Duurzame ontwikkeling vraagt ​​om een ​​mentaliteit die openstaat voor verandering en die de normen steeds hoger legt.

Mevrouw Mai Kieu Lien deelde vele aspecten van Vinamilk 's Net Zero-strategie, het merk met de hoogste duurzaamheid in Vietnam en een van de zes grootste merken in de wereldwijde zuivelindustrie.

De Net Zero-doelstelling wordt door veel bedrijven genoemd na de toezegging van de overheid . Is er sprake van een "race" in het verhaal van duurzame ontwikkeling en wat zijn de principes van Vinamilk?

Duurzame ontwikkeling is geen wedstrijd. Elk bedrijf heeft zijn eigen aanpak en bijdrage. Het is ook belangrijk om te begrijpen dat we de Net Zero-doelstelling niet alleen kunnen bereiken. Als er hier sprake is van een 'race', dan is het onze eigen race tegen de klok.

Ondernemen kent ups en downs, maar duurzame ontwikkeling moet voortkomen uit verantwoordelijkheid, uit wat je zelf voelt dat je moet doen, ook al is het niet verplicht. Al meer dan 48 jaar doet Vinamilk wat de belangen van de gemeenschap dient, en wanneer dat gebeurt, volgt Vinamilk internationale normen. Dit is het principe waar ik mijn collega's altijd aan herinner.

Wanneer is Vinamilk begonnen met het implementeren van duurzame ontwikkelingsdoelen, en dan met name Net Zero?

Voordat de toezegging om in 2050 netto nul te bereiken werd aangekondigd, voerden we al programma's uit zoals het planten van 1 miljoen bomen sinds 2012, het publiceren van duurzaamheidsrapporten over de afgelopen 12 jaar en het exploiteren van boerderijen en fabrieken volgens criteria voor emissiereductie.

Sinds de jaren negentig werkt Vinamilk samen met melkveehouders om gebieden te bouwen waar verse melk als grondstof wordt gebruikt en de binnenlandse melkveehouderij te ontwikkelen. Toen Vinamilk zijn boerderijen bouwde, investeerden we in boerderijen die voldeden aan normen zoals Global GAP, volgens wereldwijde goede landbouwpraktijken. In 2013 investeerde Vinamilk in de bouw van een grote melkfabriek in Binh Duong . Destijds waren alle aspecten van productielijnen, verwerkingstechnologie, robots, slimme magazijnen en operationele processen in de fabriek gericht op energiebesparing en emissiereductie. In de afgelopen vijf jaar is Vinamilk in alle Vinamilk-winkels in het hele land volledig overgestapt op biologisch afbreekbare plastic zakken en milieuvriendelijke zakken.

Zoals u al zei, zet Vinamilk zich al jaren in voor duurzame ontwikkeling. Hoe kan Vinamilk dergelijke langetermijnprojecten of -reizen voortzetten?

Volharding. Deze volharding is al 48 jaar bij Vinamilk aanwezig, met vele generaties, niet alleen in één project of één programma. Net als het programma '1 miljoen bomen voor Vietnam' dat we meer dan 10 jaar geleden hebben geïmplementeerd, begonnen we ook met een paar honderd, een paar duizend bomen. Geleidelijk aan werd ook de doelstelling van 1 miljoen bomen bereikt en zelfs overtroffen.

Onlangs, tijdens de uitvoering van het mangrovebeschermingsproject in Ca Mau, waadden medewerkers van Vinamilk enthousiast door de modder, ongeacht regen of zonneschijn, om hekken te bouwen die het bos zouden helpen herstellen. We zijn een collectief dat samenwerkt aan Net Zero, aan duurzame ontwikkeling, niet slechts één individu.

Ze antwoordde ooit in een interview: "Ik ben niet bang om het beleid van het bedrijf te veranderen als dat nodig is." Is het duidelijk dat de leider een doorslaggevende rol speelt in Vinamilk's Net Zero-routekaart?

Ja, ik ben bereid om te veranderen indien nodig. Na vele functies bij Vinamilk te hebben bekleed, zie ik terugkijkend dat als de leider een richting uitzet maar het team niet kan overtuigen, deze niet succesvol kan zijn. Zo is de Net Zero-routekaart nu opgenomen in de algemene strategie van Vinamilk en specifiek opgenomen in de doelen van functionele blokken en units. Die routekaart is niet langer afhankelijk van individuele leiders, maar van de processen of standaarden die worden gevolgd en geïmplementeerd.

Bij Vinamilk worden deze normen voortdurend verbeterd en steeds beter. Zo was norm A vroeger goed voor het beheersen van broeikasgasemissies, maar om emissies te neutraliseren, hebben we nu norm B nodig... In de snel veranderende omgeving van vandaag de dag zullen degenen die niet streven naar verbetering en continue bijscholing van hun kennis en vaardigheden, het moeilijk vinden om waarde te creëren voor het bedrijf.

De meest voor de hand liggende uitdaging is wat mij betreft de 'nieuwe' factor. De wereldwijde zuivelindustrie bestaat ongeveer 300 jaar, de Vietnamese zuivelindustrie ongeveer 60 jaar, terwijl duurzame ontwikkeling een nieuw terrein is voor de hele wereldwijde zuivelindustrie, niet alleen voor de onze. Dit is een uitdaging die langetermijnimplementatie en doorzettingsvermogen vereist.

De grootste uitdaging zijn mensen. Succes of falen hangt niet af van geld, financiën, technologie, enzovoort. Het hangt allemaal af van mensen. Ik zeg vaak tegen mijn collega's binnen het bedrijf dat de wereld nu razendsnel verandert. Mensen bij Vinamilk moeten zelfredzaam zijn, altijd vooruitstrevend en bereid om hun kennis te heroverwegen om het beter te doen. Dat is het belangrijkste: bepalend voor toekomstige ontwikkeling.

Heeft Vinamilk bij de beslissing om te investeren in duurzame ontwikkeling obstakels ondervonden?

Ik heb geen interne obstakels ondervonden. Wat de grondstoffenleveranciers en partners van Vinamilk betreft, zie ik dat ook zij enthousiast zijn om zich bij onze strategieën voor duurzame ontwikkeling aan te sluiten.

Ik zeg altijd tegen mijn medewerkers dat onze acties nooit schadelijk mogen zijn voor anderen. Alle investeringsactiviteiten van Vinamilk moeten voordelen opleveren, niet alleen voor onszelf, maar ook voor belanghebbenden zoals aandeelhouders, medewerkers en de lokale bevolking...

Natuurlijk zullen er veel veranderingen zijn die ongekend zijn en we hoeven niet op de tast te blijven, we kunnen leren van de wereld, technologie gebruiken, etc. Het belangrijkste is om te beginnen met lopen om de bestemming te bereiken.

Welke boodschap wil Vinamilk aan de gemeenschap overbrengen via haar streven naar duurzame ontwikkeling?

"Wij veranderen voor u" – dat is altijd de boodschap geweest van de 10.000 mensen van Vinamilk. Wij werken voor de consument.

Vinamilk heeft zijn huidige omvang bereikt dankzij consumenten. Vinamilk is een melkproductiebedrijf, een product dat door veel kinderen wordt gebruikt en dat de toekomstige generatie is. In ons programma om melkpakken in te ruilen voor bomen, zijn er leerlingen uit groep 3 en 4 die, na het drinken van melk, de pakken wassen, in de inzamelbak gooien voor recycling en met plezier bomen terugbrengen om te planten... Deze beelden moedigen ons aan en helpen ons om onszelf meer af te vragen "wat laten we over aan toekomstige generaties?"

Hartelijk dank voor het interview!

06:30 30 augustus 2024

Bron: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html