
Financiële crisis en de gevolgen ervan
De directe oorzaak dat veel voetbalclubs het toernooi moeten verlaten, is grotendeels te wijten aan financiële problemen. De gemiddelde kosten voor het runnen van een professioneel voetbalteam variëren per seizoen van enkele tientallen tot honderden miljarden VND. De belangrijkste inkomstenbron is momenteel nog steeds afhankelijk van sponsors of lokale budgetten. Inkomsten uit kaartverkoop, televisie-auteursrechten of commerciële activiteiten zijn nog steeds zeer beperkt.
Het verhaal van Binh Dinh Football Club is een typisch voorbeeld. In 2021 promoveerde Binh Dinh naar het Nationaal Kampioenschap Voetbal (V.League). Dankzij financiële steun met een budget van maximaal 300 miljard VND voor drie seizoenen (gemiddeld 100 miljard VND per seizoen) steeg dit team direct naar het niveau van rijke teams. Het team kocht weliswaar veel spelers, maar hield geen rekening met de jeugdopleiding en de vele ambities in de V.League. Tegen het seizoen 2024-2025 zorgde de financiële terugval er echter voor dat de club in de problemen kwam. Toen de sterren vertrokken, kreeg de club direct te maken met een personeelscrisis en werd degradatie voorspeld.
Of het geval van Quang Nam Football Club kondigde ook aan dat ze zich niet zouden registreren voor deelname aan de V.League 2025-2026 vanwege financiële redenen, waardoor het toernooi met slechts 13 teams overbleef. Onlangs heeft Hoa Binh Football Club officieel gevraagd niet deel te nemen aan het National First Division Football Tournament en de National Cup 2025-2026. De terugtrekking van Hoa Binh Football Club had een grote impact op het plan om professionele voetbaltoernooien te organiseren. Dienovereenkomstig heeft het National First Division Football Tournament slechts 12 deelnemende teams en de National Cup slechts 25 teams. Dit dwong de Vietnamese voetbalbond (VFF) en de Vietnam Professional Football Joint Stock Company (VPF) om het organisatieplan dringend te herberekenen. Omdat het National First Division Football Tournament slechts 12 teams had; de V.League slechts 13 deelnemende teams, moest VPF ook de promotie- en degradatieplaatsen herberekenen.
Nguyen Van Phu, secretaris-generaal van de VFF, benadrukte: "Het professionele voetbal kan niet vertrouwen op slechts één of twee sponsors op korte termijn. Wanneer de financiële middelen volledig afhankelijk zijn van bedrijven, vervallen teams gemakkelijk in een passieve positie. Als een sponsor zich terugtrekt, stort het hele systeem in."
Het is tijd om de ontwikkeling van het voetbal op een duurzame manier te herbouwen
Volgens Tran Anh Tu, vicevoorzitter van de VFF en voorzitter van de VPF-raad, is het verdwijnen van een club door een gebrek aan operationele middelen in werkelijkheid geen probleem dat uniek is voor het Vietnamese voetbal. Zelfs in het ontwikkelde voetbal kampen veel lager geklasseerde teams met vergelijkbare problemen. Om duurzaam professioneel voetbal te ontwikkelen, is de heer Tran Anh Tu van mening dat clubs een modern managementmodel moeten ontwikkelen, dicht bij de gemeenschap moeten blijven, moeten investeren in de opleiding van jongeren, merken moeten ontwikkelen, auteursrechten moeten exploiteren en producten moeten commercialiseren om inkomstenbronnen op de lange termijn te creëren.
Voetbalexpert Phan Anh Tu merkte op dat de terugtrekking van een voetbalteam ook het imago van het Vietnamese voetbal beïnvloedt bij fans en internationale partners. Clubs moeten daarom een duidelijk ontwikkelingsmodel voor de lange termijn definiëren en kortetermijndoelen vermijden. Investeren in jeugdopleidingen draagt niet alleen bij aan een stabiele aanvoer van spelers, maar opent ook zakelijke kansen via transfers en internationale samenwerking. Dit is de weg die veel voetbalteams in de regio en de wereld heeft geholpen om een duurzame ontwikkeling te handhaven.
Daarnaast is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan het opbouwen van nauwe banden met de lokale gemeenschap. Een voetbalteam kan niet alleen overleven op bedrijfsgeld, maar moet ook het "spirituele bezit" van de bevolking worden. Door kleine en middelgrote ondernemingen in de provincie op te roepen om de handen ineen te slaan, een systeem van loyale fans te ontwikkelen, gemeenschapsopbouwende evenementen te organiseren, enz., kan de club een sterkere maatschappelijke basis krijgen.
Aan de managementkant is het noodzakelijk om mechanismen te bestuderen en toe te passen om clubs te beschermen, vergelijkbaar met die in veel andere landen. Bijvoorbeeld door een financieel steunfonds op te zetten voor clubs in moeilijkheden, of door verplichte financiële transparantieregels toe te passen vóór deelname aan toernooien. Dit zal zowel de verantwoordelijkheid vergroten als de kans op tussentijdse terugtrekking beperken, zonder de kwaliteit en reputatie van toernooien te schaden.
Tran Anh Tu, vicevoorzitter van de VFF, zei dat de les van de terugtrekking van voetbalclubs zoals Quang Nam, Hoa Binh of daarvoor, de moeilijkheden van Binh Dinh, niet alleen een verlies is voor het lokale voetbal, maar ook een herinnering: om een sterke voetbalbasis te bouwen, moet duurzaamheid voorop staan. Investeren in voetbal kan niet alleen gericht zijn op directe resultaten, maar moet ook een langetermijnvisie hebben, een synchrone ontwikkelingsstrategie van jeugdopleiding, infrastructuur tot financieel beheer.
In de context van het Vietnamese voetbal dat streeft naar grote doelen zoals het WK of de Olympische Spelen, moet de basis van binnenlandse toernooien nog steviger zijn. Zonder een stabiel professioneel toernooisysteem is het moeilijk om te spreken over ontwikkeling op de lange termijn.
Bron: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html






Reactie (0)