Potentieel voor innovatieve startups in de culturele sector in Vietnam vandaag
Een innovatieve start -up is een proces gebaseerd op creatieve ideeën, waarbij nieuwe of bestaande producten worden gecreëerd met uitstekende en superieure eigenschappen vergeleken met producten en diensten die al op de markt zijn en die snel worden ontwikkeld. Een innovatieve start-up is een bedrijf dat snel kan groeien door gebruik te maken van intellectueel eigendom, technologie en nieuwe bedrijfsmodellen, met een operationele periode van maximaal vijf jaar vanaf de datum waarop het eerste bedrijfsregistratiecertificaat is afgegeven (1) . Bij de beoordeling van een innovatieve start-up wordt niet alleen gekeken naar de bedrijfstak of de hoeveelheid kapitaal die het bedrijf heeft, maar ook naar de groei en omzet van dat bedrijf.
Startupactiviteiten kunnen niet duurzaam worden onderhouden en ontwikkeld zonder het culturele aspect. Integendeel, cultuur zal een effectief bedrijfsproduct en -dienst worden voor innovatieve startupactiviteiten. Startupactiviteiten dragen bij aan het genereren van inkomsten uit de exploitatie van culturele waarden en vormen tegelijkertijd een effectief instrument om traditionele culturele waarden te behouden, te behouden en te promoten.
Kunstprogramma "Hoi An - kleuren van zijde" - Cultureel toeristisch product wordt uitgebreid geënsceneerd op basis van installatiekunst, muziek , licht, dans en modeshow _Bron: vietnam.vnanet.vn
Innovatieve start-upactiviteiten in het algemeen, en innovatieve start-upactiviteiten in de culturele sector in het bijzonder, hebben speciale aandacht gekregen van onze partij en staat. Sinds 2016 hebben onze partij en staat gepleit voor het lanceren van een nationale start-upbeweging, het vormen van een creatieve regering om start-updromen te stimuleren, en het koesteren van unicorn-startups (startups met een waarde van meer dan 1 miljard dollar). Om cultuur een bron voor nationale ontwikkeling te laten worden, stelde het document van het 13e Nationale Partijcongres: "Dringend inzetten op gerichte ontwikkeling van de culturele industrie en culturele diensten op basis van het identificeren en bevorderen van de soft power van de Vietnamese cultuur" (2) ; tegelijkertijd is het noodzakelijk om: "Een wettelijk kader en een gunstig klimaat te creëren om ontwikkeling, start-ups, innovatie, digitale transformatie en digitale economische ontwikkeling te bevorderen; de opkomst en werking van nieuwe sectoren en nieuwe bedrijfsmodellen te ondersteunen en aan te moedigen" (3) . Dit zijn belangrijke oriëntaties om innovatieve start-upactiviteiten op basis van culturele fundamenten in de huidige periode te vormen en te stimuleren.
Om de resolutie in de praktijk te brengen en om te zetten in praktische acties, zijn er veel mechanismen en beleidsmaatregelen met betrekking tot innovatieve startups uitgevaardigd, zoals: Besluit nr. 844/QD-TTg van 18 mei 2016 van de premier, waarin het project ter ondersteuning van het nationale innovatieve startup-ecosysteem tot 2025 wordt goedgekeurd, waarin de ondersteuningsobjecten worden beschreven, namelijk individuen, groepen individuen met startup-projecten en bedrijven en organisaties die diensten, faciliteiten, enz. leveren; het perfectioneren van instellingen, het volledig ontwikkelen van ondersteuningsbeleid voor startups; Besluit nr. 1665/QD-TTg van 30 oktober 2017 van de premier, waarin het project ter ondersteuning van studenten en studenten in startups tot 2025 wordt goedgekeurd; Besluit nr. 13/2019/ND-CP van 1 februari 2019 van de regering, over wetenschaps- en technologiebedrijven; Besluit nr. 94/2020/ND-CP van 21 augustus 2020 van de regering betreffende de regelgeving inzake preferentiële mechanismen en beleidsmaatregelen voor het Nationaal Innovatiecentrum; Richtlijn nr. 09/CT-TTg van 18 februari 2020 van de premier betreffende het creëren van voorwaarden voor innovatieve startende ondernemingen; Besluit nr. 897/QD-TTg van 26 juli 2022 van de premier tot goedkeuring van het programma voor de ondersteuning van startende jongeren voor de periode 2022-2030..., waarmee gunstige voorwaarden worden gecreëerd voor de ontwikkeling van innovatieve startende ondernemingen. Tegelijkertijd werden vele overheidsinstanties en -organisaties opgericht die een rol spelen bij de ondersteuning van innovatieontwikkeling, zoals het Nationaal Agentschap voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie, ondernemingen en markten (NATEC), het Nationaal Centrum voor de ondersteuning van creatieve startups (NSSC) van het ministerie van Wetenschap en Technologie, het Nationaal Innovatiecentrum van het ministerie van Financiën, enz.
Nederlands Na 7 jaar van implementatie van het Nationale Project ter Ondersteuning van Innovatieve Startups tot 2025 (Project 844), heeft het Vietnamese startup-ecosysteem de fasen van activering, globalisering, aantrekking en integratie doorgemaakt, met een record van investeringsontvangsten van maar liefst 1,4 miljard USD in 2021 (4) . Tot op heden heeft Vietnam meer dan 3.000 startups, meer dan 140 universiteiten en onderzoeksinstituten die startup- en innovatieactiviteiten organiseren met incubators, centra en startup-ondersteuningsclubs (5) . Het huidige Vietnamese startup-ecosysteem omvat alle belangrijke componenten, zoals individuen, startup-organisaties, investeerders, durfkapitaalfondsen en startup-ondersteuningsfaciliteiten. De verbinding tussen mechanismen, beleid, financiën, cultuur, markt, human resources en andere ondersteuning wordt steeds nauwer, wat ondernemerschap en innovatie sterk bevordert. De positie van het Vietnamese startup-ecosysteem verbetert steeds meer op het internationale toneel.
De laatste jaren is de opkomst van innovatieve startups in de culturele sector toegenomen, met name startups in de modesector die zich richten op cultureel erfgoed en duurzame ontwikkeling (6) . Veel jongeren hebben moeilijkheden overwonnen en met succes baanbrekende innovatieve startups in de culturele sector opgericht (7) .
Nederlands Er zijn in het hele land veel eenheden gevormd die innovatieve startups ondersteunen, zowel uit de private sector, de publieke sector als internationale organisaties, volgens veel verschillende modellen. Bijna 20 plaatsen hebben ondersteuningscentra voor innovatieve startups opgericht, bijna 100 incubators en organisaties voor bedrijfspromotie zijn actief (8) , veel internationale startup- en innovatiecentra hebben vestigingen geopend of gecoördineerd om innovatieve ruimtes in Vietnam te openen. Het model van ondersteuningscentra voor innovatieve startups is divers, met de deelname van veel partijen, op veel verschillende manieren, verspreid van het centrale tot lokale niveau, van universiteiten, onderzoeksinstituten, bedrijven tot sociaal-politieke organisaties en internationale organisaties. Plaatsen zoals Da Nang, Hai Phong, Ha Tinh, ... zijn lichtpuntjes geworden in het aantrekken van investeringen, dragen bij aan het verbeteren van de kwaliteit van creatieve startups, verbeteren het ondernemingsklimaat en komen wereldwijd op de lijst van creatieve startup-ecosystemen.
Naast de behaalde resultaten zijn er echter ook werk Innovatieve startups in de culturele sector kennen nog veel beperkingen.
Ten eerste hebben de aandacht en investeringen in innovatieve startups op basis van culturele fundamenten niet de nodige aandacht gekregen. De aandacht lijkt alleen gericht te zijn op startups in een aantal veelbelovende sectoren zoals economie, financiën, informatietechnologie, handel, dienstverlening, enz. Startups in de culturele sector hebben onvoldoende aandacht gekregen, terwijl dit een sector met een specifiek karakter is die, indien succesvol, zowel economische als "soft power"-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling kan bereiken.
Ten tweede is de totale investering in innovatieve startups in Vietnam nog steeds lager dan in andere landen. Slechts 20% van de innovatieve startups in Vietnam brengt nieuwe producten en diensten op de internationale markt (9) . Vietnamese startupprojecten zijn niet aantrekkelijk genoeg en richten zich niet op baanbrekende producten en diensten gebaseerd op geavanceerde technologie en nieuwe uitvindingen. Vooral zakendoen in de culturele sector is moeilijk, ingewikkeld en riskant. Het overlevingspercentage van innovatieve startups in de culturele sector is doorgaans slechts 5-10% na 3-5 jaar in bedrijf te zijn geweest. Als er in 2018 in Vietnam ongeveer 140 creatieve kunstruimtes waren, zijn de meeste daarvan in 2022 gestopt met opereren en hoewel er nieuwe startups zijn verschenen, lopen deze startups een groot risico te worden ontbonden ( 10) .
Ten derde blijft de toegang tot financiering voor innovatieve culturele startups in Vietnam een grote uitdaging, vooral voor de private sector. Voor startups is toegang tot financiering een urgent probleem, vooral in de beginfase. Uit het Innovative Startup Survey Report 2023 van de Wereldbank (WB) blijkt dat meer dan twee derde van de ondervraagde bedrijven aangaf moeite te hebben met het verkrijgen van financiering. Bijna de helft van de bedrijven uit de private sector die deelnamen aan het PCI-onderzoek van 2021 noemde dergelijke moeilijkheden, een hoger aantal dan in 2017 (11 ) .
Ten vierde vertoont de ontwikkeling van het innovatieve startup-ecosysteem nog steeds enkele beperkingen vanwege het onvolledige wettelijke kader. Het investerings- en ondernemingsklimaat kent nog steeds enkele knelpunten die de mobilisatie van middelen voor innovatieve startups beïnvloeden. De coördinatie tussen de componenten van het startup-ecosysteem, zoals communicatie, beleidsontvangst, oprichting en beheer van investeringssteunfondsen en durfkapitaalfondsen, laat nog steeds te wensen over. Er zijn geen synchrone en haalbare oplossingen gevonden voor de koppeling van startupactiviteiten tussen universiteiten, onderzoeksinstituten en startup-incubators.
Ten vijfde , managementwerk Human resource management is voornamelijk gebaseerd op persoonlijke ervaring. Veel startups hebben een tekort aan professioneel personeel in hun teamstructuur. De werving van nieuw personeel stopt bij het selecteren van stagiairs, pas afgestudeerden en mensen zonder veel ervaring. Sommige startups gebruiken familieleden of vrienden als personeel, wat in veel gevallen kan leiden tot conflicten en een gebrek aan eenheid op het werk. De implementatie van digitale transformatietoepassingen in startupactiviteiten verloopt nog steeds traag.
De bovengenoemde beperkingen zijn dat de ideeën en bedrijfsmodellen van startups niet geschikt zijn; het managementniveau is nog steeds zwak, er is geen kennis, geen zakelijke vaardigheden en er is een laag innovatievermogen. Daarnaast zijn er barrières in administratieve procedures, problemen met mechanismen en beleid waardoor startups bij de eerste stappen van het starten van een bedrijf met veel obstakels worden geconfronteerd.
Enkele oplossingen in de komende tijd
Om innovatieve startups in de culturele sector in Vietnam te bevorderen, is het noodzakelijk om ons te richten op de implementatie van de volgende oplossingen:
Ten eerste moeten we het rechtssysteem blijven uitbouwen en perfectioneren, zodat er een gunstig juridisch kader ontstaat voor innovatieve startups in de culturele sector.
Begrijp de standpunten en richtlijnen van de Partij, het beleid en de wetgeving van de Staat grondig om het bewustzijn op alle niveaus, in alle sectoren, op lokaal niveau en in de samenleving te vergroten over de rol en positie van cultuur en innovatieve startups in de culturele sector voor sociaaleconomische ontwikkeling. Blijf het juridisch kader onderzoeken en perfectioneren, en creëer zo de basis en het uitgangspunt om middelen vrij te maken en innovatieve startups in de culturele sector te promoten in de periode van internationale integratie.
Stel flexibele mechanismen en beleidsmaatregelen voor start-ups in de culturele sector voor, met name beleidsmaatregelen met betrekking tot censuur, beoordeling van werken, intellectuele eigendomsrechten, enz.; ondersteun prikkels op het gebied van belastingen, kapitaal, gebouwen, enz.; financiering door fondsen, kunstsponsororganisaties, donaties, enz. om creatieve activiteiten, productie en handel in culturele producten en diensten te faciliteren. Onderzoek en stel regelgeving voor met betrekking tot een bepaald investeringspercentage voor start-ups in de culturele sector, gebaseerd op het totale investeringsfonds van elke investeerder in een bepaalde periode, en bevorder zo een redelijke verdeling van investeringsmiddelen over de sectoren. Voeg statistische indicatoren over de culturele sector toe aan het nationale statistische indicatorensysteem, op basis waarvan passend investeringsbeleid en ontwikkelingsroutekaarten voor de gehele culturele sector in het algemeen en elke culturele sector in het bijzonder worden opgesteld. Herzie het huidige rechtssysteem voor de bescherming van intellectuele eigendom, versterk de handhaving van regelgeving om de culturele markt te verbeteren en versterk het vertrouwen van degenen die werkzaam zijn in op creativiteit gebaseerde banen.
Toeristen bezoeken en leren over de productie van traditionele Vietnamese handwerkproducten in de culturele ruimte van de wijk Bach Nghe (Centrum voor Onderzoek, Ontwikkeling en Toepassing van Vietnamese Ambachtelijke Dorpsproducten)_Foto: VNA
Ten tweede moet er een ecosysteem voor startups worden opgebouwd, waarmee een gunstig klimaat wordt gecreëerd voor de vorming en ontwikkeling van innovatieve startups in de culturele sector.
Het is noodzakelijk om een geschikt ecosysteem te creëren voor de startupgemeenschap in de culturele sector. Ondersteun creatieve complexen, co-workingruimtes, podia, tentoonstellingen, enz. Bevorder netwerken, kennisuitwisseling en praktijkervaring binnen de professionele gemeenschap tussen universiteiten, onderzoeksinstituten, clubs, creatieve incubators, bedrijven en de media, met name met "angel investors" die geïnteresseerd zijn in de culturele sector. Implementeer officieel bericht nr. 3701/BKHCN-PTTTDN van 20 december 2021 van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, betreffende richtlijnen voor de oprichting en ontwikkeling van ondersteuningscentra voor innovatiestartups bij ministeries, afdelingen, gemeenten en organisaties met het potentieel om innovatieve startups te ontwikkelen; waarin wordt benadrukt dat de oprichting van ondersteuningscentra voor innovatiestartups gebaseerd moet zijn op de interne middelen en praktische behoeften van de gemeente. Het is noodzakelijk om de ondersteuningscentra voor innovatie en startups zo te oriënteren dat ze de kern vormen voor het verbinden en ontwikkelen van het lokale innovatie- en startupecosysteem; dat ze het middelpunt vormen voor het verbinden en benutten van middelen, en dat ze regionaal, nationaal en internationaal verbinden. Vorm en ontwikkel een innovatie- en start-upcommunity rondom deze centra en ga tegelijkertijd proactief interactie aan met innovaties en start-ups, deel deze en ondersteun ze.
De culturele markt is de plek waar vraag en aanbod samenkomen, waar culturele producten en diensten worden gecirculeerd en geïmplementeerd volgens de marktregels. Innovatieve startups in de culturele sector moeten, willen ze succesvol zijn, een gezonde, concurrerende culturele markt opbouwen. Momenteel belemmeren wijdverbreide auteursrechtinbreuken, plagiaat en namaak de ontwikkeling van culturele industrieën, beïnvloeden ze de effectieve exploitatie van de culturele markt en brengen ze veel risico's met zich mee voor echte producenten en investeerders. Daarom is het noodzakelijk om de inspectie, controle en bescherming van auteursrechten en naburige rechten en plichten te versterken en schendingen streng aan te pakken. Succesvolle startups die een praktische bijdrage leveren aan de culturele ontwikkeling van het land, moeten tijdig worden beloond en aangemoedigd, en effectieve, innovatieve startupmodellen uit de culturele sector moeten worden verspreid en gerepliceerd.
Ten derde moet de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen die aan innovatieve startups in de culturele sector worden geleverd, worden verbeterd.
Het centrum van innovatie en ondernemerschap zijn mensen. Het innovatie- en ondernemerschapsklimaat in het culturele veld van Vietnam is zeer dynamisch en ontwikkelt zich snel. Het succesniveau van jongeren in innovatie en ondernemerschap hangt van veel factoren af, namelijk: (i) Niveau van begrip van het beroep en passie voor zakelijke activiteiten; (ii) Persoonlijke sterke punten, begrip van de nationale cultuur, ethiek, levensstijl, gebruiken, praktijken, overtuigingen en religies, taal, literatuur en kunst; (iii) Positiviteit, proactiviteit en creativiteit in zakelijke activiteiten om nieuwe, verschillende en zeer aanpasbare producten te kunnen creëren; (iv) De ontwikkeling van persoonlijke wil, het vermogen om risico's te accepteren, te durven denken, te durven doen, verantwoordelijkheid te durven nemen, alle moeilijkheden te overwinnen om de gestelde doelen te bereiken; (v) Niveau van begrip van het ondernemingsrecht en aanverwante wetten, het vormen en opbouwen van goede samenwerkingsrelaties, teambuilding, het vinden van partners en zakelijke vaardigheden; (vi) Vermogen om merk, cultuur en bedrijfsethiek op te bouwen; (vii) Niveau van begrip en toepassing van moderne technologie, met name digitale technologie.
Human resources vormen een van de grootste uitdagingen voor startups in de culturele sector. Daarom is het, naast het innoveren en verbeteren van de effectiviteit van professionele en technische trainingen, noodzakelijk om aandacht te besteden aan het versterken van kennis en zakelijke vaardigheden in de culturele sector, en het aanvullen van vakken zoals marketing, bedrijfskunde, kunstonderwijs, marktonderzoek, enz. Om human resources voor te bereiden op innovatieve startups in de culturele sector, is het noodzakelijk om actief te innoveren in de doelstellingen, programma-inhoud en trainingsmethoden van onderwijs- en opleidingsinstellingen in het hele land. Versterk de infrastructuur, apparatuur en zorg voor materiële omstandigheden voor human resource training. Bevorder netwerken, kennisuitwisseling en praktijkervaring binnen de professionele gemeenschap tussen universiteiten, onderzoeksinstituten, clubs, "creatieve incubators", bedrijven, pers, media en met name investeerders die geïnteresseerd zijn in de culturele sector. Verbeter de effectiviteit van internationale samenwerking op het gebied van human resource training voor innovatieve startups.
Ten vierde moeten innovatieve startup-evenementen goed georganiseerd worden en moet digitale technologie effectief benut worden om innovatieve startups in de culturele sector te promoten.
Versterk de organisatie van seminars en workshops over innovatieve startups. Organiseer tentoonstellingen en toon producten en diensten van innovatieve startups in de culturele sector. Promoot investeringsverbindingen tussen innovatieve startups in de culturele sector. Vergroot de activiteiten die consultants, startupcoaches en human resources verbinden voor innovatieve startups en andere activiteiten. Verbeter de kwaliteit van innovatieve startupwedstrijden op provinciaal niveau om nationaal innovatief startuptalent te vinden, en creëer kansen voor Vietnamese startups om toegang te krijgen tot technologische kennis en effectieve bedrijfsmodellen op te bouwen. Met name in het licht van de Vierde Industriële Revolutie spelen moderne digitale platforms, zoals kunstmatige intelligentie (AI), machine learning en blockchain, een belangrijke rol, samen met menselijke creativiteit, kennis en intellectueel eigendom. Het benutten van de kracht van digitale technologie zal bijdragen aan het vergroten van de waarde van creatieve startupproducten van culturele en erfgoedfondsen.
Innovatieve startups in de culturele sector worden geconfronteerd met veel kansen, maar ook met moeilijkheden en uitdagingen die overwonnen moeten worden. Oplossingen ter bevordering van innovatieve startups moeten op een uniforme en synchrone manier worden geïmplementeerd om de geest van innovatieve startups in de culturele sector sterk te bevorderen en zo bij te dragen aan het creëren van een nieuw momentum voor de ontwikkeling en promotie van culturele waarden, identiteit en geest van het Vietnamese volk in het nieuwe tijdperk.
----------------------
(1) Zie: Clausule 1, Artikel 2 van Circulaire nr. 01/2018/TT-BKHCN, gedateerd 12 april 2018, van het Ministerie van Wetenschap en Technologie: Regelgeving inzake de organisatie en het beheer van het project "Ondersteuning van het nationale innovatie- en startup-ecosysteem tot 2025", Elektronisch informatieportaal van de overheid, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Documenten van het 13e Nationale Congres van Afgevaardigden, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, deel I, p. 145
(3) Documenten van het 13e Nationale Congres van Afgevaardigden, op. cit. , p. 132
(4) Hoang Giang: Het innovatieve startup-ecosysteem van Vietnam gaat een nieuwe fase in . Elektronische overheidskrant , 2 januari 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(5) Hoang Giang: Het innovatieve startup-ecosysteem van Vietnam gaat een nieuwe fase in, Government Electronic Newspaper , 2 januari 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(6) Enkele typische gevallen, zoals het starten van een bedrijf met het beroep van brokaatweverij in de Dao Tien-cultuur van mevrouw Ly Thi Hang in het gehucht Sung, gemeente Cao Son, district Da Bac, provincie Hoa Binh; het starten van een bedrijf met Vietnamese zijde, het creëren van het merk "Tuoi Silk" van mevrouw Pham Thi Tuoi, waarmee de etnische cultuur naar een hoger en verder niveau wordt getild. Of het idee om een bedrijf te starten met de borduurkunst van de Dao-cultuur van de Traditionele Borduurclub van de Dinh Lap Ethnic Boarding School, district Dinh Lap, Lang Son. Veel startende activiteiten in de modesector zijn geïnspireerd door de geschiedenis van "Vietnamese historische anekdotes" die bijdragen aan de restauratie en verspreiding van Vietnamese traditionele klederdracht...
(7) We kunnen het volgende noemen: De jonge kunstenaar Dang Van Hau met "Vietnamese To he", met de uitbreiding en verspreiding van de traditionele waarden van To he-producten in het hele land en internationaal; "Internet Phenomeen" Vlog uit 1977 met unieke creatieve inhoud, waarbij details uit Vietnamese literaire werken worden gebruikt; Dinh Vo Hoai Phuong met de vlogpagina over toerisme en de keuken Khoai lang thang,... heeft bijgedragen aan het motiveren en verspreiden van inspiratie voor jongeren om meer zelfvertrouwen te krijgen in de keuze om de controle over hun eigen carrièrepad te nemen.
(8) Hoang Giang: Het ontwikkelen van innovatieve startupcentra: overlapping en verspilling van middelen voorkomen , Elektronische overheidskrant , 24 november 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh: Waarom zijn Vietnamese innovatieve startups nog steeds "inferieur aan hun collega's"?, Vietnamnet Newspaper , 3 mei 2024, https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Tu Thi Loan: De moeilijkheden van het starten van een culturele en artistieke carrière, People's Army Weekend Newspaper , 8 januari 2022, https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le: Toegang tot financiering is nog steeds een grote uitdaging voor Vietnamese startups, Business Forum Magazine , 1 mei 2024, https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
Bron: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
![Dong Nai OCOP-transitie: [Deel 2] Het openen van een nieuw distributiekanaal](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/09/1762655780766_4613-anh-1_20240803100041-nongnghiep-154608.jpeg)
Reactie (0)