Fire måter å få respekt fra mer mektige kolleger

Uansett rang er det ikke uvanlig at en kollega har mer makt enn deg, og du kan balansere dette forholdet gjennom visse atferder.

Enten du innrømmer det eller ikke, er det alltid maktforskjeller i kollegaforhold. Dette er ofte basert på status, arten av hver persons plikter og hvem som har mest kontroll på bestemte tidspunkter.

For eksempel vil lederen for ingeniørteamet ha det siste ordet om tidspunktet for en ny produktlansering. Denne personen har sannsynligvis mer makt enn lederen for salgsteamet. Som et resultat kan makten være delt, selv på samme nivå, noe som gjør lavere ansatte ukomfortable. Derfor er balanse noe som må utvikles for å oppnå gjensidig respekt i forhold til kolleger på jobb.

I hovedsak er det en prosess med selvhevdelse, kombinert med praktisering av selvbestemmelse, spesielt i tider med forlatelse eller avhengighet. Her er fire spesifikke måter å implementere det på.

Maktbalansen mellom jevnaldrende kan balanseres på subtile måter. Foto: Pixabay

Vit hvordan du avslår forespørsler

Det er vanskelig å avslå en forespørsel fra en kollega med mer makt. Makt er imidlertid mangesidig og situasjonsbetinget. I et forhold handler det ikke bare om evnen til å påvirke andre, men også evnen til å motstå innflytelsen fra andre som er mektigere.

Så hvis du alltid har sagt ja til alle forespørsler, bør du noen ganger høflig avslå. Når en kollega legger for mye press på deg, som å legge til en forespørsel i siste liten, bør du ikke stoppe det du holder på med for å prioritere løsningen.

Vurder å svare slik: «Jeg har mottatt forespørselen din og hjelper deg gjerne, men har andre ting å ta meg av akkurat nå. I mellomtiden, vennligst send mer informasjon i tilfelle jeg kan tilby en annen løsning.»

Ideelt sett ønsker du å sende budskapet om at du forventer at de også investerer i forholdet. Hvis de overholder minimumskravene du setter, kan dere trygt stå støtt som likeverdige partnere.

Koble dem til folk som setter pris på deg

En annen måte å endre maktforholdet på er å subtilt minne dem på din verdi. Dette kan knytte dem til mennesker som setter pris på deg og som de respekterer.

Dette har tre fordeler. For det første er det et sosialt bevis på at menneskene de beundrer også anerkjenner din betydning. For det andre endrer det balansen i forholdet fordi du får makt fra noen de respekterer. Til slutt viser det at du også har makt.

For eksempel en mellomleder som alltid prøver å bli anerkjent som en strategisk leder i selskapet, men som stadig blir undervurdert av HR i forfremmelsesmøter. For å bryte gjennom barrierer begynner denne lederen å utvikle relasjoner med andre toppledere og bidrar til felles initiativer som er gunstige for selskapet. Han kobler deretter topplederne med flere kolleger i HR for å få mer objektive, flerdimensjonale evalueringer. Som et resultat har mellomlederen flere muligheter for forfremmelse.

Hjelp dem å gjenkjenne sine egne blindsoner

Selv de mektigste menneskene ser ikke seg selv akkurat slik andre ser dem. Med andre ord, de har blinde flekker. Og ved å hjelpe dem å se dem, kan de begynne å se deg som en betrodd partner, ikke en sårbar kollega.

Ved å gå ut av komfortsonen din på en subtil og selvsikker måte og påpeke hva de som har makt ikke ser, vil du få deres respekt og innflytelse.

Få dem til å handle for å få oppmerksomheten din

En fjerde strategi for å få respekt fra en mer mektig kollega er å gjøre det lettere for dem å «selge» sin verdi til deg. For eksempel, når en ansatt må søke på nytt på jobbintervju når selskapet omstruktureres eller fusjonerer, forbereder mange seg nøye på spørsmålene de tror de vil bli stilt, og prøver å svare på dem på en måte som vil glede kollegaen som ansetter dem på nytt. Dette kan virke trygt, men i virkeligheten setter det dem i en ubetydelig og respektløs posisjon i den andre partens øyne.

Vær heller åpen og ikke redd for å stille spørsmål tilbake. Når en kollega spør: «Hvorfor skal vi ansette deg til denne jobben?», er svaret ofte å demonstrere din verdi.

Men vurder å ta en pause et øyeblikk og si noe sånt som: «Egentlig er jeg ikke sikker på om du burde ansette meg. Jeg vil vite om våre erfaringer og visjoner passer godt sammen. Alt du deler om din lederstil vil være nyttig når jeg planlegger mine neste steg.»

Ved å bruke disse strategiene kan du kreativt snu og forme forholdet i den retningen det fortjener.

Phien An ( ifølge Harvard Business Review )

Kildekobling: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html