Hvordan bør bedrifter i Nghe An handle for å bygge et grønt produksjonsøkosystem?

Klimaendringer har blitt en eksistensiell utfordring som tvinger alle land og alle økonomier til å endre tankegang og handlinger. I den sammenhengen er den grønne overgangen et uunngåelig krav for vietnamesiske bedrifter generelt, Nghe An-bedrifter spesielt, og spesielt de som retter seg mot eksportmarkeder.

Aktiviteter ved melkegården til TH Nghe An Group . Foto: Dinh Tuyen

Innen dette feltet hadde avis-, radio- og TV-reportere fra Nghe An et intervju med økonomisk ekspert Huynh Thi My Nuong – daglig leder for Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).

Krever tett og effektiv koordinering av ressurser

Reporter: Mange tror at: «Å koble bedrifter med partnere, markeder og ressurser er nøkkelen til å bygge et bærekraftig, grønt produksjonsøkosystem.» Hvordan vil du dele dine synspunkter på dette problemet?

Fru Huynh Thi My Nuong: Vietnam er for tiden et aktivt medlem av mange AFTA-frihandelsavtaler. Dette åpner dører for bedrifter til å få tilgang til potensielle internasjonale markeder som ASEAN, Canada, Australia, Japan, Storbritannia, EU... Disse markedene stiller stadig strengere krav til importerte produkter. Det vil si at bedrifter må oppfylle standarder for miljø, arbeidssikkerhet og bærekraftig utvikling.

Dermed er de tre faktorene som forbinder bedrifter med partnere, markeder og ressurser bare «nødvendige, men ikke tilstrekkelige faktorer» for å skape et virkelig effektivt grønt produksjonsøkosystem. Ressurser er en syntetisk faktor, inkludert de resterende faktorene, der mennesker, finans og teknologi er essensielle interne faktorer for bedrifter. Samtidig er det å forbinde markeder og partnere eksterne faktorer som spiller en viktig rolle, spesielt i sammenheng med at Vietnam har signert nesten 20 nye generasjons frihandelsavtaler (FTA-er). Og frihandelsavtaler styrer reglene for det globale spillet. Uten et sterkt og konsekvent «dytt» vil imidlertid veien til forretningstransformasjon være tornete og mangle konsistens.

Økonom Huynh Thi My Nuong.

Denne drivkraften er statens «skapende» og «ledende» rolle. På COP26-konferansen forpliktet statsminister Pham Minh Chinh seg til å oppnå netto nullutslipp innen 2050, og skapte dermed en klar strategisk retning for hele den vietnamesiske økonomien.

Det er ikke bare en politisk forpliktelse, men også et juridisk grunnlag for å lage retningslinjer, forskrifter og mekanismer for å støtte bedrifter i å delta i transformasjon på en systematisk og korrekt måte. Uansett hvor fleksibel og proaktiv en bedrift er, kan den ikke gå fort og langt alene hvis den ikke går hånd i hånd og tar landets generelle retningslinjer og retningslinjer som en veiledning.

I tillegg er kjernefaktoren blant faktorene ovenfor menneskelige ressurser. Tross alt er mennesker den faktoren som skaper og leder de fleste endringer. Spesielt bedriftslederens tenkning og visjon spiller en avgjørende rolle. Hvis bedriftsledere virkelig forstår og ønsker transformasjon, vil det være de som sprer denne ånden til hele økosystemet. Tvert imot, hvis det mangler vilje og bevissthet, vil enhver støtteinnsats utenfra neppe være effektiv. Dette er helt i samsvar med FNs synspunkt på å fremme bærekraftsmålene (SDG), der de understreker at endring bare er bærekraftig når det er deltakelse og respons fra hele samfunnet, der privat sektor spiller en sentral rolle.

Det grønne produksjonsøkosystemet er ikke bare historien om noen få banebrytende bedrifter, men en synkron revolusjon som krever tett og effektiv koordinering av ressurser mellom stat - bedrifter - samfunn.

Banebrytende løsninger fra myndighetene

Reporter: Hvilke banebrytende løsninger bør myndigheter på alle nivåer prioritere, etter din mening, for å hjelpe bedrifter med å overvinne vanskeligheter med overgangen til grønn produksjon?

Fru Huynh Thi My Nuong: For å løse vanskeligheter for bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter (SMB-er), må myndigheter på alle nivåer prioritere banebrytende og praktiske løsninger.

For det første er det nødvendig å effektivisere administrative prosedyrer og fremme digitalisering. Selv om det har blitt nevnt mange ganger, er det i realiteten fortsatt tungvint og komplisert å få tilgang til støttekapital fra staten. Digitalisering av prosessen vil bidra til å gjøre den transparent, forkorte tid og kostnader, og skape de gunstigste forholdene for bedrifter. En «one-stop-shop»-modell eller en enkelt digital portal for prosedyrer knyttet til grønn omstilling vil være et viktig skritt fremover.

Å lukke produksjonsprosessen og overholde kvalitetskrav er en viktig «lenke» i ren produksjon. Foto med tillatelse fra

For det andre er det nødvendig å etablere et omfattende støttesenter dedikert til bedrifter i grønn transformasjon. Dette senteret vil fungere som en «transittstasjon» som tilbyr et komplett spekter av løsninger fra finansiering (fortrinnsrettslige lånepakker, grønne investeringsfond) til teknologi (forbindelser med forskningsinstitutter, innovasjonssentre) og strategisk orientering. Dette er en stor utfordring, men fullt mulig hvis det er offentlig-privat koordinering, som utnytter styrkene til finansinstitusjoner, investeringsfond, ikke-statlige organisasjoner og store bedrifter.

Samtidig er det nødvendig å vurdere å bygge en tittel for «nasjonal grønn bedrift». Vietnam har allerede titler for vitenskap og teknologi eller nasjonal kvalitet. På samme måte vil en tittel for grønne bedrifter være en åndelig motivasjon og ha praktiske insentiver. For at denne tittelen skal være verdifull, er det nødvendig å lære av andre lands erfaringer, bygge et sett med transparente og strenge vurderingskriterier, basert på internasjonale standarder, samt lærdommer fra eksisterende titler i Vietnam. Dette bidrar ikke bare til å hedre banebrytende bedrifter, men hjelper dem også med å bygge prestisje i det internasjonale markedet.

Økonomisk ekspert Huynh Thi My Nuong på Sustainable Startup Workshop. Foto: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Misjon fra tradisjon og muligheter fra fremtiden

Reporter: Å oppfylle «grønne standarder» er et uunnværlig krav når vietnamesiske bedrifter sikter seg inn på eksportmarkeder. Hva bør Nghe An-bedrifter gjøre for proaktivt å gripe muligheter, sett fra ditt perspektiv?

Fru Huynh Thi My Nuong: For Nghe An-bedrifter er det å oppfylle den «grønne standarden» ikke bare et krav fra eksportmarkedet, men også et nobelt oppdrag. Bedrifter må være pionerer innen bærekraftig økonomisk utvikling. For å proaktivt gripe muligheter, mener jeg at Nghe An-bedrifter kan deles inn i to grupper for å ha en passende handlingsplan.

Gruppe 1: Bedrifter med viss erfaring og suksess

Disse bedriftene bør oppmuntres til å bli pionerer i det lokale økosystemet. De har også en viktig rolle i å spre kunnskap, erfaring og til og med dele ressurser for å «trekke» mindre bedrifter inn i folden.

Dette er en gruppe bedrifter som tydelig har forstått verdien av grønn produksjon og har oppnådd innledende suksess. Målet deres er ikke bare å følge regelverket, men også å være pionerer og lede an i trenden. Veikartet for denne gruppen må fokusere på avanserte, banebrytende strategier.

«For Nghe An-bedrifter er det å oppfylle den «grønne standarden» ikke bare et krav fra eksportmarkedet, men også et nobelt oppdrag» – Økonomisk ekspert Huynh Thi My Nuong.

Først er det «Innovasjon og teknologi»: Kontinuerlig invester i forskning og utvikling (FoU) for å finne nye, mer miljøvennlige produksjonsløsninger. Bruk 4.0-teknologi (som IoT, AI) for å optimalisere prosesser, redusere sløsing med ressurser og energi.

Neste steg er «Øke verdien av den grønne forsyningskjeden»: Proaktivt samarbeide med partnere som deler den samme miljøforpliktelsen for å bygge en fullstendig grønn forsyningskjede, fra innsatsmaterialer til sluttprodukter.

Grønn produksjon implementeres av mange kooperativer og bedrifter i Nghe An. Foto: Hoang Vinh

Neste, «Bygge et bærekraftig merke»: Grønn transformasjon handler ikke bare om produksjon, men også om inspirerende historier. Bedrifter må kommunisere innsatsen og prestasjonene sine på en tydelig måte, gjøre produkthistorier om til unike merkeverdier og bygge troverdighet hos internasjonale forbrukere.

Andre gruppe: Uerfarne bedrifter

Dette er vanligvis små og mellomstore bedrifter (SMB-er), oppstartsbedrifter, som utgjør majoriteten av økonomien. For de som akkurat har startet, kan transformasjonsreisen være utfordrende. Det er imidlertid også en mulighet for dem til å bygge et solid fundament fra starten av. Veikartet for denne gruppen må bygges nøye og systematisk:

Først er det nødvendig å posisjonere seg, vurdere intern kapasitet og bygge en plan: Bedrifter må starte med selvvurdering for å vite hvor de er. De må analysere miljøfaktorer i den nåværende produksjonsprosessen for å identifisere forbedringsområder, som de kan bruke til å lage en detaljert transformasjonsplan med spesifikke, oppnåelige mål.

«

Behov for å lære og anvende fra de minste ting: Grønn transformasjon trenger ikke nødvendigvis å være en stor revolusjon. Bedrifter kan starte med enkle ting som å spare strøm og vann, klassifisere avfall eller bruke miljøvennlige råvarer. I utgangspunktet kan du bruke 5S-, 3R- og 3T-metodene ... i produksjon og næringsliv for å forbedre effektiviteten i alle forretningsaktiviteter på en omfattende måte.

Det er spesielt viktig å benytte seg av støtte: Søk proaktivt støtte fra myndigheter og bransjeforeninger, og lær av erfaringene til tidligere bedrifter, både offline og online. Dette hjelper dem med å unngå unødvendige feil og forkorte tiden det tar å nå de ønskede målene.

«

Uansett stadium er det avgjørende å forstå verdien, være proaktiv og vedvarende på veien mot den grønne transformasjonen. Med konsensus og innsats vil Nghe An-bedrifter ikke bare oppfylle eksportstandarder, men også bekrefte sin posisjon på den internasjonale arenaen, spesielt i krevende markeder som EU, USA eller Japan, som i økende grad strammer inn miljøforskriftene, vanligvis EUs karbongrensejusteringsmekanisme (CBAM).

Reporter: Tusen takk!

ANNONSE- annonsering

Kilde: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html