Digitale transformatie verbetert OCOP-producten

*Leden van Nam Vu Clean Agriculture Cooperative doen mee aan livestreamverkoop op Tiktok.*

Verander je mindset

Phu Dien High-tech en Biologische Landbouwcoöperatie (An Phu commune), opgericht ongeveer 4 jaar geleden, heeft haar positie snel bevestigd dankzij haar andere richting. Dit is een combinatie van hightech landbouw en digitale transformatie. Babykomkommer is het eerste product van de coöperatie dat wordt geteeld in moderne kassen en netten, wat helpt bij de bestrijding van plagen en het garanderen van een consistente productiviteit en kwaliteit. Met een opbrengst van ongeveer 10 ton/0,17 ha per gewas, geteeld 3-4 gewassen/jaar, is het product in 2022 erkend als 3-sterren OCOP. Momenteel worden babykomkommers stabiel geconsumeerd in veel provincies en steden zoals Hanoi , Bac Ninh, Quang Ninh... met een verkoopprijs van 20.000 - 25.000 VND/kg. Daarnaast heeft het Koreaanse melkdruivenproduct van de coöperatie ook de 3-sterren OCOP-certificering behaald en is het positief ontvangen door consumenten.

De coöperatie besefte de rol van digitale technologie in merkpromotie en bouwde proactief een eigen website en promootte de productintroductie op sociale media zoals Facebook en Zalo. Tijdens het oogstseizoen worden de productafbeeldingen van de coöperatie regelmatig gepubliceerd en bijgewerkt op sociale media, waardoor ze breed verspreid worden en veel jonge klanten bereiken – potentiële consumenten van het digitale tijdperk.

Veel bedrijven met OCOP-producten in Hai Phong volgen de digitaliseringstrend ook nauwgezet. Quang Hai Company Limited (speciale zone Cat Hai) heeft momenteel 16 producten die voldoen aan de 4-sterren OCOP-normen. Gemiddeld brengt het bedrijf jaarlijks zo'n 900.000 liter vissaus op de markt. Vanaf 2022 zal het bedrijf zijn producten promoten op sociale media en tegelijkertijd zijn verkoopkanalen uitbreiden via e-commerceplatforms zoals Shopee en Lazada. De afdeling maakt ook veel verkoopvideo's op het TikTok-platform, waarmee veel consumenten worden bereikt. Volgens de vertegenwoordiger van het bedrijf is het bereiken van klanten dankzij de digitale transformatie gemakkelijker en wijdverspreider. Consumenten kennen producten niet alleen via traditionele afbeeldingen op beurzen of in winkels en supermarkten, maar kunnen ook rechtstreeks met bedrijven communiceren, feedback geven en suggesties doen via online kanalen. Deze aanpak helpt Quang Hai Company Limited om zijn merk te promoten, snel in te spelen op de behoeften van de markt en de bedrijfsvoering te optimaliseren.

Een ander voorbeeld is de Nam Vu Clean Agriculture Cooperative (gemeente Ha Nam). De coöperatie profiteerde van het rijke guaveteeltgebied en investeerde miljarden dong in machines en verwerkingslijnen om guavethee te produceren. Het product voldoet aan de 3-sterren OCOP-normen en wordt in veel supermarkten en winkels geconsumeerd. Maar wat nog opmerkelijker is, is de manier waarop boeren hier hun producten promoten. In plaats van afhankelijk te zijn van handelaren of traditionele distributiekanalen, leren coöperatieleden hoe ze hun producten live kunnen streamen op Facebook, TikTok... Met slechts een paar klikken kunnen klanten van over de hele wereld guavethee, verse guave of andere landbouwproducten kopen. Deze methode helpt de coöperatie niet alleen om haar consumptiemarkt uit te breiden, maar verlaagt ook aanzienlijk de intermediaire kosten, waardoor de winst voor boeren stijgt. Dit is een levendig voorbeeld van de geest van "digitale boeren" - zij die weten hoe ze technologie moeten toepassen om de markt te beheersen, in plaats van passief te blijven in de toeleveringsketen. Mevrouw Luong Thi Cuc, vertegenwoordiger van Nam Vu Clean Agriculture Cooperative, zei: "Gemiddeld levert de coöperatie elke maand 5.000 tot 6.000 dozen guaveknopthee aan de markt, waarvan 90% van de bestellingen via sociale media komt."

Uitbreiding van connectiviteit

Om bedrijven en coöperaties te ondersteunen bij het grijpen van kansen in het digitale tijdperk, organiseerde het ministerie van Industrie en Handel in augustus 2025 in samenwerking met het Centrum voor e-commerce en ontwikkeling van digitale technologie (afdeling E-commerce en digitale economie, ministerie van Industrie en Handel) een trainingsconferentie over "Zakelijke vaardigheden op digitale platforms, merkontwikkeling en imagoopbouw voor OCOP-producten".

Tijdens de conferentie benadrukte Vu Thi Kim Phuong, adjunct-directeur van de afdeling Industrie en Handel: "Het uitbreiden van kennis en vaardigheden op het gebied van e-commerce, digitale marketing en online branding speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van het concurrentievermogen van lokale bedrijven en huishoudens. Hai Phong heeft momenteel veel typische landbouw-, aquatische en landelijke industriële producten, waarvan veel OCOP-producten bekend zijn bij consumenten in het hele land."

Volgens het ministerie van Landbouw en Milieu telt Hai Phong tot nu toe 855 producten.
OCOP-producten. Hiervan zijn 647 producten nog steeds geldig (8 5-sterrenproducten, 171 4-sterrenproducten, 468 3-sterrenproducten). OCOP-producten richten zich op productgroepen zoals landbouwproducten, levensmiddelen, technologische levensmiddelen (zoetwaren), lokale specialiteiten, traditioneel handwerk en toeristische diensten. Bij de toepassing van digitale transformatie in productie en consumptie zijn deze producten niet beperkt tot geografische ruimte. Via online platforms kunnen bedrijven, coöperaties en huishoudens hun merken positioneren, distributiekanalen uitbreiden en zelfs lokale producten verbinden met de toeristische sector en internationale handel.

Digitale transformatie in de OCOP-sector is geen ver-van-mijn-bed-show meer, maar is al aanwezig in veel boerderijen, coöperaties en bedrijven in Hai Phong. Met de steun van de overheid, het initiatief van instellingen en bedrijven en de creativiteit van boeren draagt elk OCOP-product niet alleen de stempel van het thuisland, maar ook de geest van het digitale tijdperk.

HUYEN TRANG

Bron: https://baohaiphong.vn/chuyen-doi-so-nang-tam-san-pham-ocop-524847.html