Perfect om te overleven of dapper uit de formatie te stappen

Volgens het hoofd van de afdeling Binnenlandse Zaken van het land heeft het lokale bestuur met twee niveaus, erkend door de secretaris-generaal, het Politbureau , de regering en de premier, na meer dan een maand in werking de eerste resultaten van stabiliteit en een in principe soepele werking bereikt, zonder onderbreking, zonder grote problemen, en in principe de gestelde doelen bereikt. Minister Pham Thi Thanh Tra zei echter ook dat we, in de geest van het Politbureau en de secretaris-generaal, in het verleden slechts de eerste stappen van normaal administratief beheer hebben kunnen zetten. Hoewel de belangrijke en beslissende taak is om te creëren, te ontwikkelen en te dienen. Dit doel is vastgesteld door de secretaris-generaal om 70% te garanderen, terwijl het resterende normale administratieve beheer slechts ongeveer 30% bedraagt.

Deze realiteit vereist dat elke kaderlid, ambtenaar en overheidsmedewerker zijn bewustzijn, denken en dagelijkse werk verandert om zijn verantwoordelijkheden goed te kunnen vervullen.

Nog niet zo lang geleden zei minister van Binnenlandse Zaken Pham Thi Thanh Tra op een conferentie om de resultaten van de interne organisatie van ministeries en afdelingen te evalueren en om de resultaten van één maand functioneren van het lokale bestuur op twee niveaus samen te vatten, dat het team van ambtenaren en functionarissen op gemeentelijk niveau voornamelijk bestaat uit ambtenaren van het oude gemeenteniveau, namelijk 70%. Slechts 30% was overgeplaatst vanuit de vorige provincie of het vorige district. Dit leidde tot een gebrek aan uniformiteit in kwalificaties en vaardigheden, wat problemen opleverde bij het vinden van geschikt personeel.

Dat is begrijpelijk, want ambtenaren die vroeger op provinciaal en districtsniveau werkten, werkten volgens de wet, terwijl er op gemeentelijk niveau ambtenaren waren die voorheen volgens de gebruiken werkten en die waren sterk lokaal bepaald.

De directe taak is om te trainen om vaardigheden en bewustzijn te verbeteren, de werkstijl en -manieren te veranderen en de kwaliteit van het werk van het team van ambtenaren op gemeentelijk niveau te verbeteren. Maar op de lange termijn is het duidelijk dat er meer passende maatregelen nodig zijn. De minister van Binnenlandse Zaken hoopt dat elke kaderlid, ambtenaar en overheidsmedewerker volledig en volledig begrijpt wat zijn of haar verantwoordelijkheden zijn om het beter te doen, te onderzoeken, te leren, te denken en te handelen, zodat het vertrouwen en de hoop van de bevolking, ten behoeve van de ontwikkeling van het land, waardig zijn. Voor leiders op gemeentelijk niveau is dit een grote test. Leiders op gemeentelijk niveau moeten fundamenteel, wetenschappelijk , methodisch en nauw samenwerken met een specifiek werkplan, waarbij zes duidelijke zaken worden gewaarborgd: "duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke producten, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijke bevoegdheid" en twee nee's: "geen pushen, geen verantwoordelijkheid ontlopen".

Volgens de minister van Binnenlandse Zaken is het op dit moment, naast de focus op het perfectioneren van het personeelsapparaat en het team van ambtenaren op gemeentelijk niveau om te voldoen aan de operationele eisen en de operationele efficiëntie in de nieuwe context te verbeteren, noodzakelijk om kaders en ambtenaren te evalueren, te classificeren en kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers die vanwege zwaar werk, beperkte capaciteit en gezondheidsproblemen echt niet aan de eisen van de taak kunnen voldoen, aan te moedigen om vrijwillig ontslag te nemen om plaats te maken voor de jongere generatie, gekwalificeerde ambtenaren en nieuw aangeworven ambtenaren. Dit is het moment om kaders en ambtenaren op gemeentelijk niveau te herstructureren.

In de gemeenten en wijken zijn de oude kaders vandaag de dag nog steeds grotendeels aanwezig, maar het model en de werking zijn volledig nieuw. Het nieuwe apparaat kan niet stil blijven staan en wachten op de oude mensen die het tempo van de operatie niet kunnen bijhouden. Veranderingen doorvoeren om het tempo van de operatie bij te benen of moedig uit de gelederen stappen, is de manier om het apparaat soepel te laten functioneren.

Wijsheid

Bron: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cam-buoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm