernemers leiden niet alleen bedrijven door stormen, maar dragen ook de missie uit om vertrouwen te creëren, innovatie te bevorderen en de geest van dienstbaarheid aan de maatschappij te verspreiden.

Vietnamese ondernemingen: van interne kracht tot integratielocomotief

Vietnam herbergt momenteel honderdduizenden actieve bedrijven. Het midden- en kleinbedrijf (mkb) vormt hiervan een overweldigend deel en draagt ​​aanzienlijk bij aan de werkgelegenheid en de vorming en ontwikkeling van lokale productie- en distributieketens. De afgelopen jaren hebben we veel startende bedrijven zien transformeren, proactief hun verkoopprocessen digitaliseren, actief nieuwe kapitaalbronnen aanboren en voortdurend exportmogelijkheden naar de wereld openen.

Bedrijven passen geavanceerde technologie toe in de productie

Vietnamese ondernemingen bevestigen hun rol als pijlers van de economie door meer dan 60% van het bbp bij te dragen en tientallen miljoenen banen te creëren. Ondanks de onzekere wereldwijde economische context blijft het binnenlandse bedrijfsleven produceren en nieuwe markten zoeken. De heer To Hoai Nam, permanent vicevoorzitter en algemeen secretaris van de Vietnamese Vereniging van Kleine en Middelgrote Ondernemingen, benadrukte: "Het meest waardevolle aan Vietnamese ondernemingen is hun innerlijke vitaliteit. Ongeacht hun omvang leren ze zich snel aan te passen en te groeien met innerlijke kracht."

De heer Nam deelde emotioneel en benadrukte dat het verhaal van het Vietnamese bedrijfsleven in de aanloop naar Vietnam Ondernemersdag niet alleen draait om winstcijfers of getekende contracten. Het is een reis met veel veranderingen, maar ook met veel kansen, waarbij elke ondernemer en elk bedrijf moet volharden in innovatie, maatschappelijke verantwoordelijkheid moet nemen en voortdurend moet zoeken naar duurzame voordelen om de concurrentiekracht van Vietnamese merken wereldwijd te vergroten.

Achter de indrukwekkende groeicijfers schuilt echter een hevige concurrentiedruk, die een hoge managementcapaciteit, transparantie in de bedrijfsvoering en het vermogen om te voldoen aan steeds strengere internationale normen vereist. De kernvraag is nu niet langer alleen de omvang van de onderneming, maar het aanpassingsvermogen - het vermogen om snel te digitaliseren, risico's in de wereldwijde toeleveringsketen effectief te beheersen en vooral een duurzaam en waardevol merk op te bouwen. "Het overheidsbeleid om administratieve procedures te hervormen, de toegang tot kapitaal te verbeteren en de ontwikkeling van digitale infrastructuur te bevorderen, heeft meer ruimte gecreëerd voor bedrijven om zich te ontwikkelen. De werkelijke effectiviteit van dit beleid hangt echter nog steeds sterk af van de flexibele strategie en de interne organisatorische capaciteit van elke onderneming", voegde de heer Nam eraan toe.

Ondernemers: Durf te veranderen, durf maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen

In de huidige context is de rol van ondernemers verder gegaan dan die van louter leidinggevenden. Ze zijn ook leiders van de bedrijfscultuur, inspireren creativiteit en tonen een sterke maatschappelijke verantwoordelijkheid. Veel ondernemers hebben productiemodellen gedurfd geïnnoveerd, groene productiemodellen toegepast, het energieverbruik verminderd en de overstap gemaakt naar het opzetten van duurzame toeleveringsketens om snel te kunnen inspelen op de moderne consumptietrends in de wereld.

Veel bedrijven transformeren snel.

Van managementinnovatie tot maatschappelijk verantwoord ondernemen: Vietnamese ondernemers spelen een dubbele rol: ze zijn zowel een groeimotor als een veranderaar. De belangrijkste les is om de interne kracht te versterken en de strategische visie te verbreden, om zo hand in hand te gaan met de digitale en groene economische trends. Dit is de weg om Vietnamese merken naar de voorgrond te brengen en bij te dragen aan de ambitie van een sterk Vietnam.

In werkelijkheid richten veel ondernemers zich niet alleen op winst, maar nemen ze ook het voortouw in het uitoefenen van maatschappelijke dienstverlening, milieubescherming en het koppelen van bedrijfsontwikkeling aan duurzame ontwikkeling. "Veel jonge ondernemers hanteren een 'dubbele' strategie: bedrijfsontwikkeling, milieubescherming en het begeleiden van de gemeenschap", aldus de heer Mac Quoc Anh, vicevoorzitter en algemeen secretaris van de Hanoi Association of Small and Medium Enterprises (Hanoisme).

De heer Truong Van Cam, vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), vertelde specifiek over dit verhaal dat een aantal textiel- en kledingbedrijven hebben geïnvesteerd in technologie voor afvalwaterrecycling en groene materialen om te voldoen aan de strenge eisen van de EU- en Amerikaanse markt. Daarnaast zijn veel ondernemers in de landbouwsector overgestapt op biologische landbouw en passen ze elektronische traceerbaarheid toe om hun reputatie te verbeteren en hun exportwaarde te verhogen.

Volgens een vertegenwoordiger van Hanoisme is de verbindende rol van verenigingen van groot belang. Wanneer verenigingen nauw samenwerken met de overheid en het bedrijfsleven, ontstaat er een sterk ondersteunend netwerk dat bedrijven helpt hun productienormen te verbeteren, potentiële markten te betreden en concurrentieproblemen te overwinnen. Dit vormt tevens de basis voor de vorming van een 'ondernemersecosysteem' – waar elk individu niet alleen streeft naar zijn eigen succes, maar ook bijdraagt ​​aan de algehele ontwikkeling van de economie en de sociale gemeenschap.

Behoefte aan beleidsinvloed en integratiecapaciteit

Volgens economische experts worden Vietnamese ondernemingen, met name kleine en middelgrote ondernemingen, geconfronteerd met vele uitdagingen, zoals de moeilijke toegang tot kredietkapitaal, een tekort aan digitale personeelsbronnen, hoge standaardisatiekosten en de druk om te voldoen aan steeds strengere internationale regelgeving. Deze barrières verhinderen veel ondernemingen, ondanks hun potentieel, om ver te komen. Om deze barrières te overwinnen, zijn praktische beleidsmaatregelen nodig in plaats van "algemene", benadrukte Dr. To Hoai Nam: "Beleid moet worden ontworpen op basis van de werkelijke behoeften, niet alleen om onmiddellijke problemen te overwinnen, maar ook om een ​​ontwikkelingsmomentum op de lange termijn te creëren." Hij adviseerde de staat om specifieke kredietpakketten, systematische programma's ter ondersteuning van digitale transformatie en gedeelde digitale infrastructuurplatforms te implementeren om de lasten voor kleine bedrijven te verlichten.

De belangrijkste les is om de interne basis te consolideren en tegelijkertijd de strategische visie uit te breiden om gelijke tred te houden met de nieuwe ontwikkelingstrends in de wereld. Zoals veel economische onderzoekers stellen: "de komende periode is de periode waarin Vietnamese ondernemers zowel hun nationale karakter moeten behouden als zich diepgaand moeten integreren in de digitale en groene economie." Dit is de weg voor Vietnamese ondernemingen om duurzame waarden op lange termijn te creëren en zo bij te dragen aan de verwezenlijking van de ambitie van een sterk Vietnam.

Vanuit een praktisch perspectief zei de heer Than Duc Viet, algemeen directeur van May 10 Corporation: "We schakelen sterk over naar een groen productiemodel en een milieuvriendelijk leveringsproces, maar de investeringskosten zijn erg hoog. Bedrijven hopen dat de staat een kredietbeleid zal voeren dat gekoppeld is aan exportcontracten, in plaats van alleen te vertrouwen op gehypothekeerde activa, om snel te kunnen profiteren van kansen op internationale markten." Sommige visserijbedrijven deelden deze mening en stelden ook voor dat banken flexibeler moeten zijn bij het goedkeuren van kapitaal, want als krediet rechtstreeks gekoppeld is aan orders, zullen bedrijven proactiever zijn en hun financiële kosten verlagen.

Bedrijven streven ernaar technologie te veranderen om te voldoen aan de behoeften van de productie en om het milieu te beschermen.

Vanuit een sectorperspectief benadrukte de heer Vu Duc Giang, voorzitter van VITAS, dat bedrijven meer steun nodig hebben van verenigingen en managementorganisaties: "Verenigingen geven niet alleen aanbevelingen, maar ondersteunen ook rechtstreeks trainingen, verbinden markten, helpen kleine bedrijven hun productienormen te verbeteren en een grotere rol te spelen in de wereldwijde toeleveringsketen."

Naast kapitaal en markt worden merkverhalen steeds meer een springplank. Dr. Mac Quoc Anh zei: "Een merk is niet alleen een logo, maar een verhaal over kwaliteit en verantwoordelijkheid. We moeten dat verhaal professioneler vertellen op internationaal niveau." Dit is ook de basis voor Vietnamese producten om hun positie te versterken, in lijn met de trend van duurzame ontwikkeling.

In de context van diepe integratie kan beleid pas echt effectief zijn als het gecombineerd wordt met de innovatiedrang en ambities van het bedrijfsleven. De invloed van de staat en de interne inspanningen van het bedrijfsleven zullen, mits harmonieus gecombineerd, een dubbele drijvende kracht worden om de Vietnamese economie te helpen een toekomst te creëren op basis van wereldwijde integratie.

Bron: https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm