SCIC wil net als Temasek in Singapore zijn bedrijfsmodel en kapitaalbeheer transformeren.

Op 3 december vond een workshop plaats over het promoten van het SCIC-model bij professionele kapitaalbedrijven en het opzetten van een overheidsinvesteringsfonds.

De heer Dinh Viet Tung, adjunct-directeur-generaal van SCIC - Foto: NK

Volgens de heer Dinh Viet Tung, adjunct-directeur-generaal van SCIC, heeft SCIC de afgelopen 19 jaar cumulatieve bedrijfsresultaten behaald met een totale winst vóór belastingen van VND 108.830 miljard; een begrotingsbijdrage van VND 108.145 miljard; een gemiddeld rendement op eigen vermogen (ROE) van 13% per jaar.

Verzoek om modeltransformatie, verbetering van de operationele efficiëntie

De omzet van SCIC is 52 keer zo groot geworden, de nettowinst is 72 keer zo groot, het eigen vermogen is 17 keer zo groot en de totale activa zijn 12 keer zo groot. De totale waarde van de portefeuille bedraagt ​​tot nu toe ruim VND 200.000 miljard (ongeveer 8 miljard USD).

Hierdoor heeft SCIC zijn effectiviteit bewezen in het beheren en investeren van staatskapitaal, en daarmee duidelijk zijn rol als bijzondere economische organisatie gedemonstreerd, die bijdraagt ​​aan het bevorderen van de operationele efficiëntie van ondernemingen na de kapitaalsoverdracht. Internationale ervaring en praktijk hebben echter de noodzaak doen toenemen om een ​​model te kiezen voor de transformatie van SCIC.

Volgens de heer Tung spelen overheidsinvesteringsfondsen (SWF's) een steeds belangrijkere rol in het financiële systeem. Ze bieden steun in tijden van crisis, bijvoorbeeld door kapitaal te injecteren, activa op te kopen en belangrijke bedrijven te ondersteunen.

Het belangrijkste operationele model is fondsbeheer door de overheid en het investeringsmaatschappijmodel dat eigendom is van het fonds en investeert in ondernemingen, zoals het model van Temasek (Singapore) en Khazanah (Maleisië).

De heer Tung verwees naar het Temasek-model en zei dat dit een typisch voorbeeld is van succes in het creëren van duurzame waarde voor het land, een solide basis voor SCIC om naar te verwijzen en van te leren. De reden hiervoor is dat zowel SCIC als Temasek zijn opgericht om de managementfunctie en het staatskapitaal in ondernemingen te scheiden, om kapitaal te behouden en te ontwikkelen.

Dit bedrijf staat symbool voor transparantie, professioneel management en hoge investeringsefficiëntie. Leren van Temasek helpt SCIC om het vertrouwen te vergroten, investeerders aan te trekken en desinvestering, verzelfstandiging en investeringsuitbreiding te bevorderen. De lessen uit dit model kunnen direct worden toegepast, zoals het overdragen van ondernemingen, het vergroten van de onafhankelijkheid van de raad van bestuur, het uitbreiden van investeringskanalen, het verbeteren van de transparantie en het investeren in het buitenland.

De heer Adrian Chung, hoofd van de afdeling Externe Zaken van Temasek, vertelde over het model dat het model al 51 jaar bestaat en een initiële portefeuille van 354 miljoen SGD beheert. Er wordt niet alleen geïnvesteerd in de sectoren waarin wordt geïnvesteerd, maar ook in opkomende economieën. De beleggingsportefeuille wordt gediversifieerd en de organisatie ontwikkelt zich buiten Aziatische markten, zoals de VS en het VK, tot een wereldwijde beleggingsorganisatie.

De overheid geeft geen directe leiding aan het bedrijf en geen enkel bedrijf heeft om een ​​speciale behandeling van de overheid gevraagd. Hoewel het bedrijf voor 100% in handen is van de Singaporese overheid, zijn de leidinggevende leden, zoals de voorzitter, CEO en leden van de Raad van Bestuur, geen overheidspersoneel.

Herstructurering van het staatskapitaal voor effectievere investeringen

Op basis van de ervaring van Temasek zei de heer Tung dat Vietnam ernaar streeft om in 2045 een land met een hoog inkomen te zijn. Om dit te bereiken, is het nodig om de rol van de particuliere economie te versterken, staatsbedrijven te herstructureren, de economie te moderniseren, innovatiemodellen en digitale transformatie te bevorderen en grote ondernemingen te ontwikkelen.

Het doel van de transformatie is om SCIC geleidelijk te ontwikkelen tot een professioneel opererend overheidsinvesteringsfonds, zoals het Temasek-model, gericht op de herstructurering van staatskapitaal en investeringen in grote ondernemingen met brede invloed, naast de sectoren technologie, innovatie, energie en infrastructuur. Dit bevordert buitenlandse investeringen, ondersteunt fusies en overnames, biedt toegang tot kerntechnologie en verbetert het nationale concurrentievermogen.

De adjunct-directeur-generaal van SCIC stelde daarom oplossingen voor zoals het bevorderen van de overdracht van commerciële ondernemingen aan SCIC om middelen te concentreren en effectief te beheren; het mogelijk maken van winstbehoud voor investeringen en het verhogen van het charterkapitaal; het beheren van slechte activa en het kopen en verkopen van schulden. Het perfectioneren van instellingen en wettelijke kaders; het optimaliseren van de organisatie en de personeelszaken, zoals het aanstellen van senior personeel met managementcapaciteiten en onafhankelijke experts; en het in staat stellen van hen om een ​​concurrerend salaris- en bonussysteem op te bouwen.

NGOC AN

Bron: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm