De ranglijst werd uitgevoerd door Anphabe in samenwerking met marktonderzoeksbureau Intage, onder auspiciën van VCCI. De enquête verzamelde de meningen van meer dan 73.000 werknemers, 7.000 studenten en 650 toonaangevende bedrijven in 18 sectoren, wat een onafhankelijke en objectieve beoordeling opleverde van de werkomgeving en bedrijfscultuur in Vietnam.

Dankzij de onderscheidende personeelsstrategie, de langetermijnvisie en de consistente filosofieën over menselijke ontwikkeling en bedrijfscultuur is VNG herhaaldelijk uitgeroepen tot een van de beste werkgevers in Vietnam en Azië.
Mevrouw Tran Xuan Ngoc Thao, directeur Human Resources en Communicatie van VNG, deelde: "Bij VNG geloven we altijd in het potentieel en de groeimogelijkheden van ieder individu. Er bestaat geen perfecte baan, noch een perfecte organisatie of persoon. Jarenlange samenwerking met VNG heeft mij de overtuiging gegeven dat wanneer ieder individu de kloof tussen het heden en het doel duidelijk ziet en die kloof vervolgens consequent verkleint, hij of zij niet alleen zal verbeteren, maar ook positieve veranderingen voor het collectief zal creëren. We kiezen ervoor om medewerkers te begeleiden op die lange reis, zodat elk jaar elke groeistap van ieder individu deel uitmaakt van de drijvende kracht die VNG vooruit helpt. Dat is ook de Grow People-mentaliteit die VNG nastreeft."
De groeireis van elke starter bij VNG begint met heel basale en specifieke zaken, maar leidt uiteindelijk tot een ervaring op de lange termijn: een werkplek die goed genoeg is voor mensen die willen blijven.
VNG Campus is een open, moderne ruimte met diverse voorzieningen. Tot in de kleinste details is er rekening gehouden met de behoeften van de werknemers, zoals een fitnessruimte, yoga, sport , zwemmen, kantine en veel gerenommeerde eetgelegenheden zoals Highland, 7-11, Phuc Long en Starbucks. Er worden regelmatig interne sportactiviteiten georganiseerd, zoals de VNG Run Club, Iron Man-teams en het jaarlijkse UpRace-hardlooptoernooi. Zo wordt de geest van solidariteit en de sportgewoontes gestimuleerd.
De Campus is ook de locatie voor vele grootschalige interne bindingsactiviteiten, die meer dan 4.000 medewerkers van meer dan 20 nationaliteiten met elkaar verbinden. Hoewel de kosten voor de exploitatie van de campus niet gering zijn, blijft het bedrijf vasthouden aan dit model, wat bewijst dat het altijd prioriteit geeft aan de psychologische en spirituele ervaring van medewerkers.
De groeimogelijkheden van starters komen ook voort uit de andere manier van werken bij VNG. Het leiderschapsteam van VNG beschikt niet alleen over diepgaande expertise en een strategische visie, maar is ook bereid om jongeren te inspireren en te versterken. Veel medewerkers krijgen vertrouwen en krijgen functies toegewezen die verder gaan dan hun oorspronkelijke expertise, mits ze bereid zijn te leren en enthousiast zijn om te proberen. Dit creëert een unieke cultuur: als je de uitdaging aandurft, komen er altijd kansen.
Het is deze open 'empowerment'-cultuur die teams bij VNG heeft geholpen om steeds nieuwe ideeën in de praktijk te testen. Veel initiatieven hadden al snel een grote impact, van GreenNode die AI-oplossingen in minder dan 6 maanden commercialiseerde tot Zalo die een groot Vietnamees taalmodel vanaf nul ontwikkelde met dezelfde capaciteit als GPT-4.0...
Bron: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992






Reactie (0)