Med mål om å bli et nasjonalt energikonsern og sikte mot bærekraftig utvikling, prioriterer Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) alltid digital transformasjon (DCT). Dette er også en «ny drivkraft» som ikke bare hjelper Petrovietnam med å utvikle seg bærekraftig, men som også skaper gjennombrudd i alle aspekter av driften.
Petrovietnam drifter offisielt ERP-system fra mai 2024
I sammenheng med den sterke industrielle revolusjonen 4.0 har anvendelsen av digitale teknologier som kunstig intelligens (KI), skytjenester, stordata, tingenes internett (IoT) og blokkjede skapt positive og dyptgripende endringer på mange felt, inkludert olje- og gass- og energisektoren.
Nylig konklusjon nr. 76-KL/TW datert 24. april 2024 fra Politbyrået med fokus på «rask, bærekraftig, synkron og effektiv utvikling av olje- og gassindustrien» og «utvikling av Vietnams olje- og gassgruppe til å bli en nasjonal energiindustrigruppe knyttet til utvikling og forbedring av driftseffektiviteten innen tradisjonelle energifelt; deltakelse i verdikjeden for ny energi, fornybar energi, spesielt havvindkraft, kystvindkraft, hydrogen, ammoniakk, importert forsyningskjede, LNG-handel, produksjon av energiutstyr».
For å realisere denne orienteringen må olje- og gassindustrien generelt og Petrovietnam spesielt fokusere på å fremme digital transformasjon, «snarest bygge en database for olje- og gassindustrien og forsknings- og innovasjonssentre i store olje- og gassforetak», i henhold til orienteringen i konklusjon nr. 76-KL/TW.
Petrovietnam erkjenner den strategiske betydningen og viktigheten av digital transformasjon for bærekraftig utvikling av bedrifter, og har identifisert digital transformasjon som et must for konsernet og har aktivt implementert den de siste årene.
Gruppens partikomité har vedtatt en resolusjon, har et prosjekt, en plan og en retningslinje fra styret og konsernets administrerende direktør, og enhetene og konsernet fortsetter å perfeksjonere og implementere arbeidet med digital transformasjon for å ha en plan for å distribuere, implementere og oppnå de beste resultatene for å skape en ny forretningsmodell.
I den senere tid har konsernet, for å møte målene og kravene til digital transformasjon, også bygget en digital visjon om at «digital transformasjon støtter og fremmer prosessen med å endre forretningsmodeller, optimalisere driftsmetoder og forbedre driftskapasiteten på tvers av Vietnam National Oil and Gas Group».
Konsernets ledere har gitt mange instruksjoner om implementeringen av digital transformasjon, og følger nøye den digitale transformasjonsstrategien i henhold til veikartet for perioden 2022–2026. Spesielt fra 2026 og utover vil 100 % av enhetene i Petrovietnam sikte på å fullføre digital transformasjon og drive produksjon og forretningsaktiviteter på en digital teknologiplattform. Fullføre prosessen med å bygge et digitalt økosystem (PVN DigiEcoSystem) i hele konsernet, spesielt innen olje- og gass- og energisektoren.
Tidlig i mai 2024 tok Petrovietnam offisielt i bruk ERP-systemet (Enterprise Resource Planning) for morselskapet – konsernfase 1. Ifølge Petrovietnams administrerende direktør Le Ngoc Son bidro den vellykkede implementeringen av ERP-systemet til å forbedre konsernets ledelses- og driftskapasitet, og optimalisere økonomistyringen. Dette er også et sentralt digitalt initiativ som spiller en ledende rolle for Petrovietnam, en milepæl i konsernets digitale transformasjonsstrategi, samt et grunnlag for at Petrovietnam kan implementere de neste digitale initiativene.
I tillegg til konsernets morselskap har Petrovietnams medlemsenheter også aktivt implementert og akselerert den digitale transformasjonsprosessen for å optimalisere produksjons- og forretningsaktiviteter, forbedre kundeopplevelsen og øke konkurranseevnen. Vanligvis har Vietsovpetro Joint Venture implementert ERP-systemet, SVODKA VSP Operation Monitoring Center, som samler inn og overfører teknologiske data fra offshore-anlegg til land i sanntid. PV Power har også utstyrt et online overvåkingssenter for kraftverksdrift, et elektronisk driftsloggsystem for kraftverk (e-loggbok)... PVCFC har implementert ERP-systemet, EPMS-produksjonsstyringssystemet og mange applikasjoner som 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... De positive resultatene innen digital transformasjon har bidratt til å hjelpe olje- og gassforetak med å forbedre effektiviteten i ledelsen, redusere driftskostnader og oppnå økonomisk effektivitet.
Med mottoet «Akselererer digital transformasjon» har Petrovietnam og enhetene aktivt utviklet og oppdatert strategien for digital transformasjon knyttet til produksjons- og forretningsstrategien til konsernet og hver enhet. De fremmer omstrukturering og innovasjon av driftsmodeller, ledelse og forretningsmodelltransformasjon fra tradisjonelt til digitalt miljø. Spesialiserte databasebyggingsprosjekter implementeres med forberedende arbeid, og teknologi- og sikkerhetsplattformer styrkes, vedlikeholdes og forbedres kontinuerlig.
I tillegg er en annen viktig oppgave å danne en digital kultur i Petrovietnam, fremme innovasjon, samarbeid, oppmuntre til åpen tenkning og kontinuerlig læring. Konsernets ledere krever også at ledere og ansatte i hele Petrovietnam-systemet fortsetter å øke bevisstheten, oppnå en felles enighet om implementering av digital transformasjon, og anvender digitale løsninger i konsernets aktiviteter generelt og i hver enhet spesielt for å sikre effektivitet, synkronisering, enhet og kontinuitet i hele Petrovietnam-systemet.
Gjennom transformasjon av bevissthet og tankesett, samt anvendelse av digital teknologi og digitale plattformer, vil forbedring av ledelse og driftseffektivitet og skiftende forretningsmodeller være de «nye drivkreftene» for at Petrovietnam skal utvikle seg mer bærekraftig og sterkt i tiden som kommer.
«Petrovietnam kan ikke «gå glipp av toget». Petrovietnam må innse at miljøet og ressursene endrer seg i et svimlende tempo, vi må overleve og utvikle oss uansett hvordan det skjer. Den første industrielle revolusjonen tillot mennesker å mestre mekanisk kraft, de påfølgende revolusjonene tillot mennesker å mestre og utnytte kraften i elektrisk energi. I den digitale transformasjonens tidsalder, transformasjonen basert på digital teknologi, «vil vi mestre sinnets kraft», det vil si kraften i kreativitet, innovasjon og ingen grenser.»
Styreleder i Petrovietnam Le Manh Hung
Hien Anh
Kommentar (0)