Åpne dører, blomstrende marked: Nytt gjennombrudd i innenrikshandelen 2025

VTV.vn – Fra tradisjonelle markeder til e-handel og grønn logistikk, skapes det innenlandske markedet som en ny søyle som fremmer vekst og stabiliserer Vietnams økonomi.

Et marked med 100 millioner mennesker og ambisjonen om å være en pilar i den nasjonale økonomien

I en tid med industrialisering og stadig dypere internasjonal integrasjon har det innenlandske markedets rolle gått utover den enkle funksjonen å være et sted for vareomløp. Ettermiddagen 28. oktober 2025, på forumet for innenlands handelsutvikling i 2025 organisert av departementet for innenlands markedsstyring og -utvikling ( departementet for industri og handel ), ble denne statusen sterkt bekreftet om at det innenlandske markedet er en endogen drivkraft som må utnyttes grundig, en ny søyle for å sikre stabilitet og bærekraftig vekst for den vietnamesiske økonomien.

Bui Nguyen Anh Tuan, assisterende direktør i avdelingen for innenlandsmarkedsstyring og -utvikling, understreket på forumet at vi må se på det innenlandske markedet ikke bare som et sted å konsumere produkter, men også som en viktig drivkraft for å fremme produksjon, skape arbeidsplasser og sikre sosial trygghet. I en usikre global forsyningskjede er markedet med 100 millioner mennesker et skjold og en utskytningsrampe for vietnamesiske bedrifter.

Oversikt over forumet for innenlands handelsutvikling 2025

Fra det strategiske perspektivet er ambisjonen ikke bare å opprettholde, men også å skape et «sprang» for innenlandshandel. Dette krever et systematisk handlingsrammeverk, en omfattende transformasjon fra ledelsestenkning til forbrukeratferd, mot et mer humant, miljøvennlig og transparent marked, spesielt i sammenheng med endringer i forbrukeratferd som grønn livsstil, bærekraftig forbruk og sirkulærøkonomi som i økende grad tar form.

For å realisere ambisjonen om å gjøre hjemmemarkedet til en vekstsøyle, annonserte forumet fire viktige strategiske retninger, som danner et rammeverk for perioden 2025–2030. Dette er en smidig kombinasjon av å bevare tradisjonelle verdier og anvende moderne teknologi, som demonstrerer besluttsomheten om å «transformere» fra røttene.

Den første orienteringen fokuserer på å utvikle grønn handels- og logistikkinfrastruktur. Bui Nguyen Anh Tuan bekreftet at dette er det viktigste materielle grunnlaget for at markedet skal fungere knirkefritt. Det handler ikke bare om å bygge nye, men også om å oppgradere tradisjonelle markeder i en sivilisert og moderne retning, og sikre bevaring av kulturelle verdier og samfunnsforbindelser. Høydepunktet i denne orienteringen er "smartmarkedsmodellen" som anvender digitalisering, som er prioritert for implementering i landlige, fjellrike, avsidesliggende og isolerte områder, for å redusere tilgangsgapet og fremme effektiv sirkulasjon av varer.

I tillegg er det nødvendig å perfeksjonere det juridiske rammeverket for e-handel. Den kontinuerlige eksplosjonen av e-handel krever en solid og tydelig juridisk korridor. Nærings- og handelsdepartementet endrer raskt loven om e-handel og bygger en nasjonal e-handelsplattform. Dette er en plattform som integrerer betaling, logistikk og spesielt sporbarhet på en omfattende måte ved hjelp av avanserte teknologier som blokkjede, QR... for å øke åpenheten og forbrukertilliten.

I tillegg er digital transformasjon en revolusjon innen styringsmodellen. Målet er å danne et omfattende digitalt økosystem for bedrifter, kooperativer, små og mikrobedrifter. Fokuset er på å utvikle smart detaljhandel gjennom bruk av kunstig intelligens (KI), stordata og fremme kontantløse betalingsmetoder, og gradvis forme en moderne forbruksstil.

Til slutt, institusjonell forbedring – styrket konkurranseevne. Dette innebærer å gjennomgå og endre forskrifter for detaljhandelsdrift og standarder for handelsinfrastruktur. Reduksjon av administrative barrierer, økt åpenhet og beskyttelse av forbrukerrettigheter er viktige faktorer, som hjelper bedrifter med å føle seg trygge i langsiktige investeringer og forbrukere med å ha absolutt tillit til kvaliteten og opprinnelsen til innenlandske varer.

Bedrifter og forbrukere: De bevegelige koblingene

Makrostrategier trenger mikroresonans. Utvikling av hjemmemarkedet er ifølge Tuan ikke den eneste oppgaven til industri- og handelsdepartementet, men en «felles reise» som krever konsensus og felles innsats fra myndighetene, bedriftene og folket. Så hvordan foregår denne bevegelsen i praksis?

Fra et forretningsperspektiv delte Nguyen Thi Minh Hanh, daglig leder for en kjent mini-supermarkedkjede i den sørlige regionen, i et intervju etter forumet at det å perfeksjonere det juridiske rammeverket for e-handel og utvikle grønn logistikkinfrastruktur er to faktorer som avgjør overlevelsen til små og mellomstore detaljhandelsbedrifter. Tidligere var logistikkkostnadene for høye, noe som gjorde det vanskelig å ekspandere til landlige områder. Med fokus på grønn logistikk og optimalisering av forsyningskjeden kan vi bringe vietnamesiske varer av høy kvalitet til folk i avsidesliggende områder til mer konkurransedyktige priser.

«Spesielt er «smartmarkeds»-modellen en livline for individuelle bedrifter. Vi tester ut installasjon av kontantløse betalingspunkter og integrering av QR-kodesporingssystem for noen grossistmarkeder. I starten var det noe nøling fra handelsmenn, men da de så økt forretningseffektivitet, var de villige til å delta. Dette viser at digital transformasjon ikke er en erstatning, men en regenerering av tradisjonelle verdier», kommenterte Hanh, og understreket teknologiens rolle i å «bevare den vietnamesiske sjelen» for hver markedssesjon.

Vietnameserne puster i hver eneste markedssesjon – Historien om innenlandshandel i 4.0-æraen

Tran Van Bac, representant for et landbrukskooperativ som deltar på høstmessen, delte den samme troen på denne transformasjonen og uttrykte følgende: «For små produsenter som oss er ikke utfordringen kvalitet, men tillit og åpenhet. Industri- og handelsdepartementets promotering av sporbarhet ved bruk av blokkjede og krav om integrerte e-handelsplattformer vil hjelpe kooperativets produkter, som er rent landbruk , med å nå forbrukere over hele landet. Den nylige høstmessen har bevist at kundene er villige til å betale høyere priser hvis de kan skanne QR-koden og se hele reisen fra jordet til boden. Denne politikken er drivkraften for oss til å digitalisere produksjonsprosessen, ikke bare salget.»

Ja, i virkeligheten er åpenhet og forbrukerbeskyttelse nøklene til å «gjenoppbygge vietnamesisk kjøpekraft». Fru Le Thu Hien, en ung kunde i Hanoi som opplevde å handle på høstmessen, sa: «Jeg er villig til å bruke penger på vietnamesiske varer, innenlandske varer av høy kvalitet. Det største problemet er imidlertid hvordan jeg kan stole på produktets opprinnelse, spesielt når jeg handler på nett. Jeg tror at bare ved å skanne QR-koden vil all informasjon om gården, produsenten og transportprosessen vises tydelig. Det er grunnlaget for at jeg kan bli en «lojal kunde» i den innenlandske handelsnæringen.»

I tillegg skaper den grønne forbrukstrenden et positivt press på bedrifter. Tuan påpekte at endret forbrukeratferd krever at markedet utvikler seg i en human og vennlig retning. Bedrifter må investere i bærekraftig produksjon, redusere plastavfall og anvende sirkulærøkonomi. Dette er ikke bare et samfunnsansvar, men også et nytt konkurransefortrinn, høyt verdsatt av moderne forbrukere.

Med en ånd av utholdenhet og innovasjon hevder Vietnams innenlandske marked gradvis sin rolle som en «løftekraft» for å hjelpe økonomien med å vokse, og sikre stabil vekst og dypere integrering i regionale og globale verdikjeder.

Reisen videre byr imidlertid fortsatt på mange utfordringer å overvinne. Den største utfordringen er hvordan man kan få grønn og smart handelsinfrastruktur til å spres raskt og jevnt, spesielt i avsidesliggende områder der fysisk infrastruktur og digital bevissthet fortsatt er begrenset. Riktig kontroll over e-handel, sikring av åpenhet, datasikkerhet og bekjempelse av forfalskede og piratkopierte varer er også en presserende oppgave.

Samtidig må det finnes en spesifikk støttemekanisme for små og mikrobedrifter for raskt å tilpasse seg det digitale produksjons- og salgsmiljøet. De trenger enkle, rimelige, men effektive administrasjonsverktøy for ikke å bli hengende etter i teknologikappløpet. Og fremfor alt er det fortsatt topp prioritet å skape sterk tillit hos innenlandske forbrukere, og gjøre dem til langsiktige «lojale kunder» av vietnamesiske varer.

Herr Tuan understreket at hver bedrift, hver husholdning og hver forbruker er et ledd i denne utviklingskjeden. Bare når alle deltar, beveger seg og aksepterer endring, vil innenrikshandel ikke bare være et strategisk nøkkelord, men en levende og bærekraftig virkelighet. Reisen for å gjenopplive vietnamesisk kjøpekraft er en kontinuerlig prosess, hvor et tett samarbeid mellom myndighetene, bedrifter og folk vil være den avgjørende faktoren for seier i den digitale tidsalderen.

Kilde: https://vtv.vn/chinh-sach-mo-duong-thi-truong-khoi-sac-dot-pha-moi-trong-thuong-mai-noi-dia-2025-100251028195620789.htm