3 søyler for bedrifter som kan dra nytte av FTA-indeksen for å akselerere | Industri- og handelsavis

Styrelederen for Vietnams tekstil- og klesforening delte innsikt i rollen til frihandelsindeksen og tre handlingssøyler som bedrifter må iverksette.

– Hvordan ser du på fødselen av frihandelsindeksen i sammenheng med at Vietnam har signert og implementert mange nye generasjons frihandelsavtaler, spesielt for en industri med stor eksportomsetning som tekstiler og klesplagg?

Herr Vu Duc Giang: Jeg tror at FTA-indeksen er en banebrytende og strategisk indeks.

For det første, hvis vi fortsetter som før uten å bygge indekser som FTA-indeksen, eller i tilfelle importland stiller obligatoriske krav til denne indeksen som vi ikke har eller ikke kan oppfylle, vil vietnamesiske bedrifter bli ansett som utenfor det globale spillet. Dette er det første jeg vil bekrefte.

For det andre har disse indikatorene fremmet og fremmer fortsatt vietnamesiske bedrifters evne til å tilpasse seg. Bare når vi tilpasser oss, kan vi oppnå like konkurransevilkår, stabilitet og posisjon i det globale markedet.

For det tredje kommer det fra løsningene som har blitt og blir implementert. For øyeblikket har vi signert 17 frihandelsavtaler, og vi kan signere flere frihandelsavtaler i fremtiden, muligens opp mot 22.

I alle disse frihandelsavtalene har importlandene spesifikke krav til indeksen for produsentene, for eksportlandene som ønsker å delta i deres globale marked. Hvert importland vil ha et annet sett med standarder.

Derfor vil FTA-indeksen fortsette å fremme bedrifters tilpasningsevne – bedrifter må investere i mennesker, investere i teknologisk utstyr, investere i infrastruktur og viktigst av alt, investere for å oppnå indikatorer på åpenhet.

Åpenhet vil gi oss en reell drivkraft til å få tilgang til det globale markedet generelt, og EU-markedet spesielt – et marked med høye krav og strenge standarder.

Det er målet jeg mener den vietnamesiske tekstilindustrien spesielt og industriproduksjonssektorene generelt i landet vårt må følge.

Vi må skape et system av løsninger som fremmer tilpasningsevne. Bare ved å tilpasse oss kan bedrifter utvikle et stabilt marked og bevege seg mot langsiktig bærekraftig utvikling.

– Med en industri som spenner over mange lokaliteter, som tekstilbransjen, hvordan støtter FTA-indeksen bedrifter i å velge investeringssteder og utvide produksjonen i tråd med integrasjonsfordeler?

Herr Vu Duc Giang: Jeg tror denne indeksen har tre faktorer som påvirker næringslivet.

For det første fremmer det rettferdighet og spesielt omfattende spredning mellom bedrifter og ulike steder. Fordi denne indeksen ikke er spesifikk for en bedrift eller en region, krever den at alle regioner overholder denne indeksen for å ha en globalt stabil markedsutvikling.

For det andre skaper det en løsning for å lære opp ressursene våre til å overholde og bruke denne indeksen. Hvis vi ikke har ressurser, kommunikasjon, opplæring og veiledningsløsninger for at våre ansatte, apparatet vårt og bedriftsadministratorer skal forstå denne indeksen, vil vi bli holdt utenfor det globale spillet. Så mennesker er en nøkkelfaktor.

For det tredje, for små og mellomstore bedrifter, er lærdommen her at vi må tilpasse oss, skanne disse indikatorene. Så denne indikatoren er ikke bare for store bedrifter, men også for små og mellomstore bedrifter.

Derfor må vi skape en kjede som store bedrifter kan dele med små bedrifter, og store bedrifter selv kan også skape ressurser og betingelser for å hjelpe små og mellomstore bedrifter med å tilpasse seg – spesielt bedrifter i avsidesliggende områder.

Fordi hvis et felt eller en bransje bare fokuserer på noen få store, eller mellomstore og små bedrifter uten deltakelse fra mindre bedrifter, kan ikke den bransjen kalles komplett, ikke omfattende for en bransje.

En indeks er laget for å skape en drivkraft, og den drivkraften har en omfattende spredning til hele samfunnet. Her er det ikke bevisstheten til en bedrift, men bevisstheten til hele samfunnet. Fordi hvert ledd er bygget for en annen produktlinje, for en annen råvareproduksjonskjede, en annen forsyningskjede.

Den vietnamesiske tekstilindustrien kan ikke gjøre alt, men den vietnamesiske tekstilindustrien er knyttet til mange bransjer: råvareproduksjon, emballasjeproduksjon, tilbehørsproduksjon, elektrisitetsproduksjon og vannproduksjon ... Alle disse bransjene må ha koblinger til hverandre.

Så vi må kommunisere og spre den mest komplette bevisstheten om samfunnet, bedrifter, mennesker, forvaltningsapparatet, lokale myndigheter og statlig forvaltning må være synkron.

Bare da kan et utviklingsland som Vietnam ha en global posisjon, i en global integrasjonsvisjon. Bare da kan vi lykkes på alle felt.

– Hvilket budskap ønsker du å sende til tekstil- og klesbedrifter om å proaktivt tilnærme seg og bruke FTA-indeksen som et uunnværlig strategisk verktøy?

Herr Vu Duc Giang: Frihandelsindeksen er et verktøy. Jeg må presisere at dette er et strategisk verktøy, og dette verktøyet fremmer en langsiktig visjon for bedrifter.

For bedrifter er det tre ting – eller med andre ord tre søyler – som må gjøres for å kunne tilnærme seg og drifte denne indeksen effektivt.

Den første søylen, det første er å forstå hva FTA-indeksen er? For å forstå det må statlige forvaltningsorganer og mediebyråer kommunisere regelmessig. Vi må opprette en omfattende informasjonskanal slik at samfunnet kan være klar over det, slik at bedrifter kan være klar over det, slik at arbeidstakere og folk kan være klar over det.

Jeg tror at hvis en bedrift ønsker å utvikle et produkt for eksport til et marked, må den ha en tydelig forståelse av standardindeksene for det markedet, og FTA-indeksen er en av dem.

Den andre søylen som jeg mener er ekstremt viktig, er at enhver indeks trenger en infrastruktur for å fungere. Vi må investere i nettverksinfrastruktur. Hvis vi ikke investerer og bare lytter og lar det være der, vil det ikke løse noe.

Løsningen her er å ta fatt på nettverkssystemet og bygge et omfattende styringssystem. Bedriftslederen foreslår proaktivt en løsning som passer for sin egen virksomhet, bestemmer hvor flaskehalsen er, hvordan den fjernes, og hvordan denne indeksen forstås og anvendes riktig.

For det tredje, og det er dette jeg spesielt legger vekt på, må vi bygge en kjede av handlinger som er sosialiserte. Statlige etater kan ikke «holde hender og vise ting» for alltid. Bedrifter må stå på egne ben.

Det finnes ingen annen vei – bedriftsledere må forstå viktigheten av denne indeksen for å kunne komme opp med sine egne løsninger som passer for feltet og bransjen virksomheten opererer i.

Vi har mange indekser, men vi må finne ut hvilken indeks som er nøkkelen. Og for meg er FTA-indeksen indeksen vi bør fokusere på å investere i.

Hvor skal man investere? Invester i mennesker, infrastruktur og teknologi. Må investere i IT-løsninger, AI-teknologi og digital styringsteknologi.

Frihandelsindeksen må bli noe sånt som «daglig mat». Vi må forstå dens natur, betrakte den som en del av våre daglige aktiviteter, som et uunnværlig måltid. Først da kan vi utvikle oss stabilt og bærekraftig.

Men hvis du bare tenker «å ha et sertifikat» for en indeks og så føler deg trygg, så er det ikke sant. Du må ikke tenke så enkelt.

Vi må kommunisere det hele tiden, minne det på hele tiden og bruke det hver dag. Først da kan vi oppnå stabilitet i den strategiske visjonen for den nasjonale økonomien .

I sammenheng med økende global politikk og integrasjon, mener jeg at dette er en viktig faktor som må forstås fullt ut. Her understreker jeg at bedrifter må forstå fullt ut, spesielt rollen til bedriftslederen.

Takk skal du ha!

Fremført av: Nguyen Thao - Thanh Thao

Grafikk: Ngoc Lan

Nguyen Thao

Kilde: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html