Ho Chi Minhstad moet de afdeling Planning en Architectuur nieuw leven inblazen.

Vóór het beleid om de afdeling Planning en Architectuur (QH-KT) van Ho Chi Minhstad opnieuw op te richten, zeiden veel planningsexperts dat dit een juist en tijdig besluit was om de ontwikkeling van de superstedelijke ruimte van Ho Chi Minhstad met een langetermijnvisie te dienen.

Noodzakelijke richting

Architect Ngo Anh Vu, directeur van het Ho Chi Minh City Institute of Urban Planning, merkte op dat de stad pas nu de belangrijke rol van het professionele team op het gebied van architectuur en planning heeft ingezien. Voorheen hanteerde Ho Chi Minh City het model van de hoofdarchitect, die wordt beschouwd als de "dirigent" die alle aspecten van ruimtelijke ordening, stedelijk landschap en algemene ontwikkelingsoriëntatie coördineert en verbindt.

Een hoek van het stedelijk gebied Phu My Hung, HCMC. Foto: Hoang Hung

In 2002 richtte de stad de afdeling Planning en Architectuur op, gebaseerd op de reorganisatie van het bureau van de Hoofdarchitect. Tijdens de implementatie van het beleid om het apparaat te stroomlijnen, fuseerde de afdeling Planning en Architectuur echter later met de afdeling Bouw. In de praktijk is de werklast op het gebied van planning en architectuur in een bijzonder stedelijk gebied als Ho Chi Minhstad extreem groot en complex. Daarom hebben de stadsbestuurders besloten de afdeling Planning en Architectuur opnieuw op te richten om concentratie en specialisatie in managementwerk te waarborgen.

Architect Ngo Anh Vu analyseerde dat elke keer dat een gemeente afdelingen en vestigingen samenvoegt, planning de eerste basis voor implementatie moet vormen. Zelfs tijdens de recente organisatie van de lokale overheid op twee niveaus was de discussie over ontwikkelingsoriëntatie gebaseerd op planning. Planning is daarom niet alleen het pionierswerk dat eerst moet worden gedaan, maar ook het kompas voor de duurzame ontwikkeling van elke gemeente. Vooral na de fusie met Binh Duong en Ba Ria-Vung Tau moet Ho Chi Minhstad de goedgekeurde plannen herzien, actualiseren en aanpassen aan de nieuwe status.

Architect Khuong Van Muoi, voormalig vicevoorzitter van de Vietnamese Vereniging van Architecten, deelde deze mening en zei dat als Ho Chi Minhstad de kans wil grijpen die het verleggen van zijn grenzen biedt, het een gespecialiseerd bureau nodig heeft dat een systematische planning implementeert, gebaseerd op een nauwkeurig informatiesysteem en een strategische visie.

De heer Vu Chi Kien, adjunct-directeur van het Ho Chi Minh City Institute for Development Studies, benadrukte: "Het beleid om de afdeling Planning en Investeringen te herinrichten is volledig correct en strookt met de realiteit van de ontwikkeling. De stad breidt zich snel uit qua oppervlakte, bevolkingsomvang en sociaaleconomische infrastructuur, wat een gespecialiseerd aanspreekpunt vereist met voldoende capaciteit om te coördineren en te beheren. Dit helpt niet alleen om overlapping en versnippering van verantwoordelijkheden te voorkomen, maar laat ook zien dat Ho Chi Minh City vastbesloten is om een ​​stap voor te zijn op het gebied van stadsplanning en te voldoen aan de eisen van een moderne megastad."

Een goede planning moet gepaard gaan met een effectieve uitvoering.

Over de criteria voor de selectie van leiders van de afdeling Planning en Investeringen zei architect Ngo Anh Vu dat de leider naast managementcapaciteiten ook moet durven denken, durven doen, verantwoordelijkheid durven nemen; professionele kwalificaties in planning, een overzichtsvisie en een langetermijnstrategie moet hebben. "In het tijdperk van groei en integratie hebben planningsmedewerkers diepgaande kennis van internationale reikwijdte, verantwoordelijkheidsgevoel, openheid en een sterk vermogen om digitale transformatie toe te passen nodig", aldus architect Ngo Anh Vu.

Volgens architect Khuong Van Muoi moeten stedenbouwkundigen talent, ethiek en sociaaleconomisch inzicht bezitten. Ze moeten de markt en de mondiale context begrijpen, maar ook bedreven zijn in architectuur, planning, ruimtelijke ordening en stedelijke infrastructuur.

Deskundigen zijn het er allemaal over eens dat goede planning, maar niet effectief uitgevoerd, alleen op papier zal blijven staan, wat leidt tot verspilling van middelen en maatschappelijk ongenoegen. Om dit te voorkomen, zijn transparante en synchrone beleidsmechanismen nodig; voldoende middelen op het gebied van personeel, financiën en technologie; een duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden tussen departementen, afdelingen en gemeenten voor de implementatie; specifieke implementatieplannen met een stappenplan en nauwlettend toezicht. "Als Ho Chi Minhstad synchroon wordt geïmplementeerd vanaf de planningsfase tot aan de implementatie, zal het de kloof tussen visie en realiteit verkleinen en het doel van de bouw van een moderne, beschaafde en leefbare megastad sneller realiseren", suggereerde de heer Vu Chi Kien.

Volgens architect Ngo Anh Vu is het voor veel provincies en steden wellicht zinvol om de afdeling Planning en Investeringen samen te voegen en te consolideren met andere afdelingen en afdelingen, maar voor Ho Chi Minhstad is dat totaal anders. Planningswerk, met name het ontwikkelingsmanagement volgens de planning, omvat enorm veel werk en is zeer complex.

Zonder een gespecialiseerd bureau zal dit werk gemakkelijk verspreid, ongefocust en moeilijk te bevorderen zijn. Na de fusie zal Ho Chi Minhstad een megastad worden, die een strikt beheer van ruimte, landschap en architectuur vereist. Planning bepaalt niet alleen het gezicht van een stad van internationale klasse, maar heeft ook een directe impact op de sociaaleconomische ontwikkeling en de levenskwaliteit van de inwoners. Daarom is de heroprichting van een gespecialiseerd bureau voor planning en architectuur een dringende, objectieve en voor de hand liggende noodzaak.

THANH HIEN

Bron: https://www.sggp.org.vn/tphcm-can-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post813500.html