Gedeeld door haar passie voor eten , besloten mevrouw Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) en een groep goede vrienden in 2023 een restaurant te openen. Ze kwamen overeen om de kapitaalinbrengratio te bepalen en een contract op te stellen waarin de rechten, verantwoordelijkheden en voorwaarden voor kapitaalopname duidelijk werden vastgelegd.

In het begin verliep alles soepel. De leden overlegden, verdeelden de taken en voerden het plan enthousiast uit.

Toen er problemen in de operatie ontstonden, ontstonden er verschillen in werkwijze. Iedereen had zijn eigen standpunten en het gebrek aan een gemeenschappelijke basis maakte de zaken stressvol. Vanuit een hechte vriendschapsrelatie ontstonden er geleidelijk argwaan en ruzies binnen de groep.

De inbrenger voelde zich benadeeld doordat hij de winst gelijkelijk met de investeerder moest delen, terwijl de investeerder vond dat hij een groter financieel risico liep. Toen de samenwerking niet langer kon voortduren, besloot mevrouw Lan Anh de onderneming te beëindigen.

20131125160033 pha san restaurant.jpeg
Veel modellen voor zakelijke samenwerking mislukken. Foto: Nam Phong

Zo investeerden de heer Cong (Dong Da, Hanoi ) en drie vrienden ooit kapitaal in de handel in geïmporteerde huishoudelijke apparaten uit China. Het totale startkapitaal van de groep bedroeg honderden miljoenen VND, waarvan de heer Cong 100 miljoen VND bijdroeg en de rest 100 tot 200 miljoen VND.

Het oorspronkelijke doel was om goederen te importeren voor de groothandel om zo snel kapitaal te genereren. Nadat de goederen waren aangekomen, ontstond er echter onenigheid binnen de groep. Sommigen stelden voor om over te stappen op de detailhandel voor hogere winsten, terwijl anderen het oorspronkelijke groothandelsmodel wilden behouden. Na veel discussie besloten ze om de detailhandel te proberen.

Omdat elk lid zijn eigen taak heeft, heeft niemand voldoende tijd en verantwoordelijkheid om de zaak draaiende te houden. De detailhandel is moeilijk, de voorraad neemt toe en de omzet is onvoldoende om de kosten te dekken. Deze situatie maakt het conflict tussen de leden steeds gespannener.

Toen ze het niet eens konden worden over de richting, stond de groep op het punt het werk te staken. Goederen bleven in het magazijn liggen, waren gedegradeerd en verloren hun waarde. Het oorspronkelijke investeringskapitaal kon niet worden terugverdiend en elk van hen leed een verlies van tientallen miljoenen dong.

Hoe kun je ervoor zorgen dat je zowel je vriendschap als je geld niet verliest?

Expert Tran Khanh Minh Son is van mening dat samenwerking met familie of vrienden in het zakenleven vaak begint met vertrouwen en begrip. Dat zijn factoren die als voordelen worden gezien.

Door gebrek aan professionaliteit ontstaan ​​er echter gemakkelijk conflicten, met name op het gebied van financiën, beslissingsbevoegdheid en winstdeling. In veel gevallen gaan bedrijven ten onder en worden relaties verbroken, met gevolgen die moeilijk te herstellen zijn.

Om te voorkomen dat zowel liefde als geld verloren gaan, is het noodzakelijk om vanaf het begin een duidelijk plan te hebben. In de voorbereidingsfase moet de geschiktheid van de partijen worden beoordeeld. Houd rekening met ieders vaardigheden, kernwaarden en mate van betrokkenheid. Als er grote verschillen zijn in werkstijl of doelen, overweeg dit dan zorgvuldig voordat u begint.

In de opstartfase is een juridisch contract een onmisbaar element, ongeacht hoe nauw de partijen met elkaar verbonden zijn. Het contract moet de kapitaalinbrengverhouding, de rollen, het besluitvormingsmechanisme en het plan voor kapitaalonttrekking duidelijk vastleggen. Een duidelijke taakverdeling en de opzet van een transparant beheersysteem helpen overlapping en wederzijds wantrouwen te voorkomen.

Tijdens de operatie moeten transparante communicatie en professionele werkdiscipline worden gehandhaafd. Regelmatige vergaderingen, duidelijke financiële rapportages en een 'geen personalisatie'-regel helpen partijen zich te concentreren op gemeenschappelijke doelen, en een neutrale adviseur moet beschikbaar zijn om te helpen bij meningsverschillen.

In tijden van crisis is een exitplan essentieel. Het contract moet een beëindigingsclausule bevatten, waarin duidelijk het recht op aandeleninkoop of de eerlijke verdeling van activa wordt vastgelegd als een van de partijen zich wil terugtrekken. Wanneer conflicten niet zelf kunnen worden opgelost, kunt u mediation of een neutrale advocaat inschakelen om uw belangen te beschermen en de relatie te behouden.

Deze expert benadrukte dat zakendoen met vrienden kan beginnen met vertrouwen, maar om duurzaam te zijn, vereist het professionaliteit, duidelijkheid en wederzijds respect. Het onderhouden van vriendschap in de zakenwereld is het grootste succes.

Sportschooleigenaar verdient 100 miljard, rijdt in luxe auto's en krijgt dan een triest einde: een les voor startups. Een oud-student breidde een kleine sportschool uit tot een keten van zes sportscholen, die op een gegeven moment een omzet van 100 miljard VND behaalden en een Mercedes bezaten ter waarde van meer dan 3 miljard VND. Na slechts twee jaar was de hele onderneming echter bijna 'verdampt'.

Bron: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html