ESG-druk

Het toepassen van ESG-normen (milieu, maatschappij en bestuur) wordt steeds vaker verplicht.

Dit was de algemene consensus onder de bedrijven die deelnamen aan het seminar "ESG-praktijken in het bedrijfsleven: het opbouwen van een duurzaam concurrentievoordeel - het creëren van een welvarende toekomst", georganiseerd door het Ministerie van Planning en Investeringen in samenwerking met het United States Agency for International Development (USAID) op de middag van 3 oktober in Hanoi .

"Recentelijk, wanneer we samenwerken met buitenlandse investeringspartners, met name bedrijven uit Taiwan, China, Singapore, Maleisië, enzovoort, vragen ze vaak: 'Hebben jullie ESG al geïmplementeerd?' Klanten hebben er behoefte aan, dus we moeten uitzoeken hoe we aan hun eisen kunnen voldoen," aldus de heer Vu Thanh Tung, hoofd van de afdeling bedrijfsontwikkeling van Vilai Viet Construction Joint Stock Company.

ESG in het bedrijfsleven.jpg
Overzicht van het seminar. Foto: Binh Minh

De druk van buitenlandse investeringen heeft ook veel andere Vietnamese bedrijven gedwongen tot een "transformatie", waaronder Shinec Joint Stock Company, de investeerder in het industriepark Nam Cau Kien ( Hai Phong ).

"Bij het aantrekken van buitenlandse investeringen naar industrieparken wordt al lange tijd gelet op ESG-normen. Als ontwikkelaars van industrieparken geen ESG-mentaliteit hebben, zullen ze minder concurrerend zijn", aldus de heer Pham Hong Diep, voorzitter van de raad van bestuur van Shinec Joint Stock Company.

Voor bedrijven die nog geen buitenlandse directe klanten hebben of exportactiviteiten naar belangrijke markten zoals de Verenigde Staten of Europa, wordt ESG een nieuwe richting om duurzame ontwikkeling te bevorderen.

Een voorbeeld hiervan is STP Group Joint Stock Company, onder leiding van algemeen directeur Nguyen Thi Hai Binh, een bedrijf dat duurzame landbouwinfrastructuur op zee produceert en onderzoekt. De recente tyfoon nummer 3 verwoestte de maritieme landbouwinfrastructuur van STP, maar dankzij hun positioneringssysteem konden ze 90% ervan redden.

"Duurzame landbouw is een groeiende trend in Vietnam. Bedrijven die zichzelf niet transformeren en ESG-principes niet toepassen, kunnen de binnenlandse trends niet bijbenen, laat staan ​​de wereldwijde trends," aldus mevrouw Binh.

Volgens mevrouw Pham Thi Ngoc Thuy, directeur van het Bureau van de Raad voor Onderzoek naar Particuliere Economische Ontwikkeling, zijn er momenteel twee bedrijfsmodellen die ESG-principes toepassen in Vietnam.

Ten eerste hebben bedrijven in relatief traditionele sectoren, zoals de bouw en aanverwante industrieën, de verschuivingen in de markt, internationale kopers en wetgeving onderkend. Hierdoor hebben ze geen andere keuze dan onderzoek te doen naar en ESG-aspecten te integreren in hun productie- en bedrijfsprocessen.

"We bewonderen bedrijven die ESG-elementen proberen te integreren in hun traditionele productie- en bedrijfsactiviteiten. Dat is niet eenvoudig, omdat Vietnamese bedrijven van oudsher arbeidsintensief en grondstofintensief zijn," aldus mevrouw Thuy.

Ten tweede zijn er bedrijven die vanaf de allereerste dag van hun bestaan ​​geassocieerd worden met de begrippen 'ecologie' en 'duurzaamheid'.

Er zijn heel wat zeer impactvolle verhalen die als voorbeeld kunnen dienen voor andere bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan bedrijven die deelnemen aan het programma "Vietnam ESG Initiative 2024", onder leiding van de afdeling Ondernemingsontwikkeling van het Ministerie van Planning en Investeringen.

Doe het echt.

De CEO van STP benadrukte dat, wil een bedrijf ESG effectief integreren en implementeren, de leiders ESG-bewust moeten zijn en het goede voorbeeld moeten geven, zodat alle medewerkers "groene mensen" worden. Daarnaast is het ook nodig om stakeholders te selecteren die "van hetzelfde type en dezelfde kwaliteit" zijn wat betreft de E-, S- en G-criteria.

"Veel Vietnamese bedrijven hebben nog steeds de neiging om 'een toneelstukje op te voeren'. Wees oprecht en wacht niet tot je partners komen inspecteren voordat je de situatie aanpakt," adviseerde mevrouw Binh.

De heer Vu Thanh Tung merkte op dat Vietnamese bedrijven, in vergelijking met buitenlandse bedrijven, zowel minder ervaring als minder kapitaal hebben. Als ze rechtstreeks de markt betreden, is het risico op verlies zeer groot. Er is geen andere weg dan bij de basis te beginnen en vooral actie te ondernemen. Momenteel praten veel bedrijven veel, maar komen ze niet in actie.

Mevrouw Thuy was het volledig eens met de stelling "er moet actie worden ondernomen" en haalde een voorbeeld aan van ongeveer twee jaar geleden, toen Vietnamese textiel- en kledingbedrijven "geschokt" waren door het fenomeen "groen textiel" in Bangladesh. In een zeer korte tijd steeg de export van Bengalese textiel- en kledingbedrijven naar de VS met 54% dankzij groene certificering.

Het jaar daarop waren de Vietnamese textiel- en kledingbedrijven in hun debat verdeeld in twee kampen: de ene helft betoogde dat de groei te danken was aan "groene" initiatieven; de andere helft stelde dat de groei niet uitsluitend aan "groene" factoren te danken was, maar ook voortkwam uit voordelen zoals goedkope arbeid en gemakkelijk toegankelijke toeleveringsketens.

Terwijl veel bedrijven druk aan het discussiëren waren, nam een ​​vrouwelijke eigenaar van een middelgroot textiel- en kledingbedrijf in Vietnam het initiatief om uit te zoeken welke certificering het Bengalese bedrijf op de Amerikaanse markt had behaald. Toen ze vernam dat het om een ​​LEED-certificering ging, toegekend door Amerikaanse organisaties, besloot haar bedrijf deze certificering ook na te streven.

Toen ze voor het eerst de LEED-beoordeling zag, was ze overweldigd door het enorme aantal criteria, waarvan sommige extreem moeilijk te behalen waren. Het bedrijf bleef echter vastberaden en behaalde resultaten. Vorig jaar, terwijl de gehele Vietnamese textiel- en kledingindustrie een negatieve groei van bijna 10% kende, realiseerde dit bedrijf nog steeds een positieve groei en werd het een voorkeurspartner voor internationale kopers vanwege de zeldzame certificering in vergelijking met andere bedrijven in dezelfde markt.

"Als bedrijven ESG alleen maar zien als een decoratieve activiteit, een manier om 'te pronken' of 'een show op te voeren' voor de markt, dan zullen ze het moeilijk vinden om de lange termijn te halen en zullen ze geen duurzame ontwikkeling bereiken," concludeerde mevrouw Thuy.

De afdeling Ondernemingsontwikkeling van het Ministerie van Planning en Investeringen heeft onlangs diverse instrumenten geïntroduceerd ter ondersteuning van ESG-praktijken voor bedrijven, waaronder: een toolkit voor het beoordelen van duurzame bedrijfspraktijken op basis van het ESG-raamwerk; een handboek met een introductie van de wettelijke regelgeving inzake ESG in 2024; en een rapport waarin het niveau van ESG-praktijken in bedrijven in 2024 wordt beoordeeld.

De tools zijn gratis beschikbaar op https://esg.business.gov.vn