Hoang Trong Phu en OCOP vandaag

Gouverneur Hoang Trong Phu richtte destijds 'podia' op voor ambachtsdorpen: hij organiseerde werkplaatsen, richtte showrooms in, opende tentoonstellingen en bracht ambachtelijke producten naar de markt. Het verhaal van OCOP lijkt vandaag de dag nog steeds een schaduw te dragen.

Introductie van producten op het productdisplay-, introductie- en promotiepunt van OCOP Capital (nr. 176 Quang Trung Street, Ha Dong Ward).

De persoon die het vuur van de industrie voor Ha Dong aanwakkerde

Hoang Trong Phu werd geboren in 1872 en studeerde vanaf 1892 aan de Koloniale School in Parijs. Hij ging vervolgens weer aan het werk als ambtenaar en bekleedde ruim 20 jaar de functie van gouverneur van Ha Dong. Zijn praktische instelling zette hij al snel in om de plattelandsproductie te reorganiseren.

Begin jaren dertig schreef en publiceerde hij “Les Industries familiales de Hadong” (Familieambachten in Ha Dong), een monografie waarin het traditionele ambachtelijke ecosysteem van de hele provincie werd opgesomd en beschreven, van Van Phuc-zijde, lakwerk, parelmoerinlegwerk tot weven en borduren, als een “handboek” voor de organisatie van lokale industrieën.

Het tweede boek, "Les Marchés de la province de Hadong" (De markten van de provincie Ha Dong - 1938), richt zich opnieuw op de circulatieas - markten, bijeenkomsten, ruilnetwerken - oftewel de "zachte infrastructuur" van de economie van het ambachtsdorp. Alleen al het feit dat hij deze twee boeken schreef, laat zien dat hij het ambachtsdorp niet benaderde met een nostalgische esthetiek, maar met de blik van waardeketenbeheer.

Maar hij bleef niet bij onderzoek. In de herfst van 1935 opende gouverneur-generaal Robin in de "Ateliers des Arts indigènes" (werkplaatsen voor inheemse kunst) in Ha Dong een lokale zijdetentoonstelling. De pers beschreef dit destijds als "een nieuwe manifestatie van de vitaliteit van een unieke en sterke lokale industrie, die tienduizenden mensen voedt, vooral in Hoai Duc". De taal van de pers klonk destijds heel "OCOP": verbetering van de kwaliteit, verbinding tussen regionale markten en de leidende rol van lokale overheden.

De leidende rol van de overheid onder Hoang Trong Phu is duidelijk te zien in de manier waarop hij de publieke en private sector coördineert. Enerzijds organiseert hij trainingen, nodigt hij goede ambachtslieden uit om lessen te geven, standaardiseert hij ontwerpen en stuurt hij delegaties ambachtslieden naar tentoonstellingen; anderzijds "trekt" hij actief de markt aan: hij verbindt Ha Dong-zijde met de handelsstroom in het zuiden, gebruikt de media als promotiekanaal en verbetert tegelijkertijd het marktnetwerk – waar geld en informatie stromen. Zijn voorwoord bij het boek "Markten in de provincie Ha Dong" is niet zomaar "schrijven", maar een manier om de juiste distributieschakel in de industriële keten te markeren.

Gouverneur Hoang Trong Phu breidde niet alleen uit binnen de provincie, maar experimenteerde ook met immigratiebeleid dat gekoppeld was aan de regionale arbeidsverdeling – wat we vandaag de dag 'organisatie van de productieruimte' noemen.

In 1938 stuurde hij, op verzoek van gouverneur Tran Van Ly van Da Lat, luitenant-kolonel Le Van Dinh van Ha Dong, landbouw, om 500 dong te lenen uit het fonds van het Noordelijk Comité voor Maatschappelijke Hulp (waarvan 300 dong vooraf naar Da Lat werd overgemaakt om de materiële voorzieningen te verzorgen), boeren te selecteren die bedreven waren in de bloemen- en groenteteelt, hen te trainen in technieken volgens het Europese model en hen vervolgens naar dorpen te sturen om er te stichten. De eerste groep van 33 mensen ging op 29 mei 1938 aan boord; begin 1939 kwamen er nog 19 mensen bij; in de periode 1940-1942 kwamen er nog 47 mensen bij; eind 1943 waren er 57 gezinnen in het gehucht Ha Dong (Da Lat). Het migratieverhaal laat zien hoe hij de markt voor ambachtelijk handwerk in een nieuwe consumptiestad (Da Lat) "opende" en tegelijkertijd de bevolkingsdruk in de delta verlichtte.

Vanuit dat "proces" van onderzoek - productieorganisatie - marktopening - onderwijs werd Ha Dong in de jaren 30 een schakel in het Noordelijke handwerk. Zijdetentoonstellingen werden direct in de fabriek gehouden, er werden zendingen naar het zuiden verzorgd en een netwerk van markten - van de Nhue-rivier tot La Khe, Van Phuc en Hoai Duc - creëerde een "factuur met toegevoegde waarde" voor het toenmalige ambachtsdorp. Als we vandaag de dag de zin "het voeden van tienduizenden mensen" in de krantenkronieken lezen, kunnen we niet anders dan denken aan het doel om het inkomen van de productiehuishoudens van OCOP-entiteiten te verhogen.

Drie "touchpoints" tussen Hoang Trong Phu en OCOP

OCOP werd in 2018 door de regering goedgekeurd (Besluit 490/QD-TTg) en voortgezet voor de periode 2021-2025 (Besluit 919/QD-TTg). In essentie volgt OCOP hetzelfde "proces": het ontwikkelen van producten met voordelen in de gehele waardeketen; het opstellen van een reeks criteria en sterrenclassificatie; het verbinden van de distributie; het bevorderen van handelsbevordering. De regering is tot de conclusie gekomen dat dit een belangrijke drijvende kracht is achter de plattelandseconomie, waarbij de aanpak verschuift van een focus op output naar het bevorderen van kwaliteit, identiteit, cultuur en circulaire economie - lage emissies.

Volgens bijgewerkte gegevens tot juni 2025 telt het hele land ongeveer 16.855 OCOP-producten met 3 sterren of meer; 72,8% daarvan heeft 3 sterren, 26,7% 4 sterren en 126 producten 5 sterren. Ongeveer 60% van de proefpersonen gaf aan dat de omzet met gemiddeld 18% per jaar steeg; bijna 40% van de proefpersonen is vrouw en 17% behoort tot een etnische minderheid. Dit wijst erop dat OCOP niet zomaar een productprogramma is, maar een diepgaande sociale interventie. Wat het proces betreft, is de beoordeling onlangs gestroomlijnd aangepast, waarbij de 3-sterrenclassificatie is overgezet naar provinciaal niveau voor een stabiele implementatie.

Als we Hoang Trong Phu vandaag de dag naast OCOP leggen, zien we drie overeenkomsten of opvallende 'contactpunten'.

Ten eerste hangt de economische-grondstoffenmentaliteit samen met de coördinerende rol van de lokale overheid. In het oude Ha Dong was de provinciale overheid de "dirigent": ze stelde normen vast, organiseerde workshops en lessen, creëerde tentoonstellingsruimtes en sloeg interregionale bruggen (Zuid-Vietnam). OCOP, in de moderne richting, wijst de lokale overheid ook de rol van "dirigent" toe door criteria uit te vaardigen, sterrenclassificatie te organiseren, introductie- en promotiepunten te openen en consumptiebevordering te ondersteunen. Het OCOP-productdisplaycentrum aan Quang Trung Street 176 (Ha Dong) - waar keramiek-, lak- en goudsmeedindustrieën... elkaar afwisselen - is in wezen een "Ateliers" in het digitale tijdperk, waar normen en lokale verhalen samenkomen.

Ten tweede begrijpt de heer Hoang Trong Phu duidelijk dat "producten slechts de helft van het verhaal vormen"; de andere helft is de markt - het consumptienetwerk. Zijn "markten in de provincie Ha Dong" richten zich op de planning, locatie en verbinding tussen ambachtsdorpen en verkooppunten - vergelijkbaar met de manier waarop OCOP vereist dat producten vergezeld gaan van een marktplan, verpakking, traceerbaarheid en verbinding met supermarkten en e-commerce. Van OCOP-beurzen, productontwerp- en introductiecentra tot OCOP-stands in de detailhandel, de "marktas" is tegenwoordig langer, maar de logica is dezelfde: zonder markt zullen ambachtsdorpen altijd "op eigen kracht schitteren".

Ten derde, het openen van productie- en consumptieruimtes om de waarde van vaardigheden te verhogen. Het brengen van Ha Dong-boeren naar Da Lat om gehuchten te stichten in de periode 1938-1943 was een beslissing... vergelijkbaar met OCOP, maar dan op een zeer moderne manier: het overdragen van vaardigheden (bloemen, groenten, tuinieren), het anticiperen op de behoefte aan stedelijke resorts, het creëren van meer productie en vervolgens de gemeenschap de kans geven zich te verspreiden. Toen het gehucht Ha Dong werd gevormd en effectief werd beheerd, profiteerden niet alleen de mensen die vertrokken, maar ook het oorspronkelijke dorp: het beroep had een bredere markt, traditionele vaardigheden werden "gevoed" door nieuwe technologie en het opgebouwde kapitaal keerde terug naar de geboorteplaats. OCOP verlaat vandaag de dag ook de "provinciale markt" en verbindt plattelandstoerisme , groene economie en circulatie met nationale merken.

Natuurlijk herinnert de geschiedenis ons ook aan beperkingen. Het koloniale systeem heeft misschien wel geholpen om vraag en aanbod te stimuleren, maar het creëerde ook afhankelijkheid van de energienetwerken en voorkeuren van koloniale stedelijke consumenten; toen die markt veranderde, waren de ambachtsdorpen kwetsbaar. Wat OCOP dus beter moet doen dan Hoang Trong Phu, is de markt diversifiëren, de internationale normen verhogen en consistent zijn in kwaliteit – iets wat nieuwe beslissingen en richtlijnen proberen te verscherpen.

Terugkijkend op het verhaal van Ha Dong, kunnen we een aantal zeer noodzakelijke beleidsvoorstellen voor OCOP in de komende periode formuleren. Ten eerste, creëer het model van "werkplaats - showroom - klaslokaal" direct in het cluster van ambachtsdorpen, niet alleen voor de verkoop, maar ook voor het ontwerpen, testen en standaardiseren van producten.

Ten tweede moet het "OCOP-marktboek" per regio opnieuw worden samengesteld: seizoensgebonden ambachtelijke markten, waarbij OCOP-onderwerpen worden verbonden met stabiele "consumentenbestemmingen" (winkelcentra, winkelstraten, luchthavens). De heer Hoang Trong Phu heeft namelijk zelf bewezen: markten vormen een infrastructuur die niet minder belangrijk is dan fabrieken.

Ten derde moet een nieuw soort 'geschoolde migratie' worden aangemoedigd: stuur geschoolde arbeiders van Noord, Midden en Zuid naar 'stations' voor training in grondstoffengebieden en nieuwe toeristische bestemmingen, voor een korte periode van 3 tot 6 maanden, vergezeld van een klein kredietbeleid - iets wat het Northern Social Mutual Aid Committee 90 jaar geleden deed.

En ten vierde, om het verhaal van het ambacht met data te vertellen, heeft elk OCOP-product een transparant 'digitaal profiel' nodig, zoals Hoang Trong Phu een monografie schreef over de economie van de ambachtsdorpen in Ha Dong. Zonder data is het moeilijk om het verhaal op de markt te overtuigen.

Het laatste punt, en misschien wel het belangrijkste, is dat zowel Hoang Trong Phu als OCOP ervoor kozen om te beginnen met "klein maar puur" – met een strook zijde, een stuk lak, een rotan- of bamboeartikel – en vervolgens groot te dromen. Die mentaliteit van "beginnen met kwaliteit" is de meest duurzame springplank voor de plattelandseconomie. Wanneer het product goed is, het verhaal goed is, de normen duidelijk zijn, dan krijgen de betrokkenen – van ambachtslieden tot coöperaties – de kans om verder te kijken dan het dorp. Die weg werd uitgestippeld door een gouverneur met zijdeateliers, markten en zelfs een bloemendorpje in de koude hooglanden. En vandaag de dag gaan we met OCOP verder op die weg – met moderne wetgeving, met data en met nieuwe "ateliers" in het hart van de ambachtsdorpen van Hanoi.

Bron: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html