Onder de conceptdocumenten die aan het 14e Nationale Congres zijn voorgelegd, bevindt zich Bijlage 5, waarin het partijopbouwwerk tijdens de zittingsperiode van het 13e Nationale Congres wordt samengevat en de richtlijnen, taken en oplossingen voor het partijopbouwwerk tijdens de zittingsperiode van het 14e Nationale Congres worden uiteengezet.
Bijlage 5 is opgebouwd uit twee secties, namelijk: RESULTATEN VAN HET PARTIJOPBOUWWERK TIJDENS DE 13E ZITTING VAN HET PARTIJCONGRES; RICHTLIJNEN, TAKEN EN OPLOSSINGEN VOOR HET PARTIJOPBOUWWERK TIJDENS DE 14E ZITTING VAN HET PARTIJCONGRES.
Dit bevestigt de doorbraak en superioriteit op het gebied van leiderschap, begeleiding en uitvoering.
In het verslag over de partijopbouw tijdens de zittingsperiode van het 13e Nationale Congres staat in Bijlage 5: De uitvoering van de 10 taken voor de partijopbouw, de 3 kerntaken en 3 baanbrekende oplossingen die door het 13e Nationale Congres zijn vastgesteld, met name enkele revolutionaire en baanbrekende beleidsmaatregelen en taken, is door het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat, onder leiding van de secretaris-generaal, met zeer nieuwe, beslissende, effectieve, alomvattende, gecoördineerde en diepgaande organisatiemethoden aangepakt en geleid. Dit heeft geleid tot zeer belangrijke resultaten en een basis gelegd voor ons land om een nieuw tijdperk in te gaan, een tijdperk van streven naar sterke en welvarende ontwikkeling.
Bijlage 5 bevat een gedetailleerde beoordeling van de resultaten van het werk van de Partij op het gebied van politieke opbouw, ideologische opbouw, morele opbouw en massamobilisatie gedurende de zittingsperiode van het 13e Partijcongres.
Volgens de bijlage hebben het Centraal Comité en de partijcomités op alle niveaus zich met grote politieke vastberadenheid blijven richten op het leiden en sturen van de innovatie en verbetering van de organisatiestructuur en het verhogen van de operationele efficiëntie van het politieke systeem, met zeer belangrijke resultaten als gevolg. Met name sinds oktober 2024 hebben het Centraal Comité, het Politbureau en het Secretariaat, voortbouwend op de resultaten van de zeven jaar durende uitvoering van Resolutie 18, grondig onderzoek verricht, met een strategische visie en een langetermijnoriëntatie, om een alomvattend model voor het politieke systeem te ontwikkelen. De herstructurering en stroomlijning van het organisatieapparaat is op grote schaal doorgevoerd, inclusief de interne structuur van agentschappen en organisaties op zowel centraal als lokaal niveau. De aanpassing van de provinciale bestuursgrenzen, de invoering van een tweeledig lokaal bestuurssysteem (waarbij het districtsniveau is afgeschaft) en de samenvoeging van bestuurlijke eenheden op gemeentelijk niveau op de grootste schaal in de moderne geschiedenis weerspiegelen de vastberadenheid om de organisatiestructuur van het politieke systeem fundamenteel en krachtig te hervormen, een proces van historische betekenis. Om dit nieuwe organisatiemodel te implementeren, werden binnen zeer korte tijd een algehele herziening, aanvulling en afkondiging van de partijreglementen, de grondwet en de wetten gelijktijdig uitgevoerd. Hiermee werd een solide politieke en juridische basis gelegd voor een normale, continue en soepele werking van het systeem, wat bijdroeg aan de verdere ontwikkeling.
Het werk van verspreiding en de organisatie van de uitvoering is sterk hervormd. De taken worden met urgentie, daadkracht, synchronisatie, democratie, wetenschap en hoge efficiëntie aangestuurd en geleid, waarbij het leiderschap van de Partij, het bestuur van de Staat en het toezicht op het volk worden gewaarborgd, de principes worden gehandhaafd, de regelgeving wordt nageleefd en de gestelde doelen onwrikbaar worden nagestreefd. Tot op heden heeft het gehele politieke systeem alle doelstellingen bereikt en de vastgestelde planning overtroffen, waarbij een zeer grote hoeveelheid werk tijdig is uitgevoerd.
De resultaten die in de afgelopen periode zijn behaald, bevestigen de doorbraken en uitstekende prestaties op het gebied van leiderschap, begeleiding en implementatie:
(1) Het organisatiesysteem, de partij- en staatsagentschappen, het Vaderlandsfront en de politiek-sociale organisaties van centraal tot lokaal niveau worden op een gesynchroniseerde, gestroomlijnde, effectieve en efficiënte manier gereorganiseerd;
(2) Een einde maken aan de activiteiten van partijgroepen en partijcomités, nieuwe partijcomités oprichten op centraal en provinciaal niveau; het aantal agentschappen en eenheden dat direct onder centraal en provinciaal niveau valt, en de interne afdelingen, verminderen;
(3) Organiseer de administratieve eenheden volgens het nieuwe model, gelijktijdig met de samenvoeging van de administratieve eenheden op provinciaal en gemeentelijk niveau; voeg 29 administratieve eenheden op provinciaal niveau samen en reduceer het aantal, reduceer 7.277 administratieve eenheden op gemeentelijk niveau en organiseer geen administratieve eenheden op districtsniveau; reorganiseer het lokale leger- en politiesysteem, de inspectie, de rechtbank, het openbaar ministerie, de agentschappen en de beheereenheden volgens verticale lijnen; organiseer de lokale partijorganisaties synchroon met de agentschappen, eenheden en organisaties van het politieke systeem volgens het model van administratieve eenheden op twee niveaus; zorg ervoor dat de door de Partij en de Staat aangewezen politiek-sociale organisaties en massaverenigingen op alle niveaus onder de directe controle van het Vaderlands Front vallen.
(4) Gelijktijdig de richtlijnen en voorschriften van de Partij, de wetten van de Staat, de voorschriften van het Vaderlands Front en de massaorganisaties bekendmaken, zodat er een volledige politieke en juridische basis is bij de uitvoering van de herstructurering; de functies, taken en organisatiestructuur van agentschappen en organisaties worden grondig onderzocht, bekendgemaakt, aangevuld en tijdig op passende wijze gewijzigd, zodat agentschappen, eenheden, organisaties, kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers continu en soepel kunnen functioneren, wat bijdraagt aan de verbetering van de efficiëntie, effectiviteit en werkzaamheid, en het voorkomen van werkonderbrekingen, vacatures, gebieden en verstoringen van de normale activiteiten van agentschappen, eenheden, organisaties, de samenleving en de bevolking vóór, tijdens en na de herstructurering.
Tegelijkertijd richtten het Politbureau en het Secretariaat zich op het aansturen en begeleiden van de partijcomités die rechtstreeks onder het Centraal Comité vallen, evenals ministeries, departementen, agentschappen en eenheden op centraal niveau, om plannen en routekaarten te ontwikkelen voor de verdere stroomlijning van openbare diensten, scholen, onderwijsinstellingen , medische voorzieningen en staatsbedrijven, en voor de reorganisatie van de interne structuur van agentschappen en organisaties binnen het politieke systeem. Ze bevorderden decentralisatie en delegatie van macht op een moderne, mensgerichte en op de basis gerichte manier. De implementatie van personeelsreducties, in combinatie met een verbetering van de kwaliteit van het kaderpersoneel, liet duidelijke vooruitgang zien, waarbij de gestelde doelen werden bereikt en werd bijgedragen aan besparingen op de staatsbegroting. Beleid en regelgeving met betrekking tot ambtenaren en werknemers die getroffen werden door organisatorische herstructureringen, inkrimping en degenen die niet oud genoeg waren om herkozen te worden, werden snel uitgevaardigd en geïmplementeerd, waardoor het herstructureringsproces werd vergemakkelijkt en de kwaliteit van ambtenaren en werknemers binnen het politieke systeem geleidelijk verbeterde.
De resultaten van de revolutie om de organisatiestructuur van het politieke systeem te stroomlijnen, tonen aan dat dit een zeer juist en effectief beleid is, voortkomend uit een strategische visie op nationale ontwikkeling op lange termijn, met historische betekenis, gesteund door kaders, partijleden en het volk, en zeer gewaardeerd door de internationale publieke opinie. Agentschappen, eenheden en organisaties binnen het politieke systeem, met name het tweeledige bestuursapparaat op lokaal niveau, zijn gestroomlijnd, functioneren effectief en efficiënt, staan dicht bij de bevolking en de basis, zijn in principe soepel en stabiel en dienen de bevolking beter.
Aan personeelsmanagement is bijzondere aandacht besteed en het heeft vele innovaties ondergaan.
Volgens bijlage 5 wordt er bijzonder veel belang gehecht aan personeelszaken, die vele innovaties hebben ondergaan en hebben bijgedragen aan de geleidelijke ontwikkeling van een volwaardig personeelsbestand op alle niveaus. Veel beleidsmaatregelen en oplossingen met betrekking tot personeelszaken zijn geïnstitutionaliseerd en geconcretiseerd door middel van regelgeving, voorschriften en procedures, waardoor consistentie, democratie, transparantie en strikte naleving worden gewaarborgd.
Voer een alomvattende en gecoördineerde herziening en publicatie uit van de regelgeving inzake personeelszaken: planning, decentralisatie van het management; normen en criteria voor de evaluatie van personeel; systeem van titels en functies; opleiding in politieke theorie; interne politieke veiligheid...; focus op belangrijke aspecten zoals regelmatige en continue personeelsevaluatie; maak personeelsevaluatie steeds democratischer, objectiever en inhoudelijker; koppel de evaluatie van de kwaliteiten, bekwaamheden en prestige van personeel aan toegewezen verantwoordelijkheden en taken, specifieke resultaten, en vervang incompetent personeel onmiddellijk; De richtlijnen voor het aantal plaatsvervangende hoofden van agentschappen en organisaties binnen het politieke systeem, het aantal leden van het uitvoerend comité en het permanent comité, en het aantal plaatsvervangende secretarissen van provinciale en stedelijke partijcomités voor de periode 2025-2030 zullen uniformiteit en consistentie garanderen in het aantal leden van partijcomités en plaatsvervangende hoofden tussen lokale overheden, agentschappen, organisaties en eenheden binnen het politieke systeem, in overeenstemming met de praktische realiteit en zonder een uniforme aanpak, rekening houdend met de specifieke kenmerken van eenheden die fuseren en consolideren…
Concreet zal voor het eerst 100% van de benoemingen van provinciale en centraal gelieerde partijsecretarissen en voorzitters van inspectiecommissies op gemeentelijk niveau worden gedaan door personen van buiten de regio; 50% van de voorzitters van inspectiecommissies op provinciaal niveau zal worden gedaan door personen van buiten de regio, en de benoeming van voorzitters van inspectiecommissies op provinciaal niveau die niet uit de regio afkomstig zijn, zal vanaf het begin van de periode 2025-2030 worden gewaarborgd; er zal een plan worden ontwikkeld om personen van buiten de regio te benoemen tot voorzitters van provinciale en stedelijke volkscomités en hoofdinspecteurs van provincies en steden tijdens en na het 14e Nationale Congres van de Partij.
Bijlage 5 bevat, naast de richtlijnen, taken en oplossingen voor de partijopbouw tijdens de zittingsperiode van het 14e partijcongres, de bepaling dat de drie doorbraken die in de documenten van het 13e partijcongres zijn geïdentificeerd, verder geconcretiseerd en vastberaden en synchroon moeten worden uitgevoerd. De drie doorbraken zijn:
Versterk het vermogen tot zelfvernieuwing en zelfverbetering om de effectiviteit en efficiëntie van het leiderschap en bestuur van de Partij te versterken en het vertrouwen van het volk te consolideren en te versterken. Richt u op het perfectioneren van de instellingen en het verbeteren van de capaciteit voor het formuleren van het beleid en de richtlijnen van de Partij; vernieuw het proces van het ontwikkelen, bekendmaken en implementeren van het beleid en de richtlijnen van de Partij, met name de uitvaardiging van resoluties. Bevorder administratieve hervormingen binnen de Partij, creëer een doorbraak in de digitale transformatie binnen de Partijopbouw, focus op het bevorderen en leggen van de basis voor een gesynchroniseerd digitaal ecosysteem ten dienste van de activiteiten van de Partij, en versterk de opbouw en verbetering van een zuiver en sterk Partij- en politiek systeem.
Het nieuwe model van de organisatiestructuur van het politieke systeem effectief implementeren om een soepele werking te garanderen en te voldoen aan de eisen en taken van de nationale ontwikkeling in het nieuwe tijdperk. De hervorming van het personeelsbeleid krachtig voortzetten om objectiviteit, democratie, inhoud en effectiviteit te waarborgen, met name de beoordeling en evaluatie van kaders volgens het principe van "instroom en uitstroom", "promotie en degradatie"; de focus leggen op het verbeteren van de kwaliteit van kaders op alle niveaus, in het bijzonder strategische en lokale kaders met geavanceerde denk- en managementvaardigheden, geschikt voor het nieuwe organisatiemodel en de eisen van de doorbraakontwikkeling van het land; innovatief denken en mechanismen en beleid verbeteren voor het identificeren, aantrekken en benutten van talent, met name in strategische en toonaangevende sectoren en vakgebieden; dynamische, creatieve kaders aanmoedigen en beschermen die durven te denken, te handelen en verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang, als drijvende kracht voor snelle en duurzame nationale ontwikkeling.
Versterk de discipline en orde, bevorder decentralisatie en zorg voor een strakke en effectieve controle op de macht. Besteed bijzondere aandacht aan het inspectie-, toezicht- en disciplinaire werk van de Partij; bevorder vastberaden en volhardend de strijd tegen corruptie, verspilling en negatieve verschijnselen...
Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/phat-huy-ket-qua-nhiem-ky-xiii-dinh-huong-xay-dung-dang-nhiem-ky-xiv-20251015202950568.htm
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh voert een telefoongesprek met de CEO van het Russische Rosatom-concern.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F11%2F1765464552365_dsc-5295-jpg.webp&w=3840&q=75)
Reactie (0)