Dette er tingen å gjøre, og det må gjøres grundig.

Presseavdelingen feirer 20-årsjubileum og mottar arbeidsmedaljen av andre klasse.

Resolusjonen fra den 13. partikongressen har identifisert målet om å «bygge en profesjonell, human og moderne presse og media». Digital transformasjon av pressen i Vietnam har som formål å bygge pressebyråer i en profesjonell, human og moderne retning; oppfylle informasjons- og propagandaoppdraget for å tjene partiets revolusjonære sak og saken for nasjonal innovasjon. Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet er ansvarlig for hvordan pressen kan vekke og tenne Vietnams ambisjoner om å utvikle seg velstående og lykkelig.

Veksten av internett spesielt og teknologi generelt har i økende grad fremmet og diversifisert publikums behov for informasjon, og endret ledelsestenkning, produksjonsmetoder og modeller. Hastigheten på informasjon og informasjonskontrollen innen elektronisk journalistikk krever avansert og moderne innholdshåndteringsteknologi. I tillegg bruker elektroniske aviser og magasiner også mer varierte informasjonsformidlingsmetoder enn tradisjonelle papiraviser, så teknologiinfrastrukturen tjener ikke bare formålet med å ren arkivere publisert innhold som papiraviser, men må også rettes mot å kontrollere innhold i henhold til nyhetsformidlingsflyten, kombinert med vurdering av påvirkningsnivået av nyheter eller formidlet innhold på seerne for å gi rettidige instruksjoner fra statlige forvaltningsorganer.

Departementet har gitt presseavdelingen i oppdrag å investere i prosjektet «Nasjonalt system for lagring og analyse av presse- og mediedata». Byggingen av det digitale lagringssenteret har verktøy for å analysere og evaluere nyhetsartikler fra pressebyråer for å se om pressebyråene opererer i henhold til sine prinsipper og formål; hvordan de politiske trendene til hvert pressebyrå er, et svært viktig verktøy for pressehåndtering i det digitale miljøet.

I tillegg har presseavdelingen fått i oppgave å utvikle en virtuell assistent for pressesektoren, for å bidra til å gjøre pressehåndteringen mer omfattende og effektiv, redusere presset på de ansatte, slik at de kan fokusere på å undersøke, finne og foreslå, gi råd om retningslinjer, mekanismer og løsninger for å støtte den digitale transformasjonen av presse i pressebyråer.

Organiserte opplæring og veiledning om prøvebruk av digitale teknologiløsninger for å overvåke og rapportere brudd på opphavsrett i Media Hubs digitale miljø for mer enn 50 pressebyråer, radio- og TV-stasjoner som registrerte seg for prøvebruk.

Kort sagt, dagens presse endrer seg hver dag, så det krever nye oppfatninger innen pressehåndtering, som må stole på teknologi.

Effektiv statlig styring av digital transformasjonsjournalistikk vil også fremme, motivere og i stor grad støtte hvert pressebyrå i den digitale transformasjonsprosessen.

Året 2023 markerer et viktig vendepunkt i utviklingen av Vietnams revolusjonære presse. For første gang har pressesektoren en strategi utstedt av statsministeren, som er pressens digitale transformasjonsstrategi frem til 2025, med en visjon frem til 2030 i henhold til beslutning nr. 348/QD-TTg datert 6. april 2023. Dette er et viktig grunnlag for å øke bevisstheten for pressebyråer og ledere av pressebyråer om digital transformasjon; det gir viktige retningslinjer for pressen for å innovere teknologi, utvikle markedet for lesere, lyttere og seere og sikre propagandamål.

Departementet har også utstedt et sett med indikatorer for å vurdere og måle modenheten til digital transformasjon i pressen, noe som hjelper pressebyråer med å bestemme hvilket stadium de er i den digitale transformasjonsprosessen, og dermed bygge en veikart, plan og passende løsninger for effektiv digital transformasjon. Desember 2023 var også første gang departementet kunngjorde modenhetsnivået for digital transformasjon av pressebyråer.

Dagens pressebyråer har hatt tydeligere endringer og bedre bevissthet om digital transformasjon. Mange pressebyråer har funnet sin egen vei innen digital transformasjon, selv om de bare er de første mursteinene. Bevissthet og tenkning om digital transformasjon har også gradvis "gjennomsyret" hvert pressebyrå. Det er imidlertid fortsatt nødvendig å objektivt erkjenne at arbeidet med digital transformasjon i de fleste pressebyråer fortsatt har mye arbeid å gjøre, når den konstante utviklingen av multiplattform-, multimediejournalistikk, datajournalistikk med digitale verktøy som kunstig intelligens (KI) og blokkjedeteknologi har skapt både muligheter og utfordringer for pressebyråer, så vel som journalister. KI og teknologi kan bli virtuelle assistenter for pressen, men vi må også møte risikoen for falske nyheter, feilinformasjon skapt av KI og andre digitale teknologier, utfordringen med ulovlig bruk av datakapital og presseopphavsrett i det digitale miljøet. Dette tvinger pressen til å finne løsninger for å forbedre sin konkurranseevne, beskytte opphavsrett, bekjempe falske nyheter og presse tilbake dårlig, giftig, forvrengt og villedende informasjon, slik at presseinformasjon blir mainstream i det digitale rommet.

Kunngjøringen av modenhetsnivået for digital transformasjon i 2023 viser at mange pressebyråer har et svakt modenhetsnivå for digital transformasjon (63 %). Dette tallet gjenspeiler ikke alt, men det er også et signal for oss om at vi fortsatt har mye arbeid å gjøre. Hvert år, hver periode, øker prosentandelen av pressebyråer med god og utmerket digital transformasjon. Dette betyr at prosentandelen av pressebyråer med svak digital transformasjon gradvis vil synke. Mange pressebyråer med svak digital transformasjon har følgende årsaker: (i) Mange styrende organer har ikke lagt vekt på å godkjenne og utstede planer for å implementere pressens strategi for digital transformasjon (25,27 % av pressebyråene får tildelt midler til digital transformasjon av sine styrende organer); (ii) Ledere av pressebyråer har ikke lagt tilstrekkelig vekt på å implementere digital transformasjon (bare 34,8 % av lederne av pressebyråer er de som leder og styrer digital transformasjon; 43,59 % av pressebyråene har utviklet en plan/et program for digital transformasjon av pressen); (iii) Pressebyråer har ikke lagt vekt på å investere i bruk av digital teknologi i redaksjonell ledelse og innholdsproduksjon (bare 12,82 % bruker kunstig intelligens i innholdsproduksjonsprosesser for å optimalisere driften; 16,72 % har en sentralisert plattform for dataanalyse og -behandling; 16,12 % er interessert i å forbedre leseropplevelsen); (iv) Småskala pressebyråer (litterære og kunstmagasiner, vitenskapsmagasiner) har ikke nok ressurser (både menneskelige og materielle) til å implementere digital transformasjon.

I den kommende tiden vil Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet fokusere på å implementere viktige løsninger og oppgaver for å orientere og fremme digital transformasjon av pressen. Målet i 2024 er spesielt å redusere antallet pressebyråer med svak og gjennomsnittlig digital transformasjon fra 75 % til 60 %; med gode og rimelige nivåer fra 22 % til 35 %; og med utmerkede nivåer fra 3,66 % til 5 %.

Samtidig med dette, fortsette å oppfordre departementer, avdelinger og lokaliteter til å fullt ut implementere de viktigste løsningene og oppgavene som er beskrevet i strategien for digital transformasjon av pressen frem mot 2025, med en visjon frem mot 2030. Pressebyråer legger til rette for betingelser (både menneskelige og materielle ressurser) for at tilknyttede pressebyråer skal kunne implementere digital transformasjon. Departementet vil også oppdatere indeksen for å vurdere og måle modenhetsnivået for digital transformasjon av pressen; veilede pressebyråer i å bruke indeksen til å vurdere og måle; publisere modenhetsnivået for digital transformasjon av pressen årlig. Oppdatere teknologikartet for pressesektoren, som er grunnlaget for at pressebyråer skal utvikle investeringsplaner for å utvikle teknologi som tjener digital transformasjon.

Effektivt implementere aktivitetene til støttesenteret for pressens digitale transformasjon for å støtte og fremme pressebyråers gjennomføring av digital transformasjon, med fokus på små pressebyråer som mangler ressurser til digital transformasjon og har et svakt nivå av modenhet innen digital transformasjon. Samtidig organisere opplæring og støtte (direkte og online), for å sikre målet om at innen 2025 skal 100 % av ledere, reportere og redaktører i pressebyråer være opplært og fremmet i kunnskap og ferdigheter innen digital transformasjon av pressen. Kartlegge modeller for digital transformasjon av pressen, optimalisere inntektskilder og øke inntektene for å registrere og formidle erfaringer med digital transformasjon av pressen.

Kilde: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm