I en tale ved åpningen av den 13. konferansen til den 13. sentralkomiteen i partiet (6. oktober 2025) understreket generalsekretærTo Lam at innføringen av personell til den 14. sentralkomiteen i partiet er en «særlig viktig» oppgave, «nøkkelen til nøkkelen», og den avgjørende faktoren for den 14. partikongressens suksess og landets utvikling i den kommende perioden. Absolutt ikke slipp inn folk som søker stillinger, makt, opportunisme eller fraksjoner.
Hvis personalarbeid er «nøkkelen til nøklene», er personalevaluering det første viktige trinnet i personalarbeidet. Enhver del av personalarbeidsprosessen krever høy nøyaktighet, men feil i personalevaluering er som å bygge et hus uten et standard fundament helt fra begynnelsen, som er å «bygge et hus på sand».
Personalarbeid omfatter mange stadier: vurdering; planlegging; opplæring, fosterhjem; rotasjon, overføring; tilrettelegging, bruk (utnevnelse, gjenutnevnelse, valg, nominasjon, utpeking, tildeling, avskjedigelse...); ledelse; belønning, disiplinering av kadrer; implementering av preferansepolitikk; inspeksjon, tilsyn; intern politisk beskyttelse; løsning av klager og fordømmelser om kadrer; forbedring av organisasjon, forbedring av kvaliteten på kadrer som utfører personalarbeid.
Disse koblingene kombineres for å danne en enhetlig enhet, nært knyttet til hverandre, og påvirker hverandre.
Personalvurdering er det første trinnet i personalets arbeid og har en avgjørende betydning for å oppdage, velge, lære opp, fremme, tilrettelegge, bruke, fremme, belønne, disiplinere og implementere ordninger og retningslinjer for ansatte.
Riktig evaluering av kadrer er grunnlaget for riktig organisering og bruk av kadrer, noe som er gunstig for enheten og lokaliteten, og generelt vil øke partiets prestisje og folkets tillit.
Å feilvurdere kadrer er det motsatte. Å evaluere kadrer er ikke en enkel oppgave, det er veldig sensitivt fordi det er en evaluering av mennesker, som krever objektive, omfattende og flerdimensjonale synspunkter.
I mellomtiden, når enkeltpersoner eller grupper evaluerer kadrer, er de fortsatt «dødelige mennesker», ikke «de som ovenfra ser ned» for å forstå alt, fortsatt påvirket av «kjærlighet gjør mester, hat gjør forvrengt», «å se rødt tenker modent».
Å evaluere kadrer krever et «kritisk blikk», som den avdøde generalsekretæren Nguyen Phu Trong sa på møtet i personalunderkomiteen for den 14. partikongressen 13. mars 2024, noe som betyr å kunne se gjennom essensen av ting gjennom de fargerike lagene med maling, for eksempel rapporter som «ringer som bjeller».
Hvis det i en enhet eller et lokalområde er mange problemområder og mange klager, men 100 % av particellene er rene og sterke; 90–95 % av partimedlemmene fullfører oppgavene sine godt, er disse vakre tallene en manifestasjon av prestasjonssykdommen, i det nåværende ordtaket «virtuelt liv».
Uten et «kritisk øye» kan man ikke se at fenomenet «enhetlig enhet» er like farlig som å utnytte kritikk og selvkritikk til å nedgradere hverandre og styrke personlige og gruppeinteresser.
«Taushet er gull», smiger, unngåelse og det å følge lederens vilje er sykdommene ved «konsensus» og «formelt demokrati».
«Uten et skarpt øye» kan man «se en kylling som en fasan» – nominere og utnevne feil person. I motsetning til dette står imidlertid den nølende og perfeksjonistiske holdningen når man evaluerer kadrer, spesielt unge partimedlemmer, som betyr å ikke pleie, men vente på at «frukten skal modnes av seg selv», og dermed gå glipp av folk med potensial.
Å evaluere kadrer er en prosess, ikke en jobb som tar én eller to dager. Den er ikke rigid, men må plasseres i bevegelsen i den sosiale konteksten og i bevegelsen til kadrene selv, fordi revolusjonære oppgaver alltid er i bevegelse og i endring.
President Ho Chi Minhs synspunkt på evaluering av kadrer er å stå ut fra et «dynamisk» og «utviklingsmessig» synspunkt. Han minnet om: «I verden forandrer alt seg. Folks tanker forandrer seg også. Derfor bør ikke måten man vurderer kadrer på være fastlåst, for den må også forandre seg. En kader har kanskje ikke gjort feil tidligere, men det er ikke sikkert at han ikke vil gjøre feil i fremtiden. En persons fortid, nåtid og fremtid er ikke alltid den samme» (sitert fra Modifying Working Style, Ho Chi Minh Complete Works, bind 5, National Political Publishing House, Hanoi - 1995, s. 278).
Vårt parti har utstedt mange veiledende dokumenter om kadervurdering. Resolusjon nr. 03-NQ/TW, datert 18. juni 1997 fra den 8. sentrale eksekutivkomiteen for kaderstrategi i perioden med å fremme industrialisering og modernisering av landet, setter retningen: «Å ha synspunkter og metoder for å evaluere og bruke kadrer på en objektiv, vitenskapelig og upartisk måte»; «Kadervurdering må gjøres årlig, før slutten av perioden eller jobboverføringen, basert på kaderstandarder, faktisk arbeidseffektivitet, med tanke på miljø, arbeidsforhold og folkets tillitsnivå.»
Konklusjon nr. 37-KL/TW datert 2. februar 2009 fra den 9. sentralkonferansen, sesjon X om «Fortsatt fremme av implementeringen av kaderstrategien fra nå og frem til 2020» krever at partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer innoverer sin tenkning og sine arbeidsmetoder, effektivt overvinner svakheter i hvert trinn av kaderarbeidet, der det først og fremst er nødvendig å: «Innovere arbeidet med kadervurdering, bygge nye standarder for kadertitler og spesifikke vurderingskriterier for hver tittel og hver kadergruppe».
Den 12. kongressen (fra 20. til 28. januar 2016) understreket: «Fortsette å kunngjøre og implementere forskrifter, regler og mekanismer i personalarbeidet, sikre enhet, synkronisering og tetthet mellom stadier og sammenkobling mellom nivåer; inkludert forskrifter om korrekt og objektiv vurdering av kadrer, for å ha et grunnlag for å bruke og organisere kadrer, forebygge og avverge situasjonen med kjøp av stillinger, kjøp av alder og kjøp av grader.»
I følge partiets 13. kongressdokument er imidlertid «kadervurdering fortsatt et svakt ledd i kaderarbeidet. Selv om det har vært mange innovasjoner, er det fortsatt mange tilfeller som ikke gjenspeiler den sanne naturen».
Hvis evalueringen av kadrer ikke gjenspeiler den sanne naturen, vil tjenestemannsteamet, selv om det er strømlinjeformet og kompakt, fortsatt finne det vanskelig å være sterkt og arbeide effektivt. For å begrense pålegg og skjevhet fra kompetente personer i evalueringen av kadrer og tjenestemenn, utstedte politbyrået forskrift nr. 142-QD/TW datert 23. april 2024 om pilotprosjekt for delegering av makt og ansvar til ledere i personalarbeid, regulering av pilotprosjekt for innføring av valgpersonell, utnevnelse av nestledere; valg av ytterligere medlemmer av partikomiteens stående komité på samme nivå; utnevnelse og avskjedigelse av underordnede ledere direkte under ledelsen; som skal anvendes på pilotbasis på partikomiteer, partiorganisasjoner, byråer og enheter fra distriktsnivå og oppover.
Dette er et nytt punkt i personalarbeidet fordi lederen må være ansvarlig for sine avgjørelser selv etter at man har byttet jobb eller pensjonert seg i følgende tilfeller: introdusering av kadrer for valg og utnevnelse uten upartiskhet og objektivitet; manglende sikring av standarder, vilkår, politiske kvaliteter, etikk, livsstil og arbeidskapasitet; avskjedigelse av kadrer uten å sikre grunnlaget og prosedyrene i henhold til regelverket.
Partiet legger derfor vekt på både «førinspeksjon» og «etterinspeksjon» i evalueringen av kadrer spesielt og personellarbeid generelt, og unngår situasjonen med «riktige prosedyrer, men fortsatt ikke egnet personell».
Etter forskrift nr. 142-QD/TW, datert 8. oktober 2025, utstedte politbyrået forskrift nr. 377-QD/TW om «Desentralisering av kaderledelse og -planlegging, utnevnelse, nominasjon, midlertidig suspensjon, avskjedigelse fra verv, avskjed og avskjedigelse av kadrer».
Et av de viktige formålene og kravene i dokumentet ovenfor er å «regelmessig, objektivt, upartisk og nøyaktig evaluere kadrer» for å sikre «planlegging, utvelgelse og plassering av de riktige kadrene».
Forskrift 377 regnes som en «omfattende håndbok» om kadervurdering fordi den inneholder svært spesifikke bestemmelser om ansvaret til den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået, sekretariatet, partikomiteene, partiorganisasjonene og lederne for etater og enheter i kaderstyringen; den fastsetter detaljerte prosesser og prosedyrer for planlegging, utnevnelse, gjenutnevnelse, anbefaling av kandidater, gjenvalg, midlertidig innstilling av arbeid, avskjed, oppsigelse, avskjed, samt forskrifter om disiplinering av kadrer.
«Håndbok 377» forventes å minimere begrensningene i partiets personellarbeid, inkludert evaluering av kadrer, og unngå gjentakelse av uønskede tall som rapportert av den sentrale kommisjonen for indre anliggender: I 2024 ble mer enn 700 partiorganisasjoner og 24 000 partimedlemmer disiplinert for brudd. Den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået, sekretariatet og den sentrale inspeksjonskommisjonen disiplinerte 68 kadrer under den sentrale ledelsen.
Forskrift 377 anses også som grunnlaget for å «velge riktig person til riktig jobb», spesielt høytstående personell som deltar i politbyrået, sekretariatet og landets ledere – en forutsetning for å gjøre hele nasjonens visjon og ambisjoner til virkelighet, ifølge generalsekretær To Lam på åpningssesjonen for den 14. konferansen i den 13. sentralkomiteen i partiet 5. november 2025.
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/danh-gia-can-bo-theo-cam-nang-377-tranh-xay-nha-tren-cat-post1080918.vnp
![[Foto] Parade for å feire 50-årsjubileet for Laos' nasjonaldag](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764691918289_ndo_br_0-jpg.webp&w=3840&q=75)
Kommentar (0)