14. kongress: Bygge og rette opp et sterkt parti, opprettholde folkets tillit

Den 14. nasjonale partikongressen er ikke bare en milepæl i overgangen til en periode, men også en test av mot, intelligens og evne til å styre i den nye æraen.

Partibygging har aldri bare handlet om å styrke organisasjonen eller perfeksjonere personell. Det er en prosess med kontinuerlig selvfornyelse av et regjerende parti – å stadig stå støtt i møte med utfordringer, opprettholde folkets tillit og sitt eget politiske temperament. Fra president Ho Chi Minhs testamente har kjerneideologien blitt posisjonert som: «Vårt parti er etisk og sivilisert.» Dette enkle ordtaket er, etter mer enn et halvt århundre, fortsatt standarden som belyser partiets reise mot selvforbedring i den nye æraen – en æra der alle maktverdier må bevises gjennom effektivitet og legitimitet overfor folket.

På dette grunnlaget identifiserte XIII-kongressdokumentene det å bygge og korrigere partiet og et rent og sterkt politisk system som «nøkkelen til nøkkelen»-oppgaven. I tråd med denne ånden har resolusjon nr. 66-NQ/TW (30. april 2025) fra politbyrået om innovasjon i lovgivning og håndheving, og resolusjon nr. 68-NQ/TW (4. mai 2025) fra politbyrået om privat økonomisk utvikling åpnet en omfattende innovasjonsakse – fra institusjonell tenkning til handlingskapasitet. Dette er ikke bare et direktivdokument, men også et strategisk «pivot» som hjelper partiet med å gå fra en ledelsestankegang til en tjenestetankegang, fra kommando til skapelse. Arbeidet med å spre og implementere resolusjon 66 og 68 er organisert landsdekkende; den nasjonale nettkonferansen i mai 2025 skisserte tydelig innholdet og implementeringsplanen; mange etater og enheter har deltatt i storskala læring, for eksempel EVN-partikomiteen, som har over 1700 kadrer og partimedlemmer som deltar. Disse signalene viser innsatsen for å gå fra policy til synkron handling i hele systemet.

Men partibygging kan ikke stoppe ved propaganda. Kjerneproblemet er å gjøre politikk om til standarder, og resolusjoner til konkret styringskapasitet. Per 14. august 2024 ble 141 kadrer under sentralkomiteens ledelse disiplinert (hvorav 31 var medlemmer og tidligere medlemmer av sentralkomiteen); bare i 2024 disiplinerte hele systemet mer enn 700 partiorganisasjoner og rundt 24 000 partimedlemmer, hvorav 68 kadrer under sentralkomiteen ble disiplinert. Disse tallene er ikke for å vise frem disiplin, men for å bevise at partibygging ikke bare er å "konsolidere rekkene", men også å rense makt, bekrefte organisasjonens strenghet og lederens mot.

Bak hver disiplinæravgjørelse ligger et gjennomgående budskap: Partiet tolererer ikke feil, viker ikke unna ansvar og er ikke redd for å se direkte på seg selv. Samtidig plasseres prosessen med innovasjon innen lederskapsmetoder i sentrum for styringskapasiteten. Hvis lederrollen tidligere hovedsakelig ble uttrykt gjennom administrativ ledelse, har partiet nå i stor grad gått over til lederskap gjennom institusjoner, gjennom eksempel og gjennom etiske standarder for offentlig tjeneste. Resolusjon 66 er et levende uttrykk for denne tankegangen: det kan ikke være et sterkt parti hvis loven er svak; det kan ikke være rettsstat hvis makten ikke lyser opp gjennom ansvar. Denne tankegangen gjør at «partibygging» ikke lenger er partikomiteenes eneansvar, men hele det politiske systemets ansvar – fra lovgivende, utøvende til dømmende makt.

I sammenheng med stadig mer moderniserte folkelige tilsynsmekanismer, teknologi og media, er kravet til partiet ikke bare «korrekthet», men også «åpenhet». Dagens lederskapsstyrke kommer ikke fra avstand, men fra evnen til å overtale, være nær folket og offentlig avsløre ansvar. Derfor, sammen med utstedelsen av viktige resolusjoner, har mange partikomiteer fremmet digital transformasjon i partiarbeidet: bygging av elektroniske partimedlemsdatabaser, digitalisering av inspeksjons- og tilsynsregistre, utplassering av «elektroniske partimedlemshåndbøker»... slik at hver prosess har spesifikke spor og ansvar. Disse trinnene reduserer ikke bare prosedyrer, men skaper også en «åpenhetskultur» i maktens utøvelse.

Alle disse anstrengelsene former en ny fase i partibyggingen – en fase der «legitimitet» blir maktens myke kraft, og «folkets tillit» er den sanneste indikatoren på styringsevne. Et parti som vet hvordan det skal lytte til folket, vet hvordan det skal reflektere over seg selv og tør å ta ansvar overfor folket, er et parti som aldri vil miste sin revolusjonære karakter. Partibygging handler derfor ikke om å gjøre apparatet større, men om å gjøre menneskene i apparatet vennligere, mer rettskafne og nærmere folket. Det er det virkelige grunnlaget for et sterkt parti, folkets tillit og et varig land.

Oberst-journalist Nguyen Hoa Van, tidligere visesjef for den politiske avdelingen i grensevakten, delte: «Den 14. kongressen handler ikke bare om å konsolidere organisasjonen, men også om strategiske gjennombrudd og styringskultur. Det er en reise der man forteller sannheten, gjør sannheten, sier mindre og gjør mer; en reise der man verdsetter talenter og løser paradokser på utviklingsveien. Når denne kulturen gjennomsyrer alle nivåer og alle sektorer, vil den følge slaget til millioner av patriotiske vietnamesiske hjerter.»

Hvis partibygging er å bygge et fundament, så er partikorrigering å opprettholde fundamentet. De to er ikke separate, men reflekterer hverandre som to aspekter av den styrende ånden. Fordi bare et parti som tør å reflektere, korrigere og rense seg selv, kan overleve tidens forandringer.

Siden den 13. nasjonalkongressen har det blitt utført arbeid med partioppretting med enestående omfang og dybde. Serien med sentrale resolusjoner 4 (paragraf XI, XII, XIII) om partibygging og oppretting har blitt «ryggraden» i prosessen med selvrensing av rekkene. Konklusjon nr. 21-KL/TW (25. oktober 2021) fra den 13. sentrale eksekutivkomiteen bekreftet: «Styrking av partibygging og oppretting og det politiske systemet; resolutt forebygging, avvisning og streng håndtering av degraderte kadrer...» Det er ingen tilfeldighet at nøkkelordet «selvrefleksjon - selvoppretting» har blitt en gjennomgående befaling i particelleaktiviteter.

Angående disiplinære tiltak mot kadrer under sentralkomiteens ledelse: Per 14. august 2024 hadde 141 kadrer under sentralkomiteens ledelse blitt disiplinert, hvorav 31 var medlemmer og tidligere medlemmer av sentralkomiteen. Bare i 2024 disiplinerte hele systemet mer enn 700 partiorganisasjoner og rundt 24 000 partimedlemmer, hvorav 68 kadrer under sentralkomiteen ble disiplinert. Disse tallene viser hvor strenge og konsekvente rettingsarbeidet er.

Når det gjelder gjenoppretting av korrupte og økonomiske eiendeler: I 2024 gjenvunnet sivile håndhevingsmyndigheter over 22 000 milliarder VND i korrupsjons- og økonomiske saker. Tallene fortsatte å øke ved inngangen til 2025, ifølge periodiske rapporter. Den nyeste statistikken (de siste 10 månedene) viser at nesten 3600 saker med over 22 342 milliarder VND er blitt henrettet i korrupsjons- og økonomiske saker. Disse indikatorene gjenspeiler betydelig innsats med resultater.

Resultatene ovenfor er ikke bare et produkt av antikorrupsjonsarbeid, men også et mål på besluttsomheten om å rette opp fra roten – der politisk etikk igjen blir maktens standard. På nylige inspeksjonsfora ble den ledende ånden vektlagt: Partiets inspeksjons-, tilsyns- og disiplinarbeid må være strengt, omfattende, resolutt og effektivt – og dette betraktes som omdreiningspunktet for å styrke disiplinen i partiet.

Men som oberst-journalist Nguyen Hoa Van, tidligere visesjef for politiske saker i grensevakten, delte: «Det som nå trengs et gjennombrudd i rette opp i saken, er ikke bare å håndtere brudd, men også å ødelegge interessegruppers privilegier og bekjempe «løping», spesielt i personalarbeidet. Når det ikke lenger finnes privilegier, vil disiplin ha reell betydning; når «løping» bekjempes, vil offentlig tjenestekultur virkelig bli en maktkultur.»

Ifølge oberst Nguyen Hoa Van vil ikke arbeidet med å korrigere være bærekraftig hvis vi bare stopper med å håndtere brudd. Roten til korrigering er til syvende og sist å gjenopprette den politiske kulturen i partiet – der makt opplyses av moral, og ære blir målet på prestisje.

Derfor ble forskrift nr. 144-QD/TW (9. mai 2024) fra Politbyrået om revolusjonære etiske standarder for kadrer og partimedlemmer utstedt, som understreker ledernes rolle i å sette et eksempel, krever at "ord følger handlinger", praktiserer integritet, selvkritikk og kritikk. Dette er en etisk standard for å forhindre og bekjempe forringelse helt fra maktens "kjerner".

Når korrigering går hånd i hånd med demokrati og åpenhet, beskyttes disiplin av folket, og tillit næres av offentlig ansvarlighet. Praksis viser at mange lokaliteter har fremmet dialogmekanismer, sosialt tilsyn og reformert apparatet for å bringe myndighetene nærmere folket (som for eksempel todelt forvaltningsreformprogram, økt offentlig mottakelse og dialog – myndighetene har anerkjent de første resultatene).

Partioppretting er til syvende og sist en moralsk reise – ikke å dømme, men å bevare maktens kjerneverdier. Hvis bygging er å bygge kapasitet, så er oppretting å bevare verdighet. Et parti som kjenner skam når det gjør feil, tør å innrømme feil, tør å ta ansvar, tør å «rense seg selv for å bli sterkere» – det er det største politiske motet.

I forberedelsene til den 14. kongressen, når hele partiet gransker seg selv gjennom rapporter, gjennomganger og personalprosedyrer, ligger den dype betydningen av korrigering ikke i «hvor mange saker som håndteres», men i det faktum at hver leder og hvert partimedlem forstår hvorfor de må leve med integritet, hvorfor de må irettesette seg selv. Fordi politisk makt ikke eksisterer ved ordre, men ved tillit; og bare når denne tilliten bevares av organisasjonens renhet, av makthavernes moral, av respekt for folket – kan korrigeringsarbeidet oppfylle sitt største oppdrag: å gjøre partiet sterkere ved å være mer transparent.

Hvis partibygging er roten og korrigering er kroppen, så er innovasjon i lederskapsmetoder «sirkulasjonen» som bringer vitalitet til hele det politiske organet. Et sterkt regjerende parti kan ikke stå utenfor tiden – og enda mindre kan det lede med fortidens metoder. I sammenheng med global digital transformasjon, når teknologi omformer økonomien, samfunnet og den politiske atferden, har innovasjon i lederskapsmetoder blitt et viktig krav for partiet.

Helt fra begynnelsen av den 13. perioden utstedte politbyrået resolusjon nr. 57-NQ/TW (22. desember 2024) om vitenskapelige og teknologiske gjennombrudd, innovasjon og nasjonal digital transformasjon, og la det ideologiske grunnlaget for modernisering av ledelsesmetoder i hele systemet. På dette grunnlaget utstedte regjeringen resolusjon nr. 71/NQ-CP og resolusjon nr. 214/NQ-CP (23. juli 2025) for å spesifisere tilkobling, deling og opprettelse av nasjonale data, og danne en databasert driftsinfrastruktur – grunnlaget for en kreativ, transparent og tjenestegjørende regjering.

Innenfor partiet utstedte sekretariatet forskrift nr. 339-QD/TW (10. juli 2025) om den elektroniske håndboken for partimedlemmer, standardisering av aktiviteter, håndtering av poster, digitalisering av referater, innføring av vanen med å «etterlate digitale spor» – og dermed økt sporbarhet, åpenhet og ansvarlighet i alle prosesser. Dette skiftet i tankegang er grunnleggende: fra «ledelse via direktiver» til ledelse via institusjoner og data, fra manuell kontroll til kontroll via teknologi, fra lukkede prosesser til åpne og sporbare prosesser.

Oberst-journalist Nguyen Hoa Van sa at partiets lederskapsmetode er basert på to søyler: lederskap gjennom plattform, retningslinjer og vedtak institusjonalisert ved lov; og gjennom et team av elitepartimedlemmer som innehar nøkkelposisjoner i statsapparatet og hele det politiske systemet. Men når en del av kadrene og partimedlemmene forringer og domineres av gruppeinteresser, når det å «kjøpe posisjoner og makt» og «legitimere demokrati» er utbredt, blir denne mekanismen ute av synk. Når makt ikke lenger er knyttet til etikk og ansvar, blir lederskapsmetoden lett forvrengt, noe som skaper «illegitim makt» – noe som eroderer folks tillit og forvrenger partiets herskende natur.

Ifølge oberst Nguyen Hoa Van er den presserende oppgaven nå å bruke partiets lederskapsmetode på en transparent måte, eliminere «demokratisk legitimering», eliminere «illegitim makt», rense teamet, tiltrekke og utnytte talenter. Åpenhet er ikke bare et teknisk krav, men også en politisk egenskap hos de som har makten. Og i den digitale tidsalderen er teknologi det kraftigste middelet for å sikre denne åpenheten.

Faktisk reduserer ikke digitaliseringen av parti- og kaderarbeid bare administrative prosedyrer, men skaper også et «økosystem av ansvar», hvor hver avgjørelse har et spor og all makt kan overvåkes. Digital transformasjon i partibyggingsarbeid er en måte å praktisere prinsippet om demokratisk sentralisme på en konkret og transparent måte – hvor partimedlemmer, inspeksjonsorganer og til og med folket kan overvåke og evaluere objektivt. «Det digitale miljøet», som oberst Nguyen Hoa Van sa, «er et sted å trene kadrenes kvaliteter, mot og kapasitet; det er også et sted hvor partiorganisasjoner oppdager talenter og mangler i maktens utøvelse.»

Takket være teknologi blir de fasene som er utsatt for negative konsekvenser i personalarbeidet – som evaluering, planlegging og ansettelse – gradvis overført til en dataplattform, med kontroll og sporbarhet. Når data blir en «stille veileder», blir offentlig etikk belyst av praksis; og når tjenestemenn vet at hver handling etterlater spor, tar en ansvarskultur gradvis form.

Ifølge E-Government Development Index (EGDI) publisert i september 2024, rangerte Vietnam som nummer 71 av 193 land, og fortsatte å forbedre seg sammenlignet med 2022 – en objektiv indikator på at datadrevet lederskap gradvis blir en realitet. Men innovasjon i lederskapsmetoder stopper ikke ved å «elektronisere prosesser». Det handler også om å innovere måten tillit fungerer på: når teknologi gjør alt synlig, kommer ikke lenger lederens omdømme fra makt, men fra åpenhet og ansvarlighet overfor folket.

Digital transformasjon er derfor ikke bare en teknisk reform, men en revolusjon i maktkulturen – der åpenhet erstatter hemmelighold, ansvarlighet erstatter unnvikelse, og digital etikk blir et permanent speil for de som har makten. Det er også organisasjonens nye immunsystem, som hjelper partiet med å rense seg selv gjennom åpenhet; samtidig som det gjenoppretter folks tillit basert på objektive og ærlige data.

Innovative lederskapsmetoder i den digitale tidsalderen handler til syvende og sist om å bygge kunnskapshåndteringskapasitet og en kultur for åpenhet i styringen. Et sterkt parti er et som vet hvordan man kan gjøre kunnskap om til myk makt, data til tillit og teknologi til et verktøy for å tjene demokratiet. Og det er også det som er et moderne regjerende partis mot – å lede ikke bare med makt, men også med etterretning og offentlig tjenesteetikk belyst i det digitale rommet.

Partikultur og folkets tillit er maktens sjel. Styrken til et regjerende parti kommer ikke bare fra dets institusjoner, organisasjon eller disiplin, men også fra kulturen til de som har makten selv. Denne kulturen – hvis den pleies med ærlighet, integritet og en tjenesteånd – vil bli en «myk rustning» som beskytter makten mot korrupsjon.

Uten kultur er makt bare et verktøy; med kultur blir makt til ansvar. Når dette ansvaret omsettes i handling, blir det til tillit – den mest verdifulle politiske ressursen et parti kan eie.

President Ho Chi Minh rådet en gang: «Hvis du vil veilede folket, må du sette et eksempel som de kan følge.» Dette tilsynelatende enkle ordtaket er grunnlaget for partiets kulturelle filosofi. Her er eksemplet til et partimedlem ikke bare personlig moral, men også en manifestasjon av organisatorisk prestisje. Etter mer enn 90 år er denne læren fortsatt relevant – spesielt i sammenheng med sosial tillit som i økende grad er knyttet til ledernes spesifikke oppførsel.

Forskrift nr. 144-QD/TW datert 9. mai 2024 fra den sentrale eksekutivkomiteen om ansvaret for å sette et eksempel har blitt en retningslinje for partiets politiske kultur. Forskriften krever at: ledere skal være eksemplariske i etikk, livsstil og oppførsel; resolutt kjempe mot individualisme; og at ord må gå hånd i hånd med handlinger.

Ifølge rapporten fra den sentrale propaganda- og massemobiliseringskommisjonen (juni 2025) har bevegelsen for å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil spredt seg sterkt, med titusenvis av effektive modeller og praksiser registrert. I mange provinser, som Dong Thap, har det vært mer enn 1300 modeller i bevegelsen. Noen steder har også eksperimentert med modeller som «Partimedlemmer setter et eksempel – folket bekrefter», «Regjeringsdialog – lytt til folket snakker». Disse modellene er måter å gjøre gapet mellom partiet og folket til vanlig praksis. Trenden med å utvide unge kreative modeller i bevegelsen har tydelig vist seg.

På konferansen i 2024 som oppsummerte massemobiliseringsarbeidet, sa den daværende lederen for den sentrale massemobiliseringskommisjonen, fru Bui Thi Minh Hoai: «Det finnes ikke noe massemobiliseringsarbeid som er bedre enn kadrenes eksempel.» Denne uttalelsen er en kortfattet definisjon av «maktkultur»: kadrer trenger ikke å si mye, de trenger bare å leve riktig.

Partikultur er et verdisystem som former måten partiet dialogerer med samfunnet på. Under krig er denne kulturen offer og tillit; under fredstid er den ansvarlighet, åpenhet og integritet. Førsteamanuensis Dr. Nguyen Thi Tho, foreleser ved Det filosofiske fakultet - Hanoi National University of Education, forklarte: «Partikultur er den høyeste formen for politisk bevissthet hos et regjerende parti. Den ligger ikke bare i ord, men også i organisasjonens og de enkelte partimedlemmenes oppførsel. Når denne kulturen næres av etikk og forsterkes av tillit, trenger ikke makt å bli påtvunget, men den anerkjennes fortsatt frivillig av folket.»

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Thi Tho understreket videre: «Partiet beholder folkets tillit ikke fordi det snakker godt, men fordi det lever opp til det det sier. Partikultur, i dypeste forstand, er enheten mellom ord og handlinger – mellom offentlige verdier og felles interesser.»

Det er denne kulturen som hjelper partiet med å opprettholde sin prestisje selv når det møter feil – folket kan akseptere mangler, men ikke løgner. En offentlig disiplinæravgjørelse eller en unnskyldning fra en leder kan noen ganger være mer verdifullt for å styrke tilliten enn hundrevis av propagandaartikler.

Siden 2021 har det å sette et eksempel og praktisere offentlig etikk vært inkludert i kriteriene for evaluering og utnevnelse av tjenestemenn. I følge partiets inspeksjons- og tilsynsrapport de siste årene har tusenvis av partimedlemmer som har brutt etikk og livsstil blitt disiplinert, og mange eksemplariske individer og grupper har blitt rost for å ha "lært av onkel Ho fra små ting". Å endre bevisstheten – om at etikk ikke bare er en intern faktor, men også en standard for maktutøvelse – er virkelig verdt respekt.

Makt uten kultur blir lett korrumpert; kultur kan ikke påtvinges, men må spres ved eksempel. Når folk ser tjenestemenn beklage, ta ansvar og lytte, føler de ikke bare med, men er også villige til å beskytte. Motsatt, når tjenestemenn sier én ting og gjør noe annet, kollapser politisk kultur i folks hjerter før disiplin blir utstedt.

Å gjenopprette partikulturen er en strategisk oppgave for å styrke nasjonal politisk tillit. I en verden der informasjon sprer seg raskere enn fornuft, går tillit lett tapt, men det er også den største ressursen landet har for å bevege seg fremover. Et sterkt parti er et parti som vet hvordan det skal «forsvare seg med kultur» – ved å bruke skjønnhet, sannhet og vennlighet for å bekjempe forringelse. Samtidig er partikulturen ikke bare et verktøy for å beskytte makt, men også en ild som holder makten varm, lys og nær folket.

Husk hva president Ho Chi Minh en gang rådet: «Vi må alltid huske og praktisere ordtaket: For landets beste , glem familiens beste ; for fellesskapets beste, glem personlig beste. Vi må være verdige våre landsmenn, verdige fedrelandet . » Fra et visst perspektiv inneholder dette også mye partikultur.

Og dagens partikultur, i sin dypeste forstand, er arven etter denne ånden – etter de som anser ære som viktigere enn posisjon, ansvar som viktigere enn rettigheter, og folkets hjerte som roten til makt. Når denne ånden bevares og spres, vil folkets tillit aldri bli uttømt.

Hver partikongress er en historisk milepæl, men den 14. kongressen har en spesiell betydning: det er kongressen som innleder en avgjørende periode – å bevege landet fra rask utvikling til bærekraftig utvikling, fra vekst gjennom ressurser til vekst gjennom innovasjon, fra å bygge mekanismer til å dyrke tillit. Ikke bare for å oppsummere begrepet, er den 14. kongressen også en ny forpliktelse fra partiet overfor nasjonen: «Å bygge og rette opp et sterkt parti – å opprettholde folkets tillit – å vekke ambisjonen om å utvikle et velstående og lykkelig land.»

I en tale på regjeringspartiets kongress 13. oktober 2025 sa generalsekretær To Lam: «Å bygge et team av kadrer og embetsmenn som er «talentfulle, visjonære og dedikerte»; har sterk politisk vilje, ren etikk, høyt ansvar, tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar, tør å møte vanskeligheter og utfordringer; skifte fra «administrativ tenkning til tjenestetenkning»; skifte fra «å oppfylle ansvar» til å «gjøre ting grundig»...»

Den korte talen, i forberedelsene til den nasjonale kongressen, var ikke bare en politisk oppfordring, men også en troserklæring: Partiets styrke ligger ikke i slagord, men i evnen til å omdanne folkets tro til energi for nasjonal utvikling.

Siden den 13. nasjonalkongressen har Vietnam opplevd mange store utfordringer: pandemier, globale økonomiske svingninger, ekstreme naturkatastrofer og en rekke presserende hendelser i offentlig sektor. Men det var i denne perioden at partiets lederskap ble satt på prøve og bekreftet. Arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon og negativitet ble opprettholdt med høy intensitet; effektivisering av apparatet, administrativ reform, digital transformasjon, privat økonomisk utvikling og strategiske infrastrukturinvesteringer – alt skapte et nytt ansikt for landet.

Ifølge regjeringens vurdering i den sammendragsrapporten for sikt, er den gjennomsnittlige vekstraten i perioden 2021–2025 anslått til rundt 6,3 %/år – en av de høyeste i regionen. Import-eksport-omsetningen er anslått til hundrevis av milliarder USD , nytiltrukket utenlandsk direkteinvestering er på titalls milliarder USD, og ​​den flerdimensjonale fattigdomsraten har sunket kraftig. Ifølge PAPI 2024 vurderer folk at effektiviteten til styring og offentlig forvaltning i lokalsamfunnet har blitt betydelig forbedret. Disse tallene – selv om de fortsatt er estimater – gjenspeiler mer enn økonomiske faktorer: det er et tegn på politisk stabilitet , forsterket av folks tillit.

Det den 14. kongressen sikter mot er imidlertid ikke bare prestasjoner, men en langsiktig visjon. Det vil si å gjøre Vietnam til et utviklet høyinntektsland innen 2045. Dette målet krever omfattende innovasjon – ikke bare når det gjelder institusjoner, men også når det gjelder styringstenkning, politiske kvaliteter og lederkultur. Med andre ord vil den 14. kongressen ikke bare «sette nye mål», men også «tilbakestille verdisystemet» for hele partiet. Politikk må gå hånd i hånd med etikk. Makt må gå hånd i hånd med ansvar. Utvikling må være synonymt med rettferdighet og menneskelighet.

Oberstløytnant Nguyen Van Do, et partimedlem i Phuc Trach kommune (Ha Tinh) med 60 år, delte i en samtale med journalister: «Jeg har vært gjennom to kriger og vært vitne til mange kongresser, men jeg har aldri følt det så klart som nå at: Partiet er sterkt når folket er i fred. Folk tror ikke fordi de blir lovet mange ting, men fordi de ser hva som har blitt gjort. Folk i hjembyen min håper bare at kadrene vet hvordan de skal elske folket, vet hvordan de skal leve ærlig og vet hvordan de skal holde ord. Bare det betyr at partiet er i folks hjerter.»

Herr Dos ord er enkle, men som et utsnitt av livet, ligger ikke troen i dokumenter, men i oppførselen og etikken til hver enkelt person med makt.

I disse dager, når grasrotorganisasjoner i partiet har holdt og holder kongresser, sprer atmosfæren av forberedelser til den 14. kongressen seg overalt. Der er hver gjennomgang, hvert utkast til dokument, hver personalplan ikke bare en prosedyre, men en selvransakelse. Partikomiteer, partikomiteer, avdelinger og lokalsamfunn gjennomgår samtidig kaderstandarder, og setter politiske, etiske, kapasitets- og visjonskrav i forgrunnen – ikke bare for å velge folk, men for å velge tro. Fordi mennesker er sentrum for all politikk, og tro er sentrum for all makt.

Når man ser tilbake på førti år med Doi Moi, kan man se at hver gang partiet innoverer, tar landet et nytt nivå. Den 6. kongressen banet vei for innovasjon; den 10. kongressen fremmet integrering; den 13. kongressen formet visjonen for 2045; og denne 14. kongressen vil være en kongress preget av politisk tillit og kulturell utvikling. En tillit som ikke skapes av propaganda, men bygges av handling – av åpenhet i styring, integritet i lederskap og nærhet i samhandling med folket.

For å opprettholde den troen, kan vi ikke bare stole på prestasjoner, men må stole på moral. Vi kan ikke bare snakke om ønsket om utvikling, men må bevise at slik utvikling gjør folks liv bedre, mer rettferdig og tryggere. Vi kan ikke bare snakke om partioppretting, men må la folket føle at partiet virkelig fornyer seg for folket, ikke for seg selv. Det er den høyeste standarden – og også den største utfordringen ved den 14. kongressen.

Fordi i enhver tidsalder er politisk makt bare meningsfull når den gis av folket, og tillit eksisterer bare når herskerne frykter folket, lytter til folket og jobber for folket. Den 14. kongressen er derfor ikke bare et møte for delegater, men også en dialog mellom partiet og folket om fremtiden – en fremtid der demokrati i partiet fører til demokrati i samfunnet, korrigering i partiet sprer seg til integritet i regjeringen, og ambisjoner i partiet blir hele nasjonens ambisjoner.

Hvis oppbygging og retting er de to søylene, er tillit taket på det politiske huset. Tillit kan ikke kjøpes eller lånes, den kan bare opprettholdes gjennom gode gjerninger. Når partiet opprettholder denne tilliten, vil folkets hjerter fortsatt vende seg mot én ting, selv når verden forandrer seg; og når folkets hjerter forblir, vil landet aldri miste retningen.

Kanskje det også er den dypeste meningen med den 14. kongressen: Et parti som vet hvordan det skal reflektere over seg selv, er et parti som aldri kommer på avveie. Et parti som har folkets tillit, er et parti som aldri svikter. Den 14. kongressen er der partiet fornyer seg for å fortsette reisen med å forsvare og bygge landet og opprettholde folkets tillit.

Kilde: https://vtv.vn/dai-hoi-xiv-xay-dung-chinh-don-dang-vung-manh-giu-vung-niem-tin-nhan-dan-100251027120842905.htm