De beroepsbevolking in het licht van de technologie

Omdat de arbeidsmarkt onder druk staat om te veranderen door kunstmatige intelligentie (AI), automatisering en nieuwe bedrijfsmodellen, is het opbouwen van een flexibel en aanpasbaar ecosysteem voor de beroepsbevolking niet langer een optie, maar een dringende vereiste.

Werknemers werken in de fabriek van Hyundai Kefico Vietnam Co., Ltd., Dai An Industrial Park, stad Hai Phong . (Foto: DANG ANH)

Daarom is het noodzakelijk om het beleid inzake de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen af ​​te stemmen op de economische oriëntatie en de strategie voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie.

Knelpunten in de personeelsvoorziening

Het toepassen van technologie op productie en bedrijfsactiviteiten is een essentiële factor. Bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen in arbeidsintensieve sectoren zoals de maakindustrie, detailhandel, logistiek of landbouw , ondervinden echter vaak grote belemmeringen bij digitale transformatie, zoals de bezorgdheid over verstoring van de personeelsbezetting en de impact op de banen van werknemers.

De heer Pham Duc Nghiem, adjunct-directeur van de afdeling Startups en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie), zei dat veel kleine en micro-ondernemingen niet weten waar ze technologie kunnen vinden, het juiste adviessysteem kunnen kiezen en vooral niet over voldoende kapitaal beschikken om te investeren. Als er technologie is, zijn er geen gekwalificeerde mensen om die te bedienen. Als er wel mensen zijn, mist de onderneming een langetermijnontwikkelingsstrategie en een innovatiecultuur. Een ander groot knelpunt is de zwakke managementcapaciteit binnen de onderneming.

Om bedrijven te helpen deze barrière te overwinnen, is het volgens experts allereerst noodzakelijk om een ​​mechanisme voor "stapsgewijze transformatie" te implementeren. Dit betekent dat bedrijven niet het hele proces in één keer hoeven te veranderen, maar kunnen beginnen met eenvoudig toe te passen processen zoals elektronische facturen, online boekhouding, verkoopbeheer... Dit helpt het HR-team om zich geleidelijk aan te passen aan de technologie zonder dat ze onder druk worden gezet om plotseling te veranderen. Bedrijven hebben financiële steun nodig om gedurfd te investeren in technologie.

Een andere belangrijke factor is het stimuleren van technologiebedrijven om mee te werken aan de ontwikkeling van gebruiksvriendelijke technologische oplossingen.

Bovendien is coördinatie tussen de staat, technologiebedrijven en onderwijsinstellingen om praktijkgerichte trainingsprogramma's, online leren en certificering te organiseren, zeer noodzakelijk.

Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Thi Minh Tan, directeur van het Instituut voor Onderzoek en Ontwikkeling van Toepassingen van Natuurlijke Verbindingen aan de Universiteit voor Wetenschap en Technologie van Hanoi, zou de staat een aantal belangrijke programma's moeten opzetten met financiering en aanbieders van opleidingen moeten selecteren via aanbestedingen, zodat particuliere ondernemingen aanvullende cursussen en programma's kunnen ontwerpen en nieuwe vaardigheden kunnen populariseren voor kansarme mensen op de nieuwe arbeidsmarkt. Particuliere ondernemingen met goede dienstverlening zouden de mogelijkheid moeten krijgen om deze opleidingsprogramma's te implementeren om de efficiëntie te verhogen en verspilling en versnippering te voorkomen.

Een andere belangrijke factor is het stimuleren van technologiebedrijven om mee te werken aan de ontwikkeling van gebruiksvriendelijke technologische oplossingen. De software moet gebruiksvriendelijk zijn, een eenvoudige interface hebben en zelfs spraakbesturing integreren, zodat gewone werknemers er snel aan kunnen wennen.

Volgens prognoses zal ongeveer 70% van de traditionele banen in Vietnam de komende tien jaar aanzienlijk worden beïnvloed door de ontwikkeling van AI. Leveranciers van technologische oplossingen geloven dat AI de belangrijkste technologie zal zijn die de toekomst van de bedrijfsvoering in Vietnam in de komende 5-10 jaar vormgeeft. Over deze trend zei een vertegenwoordiger van MISA Joint Stock Company dat de MISA AVA-assistent HR-afdelingen van bedrijven heeft geholpen om handmatige handelingen te minimaliseren en zo de arbeidsproductiviteit met 50% te verhogen.

In 2025 zal het bedrijf zijn AI-populariseringsstrategie blijven promoten met twee belangrijke platforms: AI Agent stelt bedrijven in staat een AI-assistent te creëren en te gebruiken op basis van hun specifieke behoeften; One AI helpt bedrijven AI-toepassingen op een eenvoudige, uniforme en effectieve manier te implementeren en te gebruiken. Het doel van de oplossingen is om van AI een universele tool te maken die elk bedrijf kan gebruiken, toepassen en effectief kan benutten.

Noodzaak om nieuwe bronnen te vormen

Volgens deskundigen moeten bedrijven een stappenplan voor digitale transformatie opstellen waarin rekening wordt gehouden met menselijke ontwikkelingsfactoren. Bedrijven en werknemers moeten investeren in het aanleren en verbeteren van digitale vaardigheden.

Mai Thi Thanh Oanh, adjunct-directeur-generaal van Coc Coc Company Limited, zei dat de staat een sturende en leidende rol moet spelen door een kader voor technologietesten op te zetten en de popularisering van digitale basisvaardigheden te ondersteunen, met name voor handmatige industrieën die afhankelijk zijn van menselijk potentieel. Technologiebedrijven zullen een ondersteunende rol spelen en gestroomlijnde, toegankelijke oplossingen ontwikkelen die aansluiten op de werkelijke operationele capaciteit van bedrijven.

Wanneer de rollen van alle partijen op de juiste manier worden gepromoot, zal het mechanisme van "Staatscreatie - ondernemingsgezindheid" een pijler worden om de wijdverbreide toepassing van technologie te bevorderen zonder dat dit tot verstoring van de arbeidsmarkt leidt. Zo wordt het bedrijfsleven geleidelijk verder in de digitale economie gebracht.

Het creëren van een ecosysteem voor human resources dat is afgestemd op technologie, hangt niet alleen af ​​van de inspanningen van bedrijven. Universitair onderwijs is de eerste schakel die bijdraagt ​​aan het vormen van de mentaliteit, kennisbasis en professionele houding van toekomstige werknemers.

Professor Dr. Hoang Xuan Thao, hoofd van de faculteit informatietechnologie van de Hanoi University of Business and Technology (HUBT), zei: De sterke verandering in technologie creëert zowel nieuwe kansen als uitdagingen voor de school. Ze moeten het opleidingsprogramma voortdurend bijwerken en tegelijkertijd studenten voorbereiden op een nieuwe arbeidsmarkt.

Op dezelfde manier wordt aan Phenikaa University innovatie in opleidingsactiviteiten geassocieerd met het openen van nieuwe studierichtingen en het veranderen van de manier waarop opleidingen worden georganiseerd. Studenten kunnen deelnemen aan toegepast onderzoek in het R&D Center, studeren en oefenen in een innovatieve omgeving. Tegelijkertijd versterkt de school de banden met het bedrijfsleven om praktische problemen in het curriculum te integreren.

Met dit model wordt de kloof tussen scholen en de markt verkleind en kunnen afgestudeerden direct aan de slag in een hightechomgeving. Zo voldoen ze aan de nieuwe eisen van een arbeidsmarkt die snel verandert onder invloed van de digitale transformatie.

Human resources kunnen niet los worden gezien van de algemene factoren zoals de economische structuur, de macro-economische beleidsoriëntatie en het technologie-absorptievermogen van ondernemingen. De kwaliteit van human resources wordt direct beïnvloed door de manier waarop de economie is georganiseerd, gereguleerd en gericht op ontwikkeling.

De heer Pham Duc Nghiem,
Adjunct-directeur van de afdeling Startups en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie)

Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Minh Tan zijn veranderingen op universitair niveau echter slechts het topje van de ijsberg. Om een ​​personeelsbestand te creëren dat zich aanpast aan technologie, is het noodzakelijk om te beginnen bij de basis van algemeen onderwijs. Het doel is om de jonge generatie een basismentaliteit, creativiteit, leergierigheid en morele waarden bij te brengen. Dit zijn de kernfactoren die bepalend zijn voor het vermogen om te leren en te werken in een onstabiele wereld.

Tegelijkertijd is, om de kernoorzaak van het personeelsprobleem aan te pakken, een nationale strategie voor de ontwikkeling van menselijk potentieel voor wetenschap en technologie nodig. Deze strategie moet de basis vormen voor de coördinatie tussen ministeries, afdelingen, gemeenten en bedrijven bij de implementatie van opleidingsprogramma's en het creëren van nieuwe banen op een synchrone en duurzame manier.

De heer Pham Duc Nghiem, adjunct-directeur van de afdeling Startups en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie), deelde deze mening en stelde dat menselijk potentieel niet los kan worden gezien van de algemene factoren zoals economische structuur, macrobeleid en het technologie-absorptievermogen van bedrijven. De kwaliteit van menselijk potentieel wordt direct beïnvloed door de manier waarop de economie is georganiseerd, gereguleerd en gericht op ontwikkeling.

De heer Pham Duc Nghiem gaf aan dat wanneer sectoren zoals onroerend goed, grondstoffen of handel buitensporige prikkels krijgen en winstgevend zijn, dit de motivatie om te investeren in technologie zal verminderen, wat zal leiden tot een tekort aan vraag naar hooggekwalificeerde arbeidskrachten.

Integendeel, als het economische beleid wordt aangepast om productie, technologische innovatie en waardecreatie te stimuleren, zal de arbeidsmarkt verschuiven naar het verbeteren van vaardigheden en het vergroten van creativiteit. Om een ​​personeelsbestand te vormen dat geschikt is voor het technologische tijdperk, is het daarom noodzakelijk om het beleid voor personeelsontwikkeling af te stemmen op het economisch-technologisch beleid.

>> Les 1: Technologie verandert de beroepsbevolking

BICH LIEN en HA LINH

Bron: https://nhandan.vn/luc-luong-lao-dong-truoc-lan-song-cong-nghe-post896556.html