Innovatief technologisch denken om de werking van elektriciteitscentrales te optimaliseren

Controlekamer van de Da Mi-waterkrachtcentrale.

Bij Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD) is deze aanpak sterk geïmplementeerd via proactieve oplossingen, gekoppeld aan productiepraktijken.

Reis naar het beheersen van bedieningstechnologie

Uit jarenlange praktijkervaring blijkt dat het probleem niet alleen de veilige werking van energiecentrales is, maar ook de kloof tussen informatietechnologie en industriële besturingssystemen – twee schijnbaar gescheiden, maar nauw met elkaar verbonden vakgebieden in de moderne energieproductie – verkleint. Energiecentrales kunnen alleen stabiel functioneren als het engineeringteam een diepgaand begrip heeft van de signaaloverdracht- en ontvangststructuur en de werkingsprotocollen van besturingssystemen zoals DCS, SCADA en PLC.

Ingenieur Trinh Xuan Duy (rechts staand) en collega's bij het OCC Center, een baanbrekend systeem voor afstandsbediening in de Vietnamese elektriciteitssector.

Vanuit deze overwegingen hebben veel ingenieurs bij DHD proactief onderzoek gedaan naar de besturingsstructuur van de generatoren en deze bestudeerd. Zo is een aanpak ontstaan die digitale kennis combineert met praktische ervaring in de bediening. Dit is een belangrijk uitgangspunt voor de eenheid om de overstap te maken van "gewoon gebruiken" naar "beheersen" van technologie. Ingenieur Trinh Xuan Duy van Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company bevestigde: als het systeem niet goed wordt begrepen, zal de eenheid bij een incident afhankelijk zijn van de aannemer. Wanneer ingenieurs proactief beschikken over data, configuratie en besturingsprincipes, worden alle technische beslissingen sneller en effectiever.

Het begin van die reis was de implementatie van het Operation Control Center (OCC)-systeem – een baanbrekend systeem voor afstandsbediening in de Vietnamese elektriciteitssector. In de eerste fase nam het team van ingenieurs in de fabriek proactief deel aan de programmering, kalibratietests, de bouw van verbindingen voor afstandsbediening, de standaardisatie van bedrijfsgegevens en de integratie van generatoren in het gemeenschappelijke systeem. Dit is een belangrijke stap in het creëren van een solide technische basis, die helpt om operationele kosten te besparen en de afhankelijkheid van buitenlandse aannemers aanzienlijk te verminderen. Ingenieur Trinh Xuan Duy zei dat het onderzoeksteam in de eerste fase elke generator zelf in het systeem programmeerde en integreerde. Elke keer dat een nieuwe configuratie is voltooid, neemt de autonomie met één stap toe.

Actief onderhoud, aanpassingen en uitbreidingen van het systeem hebben DHD geholpen het aantal directe operators te verminderen, onderhoudskosten te besparen en de mogelijkheden voor technische oplossingen te verbeteren. Deze prestatie werd in 2017 door het Ministerie van Industrie en Handel erkend met een Certificaat van Verdienste. Voorzitter van de Raad van Bestuur van DHD, Le Van Quang, zei: "Met het OCC-systeem zal het bedrijf zich blijven ontwikkelen om de waterkrachtcluster effectief te beheren en te exploiteren."

De drijvende kracht achter innovatief onderzoek

Vanuit die gedachte zijn veel innovatieve oplossingen ontstaan vanuit operationele praktijken: het herontwerpen van de besturingsinterface (HMI), het herbouwen van monitoringsoftware wanneer het oude systeem problemen ondervindt, het standaardiseren van operationele gegevens, het configureren van nieuwe waarschuwingen of het ontwikkelen van oplossingen om bedrijfseigen apparatuur te vervangen door gangbare hardware in combinatie met simulatiemodellen. Deze methoden helpen aanzienlijke investeringskosten te besparen, de levenscyclus van de apparatuur te verlengen en de flexibiliteit van het hele systeem te vergroten.

Van het herprogrammeren van regelapparatuur en het bouwen van open softwarearchitecturen tot het testen van simulatiemodellen: interne technologische oplossingen hebben de proactieve mogelijkheden van elektriciteitsopwekkingseenheden bewezen in de context van steeds hogere operationele vereisten.

Nguyen Tien Khoa, voorzitter van de raad van bestuur van EVNGENCO1, bevestigde: digitale transformatie is de weg naar succes voor EVNGENCO1. Het doel van EVNGENCO1 is om een digitale onderneming te worden met een sterke cultuur, een van de energiebedrijven met geavanceerde technologie, modern management en hoge expertise, die effectief en duurzaam opereert.

Lanceringsceremonie van EVNGENCO1's kernteam voor wetenschap, technologie en innovatie.

Met de focus op innovatie als strategische doorbraak in de periode 2025-2030 implementeert EVNGENCO1 een reeks ingrijpende maatregelen – van het opbouwen van een technologisch ecosysteem en de ontwikkeling van intellectuele capaciteit tot een allesomvattende digitale transformatie. EVNGENCO1 heeft met name een "Kernteam van personeel dat wetenschap, technologie en innovatie toepast in Power Generation Corporation 1" (Tech-CoE EVNGENCO1) opgericht. Deze actie demonstreert EVNGENCO1's langetermijnvisie op het opbouwen van een technologisch "brein", waar nieuwe ideeën met een hoge toepassingswaarde worden onderzocht, getest en ontwikkeld in de praktijk. Door mensen centraal te stellen in elke strategie, beschouwt EVNGENCO1 elke medewerker, ingenieur en operator als een "creatieve cel" – degenen die de realiteit het beste begrijpen en ook degenen zijn die in staat zijn om oplossingen te vinden voor hun eigen problemen.

Innovatie begint niet met technologie, maar met denken, met de vraag "kunnen we het beter doen?" en met de overtuiging dat elk klein initiatief een grote verandering teweeg kan brengen. Bovenal is het de geest van "durf te denken - durf te doen - durf te creëren" die zich sterk door het systeem verspreidt en de drijvende kracht wordt voor EVNGENCO1 om te blijven pionieren, doorbraken te creëren en positieve veranderingen te creëren voor een duurzame toekomst. Deze geest ontwikkelt zich tot een belangrijke drijvende kracht om EVNGENCO1 te helpen zijn technologische autonomie te verbeteren, de controle te optimaliseren en de operationele veiligheid te waarborgen, en zo bij te dragen aan de taak om een stabiele stroomvoorziening te garanderen voor sociaaleconomische ontwikkeling.

Het bedrijf streeft ernaar om tegen 2030 alle kernprocessen te digitaliseren en data effectief te benutten voor de bedrijfsvoering. Elke fabriek zal jaarlijks minstens 10 technische innovatie-initiatieven hebben en nieuwe technologische toepassingsplatformen zoals AI, IoT of Big Data zullen worden gebruikt voor onderhoud, vroegtijdige waarschuwing en activabeheer. Daarnaast zal de beweging om te concurreren op het gebied van innovatie en digitale transformatie breed worden ingezet, waardoor de leergierigheid wordt aangewakkerd, digitale vaardigheden worden verbeterd en technologische kennis wordt gepopulariseerd bij elke ambtenaar, ingenieur en werknemer.

DE CHI

Bron: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html