Oberstløytnant Le Xuan Kien, leder for finansavdelingen i marineregion 4, sa: Enheten er stasjonert i et stort område, spredt på mange avsidesliggende øyer, komplekse områder, et stort antall tropper, mange undersåtter som kommer for å koordinere arbeidet, nyter godt av forskjellige regimer og standarder; mange uventede oppgaver. For å sikre godt økonomisk arbeid må økonomiske etater, offiserer og ansatte på alle nivåer følge oppgavene nøye; forstå retningene, målene, veiledende synspunktene, oppgavene, løsningene, prinsippene og regimene for økonomisk arbeid, proaktivt gi råd til partikomiteen, kommandører, ledere og implementere dem nøye.

Samtidig veilede etater og enheter til å basere seg på gjeldende status for anlegg, våpen og utstyr, forutsi uventede oppgaver for å utarbeide budsjettestimater, sikre nærhet og samsvar med oppgavekrav, unngå å spre eller utelate innhold; spesielt sikre lønns- og godtgjørelsesordninger for offiserer og soldater; vedlikehold av teknisk utstyr... Det regionale finansbyrået fokuserer også på tiltak for å sikre, forvalte og bruke budsjettet på en fleksibel måte, og skape forutsetninger for at sektorer og enheter kan være proaktive og øke ansvaret i å utarbeide, fordele estimater, forvalte og bruke budsjettet og andre finansieringskilder i henhold til forskrifter fra staten, Forsvarsdepartementet og Militærtjenesten.

Offiserer fra finansavdelingen i marineregion 4 veileder og inspiserer implementeringen av regnskapsarbeidet på regnskapsprogramvaren til Forsvarsdepartementet ved Brigade 162, marineregion 4.

Basert på de tildelte årlige budsjettmålene, veileder finansavdelingen i marineregion 4 avdelingene og enhetene til å lage utgiftsplaner i henhold til oppgaver og syntetisere dem som grunnlag for fordeling, overvåking og tilsyn av utgifter. Utgiftsanslaget må tydelig definere innhold, mengde, pris, beløp, korrekte normer, standarder og implementeringstid. Spesielt utgiftsoppgaven sikrer offiserer og soldater i tjeneste på øyer, patruljering og kampberedskap til sjøs.

I tillegg til å sikre, forvalte og bruke budsjettet, har finansbyrået rådet partikomiteen og enhetssjefene til å gjennomføre forskning på handlingsprogrammer for å spare og bekjempe avfall; fremme arbeidet med å øke produksjonen og foredlingen av mat, forbedre kvaliteten på å sikre soldatenes materielle og åndelige liv. Fokusere på å tett kombinere den profesjonelle inspeksjonen av finansbyrået med inspeksjon og tilsyn av partikomiteer og tilsyn av militærkollektivet, mellom regelmessige og uplanlagte inspeksjoner; og implementere disiplin- og egeninspeksjonsregimet på en god måte. Derfor opplever ikke enheten hvert år fenomenet med utgifter til feil innhold, utgifter over det godkjente budsjettmålet, og begrensede utgifter ved utgangen av kvartalet og året.

Hvert år kommer tusenvis av offiserer og soldater fra enheter i hele hæren for å koordinere arbeidet på øystasjonene. For å sikre gode regimer og standarder for offiserer og soldater som roterer for å utføre oppgaver på øyene, før troppeutskiftningene, konsulterer Finansavdelingen med Sjøforsvarets Region 4-kommando for å organisere profesjonell opplæring for økonomiansatte og kjøkkensjefer på øyene. Opplæringsinnholdet fokuserer på metoder for å sikre, beregne regimer, standarder og retningslinjer for mottakere, og inkludere innhold om økonomisk arbeid i opplæringsprogrammet for offiserer og soldater før de går i tjeneste.

Oberstløytnant, master Dau Thanh Hai, leder for finansavdelingen i Brigade 146, Sjøforsvarsregion 4, betrodde: På grunn av kjennetegnene ved små, spredte enheter med vanskelig reisevirksomhet, veileder finansbyrået sektorene og enhetene i å lage budsjettplaner, bestemme hvert spesifikt innhold, estimere kostnader og dele opp etter måned og kvartal for å sikre og styre det økonomiske arbeidet godt.

Budsjettet for innkjøp av mat, sikring av soldatenes materielle og åndelige liv, samt utskifting og reparasjon av utstyr og forsyninger for øylokasjoner må være i samsvar med planen for å sikre logistikk, skip i tjeneste og skip i tjeneste. Det må finnes en plan for å beregne budsjettet for innkjøp og utnyttelse av fersk mat direkte fra fiskere og Truong Sa Seafood Company for å sikre soldatenes liv. For regelmessige utgifter (lønninger, godtgjørelser, subsidier osv.) må finansbyrået sørge for at de er korrekte, tilstrekkelige og fordeles i tide til offiserer og soldater. Hver måned utarbeider finansbyrået lønns- og godtgjørelsestabeller, koordinerer med militærbyrået og offiserer for å gjennomføre felles militære revisjoner, gjennomgå innkommende og utgående militærtall for å beregne riktig og tilstrekkelig.

Oberst Mai Hong Than, leder for marinens finansavdeling, vurderte: Til tross for at de var stasjonert i et spredt område, med hardt vær og mange uventede oppgaver, ga offiserer og ansatte i finanssektoren i marineregion 4 proaktivt råd til partikomiteen, med solidaritet og enhet, og med overvinning av alle vanskeligheter. De kommanderte forvaltningen og driften av budsjettanslagene på en konsekvent, fleksibel, tett og stram måte. De behersket prinsippene, innholdet, oppgavene og lederskapet i det økonomiske arbeidet, og styrket kommandantens (kontoinnehaverens) rolle og ansvar i forvaltningen og bruken av finanser og eiendeler. De sikret regimet og standardene for troppene i tide. De opprettholdt og implementerte strengt forskriftene om grasrotdemokrati og forskrifter om økonomisk åpenhet i henhold til forskriftene. De bidro til å forbedre troppenes materielle og åndelige liv.

Artikkel og bilder: TRINH VAN TU

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-kip-thoi-dung-du-tieu-chuan-cho-bo-doi-845185