TKV versnelt voortgang digitale transformatie

TKV beschouwt digitale transformatie als een strategische taak, een hefboom voor de Groep om haar concurrentievermogen te verbeteren, een sterke bijdrage te leveren aan het industrialisatie- en moderniseringsproces van het land en haar rol als economische pijler in de nationale energiesector te behouden. Sinds begin dit jaar zijn de digitale transformatiewerkzaamheden binnen de Groepseenheden proactief, substantieel en effectief uitgevoerd.

Báo Quảng Ninh•31/10/2025

Than Duong Huy organiseert trainingen over kunstmatige intelligentie (AI)-technologie. *Foto: Tran Hoan.*

Met het doel om vóór 2030 een digitale onderneming te worden en na 2030 een slimme, moderne ondergrondse kolenmijn, is Duong Huy Coal de laatste tijd een van de typische eenheden die actief digitale transformatietaken doorvoert om de managementcapaciteit, arbeidsproductiviteit te verbeteren en de arbeidsveiligheid te waarborgen.

Wat betreft automatisering heeft het bedrijf geïnvesteerd in de ontwikkeling van ondergrondse communicatiediensten, waaronder mobiele telefoonsystemen en camera's die gebruikmaken van wifi-golven; de installatie van gecentraliseerde besturingssystemen voor kolenzeef- en transportlijnen; beeldbewaking, mijngasmonitoring en hoofdventilatorstations. Daarnaast zijn het hydraulische tandheugelsysteem en ZRY-softrigs in gebruik genomen voor 11 longwalls, 2 gesynchroniseerde gemechaniseerde longwalls (middelzwaar en licht), een EBH-45 tunnelgraafmachine en een ankerboorrobot... Op het gebied van informatietechnologie heeft de eenheid E-office executive document management software met geïntegreerde digitale handtekeningen geïmplementeerd; Esoft Financial accounting; Esoft salarismateriaal; Esoft salaris personeelsmanagement; GPS-monitoringsoftware; Methaan 8 mijngasmonitoring; Solaris-software voor het regelen van de locaties van CO- en CH4-gasmeetkoppen...

Onlangs organiseerde het bedrijf ook een training over kunstmatige intelligentie (AI), gericht op het optimaliseren van het management en het verbeteren van de digitale transformatie. De uitbreiding van de AI-training voor het leiderschapsteam versterkt niet alleen de technologische basis, maar illustreert ook de strategie om AI te 'coveren' en zo de beweging 'Digitaal Onderwijs voor Iedereen' effectief te implementeren binnen de hele unit.

Dhr. Cao Viet Phuong, waarnemend directeur van het bedrijf, zei: "De afdeling erkende openlijk dat er nog veel werk aan de winkel is en zal een algemene strategie en een gedetailleerd plan voor digitale transformatie hebben. Zoals het uitbreiden van de reikwijdte van de IT-toepassing; investeren in hoogwaardige human resources en diepgaande training voor niet alleen personeel, maar ook technisch personeel; het verbinden, verbinden en synchroniseren van infrastructuur en beheersoftware...

Medewerkers van Cao Son Coal Company stimuleren digitale transformatie om de werkefficiëntie te verbeteren. *Foto: Aangeleverd door de eenheid.*

Volgens Plan nr. 162 over de implementatie van het digitale transformatieproject van TKV in 2025 zijn de besturen/eenheden belast met het uitvoeren van 10 taakgroepen met in totaal 41 taken. De eerste 9 maanden van het jaar laten positieve veranderingen zien in het bewustzijn en de acties van de eenheden. Het bewustzijn van de naleving van de vereisten voor het rapporteren van digitale transformatie is aanzienlijk verbeterd, met 57/59 eenheden die het rapport hebben voltooid. De eenheden hebben zich ook gericht op het versnellen van de voortgang van de ontwikkeling van gedetailleerde plannen. Tot op heden zijn 16/41 taken voltooid, de resterende 25/41 taken worden voortgezet met de implementatie, voornamelijk in de groep nutstaken, applicaties ten behoeve van de administratie, productie en exploitatie van ondernemingen; de groep beheer- en verbindingstaken; de groep productietaken.

Om de implementatie van digitale transformatietaken in de komende periode te versnellen, heeft Thong Nhat Coal Company een plan gepubliceerd als reactie op de beweging "Het hele land concurreert in innovatie en digitale transformatie" en "Digitaal onderwijs voor de massa". Dienovereenkomstig worden kaderleden en medewerkers aangemoedigd om te studeren en nieuwe kennis op te doen over wetenschap en technologie, digitale transformatie en innovatie. Afdelingen en divisies bevorderen onderzoek en toepassing van wetenschap en technologie, vergroten de toepassing van technische oplossingen, geavanceerde technologie, automatisering, kunstmatige intelligentie en big data-analyse (Big Data) om de productie te rationaliseren, kosten te besparen en bij te dragen aan het verbeteren van de productie- en bedrijfsefficiëntie... Bouw een beveiligingssysteem, voorkom risico's en creëer een solide basis voor het digitale transformatieproces. Verbeter tegelijkertijd de kwaliteit van human resources door training te bevorderen, kwalificaties te bevorderen en digitale vaardigheden te verbeteren voor 100% van de medewerkers, met name de jonge beroepsbevolking.

Thong Nhat Coal gebruikt AI bij het maken van video's om maatregelen voor arbeidsveiligheid te promoten. *Foto: Aangeleverd door de eenheid.*

Volgens de heer Vu Anh Tuan, algemeen directeur van de Groep en adjunct-hoofd van de vaste commissie van de Stuurgroep Digitale Transformatie van TKV, is digitale transformatie de sleutel tot het verbeteren van de managementcapaciteit en het optimaliseren van productie- en bedrijfsprocessen, met als doel een duurzame en effectieve ontwikkeling van de Groep. De leiders van de Groep hebben de ondersteunende teams en eenheden verzocht om vanaf nu tot het einde van het jaar Plan nr. 162 nauwlettend te blijven volgen in de geest van duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijke producten en duidelijke bevoegdheden om te implementeren.

Met name de nadruk op de belangrijkste inhoud: Doorgaan met het bevorderen van opleidingen, werven van hoogwaardige menselijke hulpbronnen, toepassen van AI; gedurfd voorstellen van een specifiek salarismechanisme om menselijke hulpbronnen aan te trekken voor de digitale transformatie; samenwerkingsmogelijkheden onderzoeken, internationale samenwerking bevorderen; aandacht besteden aan het sturen van de implementatie van IRP-software voor enterprise resource planning; dringend AI-cameratoepassingen implementeren in management- en productieactiviteiten op belangrijke locaties; investeren in vergaderruimteapparatuur, telecommunicatie-infrastructuur en informatiebeveiliging om een stabiele werking en de kwaliteit van onlinevergaderingen te garanderen; het rapportagesysteem op de werkvloer versterken.

Reactie (0)