Het versterken van de rol van strategische kaders in de revolutie om de organisatiestructuur van het politieke systeem te stroomlijnen.

TCCS - De revolutie in het stroomlijnen van de organisatiestructuur van het politieke systeem wordt met spoed doorgevoerd om een ​​efficiënt, effectief en doeltreffend politiek systeem te creëren. In deze revolutie speelt het team van strategische kaders een cruciale rol; daarom moet er aandacht worden besteed aan de opbouw van dit team om de kwaliteit en capaciteit ervan te waarborgen en te voldoen aan de eisen van het nieuwe tijdperk voor de natie.

Secretaris-generaal To Lam bezoekt mensen die administratieve procedures uitvoeren in het openbaar administratief centrum van de gemeente Phuc Thinh in Hanoi. (Bron: danviet.vn)

1. Het organiseren van een wetenschappelijk apparaat draagt ​​bij aan een harmonieuze ontwikkeling, een gesynchroniseerde werking en een organische samenhang tussen organisaties; en draagt ​​daarmee bij aan de verbetering van de kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie van organisaties binnen het politieke systeem. De hervorming van de organisatiestructuur van het politieke systeem moet gekoppeld worden aan de verbetering van de kwaliteit van het kader, zodat aan de eisen van de nieuwe situatie wordt voldaan. Onze Partij en President Ho Chi Minh hebben duidelijk gesteld: Kaders vormen de basis van al het werk, de doorslaggevende factor voor het succes of falen van de revolutie; kaderwerk is een "zeer belangrijk" aspect, "de sleutel der sleutels". Het opbouwen van een kader met voldoende kwaliteiten en capaciteiten is vandaag de dag een dringende taak om het land naar een nieuw tijdperk te leiden, een tijdperk van nationale vooruitgang.

Strategische functionarissen bekleden cruciale posities en spelen een doorslaggevende rol bij het oplossen van strategische vraagstukken voor de Partij, de Staat, de natie en het volk; zij hebben een aanzienlijke invloed op alle aspecten van het personeelsbeleid van de Partij. In de revolutie om de organisatiestructuur van het politieke systeem te stroomlijnen, is de leiderschapsrol van strategische functionarissen nog belangrijker geworden.

Onder leiding van het Centraal Comité, het Politbureau, het Secretariaat en rechtstreeks secretaris-generaal To Lam, zet het hervormingsproces zich krachtig en daadkrachtig voort. Een van de speerpunten van deze hervorming is het stroomlijnen van de organisatiestructuur. De secretaris-generaal heeft benadrukt: "Absoluut geen excuses, vervangingen of laksheid in het leiderschap van de Partij", waarmee revolutionaire veranderingen worden doorgevoerd om te komen tot een politiek systeem dat "slank, sterk, efficiënt, effectief en doeltreffend" is. Deze revolutie in het stroomlijnen van de organisatiestructuur van het politieke systeem draagt ​​bij aan de versterking van het leiderschap en de bestuurscapaciteit van de Partij, de efficiëntie van het staatsbestuur, de effectiviteit van het Vietnamees Vaderlands Front en andere politieke en maatschappelijke organisaties; het minimaliseren van verspilling en het creëren van een dynamisch apparaat dat snel inspeelt op de behoeften van de maatschappelijke ontwikkeling. Het stroomlijnen van de organisatiestructuur weerspiegelt een verschuiving in het denken van de leiding naar een modern, transparant en meer burger- en bedrijfsgericht bestuursmodel. Belangrijker nog, de hervormingen helpen overlappende functies te minimaliseren, onnodige procedures te verminderen en zich te concentreren op de kernvraagstukken. Het optimaliseren van de organisatiestructuur verhoogt de responsiviteit van het managementsysteem, bevordert transparantie en bestrijdt effectief corruptie, negatieve praktijken en verspilling. Stroomlijning van de organisatiestructuur vergemakkelijkt bovendien de overdracht van middelen van minder efficiënte gebieden naar efficiëntere en noodzakelijke sectoren, wat bijdraagt ​​aan de ontwikkelingsdoelen van het land. Daarnaast is, in de context van globalisering en toenemende concurrentiedruk, een efficiënt en effectief politiek systeem essentieel voor het versterken van de nationale concurrentiekracht.

In overeenstemming met Resolutie nr. 18-NQ/TW van 25 oktober 2017 van het Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam is de stroomlijning van de organisatiestructuur serieus doorgevoerd en heeft belangrijke resultaten opgeleverd. Tijdens een lezing op de trainingscursus voor kaderleden ter voorbereiding op het 14e Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam (31 oktober 2024) aan de Nationale Politieke Academie van Ho Chi Minh, wees secretaris-generaal To Lam erop: "Momenteel wordt 70% van het budget besteed aan het in stand houden van het administratieve apparaat, terwijl de werkzaamheden om het staatsbestuur te stroomlijnen, effectiever en efficiënter te maken, en het aantal departementen en tussenliggende niveaus te verminderen, nog steeds ontoereikend zijn. Sommige onderdelen blijven log en omslachtig, met overlappingen tussen de wetgevende en uitvoerende macht, en voldoen niet echt aan de eisen voor het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van het bestuur. Sommige ministeries en sectoren dragen nog steeds taken van lokale overheden, wat leidt tot een 'aanvraag-en-toekenning'-mechanisme dat gemakkelijk negativiteit en corruptie in de hand werkt. De werkzaamheden om personeel te stroomlijnen en aan functies te koppelen, de kwaliteit te verbeteren en het contingent van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers te herstructureren, zijn nog steeds niet grondig genoeg. Dit is een van de redenen die leiden tot belemmeringen voor ontwikkeling, toegenomen administratieve procedures en..." verspilde tijd en moeite voor bedrijven.” burgers missen kansen voor nationale ontwikkeling” ⁽¹⁾ .

Secretaris-generaal To Lam benadrukte: “Het nieuwe tijdperk, het tijdperk van de opkomst van de Vietnamese natie, is een tijdperk van ontwikkeling, een tijdperk van welvaart onder leiding en bewind van de Communistische Partij, waarin met succes een socialistisch Vietnam wordt opgebouwd, een welvarend volk, een sterke natie, een democratische, rechtvaardige en beschaafde samenleving, die schouder aan schouder staat met de leidende wereldmachten. Alle burgers zullen een comfortabel en gelukkig leven leiden, kansen krijgen voor ontwikkeling en welvaartsgroei; en steeds meer bijdragen aan wereldvrede, stabiliteit en ontwikkeling, het geluk van de mensheid en de mondiale beschaving. Het doel van dit tijdperk van opkomst is een welvarend volk, een sterke natie, een socialistische samenleving, die schouder aan schouder staat met de leidende wereldmachten. De hoogste prioriteit in dit nieuwe tijdperk is het succesvol bereiken van de strategische doelen tegen 2030: Vietnam zal een ontwikkelingsland zijn met een moderne industrie en een hoog middeninkomen; tegen 2045 zal het een ontwikkeld socialistisch land zijn met een hoog inkomen; en de nationale geest krachtig nieuw leven inblazen.” Nationale geest, zelfredzaamheid, zelfvertrouwen, eigen kracht, nationale trots, streven naar nationale ontwikkeling; een nauwe combinatie van nationale kracht met de kracht van de tijd. Het begin van het nieuwe tijdperk is het 14e Partijcongres. Vanaf hier werken alle Vietnamese mensen, honderden miljoenen mensen als één, onder leiding van de Partij samen, benutten ze de kansen en voordelen ten volle, weerstaan ​​ze de risico's en uitdagingen en leiden ze het land naar een alomvattende, krachtige ontwikkeling, een doorbraak en een opmars” ⁽²⁾ . Het nieuwe tijdperk van ontwikkeling, het tijdperk van de opkomst van de natie, vereist dat de organisatie van het politieke systeem efficiënter, effectiever en efficiënter functioneert. De secretaris-generaal stelde duidelijk: “Hoewel de organisatie van het politieke systeem van ons land op sommige punten is hervormd, volgt het in wezen nog steeds het model dat decennia geleden is ontworpen. Veel zaken zijn niet langer geschikt voor de nieuwe omstandigheden en zijn in strijd met de wetten van ontwikkeling; er ontstaat een mentaliteit van het ene zeggen en het andere doen. Meer specifiek is de organisatiestructuur van het politieke systeem in ons land nog steeds log; de functies, taken en bevoegdheden van organisaties overlappen elkaar nog steeds, wat leidt tot verspilling van budgettaire middelen, ongemak, onduidelijke verantwoordelijkheden of inbreuken op en ‘overname’ van verantwoordelijkheden.

Ingrijpende veranderingen op wereldschaal kunnen een merkbare transformatie teweegbrengen in de kwaliteit van het functioneren van het gehele politieke systeem in vergelijking met de huidige situatie. De revolutie in het stroomlijnen van organisatiestructuren is erop gericht de effectiviteit en efficiëntie van agentschappen en organisaties binnen het politieke systeem te maximaliseren. Bij de reorganisatie van het apparaat is het noodzakelijk om de relaties tussen organisaties binnen het politieke systeem goed te definiëren, waarbij de principes van de Partij en de wettelijke naleving worden gewaarborgd. Het principe is om de leidende en besturende rol van de Partij en de sturende rol van de Staat te waarborgen. Ervaring met het ontwikkelen van alomvattende politieke systeemmodellen in vele landen toont de doorslaggevende rol aan van politieke leiders en vooraanstaande intellectuelen. Een succesvol politiek systeemmodel is het resultaat van een combinatie van vastberadenheid, visie, vooruitstrevend denken en de wijsheid van politieke leiders en intellectuele elites.

De resolutie van de 7e bijeenkomst van het Centraal Comité van het 12e Partijcongres "Over het focussen op het opbouwen van een kaderteam op alle niveaus, met name op strategisch niveau, met voldoende kwaliteiten, bekwaamheden en prestige, in overeenstemming met de taken" werd uitgevaardigd om te voldoen aan de dringende behoeften in het kaderwerk van de Partij. De resolutie bevestigt: "Kaders zijn de doorslaggevende factor in het succes of falen van de revolutie; kaderwerk is de 'sleutelschakel' in het werk van de opbouw van de Partij en het politieke systeem. Het opbouwen van een kaderteam, met name op strategisch niveau, is een topprioriteitstaak, een cruciaal werk van de Partij, dat regelmatig, zorgvuldig, wetenschappelijk, strikt en effectief moet worden uitgevoerd. Investeren in het opbouwen van een kaderteam is een investering in duurzame ontwikkeling op de lange termijn" ⁽³⁾ .

Le Tien Chau, lid van het Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam en secretaris van het partijcomité van de stad Hai Phong, inspecteert de werking van het tweeledige lokale bestuurssysteem in de wijk Ai Quoc in Hai Phong. (Bron: baohaiphong.vn)

2. Strategisch personeel speelt een cruciale rol in de revolutie om organisatiestructuren te stroomlijnen, met als doel een "slanke, efficiënte, effectieve en doeltreffende" organisatiestructuur te creëren, met name:

Ten eerste bouwt en verfijnt het strategische leiderschapsteam direct beleid en neemt het een doorslaggevende rol bij de organisatie en implementatie van beslissingen om de organisatiestructuur te stroomlijnen voor meer efficiëntie en effectiviteit.

Ten tweede, met betrekking tot organisaties (partijcomités, partijorganisaties; collectief leiderschap van instanties op centraal en lokaal niveau, het Vietnamese Vaderlandsfront, politieke en maatschappelijke organisaties, gespecialiseerde instanties, eenheden binnen de strijdkrachten, bedrijfsleiders, enz.), zijn kaders op strategisch niveau de leiders van de organisatie; zij nemen beslissingen over de consolidatie en inrichting van de organisatiestructuur van het politieke systeem; zij worden direct beïnvloed door en houden zich strikt aan de herstructurering, consolidatie en kwaliteitsverbetering van de organisatie, en dienen tegelijkertijd als "lichtend voorbeeld" bij de implementatie van regelgeving inzake stroomlijning van de organisatiestructuur.

Ten derde zijn functionarissen op strategisch niveau leiders en managers van kaders en partijleden binnen agentschappen en eenheden; zij vormen de "brug" tussen de Partij, de Staat, het Vietnamese Vaderlandsfront en politieke en maatschappelijke organisaties met het volk; en zij verrichten direct ideologisch werk en massamobilisatie om bij te dragen aan het creëren van consensus en het effectief doorvoeren van organisatorische herstructurering.

Het leidende principe van het Centraal Comité, het Politbureau, het Secretariaat en secretaris-generaal To Lam is om zich te blijven richten op de opbouw en stroomlijning van de organisatiestructuur van de Partij, de Nationale Vergadering, de Regering, het Vietnamees Vaderlandsfront en sociaal-politieke organisaties, teneinde een effectieve en efficiënte werking te garanderen; het stroomlijnen van de organisatiestructuur van de partijagentschappen, zodat deze daadwerkelijk fungeren als de intellectuele kern, de "general staff" en de voorhoede van de leidende overheidsinstanties; het elimineren van onnodige tussenlagen en het reorganiseren naar een multisectorale en multiveldgerichte aanpak. Het bevorderen van decentralisatie en delegatie van bevoegdheden in de richting van "lokale autoriteiten beslissen, lokale autoriteiten handelen, lokale autoriteiten zijn verantwoordelijk", in combinatie met het versterken van inspectie en toezicht, het duidelijk definiëren van verantwoordelijkheden tussen het centrale en lokale niveau, tussen de verschillende niveaus van lokaal bestuur en tussen leiders, managers en ambtenaren, werknemers en arbeiders. Het verbeteren van de inspectie- en toezichtsmechanismen, het waarborgen van eenheid in leiderschap en management, en het bevorderen van initiatief, creativiteit en het versterken van de zelfredzaamheid en zelfredzaamheid van de lokale overheden.

Om de revolutie in het stroomlijnen van organisatiestructuren en het opbouwen van een kaderteam, met name strategisch kaderpersoneel, effectief voort te zetten en zo te voldoen aan de eisen van de nieuwe situatie, moeten de volgende punten aandacht krijgen:

Ten eerste is een grondige hervorming nodig van de werving, benoeming en evaluatie van ambtenaren, met de nadruk op duidelijkheid en inhoud.

Tijdens het wervingsproces is het essentieel om de selectieprocedure effectief te organiseren. De selectie moet objectiviteit en transparantie garanderen. Om talentvol en hoogwaardig personeel aan te trekken, zijn een vernieuwend mechanisme en nieuwe modellen nodig die aansluiten bij de lokale context en de realiteit van de betreffende eenheid. Benoem proactief leidinggevende en managementkaders via selectieprocedures, zoals voorgeschreven door het Centraal Comité. Richt u op de personeelsplanning en ontwikkel en vul deze tijdig aan om te voldoen aan de eisen en taken in de nieuwe situatie; ontwikkel personeelsplanning op basis van de principes van "dynamiek" en "openheid" en implementeer deze van onderaf; gebruik de planning van partijcomitéposities als basis voor de planning van leidinggevende en managementposities; en gebruik planning op lager niveau als basis voor planning op hoger niveau. De plaatsing van personeel moet gebaseerd zijn op de functies en taken van het agentschap of de eenheid, de eisen van het werk en de competenties van de kaders. Door rotatie en herplaatsing worden kaders die bij de planning betrokken zijn, de kans geboden om praktijkervaring op te doen, waardoor de evaluatie, selectie en plaatsing van kaders op een rationele en effectieve manier mogelijk wordt.

De hervorming van de kaderevaluatie moet een alomvattende, continue en multidimensionale aanpak zijn, gebaseerd op criteria, prestatiegerichtheid, enquêtes, met openbaar beschikbare resultaten en vergelijkingen met gelijkwaardige functies. Het standaardiseren en digitaliseren van kaderdossiers en -profielen vormt de basis voor de hervorming van het proces van inzicht in, evaluatie en beoordeling van personeel, waarbij primair de nadruk ligt op de kwaliteiten, capaciteiten, reputatie en ontwikkelingsperspectieven van kaders. Regelgeving met betrekking tot politieke kwaliteiten, ethiek, levensstijl; intellectuele capaciteit, leiderschaps- en managementvaardigheden en professionele competentie moet worden gespecificeerd en gekwantificeerd. Bij de evaluatie van kaders is het noodzakelijk om de beoordeling te baseren op prestaties, verdiensten, bijdragen en anciënniteit van kaders binnen de organisatie, het werk en de regio; op gezondheidstoestand, leeftijd en opleidingskwalificaties; en op de opmerkingen en beoordelingen van lokale bevolking, kaders, ambtenaren en werknemers op de werkplek met betrekking tot de kwaliteiten en capaciteiten van kaders om leiding te geven en te managen. Door de meningen en beoordelingen van de lokale bevolking in de woonplaats van de functionaris te combineren met de meningen en beoordelingen van ambtenaren, overheidsfunctionarissen en werknemers in de regio waar de functionaris werkzaam is, kunnen de bevoegde partijcomités en -organisaties een volledig en nauwkeurig beeld van de functionaris krijgen.

Ten tweede moeten we een voldoende sterk en substantieel mechanisme opzetten om ambtenaren te stimuleren en te beschermen die "innovatief denken, durven te denken, durven te handelen, durven doorbraken te realiseren en durven verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang."

Het systeem van regelgeving en voorschriften voor het werk van wetenschappelijk personeel moet verder worden uitgebouwd en verbeterd, waarbij consistentie en uniformiteit worden gewaarborgd. Het rechtssysteem moet verder worden ontwikkeld en verbeterd, gekoppeld aan het versterken van de effectiviteit en efficiëntie van de rechtshandhaving en het verbeteren van de kwaliteit van alle aspecten van het personeelswerk. Er moet een effectief proces worden ontwikkeld voor de bescherming van personeel, waarbij zowel het leiderschap van de Partij als het aanmoedigen van kaders en partijleden om moedig te denken, daadkrachtig te handelen en doorbraken te realiseren voor het algemeen belang. Daarom is het noodzakelijk om levenslang leren te implementeren, zoals in het artikel van secretaris-generaal To Lam staat: "Alleen wanneer we levenslang leren op een substantiële manier bevorderen, kunnen we... een team van moedige kaders creëren die objectieve wetten correct begrijpen, proactief denken en hun gedachten beheersen, durven te spreken over kwesties die voortkomen uit de praktijk, uit het bruisende leven, uit de eisen van innovatie en de legitieme behoeften en aspiraties van het volk; vastberaden zijn, durven verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten van het werk, het vakgebied en de sector waarvoor zij verantwoordelijk zijn, durven fouten toe te geven, fouten te corrigeren en verantwoording af te leggen aan het volk en de Partij" ⁽⁴⁾ .

Het opzetten van mechanismen om kaderleden aan te moedigen en te beschermen moet nauw verbonden zijn met het creëren van verantwoordingsplicht binnen partijcomités, partijorganisaties en onder hun leiders. Het creëren van een gezonde werkomgeving, aandacht voor de effectieve uitvoering van beleid en het bieden van voorwaarden waaronder kaderleden vol vertrouwen kunnen streven naar verbetering, zijn cruciaal. Partijcomités, partijorganisaties en de hoofden van agentschappen en eenheden moeten het proces voor beleidsuitvoering vereenvoudigen, administratieve procedures verminderen en wachttijden verkorten om een ​​zo groot mogelijke omgeving en ruimte voor innovatie te creëren, terwijl tegelijkertijd de naleving van de regelgeving gewaarborgd blijft.

Ten derde moeten we resoluut degenen screenen en uit hun functie verwijderen die niet over de nodige kwaliteiten, bekwaamheden en geloofwaardigheid beschikken.

Voer de werkzaamheden op het gebied van inspectie, toezicht en partijdiscipline vastberaden, regelmatig, alomvattend en synchroon uit om de politieke taken te vervullen en een schone en sterke partij op te bouwen en te herstellen. Richt de aandacht op het inspecteren en toezicht houden op partijorganisaties, leiders en sleutelfiguren in gebieden die gevoelig zijn voor overtredingen en waar veel prominente grieven en publieke zorgen bestaan; pak overtredingen door partijorganisaties en partijleden snel, vastberaden, grondig, synchroon en streng aan. Combineer proactieve preventie nauw met proactieve opsporing en een tijdige en strenge aanpak van corruptie, verspilling en negativiteit. Besteed aandacht aan het toezicht op de ontwikkeling en training van ethiek, levensstijl en voorbeeldig gedrag van leiders, managers, functionarissen, partijleden en ambtenaren binnen het politieke systeem. Verbeter de mechanismen om de rol van de bevolking bij de opbouw van een schone en sterke partij en een schoon politiek systeem te bevorderen; bevorder de toezichthoudende rol van het Vietnamees Vaderlands Front en politieke en maatschappelijke organisaties, en luister naar de mening van de bevolking om effectief op te sporen, te inspecteren en toezicht te houden. Versterk de discipline en orde, vernieuw de werkstijl en -methoden van partijcomités, partijorganisaties, agentschappen, eenheden en lokale afdelingen; versterk de disciplinevorming, de naleving van de discipline en de integriteit bij de uitoefening van publieke taken. Bij de evaluatie moeten de resultaten van het werk, de tevredenheid en het vertrouwen van de bevolking belangrijke criteria zijn voor het beoordelen van de kwaliteit van de organisatiestructuur en de kwaliteit van kaders en partijleden. Definieer duidelijk de aangifte en verificatie van inkomsten en vermogen van leidinggevende en managementkaders op alle niveaus, en waarborg transparantie en openheid. Het bevoegde agentschap dat verantwoordelijk is voor de controle van vermogen en inkomen, moet in overeenstemming met de partijreglementen en de staatswetten, het vermogen en inkomen van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers controleren, met name diegenen met een hoge functie en bevoegdheden; er moeten passende maatregelen worden genomen om problemen snel te signaleren en aan te pakken.

Deze inhoud wordt verwoord in de slottoespraak van de 12e vergadering van het Centraal Comité van de 13e termijn door secretaris-generaal To Lam ⁽⁵⁾ .

Ten vierde, de focus moet liggen op het opleiden en begeleiden van personeel voor het Centraal Comité, de partijcomités en de permanente comités op alle niveaus; en er moet worden gezorgd voor de selectie van leden van het Centraal Comité, de partijcomités en de permanente comités op alle niveaus, met name leiders, die beschikken over leiderschapskwaliteiten, voldoende "hart, visie en intellect", en die talentvolle individuen zijn die in staat zijn de grote en glorieuze revolutionaire zaak te dragen.

De nadruk moet liggen op het opbouwen van een rationele kaderstructuur op strategisch niveau, die een continue en stabiele overgang tussen generaties kaders waarborgt. Er moet een mechanisme worden ingesteld om uitstekende en voorbeeldige kaders vroegtijdig en van ver te identificeren en te selecteren. Deze kaders zijn opgeleid, begeleid, in de praktijk getest, hebben uitzonderlijke prestaties geleverd en beschikken over veelbelovende ontwikkelingsperspectieven, zodat ze kunnen worden opgenomen in de kaderplanning op strategisch niveau. Strikte regels voor machtsbeheersing en de preventie en bestrijding van corruptie en negatieve praktijken binnen het kaderwerk moeten worden ingevoerd. De handhaving hiervan moet strikt en consequent plaatsvinden in overeenstemming met de partijreglementen en de staatswetgeving.

Voor huidige en toekomstige ambtenaren is het essentieel om de training en kennisactualisatie serieus te nemen, conform de voorschriften van het Centraal Comité. Er moeten jaarplannen worden opgesteld voor de training, professionele ontwikkeling, rotatie en detachering van ambtenaren. De methoden voor training en professionele ontwikkeling moeten worden hervormd, waarbij theorie en praktijk met elkaar worden verbonden. Daarnaast moet er meer aandacht worden besteed aan onderzoek naar best practices en innovatieve modellen in lokale afdelingen en eenheden, om zo te leren van ervaringen en deze toe te passen in leiderschaps- en managementpraktijken. Het inspectie- en toezichtswerk moet worden versterkt en de evaluatie van de leerresultaten, zelfontwikkeling en training van ambtenaren moet inhoudelijker worden.

---------------------------

(1) Prof. dr. To Lam: “Enkele fundamentele inzichten in het nieuwe tijdperk, het tijdperk van nationale heropleving”, Communistisch tijdschrift , nr. 1050 (11-2024), p. 7
(2) Prof. dr. To Lam: “Enkele fundamentele inzichten in het nieuwe tijdperk, het tijdperk van nationale heropleving”, Communistisch tijdschrift , Ibid ., blz. 3-4
(3) Resoluties van het Centraal Comité van de Partij 2016-2020 , Nationale Politieke Uitgeverij, Hanoi, 2021, blz. 211-212
(4) Prof. dr. To Lam: “Levenslang leren”, Communistisch tijdschrift , nr. 1058 (3-2025), p. 5
(5) Zie: Prof. dr. To Lam: “Het geloof behouden, de aspiraties voor ontwikkeling koesteren, blijven innoveren, vastbesloten zijn een vreedzaam, ontwikkeld, sterk, welvarend en gelukkig Vietnam op te bouwen”, Communistisch Tijdschrift , nr. 1066 (7-2025), blz. 3-8

Bron: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx