Strategi for talenttiltrekning for å nå ut til vietnamesiske teknologigiganter

DNVN – Som et av de banebrytende selskapene i Vietnam innen forskning og produksjon, med mange produkter som får stor anerkjennelse fra internasjonale partnere, har Viettel som mål å utvikle seg til et globalt selskap. På denne transformasjonsveien identifiserer selskapet det å tiltrekke seg talenter som et ekstremt viktig skritt.

Viettels anti-UAV-radarsystem på Vietnam International Defense Exhibition 2024. Foto: Government Newspaper

I en tale på forumet om fremtiden for vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon, organisert av departementet for vitenskap og teknologi , sa Nguyen Dat, viseadministrerende direktør i Viettel Group, at Viettel for tiden har mer enn 3000 ansatte som er direkte involvert i forskning og produksjon av høyteknologiske produkter. For å bygge opp denne høykvalifiserte arbeidsstyrken har Viettel utarbeidet en strategi med omfattende løsninger.

For det første setter Viettel frem store problemer for å «tiltrekke» seg talenter. «Viettel har bygget en applikasjon kalt «Difficult Task Warehouse» for å løse komplekse problemer. Når det er en vanskelig oppgave, legger vi den inn i applikasjonen, og vi bruker ressursene til mer enn 7 milliarder mennesker i verden for å støtte oss i å løse problemet. På denne måten kan vi bruke menneskelige ressurser og eksperter fra hele verden, ikke bare i Vietnam. Mange medlemmer av forskerteam har sluttet seg til Viettel, og Viettels produkter er også basert på resultatene fra applikasjonen», delte herr Dat.

For det andre skaper Viettel en mekanisme for at forskere skal kunne nyte fruktene av arbeidet sitt. «Viettel har et regelverk for avdelingen som driver kreativ forskningsvirksomhet i organisasjonen. Følgelig vil forfatteren av initiativet eller ideen motta opptil 5 % av verdien av det laget produktet.»

I tillegg har Viettel sin egen lønnsmekanisme. «Viettels lønnsfond er avhengig av økningen i årlig fortjeneste og arbeidsproduktivitet», sa Dat. Dermed, jo mer selskapets inntekter øker, desto flere fordeler mottar de ansatte.

I tillegg til de praktiske fordelene for talenter, skaper Viettel også forutsetninger for forskning og internasjonalt standardarbeid for invitert personell. «Vårt synspunkt fra starten av er at vi også må produsere produkter med standarder som tilsvarer verdensstandarder. Dette krever at vi har verktøy og laboratorier som oppfyller internasjonale standarder. Viettel har investert tungt i slike laboratorier. Viettel har til og med investert i superdatamaskiner som lar simulering øke hastigheten på produksjonsprosessen», delte Dat. Vanligvis har Viettel investert i et simuleringssystem når de produserer missiler. Ifølge Viettels viseadministrerende direktør vil det koste millioner av dollar å prøveskyte et missil. Takket være å bruke dette systemet har Viettel spart mye penger, forkortet tiden og også spart mange tilhørende kostnader.

Å skape muligheter for talenter til å få tilgang til forskning og ny teknologi, og dermed mestre teknologi og utvikle produkter som passer for innenlandske og utenlandske behov, er også en måte Viettel bruker for å beholde dem på. For eksempel, med 5G-produkter, samarbeider Viettel med Qualcomm for å dra nytte av konsernets kunnskap om chipproduksjon.

Viettels strategi for å tiltrekke seg talenter viser seg å være riktig, ettersom Viettel nå har 260 patenter, samtidig som de styrker besluttsomheten om å mestre kjerneteknologien til forsvarsindustrigruppen.

Hien Thao

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535