Nordiske eksperter deler informasjon om styrking av autonomi på kommune- og provinsnivå

(NLDO) – Nordiske eksperter deler erfaringer innen reform av offentlig forvaltning og digital transformasjon i forbindelse med Vietnams gjennomføring av institusjonelle reformer.

Det var informasjonen som ble delt på seminaret «Effektiv ledelse og offentlig forvaltning, fremme av innovasjon og digital transformasjon: Nordiske og vietnamesiske erfaringer» arrangert av Ho Chi Minh National Academy of Politics , i samarbeid med ambassadene i fire nordiske land (Sverige, Danmark, Finland, Norge) 19. mars i anledning Nordisk dag (23. mars).

Chuyên gia Bắc Âu chia sẻ về trao quyền tự chủ cho cấp xã và cấp tỉnh- Ảnh 1. — Seminar «Effektiv ledelse og offentlig forvaltning, fremme av innovasjon og digital transformasjon: Erfaringer fra Nord-Europa og Vietnam». Foto: Organisasjonskomiteen

De nordiske landene har lenge vært globalt anerkjent for sine effektive og robuste styringssystemer, og tilbyr verdifulle lærdommer innen innovasjon, åpenhet og bygging av offentlig tillit.

Paneldiskusjonen belyste de unike styringsmodellene som har hjulpet de nordiske landene med å bli globale rollemodeller. Sesjonene tok for seg viktige temaer som digital transformasjon i offentlig forvaltning, desentralisering av ledelse og fremme av en kultur for innovasjon og kontinuerlig forbedring.

På seminaret fremhevet Halvor Walla, en norsk ekspert på offentlig forvaltning, noen viktige organisasjoner og verktøy som hjelper norsk offentlig sektor med å bli effektiv, med forventning om at implementeringen av disse kan bidra til å oppnå positive resultater i Vietnam. Kommune- og provinsnivåene får dermed en viss autonomi.

Chuyên gia Bắc Âu chia sẻ về trao quyền tự chủ cho cấp xã và cấp tỉnh- Ảnh 2. — Halvor Walla, norsk ekspert på offentlig forvaltning, talte på seminaret. Foto: Organisasjonskomiteen

Ekspert Halvor Walla skisserte fire hovedpilarer. For det første, statlig budsjetttildeling til provinser basert på faktiske behov basert på statistikk.

Et system for rapportering av økonomiske og tjenestemessige data fra kommuner og provinser til sentralregjeringen – basert på felles retningslinjer og klassifiseringer for datakoding. Informasjon gis til alle kommuner og provinser for benchmarking for å forbedre tjenester og redusere kostnader.

Gjør forskrifter for hvordan budsjetter og årlige oppgjør i kommuner og provinser skal utarbeides og presenteres transparente. Og kontrollmekanismer for å sette i drift og lære opp de som presterer under standard eller ikke overholder forskriftene.

Fremme kultur, kunnskap og levedyktige verktøy for ledelse og styring på provinsielt og kommunalt nivå. Forbedre digitale ferdigheter og tilgjengeligheten av verktøy.

Ifølge informasjon fra diskusjonen fokuserer Norges styringsmodell på å balansere sentral og lokal forvaltning, samtidig som den oppmuntrer til borgermedvirkning for å skape mer inkluderende og tilpasningsdyktige styringssystemer. «God styring er bygget på tillit, åpenhet og borgermedvirkning», understreket den norske ambassadøren Hilde Solbakken. «Vi har sett den store verdien av å mobilisere borgermedvirkning for å skape mer fleksible styringsmekanismer. Gjennom utveksling av erfaringer og deling av ideer kan vi samarbeide mot en mer effektiv og ansvarlig offentlig forvaltning.»

Chuyên gia Bắc Âu chia sẻ về trao quyền tự chủ cho cấp xã và cấp tỉnh- Ảnh 3. — Foredragsholdere presenterer innlegg på seminaret. Foto: Organisasjonskomiteen

Samtidig er Sverige, med sitt desentraliserte styringssystem, et forbilde for inkludering og innovasjon, spesielt innen digital transformasjon og tverrsektorielt samarbeid. «Styring er mest effektivt når det er inkluderende, innovativt og borgersentrert», understreket den svenske ambassadøren Johan Ndisi. «Vår desentraliserte modell, kombinert med et sterkt engasjement for digital transformasjon, likestilling og balanse mellom arbeid og fritid, har vist at samarbeidende og tilpasningsdyktig lederskap kan skape vidtrekkende endringer. Å dele disse erfaringene vil hjelpe oss alle å komme lenger med å forbedre offentlig forvaltning globalt.»

Danmark har i mange år vært verdensledende innen e-forvaltning. Danmarks suksess viser at digital transformasjon ikke bare styrker lokalsamfunn og forbedrer effektiviteten til offentlige tjenester, men også øker tilliten til institusjoner og fremmer borgerengasjement. Digitale verktøy muliggjør også bedre datadeling, støtter effektiv beslutningstaking, hjelper myndigheter med å håndtere sosiale utfordringer og opprettholde bærekraftig utvikling. «I en verden i rask endring må effektiv styring være basert på tilpasningsevne, innovasjon og tillit», sa den danske ambassadøren Nicolai Prytz. «Den nordiske tradisjonen med samarbeid og kunnskapsdeling er et tydelig bevis på at disse verdiene blir sterkere når myndighetene lærer av hverandre.»

Finland er ledende når det gjelder å sikre åpenhet, ansvarlighet og fremme innovasjon, noe som bygger et bærekraftig, borgersentrisk styringssystem. «Et av de viktigste fundamentene er den dype tilliten innbyggerne har til finske statlige institusjoner», sa den finske ambassadøren Keijo Norvanto. «Gjennom generasjoner har vi skapt et miljø der innbyggerne stoler på at myndighetene deres handler i deres beste interesse – transparent, etisk og ansvarlig. Denne tilliten kommer ikke naturlig; den bygges gjennom konsekvent, ansvarlig lederskap og troen på at beslutninger tas med integritet og inkludering. Dette grunnlaget av tillit gir oss også selvtilliten til å innovere og bygge en lysere fremtid sammen.»

Nestleder ved Ho Chi Minh National Academy of Politics, førsteamanuensis Dr. Duong Trung Y, bekreftet: «Erfaringene med nasjonalt lederskap og styring med fokus på innovasjon, digital transformasjon og effektiv styring for bærekraftig sosial utvikling av den nordiske modellen er svært nyttige for Vietnam i den nåværende konteksten, spesielt implementeringen av resolusjon 57 fra politbyrået, og bidrar til å fremme Vietnams banebrytende utvikling i den nye utviklingsæraen – æraen med nasjonal vekst.»

Noen bilder fra diskusjonen: