Vietnamesiske bedrifter står overfor utfordringer med å knytte sammen globale forsyningskjeder

Institusjoner er grunnlaget som bestemmer bærekraft.

I en sammenheng med dyp integrasjon står den vietnamesiske økonomien overfor behovet for å bygge en bærekraftig verdikjede for å forbedre konkurranseevnen og delta dypere i den globale forsyningskjeden. Bui Quang Tuan, tidligere direktør for Vietnam Economic Institute, drøftet dette emnet på workshopen «Styrking av markedskoblinger, stabilisering av forsyningskjeder og forbedring av konkurranseevnen», organisert av handelsfremmende byrå ( departementet for industri og handel ) 18. september. Han understreket at Vietnam har integrert seg svært dypt, men at den interne kapasiteten fortsatt er begrenset.

«For tiden står utenlandske direkteinvesteringer for 73 % av eksportomsetningen. Samtidig er andelen innenlandske bedrifter som deltar i den globale verdikjeden fortsatt svært lav. En studie fra CIEM viser at denne andelen er 21 %, mens data fra Industri- og handelsdepartementet bare er på rundt 2,5 %. Uansett antallet ser vi fortsatt at deltakelsesnivået er for lavt og begrenset», sa Tuan.

Han pekte på tre hovedårsaker til at Vietnam har vanskeligheter med å komme inn i verdikjeden: lav lokaliseringsgrad, dårlig forberedelse av bedrifter og spesielt mangel på forbindelse mellom utenlandske direkteinvesteringer og innenlandske bedrifter. Faktisk har mange utenlandske direkteinvesteringer bygget sine egne lukkede forsyningskjeder, noe som gjør det vanskelig for vietnamesiske bedrifter å delta.

Mr. Bui Quang Tuan - tidligere direktør for Vietnam Economic Institute

I den globaliserte trenden er forsyningskjeden ikke bare et logistikkproblem, men også direkte knyttet til økonomiens åpenhet, bærekraft og tilpasningsevne. Vietnam står overfor mange utfordringer: råvareforsyningskjeden er sterkt avhengig av import; logistikkkostnadene er høyere enn det regionale gjennomsnittet; lokale forstyrrelser oppstår når internasjonale svingninger oppstår; og mangel på standardisering i kjedehåndtering. Hvis det ikke tas tak i raskt, vil vietnamesiske bedrifter finne det vanskelig å forbedre sin posisjon i den globale verdikjeden.

Ifølge Tuan er det ikke bare de tre søylene økonomi, samfunn og miljø som er grunnlaget for å bygge en bærekraftig verdikjede, men det må også legges til en fjerde søyle – institusjoner. «Institusjoner er fundamentet som bestemmer bærekraft. Hvis institusjoner ikke er transparente og ikke støtter bedrifter, vil all innsats være vanskelig å opprettholde», understreket han.

Han foreslo også: Staten må forbedre politikken og skape et gunstig miljø; bransjeforeninger bør fremme sin rolle som en bro, tilby informasjon, opplæring og forbindelse; og bedrifter må proaktivt forbedre sin kapasitet og ha en klar strategi når de deltar i den globale kjeden.

Bygge vietnamesiske merkevarer for å nå internasjonale standarder

Fra et forretningsperspektiv sa Le Nam Trung – visedirektør i Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Chi Minh- byen) – at selskapet har som mål å bearbeide og eksportere stål, men møter mange barrierer.

«Den største vanskeligheten er mangelen på forståelse av eksportmarkedsforskrifter, samt begrenset praktisk erfaring. Vi håper at myndighetene vil gjøre innenlandsk konkurranse transparent slik at bedrifter har et rettferdig miljø. Samtidig må vi skape flere muligheter for bedrifter til å kontakte utenlandske partnere, samt organisere formell opplæring for å forbedre integreringskapasiteten», delte Trung.

Et typisk eksempel på en bærekraftig forsyningskjede er agarvedindustrien – som regnes som en «nasjonalskatt» i Vietnam. Ha Duyen Minh – direktør for Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. – sa: «Agarved forener økonomiske, kulturelle, åndelige og medisinske verdier. Den vietnamesiske agarvedindustrien utnyttes imidlertid fortsatt spontant, mangler internasjonale standarder, forsyningskjeden er ikke gjennomsiktig, og forfalskede varer florerer og skader merkevaren.»

Samtidig påpekte Minh at potensielle markeder som Midtøsten, Japan, Korea og Europa alle har høye krav til lovlighet, åpenhet og bærekraft. Uten omstrukturering av forsyningskjeden vil vietnamesisk agarved ha vanskelig for å få tilgang til high-end-segmentet.

Herr Ha Duyen Minh – direktør i Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited – introduserer agarwood-produkter til kunder

For å fremme en bærekraftig forsyningskjede for agarved foreslo Minh fire løsninger. Den ene er å planlegge bærekraftige råvareområder: utvikle konsentrerte planteområder, anvende biologiske agarvedteknikker i stedet for naturlig utnyttelse. Oppmuntre til agroforestry-modeller, både for å bevare skoger og for å skape levebrød.

For det andre, åpenhet om opprinnelse: standardiser prosessen fra plantesorter, stell, utnyttelse, bearbeiding til forbruk. Bruk sporbarhetsstempler som oppfyller internasjonale standarder.

For det tredje, verdikjedekobling: dannelse av kooperativer eller industriallianser, sammenkobling av bønder - foredlingsbedrifter - distributører - forbrukere, og sikring av harmoniske interesser.

For det fjerde, merkevarebygging og internasjonal markedsføring: bygge et nasjonalt merke for vietnamesisk agarved basert på tre kjerneverdier: kvalitet - åpenhet, bærekraft. Styrking av handelspromotering gjennom globale e-handelsplattformer (Alibaba, Amazon), deltakelse på spesialiserte messer, fortelling av kulturelle og spirituelle historier knyttet til vietnamesisk agarved.

«For å bringe vietnamesisk agarved til verden, selger vi ikke bare aromatiske produkter, men også kulturelle historier, åpenhet og miljøansvar. En bærekraftig forsyningskjede er nøkkelen til å bekrefte det vietnamesiske merket», understreket Minh.

Vietnam står overfor et presserende behov for å bygge en bærekraftig verdikjede. Spesielt har det innenlandske markedet med over 100 millioner mennesker ennå ikke utnyttet sitt potensial fullt ut på grunn av utilstrekkelige forbindelser i produksjon, distribusjon og forbruk, og begrenset motstandskraft i forsyningskjeden mot globale svingninger. Følgelig mener Industri- og handelsdepartementet at det å styrke markedskoblingene er nøkkelen til å skape en jevn vareflyt, redusere mellomliggende kostnader og øke merverdien. En tett, transparent og tilpasningsdyktig forsyningskjede vil hjelpe bedrifter med å opprettholde kontinuerlig produksjon og raskt møte innenlandske og internasjonale behov.

Ifølge eksperter er dette, i tillegg til utfordringer, også en mulighet for Vietnam til å omstrukturere, forbedre konkurranseevnen og bekrefte det nasjonale merket. Med deltakelse fra staten, foreninger og egeninnsats fra bedrifter kan Vietnam bygge bærekraftige verdikjeder fullt ut – grunnlaget for moderne handel og internasjonal integrasjon.

Kilde: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Kommentar (0)