Agribank går selvsikkert inn i en ny æra med landet

I fortsettelsen av prestasjonene i 2024 og reisen på nesten 37 år med bygging og utvikling, går hele Agribank-systemet selvsikkert inn i 2025 med en besluttsomhet om å oppfylle de tildelte målene og planene på høyeste nivå, og fortsette å gi mange viktige bidrag til landets sosioøkonomiske utvikling; og skape et premiss for bærekraftig utvikling i neste periode, med landet klart til å gå inn i en ny æra – en æra med nasjonal vekst.

Å overvinne utfordringer for å sette et preg på suksess

I 2024 møtte Agribanks forretningsvirksomhet mange vanskeligheter og utfordringer i den generelle økonomiske konteksten. Imidlertid, ved å følge regjeringens og statsbankens (SBV) retning, forente hele Agribank-systemet seg og gjorde en innsats for å overvinne vanskeligheter, fullførte oppgavene og forretningsplanene som SBV hadde tildelt, opprettholdt stabile og utviklet forretningsaktiviteter, støttet effektivt mennesker og bedrifter i å overvinne vanskeligheter, gjenopprette produksjonen, bidro aktivt til å fremme økonomisk vekst og stabilisere det finansielle og monetære systemet. 2024 markerte suksessen til Agribank med de beste resultatene i implementeringen av forretningsmål etter 4 år med implementering av Agribanks restruktureringsplan knyttet til oppgjør av tap på gjeld i perioden 2021-2025.

I 2024 oppnådde Agribanks forretningsvirksomhet de høyeste resultatene etter 4 år med implementering av restruktureringsplanen knyttet til oppgjør av tap på gjeld for perioden 2021–2025.

Innen utgangen av 2024 vil Agribanks totale eiendeler nå over 2,2 millioner milliarder VND, en økning på nesten 10 % sammenlignet med utgangen av 2023. Kapital vil nå over 2 millioner milliarder VND, en økning på 7,6 %. Utestående lån vil nå over 1,72 millioner milliarder VND, en økning på 11 %. Parallelt med kredittveksten har Agribank resolutt rettet implementeringen av løsninger for å kontrollere og håndtere inndriving av tap på fordringer. Innen 31. desember 2024 er andelen tap på fordringer i balansen i henhold til sirkulær 31 1,55 %; Andelen tap på fordringer i balansen, potensiell tap på fordringer og tap på fordringer solgt til VAMC som ikke er håndtert, har sunket til under 3,2 %, en nedgang på nesten 3 % sammenlignet med utgangen av 2021. I sammenheng med at mange banker reduserer dekningsgraden for tap på fordringer, økte Agribank med 1,2 % sammenlignet med begynnelsen av året til 131,1 %, noe som skaper en tykkere buffer for å hjelpe bankene med å reagere proaktivt når risikoer oppstår. I tillegg nådde tjenesteinntektene 8,6 billioner VND; resultat før skatt økte med over 9 %; statsbudsjettbidraget for perioden 2021–2024 nådde over 45 billioner VND. Hovedmålene i henhold til den grunnleggende omstruktureringsplanen ble i hovedsak fullført (vekst i kapitalkilder, utestående gjeld, innkreving av risikostyrt gjeld, vekst i resultat før skatt); Viktige løsninger for å forbedre effektiviteten i administrasjon og ledelse, omorganisere nettverket, forbedre eiendelskvaliteten, utvikle produkter og tjenester, modernisere IT-systemet ... implementeres etter planen.

I løpet av det siste året fortsatte Agribank å effektivt implementere 2007 politiske kredittprogrammer, nasjonale målprogrammer for nybygg på landsbygda, bærekraftig fattigdomsreduksjon og sosioøkonomisk utvikling i etniske minoritets- og fjellområder. Agribank implementerte mange rentereduksjoner på lån, offentliggjorde renten seriøst i henhold til Statsbankens retningslinjer; implementerte 17 rentebaserte kredittprogrammer med en totalskala på 457 billioner VND for kundegrupper. Følgelig var kredittveksten i 2024 høyere enn målet som ble satt ved begynnelsen av året og mye høyere enn vekstraten i 2023.

Med sikte på målet om digital bankvirksomhet og moderne privatbankvirksomhet, opprettholder Agribank tilbudet av mer enn 220 praktiske og moderne produkter og tjenester for alle kundegrupper; utvikler ulike kapitalkanaler til "Tam Nong"-områder, avsidesliggende områder og øyer, og betjener betalingsbehovene til mer enn 23 millioner kunder som åpner kontoer og omtrent 3 millioner lånekunder; er pionerer i banknæringen i den digitale transformasjonsprosessen og fremmer ikke-kontante betalinger; distribuerer løsninger for å forbedre sikkerheten i det digitale rommet, samler inn og renser kundedata i henhold til regjeringens og statsbankens retningslinjer og nettbaserte transaksjoner i systemet.

Agribank tar ledelsen i å fremme grønn kreditt, mot en grønn og bærekraftig økonomi

Agribank fortsetter å ta ledelsen og aktivt implementere den nasjonale omfattende finansielle strategien, og bidrar til å tilby finansielle tjenester og kredittjenester til folk i landbruks- og landlige områder. Ta ledelsen i implementeringen av handlingsprogrammet til regjeringen og banksektoren for å implementere den nasjonale strategien for grønn vekst, fremme grønn kreditt, praktisere ESG, mot en grønn og bærekraftig økonomi. I 2025, med den utmerkede oppnåelsen av spesialprisen «Green Bank for Green Life», bekrefter Agribank kontinuerlig sin rolle som en banebrytende og nøkkelbank i implementeringen av Vietnams mål for grønn transformasjon.

I tillegg til forretningsaktiviteter fremmer Agribank alltid det sosiale ansvaret til å være en «bank for samfunnet». I lys av mange økonomiske vanskeligheter, fra økonomiske ressurser og responsen fra nesten 40 000 ledere og ansatte i hele systemet, støttet Agribank i 2024 nesten 700 milliarder VND for å implementere sosialtrygdeaktiviteter, med fokus på utdanning, helse; bygging av takknemlighetshus, solidaritetshus; utryddelse av sult og fattigdomsreduksjon; takknemlighet; overvinne konsekvensene av naturkatastrofer, stormer og flom... I møte med den alvorlige virkningen av storm nr. 3 og historiske flommer, reagerte Agribank proaktivt, sørget for smidig drift, forsto raskt situasjonen, implementerte løsninger for å restrukturere gjeldsbetalingsvilkår, redusere lånerenter, gi nye lån, og sammen med banknæringen og det politiske systemet raskt støtte kunder, bedrifter og mennesker til å stabilisere livene sine og gjenoppbygge produksjon og forretningsaktiviteter. I anledning kinesisk nyttår 2025 vil Agribank bruke mer enn 100 milliarder VND på å implementere et sosialt trygdeprogram for å støtte fattige og støttemottakere over hele landet, slik at de har forutsetninger for å feire det tradisjonelle nyttåret fullt ut og varmt...

Resultatene som er oppnådd, fortsetter å styrke Agribanks omdømme og merkevare. Agribank er beæret over å være rangert øverst i det innenlandske kommersielle banksystemet, blant de 50 største bedriftene i Sørøst-Asia ifølge Fortunes rangeringer; fortsatt rangert som Ba2 av Moody's, med stabile utsikter, og BB+ av Fitch Ratings, med stabile utsikter, tilsvarende den nasjonale kredittvurderingen og den høyeste vurderingen for vietnamesiske banker.

Sterk intern styrke for å utvikle seg med landet

Inngangen til 2025 er et avgjørende år for å fullføre målene i den 5-årige sosioøkonomiske utviklingsplanen 2021–2025, året for å holde partikongresser på alle nivåer, bevege seg mot den 14. nasjonale partikongressen og mot en ny æra, en æra med nasjonal vekst. Vårt parti har identifisert de grunnleggende målene og oppgavene for å gå inn i den nye æraen som: Fortsette å gripe fatt i de to strategiske oppgavene med å bygge sosialisme og forsvare fedrelandet, styrke byggingen og korrigeringen av partiet og det politiske systemet for å være rent og sterkt i alle aspekter; fremme styrken til kultur, folk og den store nasjonale enhetsblokken kombinert med tidens styrke; fremme innovasjon, kreativitet, rask og bærekraftig utvikling av landet; strebe etter å bli et utviklingsland med en øvre middelinntekt innen 2030; og bli et utviklet land med høy inntekt innen 2045. Dette er solide premisser for at landet skal gå inn i en ny æra med vekst, et fredelig, uavhengig, demokratisk, velstående og lykkelig Vietnam, som jevnt og trutt beveger seg mot sosialisme.

Agribank fortsetter å effektivt implementere løsninger for å sikre fullføring og overoppfyllelse av godkjente mål.

I sammenheng med verdens- og innenlandssituasjonen i 2025 forventes det både fordeler og vanskeligheter. Verdensøkonomien forventes å opprettholde en ganske positiv vekstrate, inflasjonen har en tendens til å synke, og sentralbankene i de store landene fortsetter å lempe på pengepolitikken. I tillegg til gunstige faktorer forventes verdenssituasjonen å ha mange komplekse og uforutsigbare utviklingstrekk, spesielt geopolitiske konflikter som kan fortsette å vare, risikoen for handelsproteksjonisme øker...; Den innenlandske økonomien fortsetter å oppnå positive resultater, men er utsatt for "doble negative virkninger" fra ugunstige eksterne faktorer og interne begrensninger og mangler. I 2025 planlegger statsbanken å fortsette å føre pengepolitikk proaktivt og fleksibelt, i tett koordinering med finanspolitikken, bidra til å fremme økonomisk vekst samtidig som makroøkonomien stabiliseres, og inflasjonen kontrolleres med et kredittvekstmål på rundt 16 %. Basert på prognosen for den sosioøkonomiske situasjonen, og med fokus på resultatene oppnådd i 2024, utstedte Agribanks partikomité fra begynnelsen av 2025 en resolusjon om arbeidsoppgavene i 2025 (resolusjon nr. 63-NQ/DU-NHNo datert 2. januar 2025). Medlemsstyret utstedte en resolusjon om hovedmålene, oppgavene og løsningene i 2025 (resolusjon nr. 01-NQ-HDTV datert 6. januar 2025) som grunnlag for at enhetene i hele systemet skal fortsette å implementere løsningene som implementeres i henhold til veikartet, og sikre fullføring og overoppfyllelse av de godkjente orienteringsmålene. Følgelig er 2025 bestemt til å være året for hele systemet til å konsentrere ressurser, gjøre maksimal innsats og være fast bestemt på å fullføre forretningsmålene som er tildelt av Statsbanken, målene og delmålene i Agribanks restruktureringsplan knyttet til gjeldsforhandlinger for perioden 2021–2025, resolusjonen fra den 10. kongressen for Agribank-partiets delegater, periode 2020–2025 og Agribanks utviklingsstrategiprosjekt frem til 2025, med en visjon frem til 2030, skape et premiss for bærekraftig utvikling i neste periode, og strebe etter å være blant de 100 sterkeste bankene i Asia. I tillegg skal risikostyringssystemet og systemet med institusjonelle dokumenter gjennomgås og fullføres for å oppfylle kravene til forretningsdrift, risikostyring og samsvar med lovbestemmelser, spesielt loven om kredittinstitusjoner av 2024 og veiledende dokumenter.

I 2025 vil Agribank fortsette å fokusere på å kontrollere kredittkvaliteten, begrense forekomsten av tap på fordringer; fremme håndtering og inndriving av tap på fordringer og problemgjeld for å redusere andelen tap på balansen, tap på fordringer solgt til VAMC som ikke har blitt håndtert eller inndrevet, og potensiell tap på fordringer. Fortsette å implementere og fremme effektiviteten av restrukturering og organisering av nettverket av filialer og transaksjonskontorer i retning av å optimalisere det eksisterende nettverket, i samsvar med rundskriv nr. 32/2024/TT-NHNN for å forbedre kvaliteten og effektiviteten i driften, spesielt i Hanoi og Ho Chi Minh-byen. Øke bevisstheten, gjøre gjennombrudd innen innovasjon, sterkt fremme digital transformasjon, innovasjon og anvendelse av informasjonsteknologi i drift og driftsfelt. Fremme effektiviteten av kapitalbalansestyring og drift gjennom planleggingsmekanismer og interne kapitaloverføringsverktøy (FTP) for å optimalisere kapitalbruken, øke den økonomiske kapasiteten og overholde driftssikkerhetsforholdstall. Resolutt implementere praksisen med sparsommelighet og anti-sløsing i driften, spesielt i implementeringen av driften på grunn av interne prosedyrer og koordinering mellom enheter og apparater. Mer effektivt implementere tiltak for å forbedre disiplin og driftsdisiplin i «rettsstatens ånd», raskt oppdage, forebygge og håndtere eksisterende problemer og risikoer i driftsprosessen.

2025 er det siste året for å implementere målene i Agribanks restruktureringsplan knyttet til gjeldsforhandlinger for perioden 2021–2025, resolusjonen fra den 10. kongressen for Agribank-partiets delegater, periode 2020–2025. Derfor er en vellykket implementering av målene og oppgavene for 2025 spesielt og perioden 2020–2025 generelt grunnlaget for at Agribank skal bygge målene og delmålene fra den 11. kongressen for Agribank-partiets delegater, periode 2025–2030, frem mot den 14. nasjonale partikongressen – tiden som er bestemt for å starte en ny æra for nasjonen, som markerer 40 år med nasjonal innovasjon (1986–2026) . Fra nå av vil hele vietnameserne, hundrevis av millioner mennesker som én, under partiets ledelse, forene seg, slå seg sammen, utnytte muligheter og fordeler, skyve tilbake risikoer og utfordringer, og bringe landet til omfattende og sterk utvikling, gjennombrudd og avgang.

I løpet av de siste nesten 40 årene, med de store seirene i landets historiske renovering, skaping av nye posisjoner og styrker, nye fundamenter, potensialer, status og internasjonal prestisje for Vietnam, har Agribank med sitt stolte oppdrag om "Jordbruk og bygdeutvikling" og reisen på nesten 37 år med bygging og utvikling gitt viktige bidrag, sammen med partiet, staten og folket, til å tydelig endre landets ansikt, og forbedre folkets materielle og åndelige liv betydelig.

Med den interne styrken fra nesten fire tiårs prestasjoner som et solid fundament for Agribank til å trygt gå inn i 2025 og være klar for en ny utviklingsfase i nasjonens nye æra. Stilt overfor vanskeligheter og utfordringer, men også mulighetene på en ny revolusjonerende reise full av stolthet for vår nasjon, fortsetter alle Agribank-ansatte og -medarbeidere, for utviklingen av systemet og industrien, å fremme tradisjonen med solidaritet, deling og konsensus for å overvinne alle vanskeligheter og utfordringer, i ånden av den høyeste innsatsen for å implementere resolutt og effektivt, strebe etter å best mulig utføre de tildelte oppgavene og ansvaret, og bidra til å styrke posisjonen til den ledende kommersielle banken i Vietnam på det regionale og globale finanskartet, sammen med vårt land og folk for å realisere ambisjonen om å utvikle et velstående og lykkelig land og gå inn i en ny æra - æraen med den vietnamesiske nasjonens oppgang.

Nhat Minh

Kilde: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi