Agribank implementerer et spareprogram, bekjemper avfall og sikter mot bærekraftig utvikling

Agribank implementerer et spareprogram, bekjemper sløsing og sikter mot bærekraftig utvikling – Bilde 1.

Agribank -partikomiteen organiserer styringskomitékonferanse om forebygging og bekjempelse av korrupsjon, sløsing og negativitet i 2025

Agribank: Sparing er nasjonal politikk, styring er handling

Ifølge Agribanks ledelse: I sammenheng med innovasjon innen vekstmodeller er ressursoptimalisering et viktig krav for økonomiske organisasjoner, spesielt for en sentral statseid kommersiell bank som Agribank. Basert på å følge nøye de viktigste retningslinjene til partiet, staten og statsbanken, har Agribank utstedt handlingsprogrammet for å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing (THTK, CLP) i 2025 – et omfattende, fokusert og vidtrekkende program.

THTK og CLP hos Agribank er ikke bare en politisk og juridisk oppgave, men identifiseres som kjernestrategier for å forbedre driftseffektivitet, konkurranseevne og evne til å betjene landbruk, bønder og landlige områder. Det er kjent at programmet er bygget tett opp mot direktiv 01/CT-NHNN (datert 20. januar 2025) og resolusjon 01/NQ-HDTV (datert 6. januar 2025), noe som skaper et synkront, transparent og tydelig kontrollert organisatorisk rammeverk.

Agribanks THTK- og CLP-programmer handler ikke bare om å kutte kostnader, men også en strategisk komponent i å bygge et moderne, transparent og effektivt styringssystem. Med et landsdekkende nettverk, et stort antall ansatte og høye driftskostnader, erkjenner Agribank tydelig at det å kontrollere utgifter er en viktig faktor for å forbedre effektiviteten i ressursbruken.

Agribank implementerer et spareprogram, bekjemper sløsing og sikter mot bærekraftig utvikling – Bilde 2.

Alle Agribank-ansatte implementerer og utfører praksisen med sparsomhet og anti-sløsing på alvor.

Internkontroll og sparekultur: Kjernen i å transformere driftsmodeller

I perioden 2021–2024 har Agribank implementert en rekke spesifikke tiltak for å kontrollere økonomien, redusere kostnader og forhindre sløsing. På tvers av systemet har 110 dokumenter om THTK, CLP og 376 interne forskrifter blitt revidert og supplert. Spesielt handlingsprogrammet for 2025, som er knyttet til beslutning nr. 316/QD-HDTV-TCKT, angir tydelig 5 grupper av nøkkelløsninger, integrert i kriteriene for evaluering av kadrer, partimedlemmer og enheter.

I den vanlige driften har banken proaktivt kuttet unødvendige kostnader som strøm, vann, møter og gjestemottak; tatt i bruk teknologi for å optimalisere prosesser, forkorte organisasjonsnivået og redusere personalkostnader. Disse tiltakene implementeres synkront, fra hovedkontoret til hver filial og transaksjonskontor.

Agribank demonstrerte også sin besluttsomhet innen investeringsforvaltning. En rekke teknologiprosjekter ble nøye gjennomgått, og kun viktige elementer ble beholdt for å unngå duplisering og spredning. Utstyr og programvare ble valgt basert på prinsippene om «åpenhet, høy integrasjon og langsiktig kompatibilitet».

Spesielt er anbudsprosessen standardisert, gjennomført på nett og overvåket nøye. Programvare for investeringsovervåking bidrar til å oppdage uregelmessigheter, utstede tidlige varsler og minimere tap. Disse reformene beskytter ikke bare investeringsressurser, men bidrar også til å bygge en transparent og ansvarlig styringskultur i hele systemet.

Et viktig poeng i THTK- og CLP-programmene er å kontrollere makt og forhindre intern korrupsjon. Ledelse og økonomiansatte roteres med jevne mellomrom for å unngå dannelse av "samarbeidende interesser". Deklarering av personlige eiendeler er knyttet til kryssjekk og inntektsgjennomsiktighet.

I tillegg forbedres intern inspeksjon og revisjon, kombinert med programvare for å overvåke implementeringen av revisjonsanbefalinger. Disse verktøyene bidrar til å gi tidlig varsling om risikoer, forhindre tap og forbedre samsvar i økonomistyringen, noe som bidrar til å bygge et system med åpenhet, transparens og integritet.

Agribank går inn i det avgjørende året 2025 og identifiserer THTK og CLP som strategiske gjennombrudd i moderniseringsprosessen og bærekraftig utvikling. Programmets mål er å optimalisere ressurser, redusere kostnader, forbedre effektiviteten i betjeningen av «jordbruk og landlige områder» og skape rom for digital transformasjon og teknologisk modernisering.

Høydepunktet i programmet er utviklingen av kvantitative besparelsesmål for hvert felt og hver enhet. Ledelsen er digitalisert, basert på sanntidsdata, noe som hjelper ledere med å raskt kontrollere hver utgiftslinje, oppdage sløsing tidlig og gjøre justeringer helt fra starten av.

Hver filial og transaksjonskontor må registrere minst ett innovativt initiativ med et spareelement, som vil bli vurdert for belønninger og regelmessig replikert.

Ledere i Agribank delte at banken har fem søyler i THTK- og CLP-programmene i 2025.

Først, gjennomgå en grundig gjennomgang av faste utgifter og investeringsutgifter og utarbeid en kvartalsvis kvantitativ spareplan.

For det andre, digitaliser utgiftsstyringen, bruk programvare for regnskap i sanntid.

For det tredje, organiser emulering for å kombinere besparelser med innovasjon og forbedre effektiviteten.

For det fjerde, kontroll av anskaffelsesinvesteringer, kost-nytte-analyse og oppfølging etter investering.

For det femte, fremme internkommunikasjon, offentliggjøre spareresultater og tildele ansvar til ledere.

Det er verdt å merke seg at programmet ikke stopper ved tekniske tiltak, men blir en ledelsesstrategi, tett knyttet til en kultur preget av integritet, som styrker konkurranseevnen og samfunnsansvaret.

Herr Minh

Kilde: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm