Verbeter de productiviteit en verlicht de druk op de arbeidskosten

Het verbeteren van de menselijke hulpbronnen is de sleutelfactor voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit. De rol van vakbonden bij het bevorderen van de groei van de arbeidsproductiviteit.

Textiel en kleding worden nog steeds beschouwd als een arbeidsintensieve industrie. Door historische factoren ontwikkelde de textiel- en kledingindustrie zich in een moeilijke context, waarin het land lage inkomens en veel arbeid kende, met name ongeschoolde arbeid. De heer Le Tien Truong, voorzitter van de raad van bestuur van de Vietnam Textile and Garment Group, merkte op dat de oorsprong van de industrie vrij eenvoudig was: bedrijven die konden profiteren van arbeid en tegen lage prijzen konden produceren, hadden een afzetmarkt.

Nu de economie zich verder heeft ontwikkeld, is het concurrentievoordeel gebaseerd op arbeid en arbeidsprijzen niet langer effectief. Volgens berekeningen bedragen de gemiddelde maandsalarissen voor kledingarbeiders in Vietnam 300 dollar per persoon per maand, veel hoger dan in Bangladesh (95 dollar per persoon per maand), Cambodja (190 dollar per persoon per maand) en India (145 dollar per persoon per maand).

De loonkosten liggen veel hoger dan bij concurrenten, terwijl de orderprijzen laag zijn. Bij sommige orders liggen de prijzen zelfs 50% lager dan in dezelfde periode in 2019. Dit is een grote uitdaging voor textiel- en kledingbedrijven.

Ngành dệt may: Nâng cao năng suất, hóa giải sức ép chi phí nhân công

Verbetering van de productiviteit verlicht de druk op arbeidskosten. Foto: Duc Duy

De oplossing voor dit probleem, aldus de leider van de Vietnamese textiel- en kledinggroep, is om de productiviteit per hoofd van de bevolking verder te verhogen. Dit zal bepalend zijn voor het inkomen van werknemers.

Bedrijven moeten daarom investeren in en gebruikmaken van sterk geautomatiseerde apparatuur, het aantal werknemers per product verminderen en tegelijkertijd nicheproducten met een hogere waarde zoeken, waardoor de waarde van de werkuren van werknemers toeneemt. " Alle oplossingen van bedrijven in het Group-systeem zijn hierop gericht. Naast de implementatie van automatisering hebben ook grondstoffenproducerende industrieën de arbeidskosten per product met wel 60% verlaagd, wat zorgt voor hogere lonen voor werknemers ", aldus de heer Le Tien Truong.

In de kledingindustrie zijn alle fasen die hoge vaardigheden en grote orders vereisen, geautomatiseerd. " Voorheen moesten we 100.000 extra werknemers aannemen om met 1 miljard dollar te groeien. Nu hebben we slechts zo'n 20.000 tot 30.000 werknemers nodig om met 1 miljard dollar te groeien ", gaf de heer Le Tien Truong een voorbeeld.

Naast de algemene oplossing is de algemene vereiste om te investeren in technologie, de productiviteit te verhogen, te automatiseren en de waarde te verhogen. Elk bedrijf heeft zijn eigen oplossing en richting. Sommige bedrijven zoeken naar zeer specifieke producten; nichemarkten, kleine markten, maar met een grote efficiëntie, zoals gespecialiseerde technische stoffen, hoogwaardige stoffen... die verschillende producten zijn, geen gangbare, populaire modestoffen ...

Het verbeteren van de arbeidsproductiviteit is in feite een complex vraagstuk en een combinatie van vele factoren. De realiteit is dat elke onderneming een passende richting heeft om de productiviteit te verhogen. Investeren in technologische apparatuur en digitale transformatie in management en productie in fabrieken is echter onmisbaar.

Net als Phu Bai Fiber Joint Stock Company heeft de onderneming, naast het bevorderen van beroepsopleidingen voor werknemers, een investeringsproject opgezet om apparatuur in 2024 te vervangen, evenals geplande investeringen in 2025 en een diepgaand investeringsplan voor de periode 2026-2030 om apparatuur die al meer dan 20 jaar in gebruik is, volledig te vervangen ten behoeve van duurzame ontwikkeling. De investeringen worden zorgvuldig overwogen en berekend om een stabiele productie, klantenbehoud en financiële stabiliteit te garanderen, met als doel dat de arbeidskosten per kg garen niet hoger zijn dan die van de bestaande fabriek met 30.240 spindels.

Or Garment Corporation 10 - JSC implementeert geleidelijk digitalisering en digitale transformatie om de voorgeschreven rapportagetijd te halen en het management te verbeteren. Digitalisering en digitale transformatie worden voortdurend onderzocht en verbeterd voor elk type bedrijf, elke operationele eenheid en elk bedrijfsproces.

De leiders van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging stelden ook dat het bereiken van een goede totale arbeidsproductiviteit (TFP) de "sleutel" is om bedrijven te helpen hun productiecapaciteit en efficiëntie te verbeteren. Om een goede TFP te bereiken, is het noodzakelijk om het prestatieniveau, de paraatheid en de meetindicatoren van de vier inhoudsgroepen van TFP te beoordelen en te evalueren om passende actieplannen te ontwikkelen.

Daarom is het voor technologische toepassing en innovatie noodzakelijk om prioriteit te geven aan het beoordelen van human resources om implementatieoplossingen te vinden. Beoordeel de complexiteit en prioriteit voor digitale transformatie van elke specifieke activiteit. Zorg voor oplossingen en investeer voldoende middelen in human resources voor innovatie- en digitale transformatievraagstukken. Onderzoek managementoplossingen ter aanvulling van het huidige model om innovatie te kunnen implementeren. Ontwikkel meet- en evaluatie-indicatoren voor elke groep implementatie-inhoud.

Reactie (0)