Coöperaties moeten hooggekwalificeerde arbeidskrachten aantrekken.

Ky Nhu Cooperative promoot slangkopvisproducten op een conferentie in Hanoi in oktober 2025. Foto: Contributor

Volgens de Can Tho City Cooperative Union telt de stad momenteel 871 coöperaties die actief zijn in diverse sectoren. Veel van deze coöperaties functioneren effectief, met een groot aantal leden en een hoge gemiddelde omzet van ongeveer 10 miljard VND per jaar. Ondanks hun effectieve werking kampen de meeste coöperaties met problemen met het "personeelsprobleem", zoals managers met alleen productie-ervaring, maar zonder professionele training in interne boekhouding, bedrijfskunde of marketing... Bovendien maken het gebrek aan geërfde middelen en het ontbreken van een duidelijk salaris- of socialezekerheidsstelsel het zeer moeilijk om jong, hooggekwalificeerd personeel aan te trekken voor coöperaties.

Ky Nhu Coöperatie, in de gemeente Thanh Hoa, stad Can Tho, is een van de afdelingen die de productie en verwerking van slangenkopvis effectief met elkaar verbindt. De coöperatie behaalde in 2024 een omzet van meer dan 9,7 miljard VND, wat een stabiele bron van inkomsten vormt voor leden en werknemers van de coöperatie. De heer Nguyen Quoc Dung, algemeen accountant van Ky Nhu Coöperatie, zei: "Momenteel beschikt de coöperatie over 5 hectare kweekoppervlak voor slangenkopvis volgens de VietGAP-normen en meer dan 10 hectare aan samenwerking met lokale boerengezinnen. De coöperatie heeft een capaciteit om meer dan 1.000 ton slangenkopvis per jaar te consumeren. De coöperatie heeft een fabriek met een oppervlakte van meer dan 2.000 m2, gespecialiseerd in de verwerking van zeevruchten, waarvan de belangrijkste producten slangenkopvis zijn. Deze vis wordt geleverd aan de binnenlandse markt en deels aan de export."

Ky Nhu Coöperatie kampt met een tekort aan hoogwaardig personeel, met name op het gebied van markt- en marketingpersoneel. Volgens de heer Nguyen Quoc Dung verloopt de ontwikkeling van de consumptiemarkt van Ky Nhu Coöperatie momenteel nog op traditionele wijze, waarbij e-commerce- en digitale marketingplatformen niet effectief worden benut. Om deze barrière weg te nemen, stelt de coöperatie voor dat relevante afdelingen, vestigingen en sectoren personeel met professionele kwalificaties in business en marketing ondersteunen en introduceren bij de coöperatie. Tegelijkertijd zou er een financieel ondersteuningsbeleid moeten komen om jong personeel met hoge professionele kwalificaties aan te trekken en te behouden voor coöperaties... om de coöperatie te helpen een ontwikkelingsplan op te stellen en haar consumptiemarkt uit te breiden.

De Thanh Hoa Hung Coöperatie in de gemeente Trung Hung in de stad Can Tho werd eind 2020 opgericht met 12 leden en meer dan 50 hectare grond, gespecialiseerd in de productie van rijst en diverse zaailingen. De coöperatie behaalde een omzet van meer dan VND 10 miljard per jaar. Om de inkomsten van haar leden te verhogen, breidde de coöperatie begin 2025 de rijstverwerkingsindustrie uit en investeerde ze in fabrieken en verpakkingsfaciliteiten voor ST25- en Dai Thom 8-rijst onder de merknaam Thanh Hoa Hung Coöperatie. Ondanks de positieve bedrijfsresultaten kampt de coöperatie ook met vele uitdagingen, waaronder een tekort aan hooggekwalificeerd personeel, met name op het gebied van interne boekhouding en marketing.

De heer Nguyen Tuan Kiet, directeur van Thanh Hoa Hung Coöperatie, zei: "De meeste leden van de coöperatie hebben goede productie-ervaring, maar slechts 1-2 medewerkers weten hoe ze slimme apparaten moeten gebruiken om transacties te verrichten. Bovendien heeft de coöperatie nog steeds geen interne accountant of marketingmedewerkers die digitale technologie kunnen toepassen om effectief te promoten en verkopen via internet. Daarom is het belangrijk dat de coöperatie wordt opgeleid en dat personeel met professionele expertise in boekhouding, marketing, marketing... uit alle sectoren en op alle niveaus toegang heeft tot ondersteunend beleid."

Om het 'personeelsprobleem' op te lossen, stellen coöperaties voor dat functionele sectoren op alle niveaus aandacht besteden aan en ondersteuningsmechanismen implementeren om personeel met expertise in bedrijfskunde, marketing en boekhouding bij coöperaties te laten werken. Tegelijkertijd moeten ze beleid implementeren om salariskosten te subsidiëren of om financiële startondersteuning te bieden aan hooggekwalificeerd jong personeel wanneer zij bij coöperaties werken. Daarmee bevorderen ze de collectieve economische sector en coöperaties om zich sterk te ontwikkelen in het digitale tijdperk.

Reactie (0)