Tay Ninh - Nieuw lanceerplatform aan de zuidwestelijke grens - Deel 2: Het oplossen van het 'probleem' van de menselijke hulpbronnen

Tay Ninh signaleert niet alleen een doorbraak in de infrastructuur, maar richt zich ook op bestuurlijke hervormingen en de ontwikkeling van hoogwaardig personeel. Dit is de "gouden sleutel" tot het oplossen van interne problemen, vooral in de context van de regio die net de fusie van het provinciale bestuur heeft afgerond en een lokaal bestuursmodel met twee niveaus hanteert. De provincie onderkent dat de mens centraal moet staan, het bedrijfsleven de drijvende kracht moet zijn en mechanismen en beleidsmaatregelen doorbraken moeten zijn voor een alomvattende ontwikkeling.

Ontvangst en afhandeling van administratieve procedures via het 'one-stop'-mechanisme in het Tan Dong Commune Public Administration Service Center, provincie Tay Ninh . Illustratieve foto: Giang Phuong/VNA

Fusiedruk en mismatch in vaardigheden

Met een bevolking van bijna 3,3 miljoen mensen beschikt Tay Ninh over overvloedige interne hulpbronnen. De provincie streeft ernaar om in 2030 80% van de werknemers met een diploma of certificaat te hebben opgeleid; daarvan zal 35% een diploma of certificaat hebben. Deze doelstelling is niet alleen bedoeld om aan de groeibehoeften te voldoen, maar ook om de index voor menselijke ontwikkeling te verbeteren en zo de doelstelling "niemand achter te laten" effectief te realiseren.

Wat betreft bestuurlijke hervormingen zet de provincie zich in voor innovatie van haar leiderschapsmethoden in de richting van "het zien van mensen als de objecten die bediend moeten worden, en bedrijven als de drijvende kracht en middelen voor het ontwikkelingsproces". Het doel is het bestuurlijke systeem te herstructureren om het apparaat te stroomlijnen, de middenklasse te verkleinen en werk te optimaliseren.

De grootste uitdaging voor de regio is nu echter het oplossen van de problemen die na de fusie zijn ontstaan ​​en het handhaven van de stabiliteit van het apparaat, met name het "faseverschil" tussen vraag en aanbod van arbeid. Ondertussen is de kwaliteit van het personeel in sommige eenheden en regio's ongelijk, met name op gemeentelijk en districtsniveau na de reorganisatie. Voorzitter van het provinciaal volkscomité van Tay Ninh, Nguyen Van Ut, gaf toe: "Het personeel op gemeentelijk niveau heeft in het verleden de toegenomen werklast bij het op zich nemen van extra taken op districtsniveau niet kunnen verwerken, terwijl de personeelsbezetting beperkt is." De provincie heeft personeel gedetacheerd, maar dat is nog steeds niet voldoende om aan de werkvereisten te voldoen.

Bovendien voldoen de discipline en capaciteit van sommige kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers niet aan de eisen en het werk van het staatsmanagement op sommige gebieden, zoals grond en bouw. ​​De mentaliteit van "angst voor fouten en angst voor verantwoordelijkheid" vormt nog steeds een groot obstakel voor de effectiviteit van management, bedrijfsvoering en het aantrekken van investeringen. Bovendien is het percentage leerlingen dat na het behalen van hun middelbareschooldiploma doorstroomt naar een beroepsopleiding momenteel nog steeds laag in vergelijking met de doelstelling. De kwaliteit van het personeel in de private sector verbetert langzaam, door een tekort aan hooggekwalificeerd personeel.

De heer Nguyen Ho Bao Linh, directeur van Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (de divisie die twee e-commerceplatforms beheert: cholonghoa.com en vieclamgap.vn in Tay Ninh), zei dat IT-personeel met diepgaande lokale expertise zeer schaars is, terwijl de noodzaak om digitale platformen te ontwikkelen een technisch team vereist met systematische vaardigheden en snelle updates over nieuwe technologieën.

De openbare voorzieningen (gezondheidszorg, onderwijs , sociale huisvesting) in nieuwe stedelijke en voorstedelijke gebieden zijn momenteel niet ontwikkeld in verhouding tot de verwachte bevolkingsomvang; ze voldoen vooral niet aan de behoeften van migrantenarbeiders en werknemers uit andere plaatsen. Tay Ninh streeft ernaar om tegen 2025 ongeveer 8700 sociale woningen te bouwen.

Oplossing om "3 huizen" te verbinden

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, richt Tay Ninh zich op een uitgebreide reeks oplossingen voor partijopbouw, het politieke systeem en menselijke ontwikkeling. De provincie streeft er met name naar een team van kaderleden op alle niveaus op te bouwen, met name leiders die werkelijk exemplarisch zijn in politieke moed, kwaliteiten, ethiek, uitmuntende capaciteiten, durf te innoveren, creatief te zijn en verantwoordelijkheid durven te nemen voor het algemeen belang. De provincie richt zich op het ontdekken, opleiden, stimuleren, creëren en toerusten van jonge kaderleden, vrouwelijke kaderleden en kaderleden in de wetenschap en technologie met digitale vaardigheden en beheersing van vreemde talen voor leidinggevende en managementposities.

Het 'opvoeden' van IT-ingenieurs aan de Long An Universiteit voor Industrie en Economie, provincie Tay Ninh. Foto: Thanh Phuong/VNA

De gemeente bevordert de herstructurering van het bestuurssysteem om het apparaat te stroomlijnen, de middenklasse te verkleinen en de efficiëntie van het staatsbestuur te verbeteren. Het doel is om het investerings- en ondernemingsklimaat te verbeteren en streeft naar goede scores op bestuursindicatoren zoals PAPI, PAR Index, PCI en SIPAS.

Tay Ninh zet zich in voor de ontwikkeling van specifieke mechanismen en beleidsmaatregelen naast het algemene beleid van de regering. De heer Nguyen Van Ut deelde mee dat de provincie een eigen beleid zal voeren om investeringen aan te trekken in de ontwikkeling van hightechindustrieën, hightechlandbouw, slimme steden, enzovoort.

De provincie heeft met name een opleidingsmodel opgezet dat is gekoppeld aan ondernemingen (overheid - instituut, school - onderneming) om gezamenlijk opleidingsprogramma's te ontwerpen, kennis en technologie over te dragen en een stage- en werkgelegenheidsomgeving te creëren die nauw aansluit bij de praktische behoeften.

De Long An Universiteit voor Industrie en Economie (DLA) is een lichtpuntje omdat de universiteit met bijna 80 bedrijven heeft samengewerkt en jaarlijks meer dan 500 banen en stages creëert.

De school heeft bijna 22.000 studenten en stagiairs opgeleid. Ongeveer 98% van de studenten heeft binnen 12 maanden na afstuderen een baan. De unit onderzoekt, ontwikkelt en implementeert nieuwe programma's zoals data science, financiële technologie (Fintech) en logistiek om te voldoen aan de eisen van digitale transformatie.

Volgens de heer Nguyen Ho Bao Linh, directeur van Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, is nauwe samenwerking met scholen een dringende en strategische richting, die bedrijven helpt proactief te zijn bij het werven van personeel en de kosten voor omscholing te verlagen.

Op lokaal niveau is de ontwikkeling van gekwalificeerd personeel een cruciale factor. De heer Truong Hai Dang, secretaris van het partijcomité van de Tan Hung-commune, verklaarde dat de gemeente samenwerkt met het Employment Service Center om loopbaanbegeleiding en -oriëntatie te bieden; tegelijkertijd heeft de gemeente samenwerkingsovereenkomsten gesloten met bedrijven, waarin de verplichting is vastgelegd om werknemers na hun opleiding in dienst te nemen.

De heer Pham Van Bon, secretaris van het partijcomité van de gemeente Can Giuoc, benadrukte dat hooggekwalificeerde mensen met veel kennis en arbeidsdiscipline belangrijk 'sociaal kapitaal' vormen. De regio heeft de banden tussen de overheid, het bedrijfsleven en de beroepsopleidingsinstellingen versterkt door opleidingsprogramma's te organiseren die aansluiten op de actuele wervingsbehoeften.

Les 3: ‘Dubbele duw’ van groene economie en digitale transformatie

Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm