Sammen med hele politistyrken har Hanoi-politiet vært en pioner i implementeringen av den lokale politimodellen med to nivåer. Med mottoet «Strømlinjeforming av kontaktpunkter knyttet til fremme av desentralisering og delegering av makt» har hovedstadspolitiet, etter seks måneder uten organisering av politiet på distriktsnivå og tre måneder med implementering av nye administrative grenser, stabilisert organisasjonen sin, og sikret smidig kommando og drift, samtidig som effektiviteten i alle aspekter av arbeidet opprettholdes.
Forbrytelser mot den sosiale orden gikk kraftig ned sammenlignet med samme periode.
Etter at distriktspolitiets aktiviteter var avsluttet, ble kommunepolitiet omorganisert og knyttet til implementeringen av et to-nivå lokalt styre. Fra 526 enheter på kommunenivå ble bypolitiet omorganisert til 126 enheter (en reduksjon på 76 % i antall enheter). Mange oppgaver ble overført til kommunepolitiet, noe som sikret nærhet til folket og forbedret tjenesten til folket.
Enhetene har strengt implementert det veiledende prinsippet om at «det nye apparatet må være bedre enn det gamle». Følgelig har staben blitt rimelig strukturert i retning av å styrke styrken for grasrotpolitiet og enheter som er direkte involvert i kamp. Alle aspekter av profesjonelt arbeid har blitt omfattende utplassert, med rask forståelse av situasjonen, og problemer som oppstår rett fra lokalområdet har blitt oppdaget og effektivt håndtert.
Med en besluttsomhet om å «proaktivt angripe, ikke følge etter kriminelle», har etterforskningsbyrået umiddelbart etter implementeringen av den todelte lokale politimodellen styrket veiledningen for politiet på kommunenivå i implementeringen av nye forskrifter i straffeprosessloven.
Mottak og håndtering av informasjon om kriminalitet må utføres i samsvar med regelverket, raskt, effektivt og uten avbrudd, slik at grasrotpolitiet spiller en proaktiv rolle i bekjempelsen og forebyggelsen av kriminalitet.
Arbeidsmetoden har blitt omgjort fra tradisjonell til moderne teknologi, og utnytter effektivt det nasjonale databasesystemet for befolkning, vitenskapelige og teknologiske anvendelser for å bekjempe og forebygge kriminalitet. Takket være dette har mange store og spesielt alvorlige kriminelle, narkotika-, økonomiske , korrupsjons- og miljøsaker blitt oppdaget, straffeforfulgt og etterforsket, noe som har en pedagogisk effekt, avskrekkende og forebyggende kriminalitet generelt.
Som et resultat, etter seks måneder uten organisering av politi på distriktsnivå, oppdaget politienheter på kommunenivå nesten 3200 saker, en reduksjon på 31,1 % i antall forbrytelser knyttet til sosial orden sammenlignet med samme periode i 2024; arresterte, overtalte til å overgi seg og eliminerte nesten 200 etterlyste; forhindret dannelsen av farlige gjenger, voldsomme aktiviteter og kompliserte situasjonen.
Etter tre måneder med utplassering av det nye politiet på kommunenivå, oppdaget enhetene nesten 1200 saker, en reduksjon på 33,6 % i antall forbrytelser knyttet til sosial orden sammenlignet med samme periode i fjor. De ble arrestert, overtalt til å overgi seg og eliminert mer enn 100 etterlyste.
Dette er et bevis på den praktiske effektiviteten til den nye organisasjonsmodellen, samt den proaktive og målbevisste ånden til politiet i hovedstaden i kampen mot kriminalitet.
Betydelig effektivitet i å ta på seg nye oppgaver
Samtidig som distriktspolitiets aktiviteter ble avsluttet, fikk bypolitiet i Hanoi samtidig fire nye oppgavegrupper.
Med en proaktiv og svært ansvarlig ånd utviklet bypolitiet raskt en passende implementeringsplan, tydelig tildelte oppgaver, og sørget for at mottaks- og overføringsprosessen foregikk vitenskapelig , tett, uten avbrudd i arbeidet, uten å påvirke organisasjoners og enkeltpersoners interesser. Frem til nå har de nye arbeidsområdene blitt satt i orden, operert stabilt og effektivt, minimert mellomledd og forkortet arbeidsbehandlingstid.
Innen behandling av rusavhengighet har bypolitiet proaktivt implementert synkrone håndteringstiltak, som tett kombinerer behandling av rusavhengighet og elevhåndtering med kampen mot og håndtering av narkotikarelaterte brudd.
For tiden har fire rusrehabiliteringssentre under bypolitiet fullført rehabilitering for mer enn 1600 elever, og de fortsetter å administrere, utdanne og støtte mer enn 5100 elever.
I tillegg til dette koordinerer politiet i enheter og lokaliteter regelmessig for å gjennomgå, oppdage og strengt håndtere tilfeller av brudd på narkotikaforskriftene; fremme implementeringen av bevegelsen «Alle mennesker deltar i rusforebygging og -kontroll», og bidra til å bygge «narkotikafrie kommuner og bydeler».
I arbeidet med å teste og tildele førerkort for motorvogner standardiseres faglige prosedyrer raskt, knyttet til å fremme administrativ reform og anvende informasjonsteknologi, noe som hjelper folk med å enkelt registrere seg, slå opp og motta resultater.
Tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer forkortes, noe som minimerer negative konsekvenser og ulemper for folk og bedrifter. Spesielt utføres noen administrative prosedyrer knyttet til utstedelse av førerkort for motorvogner direkte på politistasjonen på kommunenivå, noe som hjelper folk med å forkorte reisetid og avstand.
På kort tid godkjente enhetene mer enn 123 tusen søknader om innvilgelse og fornyelse av førerkort; organiserte 288 eksamensråd med mer enn 82 tusen registreringssøknader.
Siden begynnelsen av mars har det blitt mottatt 103 000 saker innen utstedelse av kriminelle rulleblad. Modellen «Smiler for å ta imot folk» har blitt tatt i bruk, noe som skaper et godt inntrykk av holdningen, tjenestestilen og profesjonaliteten til offiserene og soldatene i hovedstadspolitiet overfor folket.
I tillegg bidrar bruken av offentlige tjenester på nett, som er koblet til den nasjonale databasen, til å forkorte behandlingstiden, noe som sikrer åpenhet og bekvemmelighet for folk.
Når det gjelder oppgaven med å sikre informasjonssikkerhet, har bypolitiet rådet byens folkekomité til å opprette et stående team med representanter fra bypolitiet og en rekke avdelinger, avdelinger og enheter; og arrangere døgnkontinuerlige overvåkingsstyrker for offentlige tjenestesystemer og informasjonssystemer for å tjene ledelsen og driften for raskt å oppdage, forebygge og reagere på nettverkssikkerhets- og informasjonssikkerhetshendelser.
Resultatene som er oppnådd bekrefter ikke bare den praktiske effektiviteten til den nye organisasjonsmodellen, men styrker også folks tillit til politiet i hovedstaden, og skaper et solid grunnlag for at hovedstaden skal kunne utvikle seg på en trygg, sivilisert og moderne måte.
Kilde: https://nhandan.vn/cong-an-ha-noi-gan-dan-sat-dan-huong-moi-hoat-dong-vao-phuc-vu-nhan-dan-post915452.html
Kommentar (0)