Vietnam-turisme 2026: Inn i det harde kappløpet om å «beholde» turister

Endringen i reisendes atferd, vaner og behov etter pandemien og i en periode med sterk teknologisk utvikling krever at den globale turistnæringen endrer seg for virkelig å kunne respondere.

Internasjonale turister besøker relikvier i Hanoi . (Foto: Thanh Tung/VNA)

Ettermiddagen 19. november ble den nasjonale konferansen for turismefremme 2026 holdt i Ninh Binh av departementet for kultur, sport og turisme og Ninh Binh provinsielle folkekomité, med deltakelse fra representanter fra turistavdelinger i mange provinser og byer. Konferansen fant sted i en sammenheng med enestående hard konkurranse i det globale og regionale turismemarkedet, noe som krevde at Vietnam gjorde virkelig effektive endringer.

Kunder endrer seg, global turisme endrer seg

Vietnam ønsket velkommen over 17,2 millioner internasjonale besøkende i løpet av de første 10 månedene av 2025, en økning på 21,5 % fra samme periode i 2024, ifølge en rapport fra den nasjonale turistadministrasjonen. Sammen med Japan er Vietnam et av de to landene som leder verden i vekst i internasjonale besøkende i første halvdel av året.

Merkeidentitetene til «Vietnam - Endless Beauty» og «Live Fully in Vietnam» har blitt konsolidert og gradvis tydeligere etter pandemien. Mange reisemål har vunnet internasjonale priser og blitt høyt rangert av prestisjetunge verdensmedier og turistorganisasjoner.

Rapporten påpekte imidlertid også at disse merkeidentitetene ikke har fått like stor gjenklang internasjonalt som Thailands «fantastiske Thailand» eller Indias «utrolige India». Ser man på årsakene i bredere forstand, har turisme i Vietnam fortsatt mange begrensninger.

Ledere som leder konferansen. (Foto: PV/Vietnam+)

Merkbare begrensninger inkluderer: Mangel på en enhetlig langsiktig markedsførings- og reklamestrategi på nasjonalt nivå (hver lokalitet markedsfører på sin egen måte, det finnes ingen nasjonal merkeidentitet og standarder for turisme, visum er ikke like åpne som i noen land); den økonomiske mekanismen for markedsføring er ikke stabil og tilsvarende (bare omtrent 1/20-1/50 sammenlignet med Thailand og Singapore); begrensninger i produkter og tjenester knyttet til markedsføring (ikke attraktivt nok, vekker ikke mange følelser); mangel på en mekanisme for å måle og evaluere effektivitet; digital kommunikasjon er ikke sterk nok til å gjøre inntrykk.

Global kundeatferd endres, land endrer strategiene sine i tide, og utnytter perioden etter COVID-19 til å endre det nasjonale imaget ... fra regionalt til globalt.

«Det globale turismemarkedet går inn i en periode med enestående hard konkurranse ettersom land kontinuerlig lanserer storstilte reklamekampanjer for å vinne markedsandeler blant internasjonale besøkende», sa visedirektør Nguyen Thi Hoa Mai i den nasjonale turistadministrasjonen.

Viseminister for kultur, sport og turisme, Ho An Phong, taler på konferansen. (Foto: PV/Vietnam+)

I 2026 har Vietnam som mål å ønske 18 millioner internasjonale turister og 85 millioner innenlandske turister velkommen, med totale turismeinntekter på rundt 800–900 billioner VND.

Viseminister for kultur, sport og turisme, Ho An Phong, sa at årets konferanse ble organisert tidlig slik at bransjen proaktivt kunne forberede seg på 2026. Han sa også at 2026 vil bli et avgjørende år i implementeringen av Vietnams turismeutviklingsstrategi frem til 2030, visjon 2045, som fastsetter oppgaven med innovasjon, turismefremme og samarbeid, koordinering for dypere og sterkere utvikling mellom offentlig og privat sektor.

«Et 10-sekunders klipp får også millioner av visninger»

Bidragene fra representanter for turistavdelinger, foreninger og flyselskaper på konferansen hadde alle som mål å diversifisere samt å konkretisere turistopplevelser for potensielle kundegrupper, og å skape praktisk og kostnadsoptimalisert infrastruktur for å oppmuntre til turismeutgifter.

Mange meninger understreker behovet for strategier for digital markedsføring og kommunikasjonsutvikling. Nguyen Chau A, en representant for Oxalis Adventure Tours, sa at selskapet har brukt 15 milliarder VND bare på markedsføring. Han kommenterte at nasjonal turisme trenger personlige reiselivsprodukter og en god markedsføringsstrategi på nett, gjennom filmer, KOL-er, messer osv.

Det må finnes spesifikke opplevelser for å «fange» følelsene til ulike kundegrupper. (Illustrasjonsfoto: Mai MAi/Vietnam+)

Truong Quoc Hung, styreleder for Hanoi UNESCO Travel Club, bekreftet også viktigheten av standardiserte digitale data og mediearkiver som skal kunne stilles til rådighet for innflytelsesrike personer.

«Et 10 sekunder langt TikTok-klipp kan få millioner av visninger. Turister liker ekte følelser, ekte scener, retter med kulturell dybde, rørende minner», bekreftet Truong Quoc Hung. Han understreket dermed at markedsføringsplanen for 2026 trenger raskere og sterkere digital kommunikasjon, ved bruk av kunstig intelligens.

Presidenten i UNESCOs reiseklubb understreket også behovet for å fremme offentlig-private partnerskap, foreslå utviklingssamarbeid mellom reisebyråer for å reise langt sammen, og behovet for å kombinere grupper av bedrifter for å utnytte potensielle markeder sammen.

Herr Vu The Binh. (Foto: PV/Vietnam+)

Styreleder i Vietnams turistforening, Vu The Binh, bekreftet at Vietnams turismevekst kan øke mye høyere enn nivået som staten har satt. Han foreslo å opprette flere turistkontorer i utlandet, og gjøre dette til en kanal for å samle inn data om kundepsykologi og -atferd i andre land.

En representant for turistdepartementet i Ho Chi Minh-byen bekreftet at en vellykket destinasjon ikke er å selge en tur, men å hjelpe kundene med å se verdien av destinasjonen. Representanten for departementet foreslo å ha en nasjonal håndbok for arrangementskalenderen for å systematisere informasjon, styrke rollen til strategisk koordinering gjennom utviklingen av en nasjonal strategi for turismefremmelse for 2026–2030, forbedre kapasiteten til det lokale systemet for turismefremmelsessenter...

På slutten av konferansen ba viseminister Ho An Phong enhetene om å samarbeide tett for en betydelig utvikling for å fremme det nasjonale imaget og myk makt. Reiselivsfremme må skje regelmessig og kontinuerlig som en flyt, diversifisert og konkretisert, uten å gå glipp av muligheten til å tiltrekke seg potensielle kunder fra regioner rundt om i verden.

(Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/du-lich-viet-2026-buoc-vao-cuoc-dua-giu-chan-du-khach-khoc-liet-post1078003.vnp