Destijds creëerde gouverneur-generaal Hoang Trong Phu "podia" voor ambachtsdorpen: hij organiseerde workshops, richtte showrooms in, hield tentoonstellingen en bracht handwerkproducten naar de markt. De geschiedenis van OCOP draagt tot op de dag van vandaag nog steeds de sporen van zijn invloed.
Productintroductie op het Capital City OCOP Product Exhibition, Introduction and Promotion Point (nr. 176 Quang Trungstraat, wijk Ha Dong).
De persoon die de ondernemersgeest in Ha Dong heeft aangewakkerd.
Hoàng Trọng Phu, geboren in 1872, studeerde vanaf 1892 aan de Koloniale School in Parijs, keerde terug om als ambtenaar te werken en bekleedde ruim 20 jaar de functie van gouverneur-generaal van Hanoi. Hij paste al snel een "praktische" denkwijze toe om de landbouwproductie te reorganiseren.
Hij schreef en publiceerde begin jaren dertig "Les Industries familiales de Hadong" (Familieambachten van Hadong) - een monografie waarin het ecosysteem van traditionele ambachten van de hele provincie werd opgesomd en beschreven, van Van Phuc-zijde, lakwerk en parelmoer-inlegwerk tot weven, borduren en kantklossen, als een "handboek" voor het organiseren van lokale industrieën.
Het tweede boek, "Les Marchés de la province de Hadong" (Markten in de provincie Hadong - 1938), verdiept zich in de circulatie-as - markten, ontmoetingen, uitwisselingsnetwerken - oftewel de "zachte infrastructuur" van de economie van de ambachtsdorpen. Het feit dat hij deze twee boeken schreef, laat zien dat hij ambachtsdorpen niet benaderde vanuit een nostalgisch esthetisch perspectief, maar vanuit het oogpunt van waardeketenmanagement.
Maar hij bleef niet bij onderzoek alleen. In de herfst van 1935 opende gouverneur-generaal Robin een tentoonstelling van lokale zijde in de "Ateliers des Arts indigènes" (Werkplaatsen voor Inheemse Kunsten) in Ha Dong. Kranten beschreven het destijds als "een nieuwe manifestatie van de vitaliteit van een unieke en robuuste lokale industrie, die tienduizenden mensen onderhoudt, met name in Hoai Duc." De taal van de pers klonk destijds sterk als die van het "OCOP"-initiatief (One Commune One Product): kwaliteitsverbetering, verbinding tussen interregionale markten en de leidende rol van de lokale overheid.
De leidende rol van de overheid onder Hoang Trong Phu bleek duidelijk uit zijn coördinatie tussen de publieke en private sector. Enerzijds organiseerde hij trainingen, nodigde hij bekwame ambachtslieden uit om les te geven, standaardiseerde hij ontwerpen en stuurde hij delegaties van ambachtslieden naar tentoonstellingen; anderzijds stimuleerde hij de markt proactief: hij verbond de zijde van Ha Dong met de handelsstromen in Zuid-Vietnam, gebruikte de media als promotiekanaal en verbeterde het marktnetwerk – waar geld en informatie stroomden. Zijn voorwoord bij het boek "Markten van de provincie Ha Dong" was niet louter een literaire prestatie, maar een manier om de juiste schakel in de distributieketen van de industrie te versterken.
Gouverneur-generaal Hoang Trong Phu breidde niet alleen binnen de provincie uit, maar experimenteerde ook met een migratiebeleid dat gekoppeld was aan de regionale arbeidsverdeling – wat we nu "ruimtelijke organisatie van de productie" noemen.
In 1938 stuurde hij, op suggestie van de districtsbestuurder van Da Lat, de landbouwambtenaar Le Van Dinh uit Ha Dong om 500 dong te lenen van het fonds van het Noord-Vietnamese Comité voor Sociale Hulp (waarvan 300 dong naar Da Lat werd overgemaakt voor de aanleg van de infrastructuur). Hij selecteerde bekwame boeren in de bloemen- en groenteteelt, trainde hen in Europese technieken en stuurde hen vervolgens naar een nederzetting. De eerste groep van 33 mensen ging op 29 mei 1938 aan boord van het schip; begin 1939 voegden zich er nog 19 bij; tussen 1940 en 1942 kwamen er nog 47 bij; en tegen het einde van 1943 woonden er 57 gezinnen in het gehucht Ha Dong (Da Lat). Dit migratieverhaal laat zien hoe hij de markt voor traditionele ambachtsvaardigheden opende in een nieuwe consumptiestad (Da Lat), terwijl hij tegelijkertijd de bevolkingsdruk vanuit de delta aanpakte.
Door dat "proces" van onderzoek - productieorganisatie - marktopening - en marktpromotie, werd Ha Dong in de jaren dertig een belangrijke schakel in de ambachtelijke industrie van Noord-Vietnam. Zijde-tentoonstellingen werden direct in de werkplaatsen gehouden, zendingen gingen naar Zuid-Vietnam en een netwerk van markten - van de Nhue-rivier tot La Khe, Van Phuc en Hoai Duc - zorgde voor "waardetoevoegende facturen" voor de ambachtsdorpen in die tijd. Als je vandaag de dag in krantenberichten de zin "tienduizenden mensen in leven houden" leest, denk je onvermijdelijk aan het doel van het OCOP-programma om het gezinsinkomen van producenten te verhogen.
Drie "contactpunten" tussen Hoang Trong Phu en OCOP
Het One Commune One Product (OCOP)-programma werd in 2018 door de regering goedgekeurd (Besluit 490/QD-TTg) en loopt door tot 2021-2025 (Besluit 919/QD-TTg). In essentie volgt OCOP hetzelfde "proces": het ontwikkelen van voordelige producten langs de waardeketen; het ontwerpen van criteria en sterrenclassificaties; het verbinden van de distributie; en het bevorderen van de handel. De regering is tot de conclusie gekomen dat dit een belangrijke drijvende kracht is voor de plattelandseconomie, waarbij de focus verschuift van kwantiteit naar kwaliteit, identiteit, cultuur en een circulaire economie met lage emissies.
Volgens gegevens die zijn bijgewerkt tot juni 2025, heeft het hele land ongeveer 16.855 OCOP-producten die 3 sterren of hoger hebben behaald; waarvan 72,8% 3 sterren, 26,7% 4 sterren en 126 5 sterren. Ongeveer 60% van de deelnemers rapporteerde een gemiddelde jaarlijkse omzetstijging van 18%; bijna 40% is vrouw en 17% behoort tot etnische minderheden – indicatoren die aantonen dat OCOP niet zomaar een productprogramma is, maar een diepgaande sociale interventie. Wat betreft het proces is de evaluatie onlangs gestroomlijnd, waarbij de 3-sterrenbeoordeling naar provinciaal niveau is verplaatst voor een stabiele implementatie.
Als we Hoang Trong Phu vergelijken met het huidige OCOP-programma, zien we drie overeenkomsten, ofwel belangrijke "raakpunten".
Ten eerste is het economische en op goederen gebaseerde denken verbonden met de coördinerende rol van de lokale overheid. In het oude Ha Dong was de provinciale overheid de "dirigent": zij stelde normen vast, organiseerde workshops en cursussen, creëerde tentoonstellingsruimtes en bevorderde interregionale verbindingen (in Zuid-Vietnam). In de moderne vorm kent OCOP deze "dirigentrol" ook toe aan lokale overheden door middel van het vaststellen van criteria, het toekennen van sterrenbeoordelingen, het opzetten van showrooms en promotiepunten, en het ondersteunen van verkoopbevordering. Het OCOP-producttentoonstellingscentrum aan de Quang Trungstraat 176 (Ha Dong) – waar aardewerk, lakwerk, bladgoud en andere industrieën elkaar afwisselen – is in wezen een gedigitaliseerd "atelier", waar normen en lokale verhalen samenkomen.
Ten tweede begrijpt de heer Hoang Trong Phu duidelijk dat "het product slechts de helft van het verhaal is"; de andere helft is de markt – het distributienetwerk. Zijn "Markten in de provincie Ha Dong" richt zich op het schema van sessies, de locatie en de verbinding tussen ambachtsdorpen en verkooppunten – vergelijkbaar met hoe het OCOP-programma vereist dat producten vergezeld gaan van marketingplannen, verpakkingen, traceerbaarheid en verbindingen met supermarkten en e-commerce. Van OCOP-beurzen en productontwerp- en introductiecentra tot OCOP-kraampjes in de detailhandel, de "markt-as" is langer geworden, maar de logica blijft hetzelfde: zonder markt zullen ambachtsdorpen voor altijd onafhankelijk blijven opereren.
Ten derde vergroot het openstellen van productie- en consumptieruimtes de waarde van vaardigheden. De verplaatsing van boeren van Ha Dong naar Da Lat om daar tussen 1938 en 1943 dorpen te stichten, was een beleidsbeslissing... vergelijkbaar met het OCOP-programma, maar dan in een zeer moderne vorm: het overdragen van vaardigheden (bloemen, groenten, tuinieren), het anticiperen op de behoeften van stedelijke resorts, het creëren van extra markten en vervolgens het toestaan dat de gemeenschap de voordelen op natuurlijke wijze verspreidt. Toen de dorpen in Ha Dong eenmaal waren gevestigd en goed functioneerden, strekken de voordelen zich niet alleen uit tot degenen die vertrokken, maar ook tot de oorspronkelijke dorpen: de ambachten kregen een bredere markt, traditionele vaardigheden werden "verbeterd" met nieuwe technologie en opgebouwd kapitaal keerde terug naar de geboorteplaatsen. Het huidige OCOP-programma gaat ook verder dan de "provinciale markt": het verbindt plattelandstoerisme , de groene en circulaire economie en streeft naar een nationaal merk.
De geschiedenis leert ons natuurlijk ook over de beperkingen ervan. Het koloniale systeem kon vraag en aanbod weliswaar sturen, maar creëerde tegelijkertijd een afhankelijkheid van het elektriciteitsnet en de voorkeuren van stedelijke koloniale consumenten. Toen die markt veranderde, werden traditionele ambachten kwetsbaar. Wat OCOP daarom beter moet doen dan Hoang Trong Phu, is de markt diversifiëren, de internationale normen verhogen en de kwaliteit consistent waarborgen – iets waar nieuwe besluiten en richtlijnen zich nu op richten.
Terugkijkend op de geschiedenis van Ha Dong kunnen we een aantal essentiële beleidsaanbevelingen formuleren voor het OCOP-programma in de komende periode. Ten eerste moeten we het "werkplaats - showroom - leslokaal"-model opnieuw creëren in de ambachtelijke dorpen, niet alleen voor de verkoop, maar ook voor het ontwerpen, testen en standaardiseren van producten.
Ten tweede moeten we het "OCOP-marktregister" per regio herzien - seizoensgebonden ambachtsmarkten - en OCOP-entiteiten koppelen aan stabiele "consumentenbestemmingen" (winkelcentra, voetgangersgebieden, luchthavens), omdat de heer Hoang Trong Phu zelf heeft bewezen dat markten net zo belangrijk zijn als fabrieken.
Ten derde, stimuleer een nieuw soort "geschoolde migratie": stuur geschoolde ambachtslieden uit het noorden, midden en zuiden naar "stations" voor training in grondstofgebieden en nieuwe toeristische bestemmingen voor korte periodes van 3-6 maanden, in combinatie met microkredietbeleid - iets wat het Noord-Vietnamese Comité voor Sociale Wederzijdse Hulp 90 jaar geleden al deed.
En ten vierde, vertel het verhaal van het ambacht aan de hand van data; elk OCOP-product heeft een transparant "digitaal profiel" nodig, net zoals Hoang Trong Phu een complete monografie schreef over de economie van het ambachtsdorp Ha Dong - zonder data zal het verhaal de markt nauwelijks overtuigen.
Ten slotte, en misschien wel het belangrijkste, kozen zowel Hoang Trong Phu als OCOP ervoor om klein te beginnen en uit te blinken – te beginnen met een zijden lint, een lakwerkstuk, een rotan- of bamboeproduct – voordat ze grootse dromen koesterden. Deze mentaliteit van "beginnen met kwaliteit" vormt de meest duurzame basis voor economische ontwikkeling op het platteland. Wanneer producten goed zijn, de verhalen boeiend en de normen duidelijk, krijgen de betrokkenen – van ambachtslieden tot coöperaties – de kans om boven hun dorp uit te stijgen. Dat pad werd al gebaand door een gouverneur-generaal met zijdeateliers, markten en zelfs een bloemendorp in de koude hooglanden. En vandaag de dag zetten we met OCOP dat pad voort – met moderne wettelijke kaders, data en nieuwe "ateliers" in het hart van de ambachtelijke dorpen van Hanoi.
Bron: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Reactie (0)