Tekstil- og klesbedrifter foretar proaktivt grønn omstilling

Krav til grønne kriterier i produkter og produksjon tvinger innenlandske tekstil- og klesbedrifter til å omstille seg for å opprettholde sin posisjon i eksportmarkedet.

Historien om en banebrytende bedrift

Ifølge fru Nguyen Thi Minh Hai – leder for avdelingen for bærekraftig utvikling i Bac Giang Garment Corporation (LGG), er LGG, i likhet med andre tekstil- og kleseksporterende bedrifter, en del av den globale forsyningskjeden for tekstiler og klesplagg. Miljøvennlighetsstandardene som settes av importører blir stadig strengere, noe som krever at bedrifter har et høyere nivå av bevissthet og ansvar overfor miljøet og samfunnet.

Helt fra starten av, da de bygde et nytt prosjekt, fokuserte selskapet på å investere i å bygge et solenergisystem ved hjelp av fornybare energikilder. Frem til nå er 40 % av strømmen som forbrukes av hele fabrikken solenergi.

Bruk av moderne teknologisk utstyr er en viktig faktor som «fremmer» den grønne transformasjonsprosessen i tekstil- og klesbedrifter. Foto: Hai Linh

I tillegg bruker LGG også energisparende tiltak, som å konvertere hele det tidligere lysrørsystemet til LED-belysningssystemer eller ha energispareregler som skal formidles til alle ansatte og arbeidere; bytte fra bruk av kullfyrte kjeler til rene biomassefyrte kjeler; bruke mer miljøvennlige kjemikalier og sikre arbeidernes sikkerhet; fabrikkens avløpsvann kan gjenbrukes.

Fabrikken fokuserer også på å vurdere globale resirkuleringssertifikater, sertifikater for bruk av resirkulerte materialer eller sertifikater for ansvarlig fjærbruk og mange andre sertifikater for samfunnsansvar som kunder krever under sin deltakelse i forsyningskjeden, samt en rekke aktiviteter for å øke bevisstheten blant de ansatte.

« Når vi deltar i den grønne forsyningskjeden, samt implementerer grønn utvikling og bærekraftige utviklingsaktiviteter, er den første fordelen vi ser at bedrifter sparer mye kostnader. Samtidig forbedres også nivået av anerkjennelse og posisjon for bedriften, og konkurranseevnen sammenlignet med andre bedrifter blir også høyt verdsatt av kundene», sa fru Hai.

Ikke bare LGG, som står overfor kravene til bærekraftig vekst i importmarkedene, har det innenlandske tekstil- og klesnæringslivet aktivt og proaktivt transformert grønn produksjon. Typiske eksempler inkluderer 10. mai, Phong Phu, Viet Tien, Duc Giang...

Angående 10. mai sa Than Duc Viet – daglig leder i May 10 Corporation – Joint Stock Company – at May 10 de siste tre årene har implementert mange grønne produksjonsaktiviteter, som å investere i moderne maskiner og utstyr med mindre strømforbruk, investere i solenergisystemer og solcellepaneler på taket, koble sammen produksjonskjeder i Vietnam og i utlandet for å få mest mulig utnyttelse av resirkulerte produkter fra naturen...

« Grønnere produksjon er ikke lenger et valg, men har blitt et obligatorisk krav for bedrifter for å bevege seg mot bærekraftig eksport. Selv i produksjonsprosessen blir kullfyrte innsatsdrivstoffer omgjort til biomassefyrte drivstoffer for å sikre lavest mulig karbonutslipp. Det forventes at i 2024, hvis hele 10. mai-prosjektet kommer i drift, vil det bidra til å redusere mer enn 20 000 tonn karbonutslipp i miljøet », understreket Viet.

Å overvinne vanskeligheter for langsiktige mål

Selv om de proaktivt har gjennomført grønne omstillinger i produksjon og næringsliv, står bedrifter fortsatt overfor mange utfordringer i dette arbeidet, selv store bedrifter.

Fru Hai identifiserte at den første vanskeligheten for bedrifter er kapital. Investeringskapital for grønne utviklingsprosjekter krever mye kapital, for eksempel krever solenergisystemer, avløpsrensesystemer eller systemer som bruker resirkulerte materialer mye kapital.

Den andre vanskeligheten er at det tekniske nivået og den teknologiske kapasiteten til arbeiderne fortsatt er begrenset, spesielt innen nye felt som fornybar energi, solenergi og vindkraft.

Den tredje vanskeligheten er veiledningen og de spesifikke tiltakene statlige etater for bedrifter, slik at bedriftene har klare veikart for å implementere grønne mål.

Fra et konsulentfirmas perspektiv påpekte Le Xuan Thinh – direktør for Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. – at den grønne transformasjonen av tekstil- og klesbedrifter også står overfor mange utfordringer. Spesielt funksjonelle enheter har utviklet retningslinjer på dette feltet, men spesifikke retningslinjer og standarder er for øyeblikket ikke tilgjengelige, slik at bedriftene er forvirret i implementeringen.

I tillegg låner finansinstitusjoner og banker ut grønn kapital, men de fleste tekstil- og klesbedriftene i verdikjeden er små og mellomstore, og har vanskeligheter med å bygge økonomiske profiler for å få tilgang til denne kapitalkilden.

For å hjelpe innenlandske tekstil- og klesbedrifter med å overvinne de ovennevnte vanskelighetene og komme raskt videre på veien mot grønn transformasjon, foreslo Thinh at det, når det gjelder politikk, bør finnes en lov om miljøvern med tilhørende dekreter og rundskriv som veileder implementeringen, men det finnes ingen spesifikke standarder, som for eksempel grønne standarder for tekstil- og klesindustrien, eller det mangler veiledningsdokumenter for at bedrifter skal kunne implementere veikartet. I tillegg bør det være insentiver i form av økonomiske mekanismer, som insentiver for kapital, skatter og tilgang til vitenskap og teknologi, for at bedrifter skal kunne implementere grønt.

Det er behov for støtte, spesielt fra bransjeforeninger, for å bygge opp arbeidsstyrken for den grønne omstillingen.

På forretningssiden er det nødvendig å utarbeide en plan for grønn transformasjon. Denne planen må, i tillegg til å være egnet for kapasiteten, også vise sterk forpliktelse i implementeringsprosessen fra ledere til ansatte.

Kilde: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html