Sikre trygg, smidig og effektiv drift av policykreditt

* Kan du fortelle oss hvordan City Social Policy Bank-filialen vil operere og fungere med sin organisasjonsstruktur og apparat for å sikre sikkerhet og smidighet etter fusjonen?

- Etter at de tre filialene til Social Policy Bank i Can Tho City (gammel), Hau Giang-provinsen (gammel) og Soc Trang -provinsen (gammel) ble fullført for å etablere Can Tho City Social Policy Bank-filialen, fortsetter kredittaktivitetene å opprettholde den nåværende spesifikke organisasjonsmodellen for Social Policy Banks ledelsesapparat (ikke lenger distriktets og fylkets Social Policy Banks styre), inkludert: City Social Policy Banks styre, tilknyttede Social Policy Banks transaksjonskontorer, spare- og lånegrupper og transaksjonspunkter. Hele City Social Policy Bank-filialen streber etter å forbedre kvaliteten på driften, aktivt mobilisere og raskt utbetale lån, for å betjene folks behov bedre og bedre.

Ledelsen for avdelingen av sosialpolitisk bank instruerte umiddelbart de tilknyttede transaksjonskontorene til å råde valgkrets- og kommunemyndighetene til å være oppmerksomme på å styre implementeringen av politisk kreditt i området for å unngå avbrudd, spesielt med å tilrettelegge praktiske transaksjonssteder og skape gunstige forhold når det gjelder fasiliteter for at sosialpolitisk bank kunne tjene folket.

* Hvordan påvirker driften av et lokalt styre med to nivåer mobiliseringen av lokal budsjettkapital som er betrodd Vietnams bank for sosialpolitikk til utlån, samt det betrodde utlånsarbeidet gjennom foreninger og fagforeninger, sir?

- Når det gjelder mobilisering av lokal budsjettkapital som er betrodd VBSP for utlån, har byens folkekomité utstedt et dokument som pålegger konsentrasjonen av kapitalkilder fra distriktene til byen for forvaltning, og VBSP skal fortsette å utlåne i henhold til forskriftene. I tillegg fortsetter byens VBSP-avdeling å råde byens folkekomité til å overføre ytterligere kapital i 2025, som raskt utbetales til fattige husholdninger og kvalifiserte støttemottakere som trenger å låne kapital for å utvikle produksjon og næringsliv.

Etter sammenslåing og konsolidering av administrative enheter og avskaffelse av lokalt myndighetsnivå på distrikts- og fylkesnivå, møtte Sosialpolitiske bankens virksomhet i utgangspunktet visse vanskeligheter, for eksempel at personalet i de betrodde sosiopolitiske organisasjonene gjennomgikk mange endringer, så det var noen ganger forvirring i implementeringen.

* Kan du fortelle oss om rollen til de tilknyttede transaksjonskontorene til Sosialpolitisk bank etter etableringen og navneendringen?

- Etter omorganiseringen og fusjonen vedtok styret i Vietnam Bank for Social Policies å opprette transaksjonskontoret for Soc Trang Bank for Social Policies og transaksjonskontoret for Hau Giang Bank for Social Policies under Can Tho City Bank for Social Policies-avdelingen. Samtidig ble det vedtatt å gi de gamle distrikts- og fylkeskontorene for Bank for Social Policies nytt navn til transaksjonskontorene for Bank for Social Policies under Can Tho City Bank for Social Policies-avdelingen. Navnet på transaksjonskontoret er derfor lite endret, og ordene brukes ikke lenger distrikt og fylke, men brukes nå som transaksjonskontor, med stedets navn.

Etter etableringen og navneendringen fortsetter de tilknyttede transaksjonskontorene til Sosialpolitisk bank å utføre oppgaven med å implementere sosialpolitisk kreditt i kommunene og bydelene som er tildelt forvaltningen som før ordningen og fusjonen.

Kunder i Social Policy Bank foretar transaksjoner ved Tan Thanh-transaksjonspunktet i Truong Thanh kommune.

* Hvordan koordineres ordningen og vedlikeholdet av kommunale og menighets transaksjonspunkter, samt driften av spare- og lånegrupper, for å sikre sikkerhet og bekvemmelighet i månedlige transaksjoner, sir?

– Dette er en sak som City Social Policy Bank-avdelingen er interessert i å opprettholde og implementere etter fusjonen. Avdelingen fortsetter å arrangere 263 transaksjonspunkter i 103 kommuner og bydeler i byen. Hver kommune og bydel kan arrangere 2–3 transaksjonspunkter, og hvert punkt organiserer transaksjoner på en vanlig dag hver måned, noe som sikrer at policykredittaktivitetene går smidig, praktisk og trygt, slik at folk er virkelig fornøyde når de kommer for å gjennomføre transaksjoner.

* Hvordan planlegger byavdelingen av Folkets kredittfond å anvende informasjonsteknologi og digital transformasjon for å forbedre kvaliteten og effektiviteten i driften?

- For å sikre sikker, smidig og effektiv drift av Social Policy Bank, er styret i City Social Policy Bank-avdelingen interessert i å fremme bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon under ledelse av generaldirektøren for Vietnam Social Policy Bank.

Først organiserte filialen opplæring for ansatte i den oppgraderte versjonen av Intellect-systemets operativsystem; fremmet og forbedret filialpersonalets kapasitet til å øke arbeidseffektiviteten når de utfører nye tildelte oppgaver. Samtidig fortsatte de å bruke informasjonsteknologi i ledelse og profesjonelt arbeid; effektivt distribuerte mobile banktjenester til kunder...

* Takk!

ANH PHUONG (Implementert)

Kilde: https://baocantho.com.vn/dam-bao-hoat-dong-tin-dung-chinh-sach-an-toan-thong-suot-hieu-qua-a188708.html