Investering og finans spiller en viktig rolle i Petrovietnams utviklingsstrategi.

Med sikte på å bli et nasjonalt energikonsern, bestemmer Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) at investeringer og finansiering spiller en viktig rolle i konsernets utviklingsstrategi i den kommende perioden.

Enestående resultater

Vekstresultatene som er oppnådd i den senere tid, og som har hjulpet Petrovietnam med å bli en økonomisk gruppe med en samlet konsolidert eiendel på 1,01 millioner milliarder VND og en egenkapital på 531,9 tusen milliarder VND, viser betydningen og viktigheten av investeringer og finansiering. Sammenlignet med andre olje- og gasselskaper i regionen er Petrovietnam imidlertid fortsatt liten i skala.

Konsernets investeringsforvaltning har mange innovasjoner i retning av profesjonalitet og samsvar med lovbestemmelser. Konsernet har bygget et system, tydelig tildelt oppgaver og effektivt anvendt investeringsporteføljeforvaltningsmodellen. Arbeidet med å perfeksjonere det interne regelverket anses som viktig og oppdateres regelmessig, i samsvar med virkeligheten og nylig utstedte lovbestemmelser.

Petrovietnams investerings- og finanskonferanse i 2024

Til tross for mange utfordringer og fremveksten av mange nye komplekse faktorer, har Petrovietnam med innsats og besluttsomhet i løpet av de tre årene 2021–2023 fullført investeringen og satt i drift 36 prosjekter/arbeider. Konsernet har løst de gjenværende problemene fra forrige fase for å fullføre og sette i drift Thai Binh II termiske kraftverk; fullført investeringen i Thi Vai LNG-terminallagerprosjektet på 1 million tonn, det første LNG-lageret i Vietnam. Gassprosjektkjeden i blokk B har nådd en viktig milepæl, med godkjent FID av utenlandske partnere og signering av EPC-kontrakter. Petrovietnam mottok gasskraftverkprosjektene O Mon III og O Mon IV fra Vietnam Electricity Group for å implementere investeringen under ledelse av statsministeren.

Finansielt arbeid har sikret tilstrekkelig kapital til investeringsaktiviteter, noe som har bidratt til å skape nye eiendeler og bidratt til konsernets omsetnings- og resultatvekst: i gjennomsnitt økte konsolidert omsetning med 44 % i perioden 2021–2023 sammenlignet med perioden 2018–2020. Lønnsomhetsindeksene ROA og ROE vokste godt og nådde henholdsvis 4,84 % og 9,04 %, og oversteg henholdsvis 1,38 % og 2,83 % sammenlignet med perioden 2018–2020.

Fokuser på løsninger for å optimalisere finansielle investeringer

På Petrovietnams investerings- og finanskonferanse i 2024, som ble holdt i juni, pekte Le Manh Hung, partisekretær og styreleder i Petrovietnam, på åtte hovedgrupper med løsninger som konsernets morselskap og dets enheter må fokusere på å implementere synkront. Disse er: utvikling av menneskelige ressurser; perfeksjonering av institusjoner og politikk; perfeksjonering av styringssystemet og forretningsmodellen; digital transformasjon; styrking av vitenskapelig og teknologisk potensial; utvikling av markedet; optimalisering av finansielle investeringer; og styrking av bedriftskulturen.

For å overvinne mangler og begrensninger, fremme oppnådde resultater og implementere nye vekstretninger og -mål, har Petrovietnam bestemt seg for å fokusere på å implementere en rekke nøkkeloppgaver.

Lederne av Petrovietnam-gruppen ledet konferansen om investering og finans.

Spesielt må gruppen fokusere på å forske på og utvikle et handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 41-NQ/TW og konklusjon nr. 76-KL/TW fra politbyrået; oppdatere gruppens utviklingsstrategi frem til 2050 for å bygge Petrovietnam til en nasjonal energiindustrigruppe; fortsette å implementere investeringsporteføljeforvaltning på en kreativ, effektiv og praktisk måte; oppdatere investeringsporteføljen i tråd med de nye målene og retningene i henhold til resolusjon nr. 41 og konklusjon nr. 76 fra politbyrået; implementere løsninger for å forbedre kvaliteten på investeringsprosjektporteføljen, med fokus på løsninger for å oppgradere grupper av prosjekter som står overfor vanskeligheter; orientere strukturen og forvaltningen av investeringsporteføljer i andre virksomheter med mål om å maksimere effektiviteten knyttet til implementeringen av gruppens omstillingsprosjekt; organisere opplæringskurs, utstyre og forbedre kunnskap knyttet til profesjonelt arbeid for ledere som jobber innen investering og finans; undersøke skiftende og endrede trender for å forutsi og beregne risikoscenarier og ha proaktive løsninger for å styre forretningsdriften.

I tillegg fullføre interne styringsforskrifter/regler i konsernets investeringsarbeid; fokusere på å gjennomgå forskrifter knyttet til Petrovietnams desentralisering og autorisasjon, sikre synkronisering mellom investeringsarbeid, anbudsarbeid og økonomisk arbeid; studere og supplere retningslinjer og mekanismer for desentralisering og tilsyn av virksomheter i tjenestesektoren, i samsvar med arbeidets særtrekk og art.

Gruppen vil fortsette å følge tett med departementene/sektorene for å fremme kunngjøringen av lovbestemmelser og politiske mekanismer for å fjerne vanskeligheter og legge til rette for gruppens produksjons-, forretnings- og investeringsaktiviteter: politiske mekanismer for synkron utvikling av gasskraftprosjektkjeder; mekanismer for utvikling av små og marginale gruver; forslag til mekanismer i den endrede loven 69/2014/QH13, som sikrer en juridisk korridor for bedrifter, slik at de har rett til å bestemme over overskuddsfordeling, tildele utviklingsinvesteringsfond...

Blokk B - O Mon gasskraftprosjektkjede, et av Petrovietnams nøkkelprosjekter

I tillegg vil Petrovietnam regelmessig oppdatere økonomiske svingninger og prosjektenes finansielle investeringsmodeller for å ha rettidige responsløsninger, minimere risikoer og sikre prosjektfremdrift, med spesiell vekt på store prosjektkjeder/prosjekter, som Block B-prosjektkjeden, Thi Vai LNG-prosjektkjeden, Blue Whale-gassprosjektkjeden, Dung Quat NMLD NCMR-prosjektet og Long Phu I termiske kraftverk..., for å sikre at investeringsplanen for 2024 fullføres med minst 80 %.

Implementere og fullføre justeringen av den 5-årige investeringsplanen 2021–2025 i tredje kvartal 2024; organisere utarbeidelsen av investeringsplanen for 2025 med vekst, men høy gjennomførbarhet, nøye følge den faktiske fremdriften i prosjektgjennomføringen, legge til investeringsmuligheter for forskning, som grunnlag for implementering i de påfølgende årene; Organisere implementeringen av investeringsprosjekter som er inkludert i planen seriøst og resolutt med gjennombrudd i bevissthet og handling for å fullføre planen på et høyt nivå.

På grunnlag av oppdatering og justering av utviklingsstrategien og 5-årsplanen utvikler enhetene en plan for å håndtere differansen mellom egenkapital og charterkapital, bestemme tilbakeholdt overskudd og forholdet mellom utviklingsinvesteringsfondet; forvalte egenkapitalen godt, bestemme omfanget av tilgjengelig egenkapital, utvikle en langsiktig investeringsplan; fokusere på innkreving av gjeld, balansere fordringer og gjeld, øke netto kontantstrøm for enheten; utvikle en finansiell plan med varierte lånekilder, optimal kapitalstruktur, optimalisere lånerenter, lånevilkår, andre fortrinnsrettslige utviklingslån kombinert med innenlandske og utenlandske kommersielle lån; undersøke koordineringsmekanismen, regulere ledig kapital mellom enheter i konsernet; supplere derivatinstrumenter i investeringsaktiviteter i samsvar med moderne trender og lovbestemmelser.

Styrke forvaltningen av finansielle investeringer, kapitalinnskudd og investeringskapital i foretak, inkludert å gjennomgå forskriftsmessig organisering av forvaltningen av finansiell investeringskapital i foretak, med fokus på forskrifter om effektivitetsvurdering, risikokontroll, fordelingsprinsipper og kapitalallokering.

Parallelt med investerings- og finansaktiviteter må konsernet og dets enheter fremme digital transformasjon i hele konsernet; Implementere og drifte ERP-systemet for bedriftsstyring, og sikre «korrekte, tilstrekkelige, aktive og rene» data. Systematisere data om Petrovietnams ressurser som grunnlag for tildeling av oppgaver, i samsvar med enhetenes styrker, unngå overlapping og intern konkurranse, styrke samarbeid og koblinger for å optimalisere effektiviteten av ressursbruken til medlemsenhetene; Bygge et datasystem med fullstendig informasjon om kvalifikasjoner og erfaring til menneskelige ressurser i konsernet.

Kilde: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm