Å skape "ledende kraner" i Da Nangs private økonomi

Da Nang høyteknologiske park. Foto: NGUYEN HUU TAN

Etter å ha slått seg sammen med Quang Nam for å danne en ny administrativ enhet, har Da Nang flere forutsetninger og ressurser til å fremme privat økonomisk utvikling i samsvar med resolusjon nr. 68-NQ/TW (2025) fra Politbyrået, og anser dette som «den viktigste drivkraften i økonomien». Dette viser at Da Nang står overfor nye muligheter og utfordringer for å bekrefte sin rolle som «oppstartshovedstaden i den sentrale regionen».

Fra «elver uten hovedstrømmer»…

Etter nesten 30 år som en sentralstyrt by har den private økonomien i Da Nang gradvis bekreftet sin uerstattelige rolle i prosessen med industrialisering, modernisering og dyp internasjonal integrasjon av byen ved Han-elven.

Gjennom bypartikongressene har Da Nang fleksibelt anvendt juridiske dokumenter og resolusjoner fra sentralkomiteen, spesielt resolusjon nr. 14-NQ/TW (2002), resolusjon nr. 10-NQ/TW (2017), og vedtatt mange viktige retningslinjer for å oppmuntre til og legge til rette for utviklingen av privatøkonomien: Fra en liten, fragmentert skala, hovedsakelig med virksomhet innen handels- og tjenestesektoren i de tidlige stadiene, har Da Nangs privatøkonomi skiftet til turisme, logistikk, eiendom og tjenester av høy kvalitet; gradvis utvidet til høyteknologi, innovasjon, marin økonomi og grønn økonomi.

Fra og med 2015 har byens folkekomité opprettet styringskomiteen for implementeringen av «Da Nang Enterprise Year 2014» og utstedt aktivitetsprogrammet «Da Nang Enterprise Year 2014»; godkjent prosjektet «Utvikling av Da Nang-bedrifter frem til 2020»; programmet «Utvikling av Da Nang-oppstartsbedrifter i 2016»; og effektivt implementert handlingsprogrammet for å implementere resolusjon nr. 35/NQ-CP datert 16. mai 2016 fra regjeringen om støtte og utvikling av bedrifter frem til 2020 i Da Nang by.

Når man ser tilbake på utviklingsprosessen i den gamle byen, hadde Da Nang i 1997 bare 686 private foretak med en investeringskapital på rundt 150 milliarder VND, i liten skala, hovedsakelig innen handels- og tjenestesektoren. I perioden 2015–2020 doblet antallet private foretak seg, og den registrerte kapitalen tredoblet seg sammenlignet med 2015. Byen tiltrakk seg 77 678 milliarder VND i innenlandsk investeringskapital og mer enn 1,3 milliarder USD i utenlandsk investeringskapital.

Det er verdt å merke seg at oppstartsbedrifter og innovasjon har blitt Da Nangs «nye merkevare». Programmer som «Da Nang Enterprise Year» og «Da Nang Startup Development 2016» har skapt grunnlaget for en rekke teknologiske oppstartsbedrifter og kreative tjenester, og bidratt til å gjøre byen til et attraktivt reisemål for unge gründere.

Innen 2025 anslås det at privat sektor vil bidra med mer enn 55 % av BNP, og skape arbeidsplasser for hundretusenvis av arbeidere, som utgjør mer enn 80 % av byens totale arbeidsstyrke. En ekspert kommenterte: «Det er disse nye økonomiske sektorene som har skapt merverdi for at byens økonomi skal kunne utvikle seg langsiktig og bærekraftig.»

I 2025 vil Da Nangs private økonomi fortsette å ekspandere i skala, med en dobling av antallet bedrifter og en tredobling av kapitalen sammenlignet med 2015. Byen har spesifikt tiltrukket seg 77 678 milliarder VND i innenlandsk investeringskapital, hvorav 68 419 milliarder VND er utenfor industriparker, og 1 399,1 millioner USD i utenlandsk investeringskapital.

Privatøkonomien har imidlertid ikke mange store bedrifter som har kraften til å spre seg og ha en positiv innvirkning på byens utvikling; de er hovedsakelig små bedrifter, mangler kjerneteknologi, store kapitalkilder og har svak regional tilknytning og global verdikjedeintegrasjon. En økonomisk forskningsekspert i Da Nang sa: «Da Nangs private økonomi har endret seg sterkt, men er fortsatt som en elv med mange grener som flyter raskt, men mangler en hovedstrøm». Denne kommentaren gjenspeiler virkeligheten mer enn noen gang, Da Nang trenger «ledende kraner» for å trekke hele flokken i luften.

Hva skal man gjøre for å ha "ledende kraner"?

På den nylige første kongressen til Da Nang bypartikomité var mange delegaters bidrag svært entusiastiske og nøyaktige, og alle var enige om at: Byen må fokusere på å fjerne flaskehalser innen land, kreditt, teknologi og marked; øke dialogen og møtene, og støtte investorer og bedrifter for å fjerne vanskeligheter og hindringer knyttet til å fremme reform av administrative prosedyrer, forbedre investerings- og forretningsmiljøet, forbedre den provinsielle konkurranseevneindeksen (PCI); aktiv støtte til små og mellomstore bedrifter, husholdningsøkonomien og den samarbeidende økonomien.

Vietnam Economic Forum i Da Nang 2025 — Vietnam Finance Forum 2025 i Da Nang. Foto: LAR

Det er nødvendig å innovere og diversifisere investeringsfremme- og støtteaktiviteter; fokusere på å tiltrekke seg private økonomiske grupper, ODA- og FDI-prosjekter, store innenlandske investeringsprosjekter, potensielle investorer, sterke merkevarer innen utvikling av høykvalitets menneskelige ressurser, høyteknologiske felt, halvledere, informasjonsteknologi, etc., store innenlandske investorer og dynamiske bedrifter som har en ringvirkning på sosioøkonomisk utvikling.

Fremme tiltrekningen av OPS-prosjekter/investorer, strategiske investorer i frihandelssonen og det internasjonale finanssenteret i Da Nang. Oppfordre til og støtte bedrifter til å investere i industrisoner for behandling av medisinsk materiale, kombinere forskning og utvikling, og bygge internasjonale standardmerker for medisinsk materiale.

Etter vår mening ble resolusjon nr. 68-NQ/TW fra politbyrået utstedt som et viktig politisk løft, sammen med sammenslåingen av nye administrative enheter, noe som gir Da Nang en flott mulighet til å effektivt implementere politikken for å utvikle den private økonomien, takket være infrastrukturen, de menneskelige ressursene og entreprenørånden som har blitt fremmet de siste tiårene. For å realisere dette er det nødvendig å implementere følgende løsninger samtidig:

For det første, institusjonell reform og forretningsmiljø: Da Nang må modig omstille seg til modellen med «digital offentlig forvaltning som tjener bedrifter», og sørge for at 100 % av administrative prosedyrer digitaliseres og er på nett, spesielt innen areal, planlegging og investering. Reduksjonen på minst 30 % av tiden det tar å behandle arealprosedyrer, og pilotprosjektet med å eliminere byggetillatelser i stedet for byggeregistrering må implementeres raskt, raskt, betydelig og effektivt.

For det andre, utvikling av et innovasjons- og oppstartsøkosystem: Byen må fokusere på å bygge innovasjonssentre, teknologiinkubatorer, oppmuntre til risikokapitalfond og fortrinnsrettslige kredittpolitikker for små og mellomstore bedrifter. De viktigste næringene som må prioriteres er AI, halvledere, logistikk, digital og informasjonsteknologi – områder som har potensial til å skape bærekraftige konkurransefortrinn.

For det tredje, investering i dynamisk infrastruktur og regional tilkobling: Da Nang må få fart på fremdriften av prosjekter som Lien Chieu havn, utvidelse av Chu Lai flyplass, Da Nang flyplass, utvikling av frihandelssonen og det internasjonale finanssenteret.

Samtidig, dra nytte av fusjonen med Quang Nam for å danne en interregional "privat økonomisk korridor", som forbinder Chu Lai-støtteindustrien med Hoa Vangs høyteknologi og Hoi Ans førsteklasses turisme og tjenester; oppmuntre til bevaring og utvikling av noen verdifulle medisinplanter, og danne noen typiske OCOP-produktgrupper som fuglerede, Ngoc Linh ginseng, Tra My kanel, Morinda officinalis, Codonopsis pilosula...;

Effektivt implementere spesifikke støttepolitikker for utvikling av offshore-utnyttelse knyttet til beskyttelse av sjø- og øysuverenitet, utvikling av marin matforedlingsindustri...

For det fjerde, velg nøkkelområder og fremme bærekraftig utvikling: Byen må fokusere på å styre effektiv implementering av følgende fire nøkkelområder: Høyteknologi og innovasjon; Turisme – tjenester av høy kvalitet; Marin økonomi; Grønn – sirkulær økonomi. Dette er områder med potensial til å spre seg, i tråd med globale trender, samtidig som prinsippet om «ikke å bytte miljøet mot vekst» sikres.

Når man ser tilbake på nesten tre tiårs reise, kan man slå fast at: Privatøkonomien har blitt en viktig kraft i utviklingsprosessen i Da Nang. Resultatene har vært store, men gapet i forhold til forventningene er fortsatt langt. For å bryte gjennom i den nye perioden må Da Nang raskt «frigjøre produksjonskapasitet» og «oppgradere kvaliteten på utviklingen». Dette avgjør ikke bare den private sektorens fremtid, men former også Da Nangs posisjon på det nasjonale og regionale økonomiske kartet.

Kilde: https://baodanang.vn/de-kinh-te-tu-nhan-da-nang-xuat-hien-nhung-seu-dau-dan-3306718.html